文/張薇，荊州供電公司

以“三創(chuàng)、四建、五到位”為指引做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

文/張薇，荊州供電公司

企業(yè)緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍這一任務(wù)，始終堅(jiān)持“適應(yīng)改革創(chuàng)新、緊貼業(yè)務(wù)難點(diǎn)、著力企業(yè)發(fā)展”總體要求，積極推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”（創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式、創(chuàng)新人才開發(fā)方式、創(chuàng)新培養(yǎng)評(píng)價(jià)方法），著力加強(qiáng)“四個(gè)建設(shè)”（人崗匹配建設(shè)、集約化培養(yǎng)體系建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)），“五到位”（全面覆蓋、層級(jí)明晰、資源共享、協(xié)同高效、務(wù)實(shí)進(jìn)取）做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成效初顯。

管理；改進(jìn)；創(chuàng)新

1 管理目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念

財(cái)會(huì)人員的職能是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資源控制和對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行管理。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的目的是圍繞其職能充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的群體作用，從而達(dá)到既定的管理目標(biāo)。隨著企業(yè)體系建設(shè)完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化、精益化水平不斷提高，業(yè)財(cái)融合向縱深推進(jìn)，財(cái)會(huì)人員已由過去單純的核算業(yè)務(wù)逐漸向?yàn)楣芾頉Q策提供業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)變。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1 專業(yè)管理的范圍

從組織、任務(wù)、人員層面看財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理的范圍。

組織層面主要考慮組織戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理之間的關(guān)聯(lián),從組織宏觀層面來看財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

任務(wù)層面是從縱觀的維度來看崗位或?qū)I(yè)對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的需求，以在工作崗位中完成相關(guān)的職責(zé)任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理職能得到充分發(fā)揮。

人員層面是從微觀的維度看個(gè)體人員目前的能力狀況跟期望的水平要求之間的差距，順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展需要，找到財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理的契合點(diǎn)，大力提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

1.2.2 專業(yè)管理的目標(biāo)

專業(yè)管理的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：

體系建設(shè)目標(biāo)：建成覆蓋全員、層級(jí)明晰的網(wǎng)絡(luò)體系，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)豐富的內(nèi)容體系，理念先進(jìn)、資源共享的項(xiàng)目體系，職責(zé)明確、協(xié)同高效的組織管理體系，數(shù)量保證、專兼結(jié)合的內(nèi)訓(xùn)師資體系，形成集約化建設(shè)格局。

機(jī)制建設(shè)目標(biāo)：完善并推行能力培養(yǎng)新模式，創(chuàng)新人才開發(fā)方式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)方法，基本形成覆蓋財(cái)會(huì)人員職業(yè)生涯各階段的培訓(xùn)、考核、使用機(jī)制。

隊(duì)伍素質(zhì)目標(biāo)：建設(shè)開發(fā)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，全員培訓(xùn)率年均達(dá)到 100%；具有本科及以上學(xué)歷人員達(dá)65%，具有中級(jí)及以上職稱人員達(dá)85%。

1.3 專業(yè)管理對(duì)應(yīng)的指標(biāo)及指標(biāo)提升情況

（1）夯實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。持續(xù)開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況分析工作，引入定員定編、崗級(jí)情況、人員到位、職稱情況等關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)管理工作。

（2）提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)重要性，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)過程管控，全力保障隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，引入競(jìng)賽調(diào)考、創(chuàng)新成果、培養(yǎng)人才、工作業(yè)績(jī)等指標(biāo)，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作實(shí)效性。

2 主要管理做法

2.1 工作組織階段

（1）積極構(gòu)建由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、培訓(xùn)中心、財(cái)會(huì)人員共同關(guān)注、共同參與的“大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)”工作格局。統(tǒng)籌省市縣資源優(yōu)勢(shì)，一級(jí)壓實(shí)一級(jí)，層層傳導(dǎo)工作壓力，將隊(duì)伍建設(shè)工作落實(shí)到最基層。

（2）企業(yè)財(cái)會(huì)人員根據(jù)崗位工作要求，分析自身能力素質(zhì)差距，提出相關(guān)工作建議與財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)需求，主動(dòng)參與財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升崗位勝任能力，形成全員推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的良好局面。

2.2 具體實(shí)施階段

（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)崗位定編定崗，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）建立過程管控機(jī)制，實(shí)施分類別、分層級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，創(chuàng)新開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作。

（3）完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍成長(zhǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2.3 持續(xù)優(yōu)化階段

（1）建立隊(duì)伍建設(shè)閉環(huán)管理機(jī)制，及時(shí)解決工作中存在的問題。推廣問卷式調(diào)查，積極探索基于能力標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估方法，科學(xué)評(píng)價(jià)隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前后的能力提升效果。

（2）實(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)會(huì)人才當(dāng)量密度、財(cái)會(huì)專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)賽榮譽(yù)、財(cái)務(wù)管理課題研究、管理創(chuàng)新等財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行指標(biāo)比對(duì)，對(duì)照標(biāo)桿查找差距，不斷優(yōu)化提升。

2.4 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明(三創(chuàng)、四建、五到位）

2.4.1 加強(qiáng)人崗匹配建設(shè)

（1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)崗位設(shè)置。抓好財(cái)務(wù)人員入口管理，確保不相容崗位設(shè)置和履職情況符合內(nèi)部控制相關(guān)要求。在財(cái)會(huì)人員人力資源診斷分析的基礎(chǔ)上，充分考慮專業(yè)、籍貫、能力，提出用人需求，人力資源部門組織實(shí)施。

（2）規(guī)范理順崗位職責(zé)。明確財(cái)會(huì)各工作環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)及時(shí)效性。制定財(cái)會(huì)人員的日常工作準(zhǔn)則，把財(cái)會(huì)工作的職能固化在財(cái)務(wù)工作的流程中。開發(fā)“崗位寶典”，實(shí)現(xiàn)快速勝任，明確在信息化條件下各崗位之間需要銜接的工作內(nèi)容。

2.4.2 加強(qiáng)集約化培養(yǎng)體系建設(shè)

（1）形成覆蓋全員、協(xié)同高效的組織網(wǎng)絡(luò)體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)把握工作的發(fā)展方向，提出重大政策和措施；各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)掌握財(cái)會(huì)人員的能力現(xiàn)狀，協(xié)助人力資源部門制定財(cái)會(huì)人員建設(shè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作；各級(jí)人力資源部門主要負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員建設(shè)工作的業(yè)務(wù)管理，財(cái)會(huì)人員建設(shè)制度、規(guī)劃、計(jì)劃的制訂、實(shí)施和考核；培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)師資、設(shè)備設(shè)施等資源建設(shè)工作，以及財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施工作，配合做好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)需求調(diào)查及年度計(jì)劃編制工作。

（2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)豐富的知識(shí)內(nèi)容體系。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展大局，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作安排，建立知識(shí)庫，及時(shí)更新，推行學(xué)習(xí)資源“眾創(chuàng)、眾享”。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋從最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)到最新的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，以及全新財(cái)務(wù)管理理念的有效灌輸和當(dāng)前實(shí)踐案例的生動(dòng)講解等。充分整合內(nèi)外部師資力量與“網(wǎng)大平臺(tái)”、互聯(lián)網(wǎng)“微課”培訓(xùn)媒介，常態(tài)開展全覆蓋、多主題財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。

2.4.3 創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式

（1）助力人才快速成長(zhǎng)。推行新進(jìn)財(cái)會(huì)人員實(shí)踐培養(yǎng)開發(fā)制度，實(shí)施“師帶徒”管理，包括制定計(jì)劃、過程管控、效果評(píng)估、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，充分發(fā)揮專家人才和業(yè)務(wù)骨干的傳、幫、帶作用，師徒教學(xué)相長(zhǎng)，共同提高。

（2）繪制員工成長(zhǎng)導(dǎo)航圖。通過“成長(zhǎng)導(dǎo)航”多種手段促進(jìn)學(xué)習(xí)，明確財(cái)會(huì)人員發(fā)展方向，為財(cái)會(huì)人員不間斷提供“階段目標(biāo)”。根據(jù)財(cái)會(huì)人員實(shí)際情況，定制提升措施，督促財(cái)會(huì)人員提高學(xué)歷層次和執(zhí)業(yè)水平，形成自我學(xué)習(xí)的良好氛圍。

2.4.4 新人才開發(fā)方式

（1）實(shí)施人才建設(shè)開發(fā)。加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，積極參加財(cái)政部和企業(yè)專業(yè)領(lǐng)軍和專家選拔，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人才當(dāng)量。

（2）加強(qiáng)掛職鍛煉培養(yǎng)。強(qiáng)化人員內(nèi)部交流，通過到上級(jí)部門、下級(jí)單位、艱苦崗位進(jìn)行掛職鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)會(huì)青年骨干人才，提高財(cái)會(huì)資源配置效率。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

3.1.1 適應(yīng)改革創(chuàng)新。為順應(yīng)內(nèi)外部改革，我們必須進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造和資源調(diào)配中的作用，為管理決策提供支撐作用。只有從戰(zhàn)略規(guī)劃層面重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為提升財(cái)會(huì)管理水平的有效措施，才能使得企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提升到新的高度。

3.1.2 緊貼業(yè)務(wù)難點(diǎn)。技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提供了更多可能性，“大云物移”（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）、人工智能（AI）對(duì)財(cái)務(wù)管理及信息化發(fā)展產(chǎn)生重大影響并提供更多選擇，正在全方位改變會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的工作方式。專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)智能（BI）、移動(dòng)終端、電子發(fā)票等新技術(shù)在工程、資產(chǎn)、資金、核算、交易、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度應(yīng)用。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

3.2.1 財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。企業(yè)目前的財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)要求相比，仍有較大差距。財(cái)會(huì)崗位配備不足，特別是基層財(cái)會(huì)力量薄弱，財(cái)會(huì)人員后備不足。人才梯隊(duì)建設(shè)滯后，高層次、復(fù)合型人才短缺，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)后勁乏力。 財(cái)會(huì)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性差。

3.2.2 建設(shè)集約化管理程度不夠。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)資源、力量分布不均，集約化利用率較低。隊(duì)伍建設(shè)處于自發(fā)分散狀態(tài)，沒有得到有效整合，不利于高效提高財(cái)會(huì)人員的整體能力和素質(zhì)。

3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)周期的工作，需要制定詳細(xì)且符合財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀的人才建設(shè)目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)要積極提升現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，更為需要的是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。只有齊抓共管，深入持久地開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)與素質(zhì)提升工作才能真正取得實(shí)效。

4 推廣應(yīng)用可行性分析

4.1 推廣環(huán)境分析

一是外部環(huán)境。外部改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。國(guó)企分類監(jiān)管、授權(quán)經(jīng)營(yíng)等國(guó)資國(guó)企改革呈現(xiàn)加速推進(jìn)態(tài)勢(shì)，深刻影響著企業(yè)的治理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而從根本上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展。二是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部精益管理對(duì)財(cái)務(wù)信息化提出更高要求。依法治企，規(guī)范運(yùn)行勢(shì)在必行。央企責(zé)任、經(jīng)營(yíng)考核利劍高懸。

4.2 成本效益分析

本專業(yè)管理方法一是健全了組織體系，提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)效率。二是全過程控制，確保了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的全鏈?zhǔn)焦芾?。三是?qiáng)化了激勵(lì)機(jī)制，保證了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的可操作性。四是實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)態(tài)管理。因此其推廣是可行的。