文/陳夢霞，南京財經(jīng)大學(xué)

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

文/陳夢霞，南京財經(jīng)大學(xué)

企業(yè)管理現(xiàn)代化是創(chuàng)新的一種管理方式，在管理的過程中利用現(xiàn)代化的手段提升管理水平，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)管理的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強和完善，因此文章提出將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化整合管理的方式，以此促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平。

管理模式；現(xiàn)代化管理；整合管理對策

1 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化基本概念

1.1 企業(yè)管理模式概念和種類

企業(yè)管理模式是一家企業(yè)未來能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)從而組織資源并經(jīng)營生產(chǎn)活動的一種基本框架機構(gòu)。一般主要包括以下的集中管理模式。其一，親情化的管理模式。這種管理模式一般都是家族關(guān)系比較重要，也就是說通過家族內(nèi)聚實現(xiàn)企業(yè)管理。在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)階段，很多企業(yè)的成功其實主要靠的都是這種親情化的管理模式。但是隨著時間的推移，企業(yè)越做越大，親情化管理模式出現(xiàn)了一系列問題；其二，友情化管理模式。這種模式在最初企業(yè)成立的時候有非常重要的意義，在利益比較差的時候，很多好友都會兩肋插刀的伸出援助之手，同樣在一定程度上具有內(nèi)凝聚例，但是時間一久，當(dāng)利益已經(jīng)影響到個人的時候，朋友之間的友情出現(xiàn)分裂，這種情況處理不好直接就會影響企業(yè)的發(fā)展；其三，溫情化管理模式，溫情化管理模式其實就是強調(diào)企業(yè)發(fā)展具有一定的人情味，只有具有人情味的企業(yè)才能促使企業(yè)的發(fā)展更加的和諧化，但是古話說的好，商場如戰(zhàn)場，很多時候也許就是最有人情味的員工出賣了企業(yè)，因此在溫情化管理模式下，溫情管理也要有一定的底線[1]。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化概念和種類

企業(yè)管理現(xiàn)代化，一般指的是企業(yè)在管理過程中經(jīng)常會使用一些比較系統(tǒng)、控制、信息等科學(xué)化的管理手段，主要以目前互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)為核心的管理手段，并在原有制度的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)發(fā)展的管理組織，從而提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理水平。而具體現(xiàn)代化管理的主要體現(xiàn)為幾個方面。其一，是管理的思想方面趨于現(xiàn)代化，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、管理觀念的創(chuàng)新、適應(yīng)市場發(fā)展的觀念以及相應(yīng)的法規(guī)制度等，這些都是隨著時代的發(fā)展而進(jìn)行著變化，在管理上比較兼顧企業(yè)和社會兩方面的需求；其二，管理的組織形式更加的現(xiàn)代化，在管理組織形式方面，管理組織要求效率更加的高效化，而且企業(yè)工作人員也需要更加的專業(yè)化，管理的方式主要采取以人為本的管理方式，從而實現(xiàn)整體上的最大限度發(fā)展，通過職責(zé)分配等手段對組織機構(gòu)進(jìn)行合理化建立，并加強相關(guān)制度的管理，以提高權(quán)利組織的完善性和合理性[2]。

2 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化無法進(jìn)行整合的原因

2.1 體制沒有達(dá)到統(tǒng)一的整合

在將企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化進(jìn)行整合管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些常見的問題。其中體制方面的建立無法進(jìn)行整合管理。很多企業(yè)并沒有意識到兩者進(jìn)行整合的必要性，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)體制不一致的情況，從而無法進(jìn)行整合化管理。主要體現(xiàn)在以下幾點，首先體制的建立需要將制度與“德治”達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，進(jìn)而才能對員工的工作行為進(jìn)行明確的規(guī)定，但是目前很多企業(yè)缺少“德治”方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致體制的建立沒有達(dá)到統(tǒng)一；其次，體制設(shè)定的高度不一致，在進(jìn)行體制設(shè)定的時候，忽視了對員工的關(guān)懷，無法激發(fā)員工對工作的熱情，從而降低了管理的效果；最后，缺乏人員調(diào)整體制的建立，很多員工在某一崗位不適合的時候，會出現(xiàn)比較低效率的工作，從而導(dǎo)致很多企業(yè)失去了一些真正有價值的人才，降低了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)過分注重自身發(fā)展利益

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)往往注重企業(yè)發(fā)展所收獲的利益，從而忽視了成本的消耗問題，甚至隨著社會不斷的發(fā)展，企業(yè)越發(fā)重視的是自身利益的變化，利益雖然是驅(qū)動整個企業(yè)發(fā)展的重要動力和因素，但是同時在獲取巨大利益的前提下，也會生產(chǎn)很多的社會成本，而成本的消耗在一定程度上卻會影響企業(yè)的發(fā)展。包括當(dāng)相關(guān)政策出臺的時候，很多高層領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前的利益，從而忽視了潛在的財務(wù)風(fēng)險，再加上企業(yè)讓員工產(chǎn)生一種領(lǐng)導(dǎo)決策不可逆的心理，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問題的時候卻不愿將其講述出來，從而提高了潛在風(fēng)險的發(fā)生概率[3]。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)不過關(guān)

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代下，很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過程中都存在著技術(shù)不過關(guān)的問題。隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)其實對互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)的使用越發(fā)的重視和依賴，但是這種互聯(lián)網(wǎng)信息管理方式主要依靠的是工作人員的技術(shù)性，包括互聯(lián)網(wǎng)信息的保密系統(tǒng)建立、相應(yīng)的信息軟件建立等，都需要有一定技術(shù)水平的工作人員才能完善建立。就目前的很多企業(yè)而言，在信息技術(shù)人員這方面還是比較的欠缺，仍然需要請企業(yè)外部專業(yè)的人士進(jìn)行系統(tǒng)的完善，但是存在著信息資源外泄的風(fēng)險，因此影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化整合管理對策

3.1 將體制進(jìn)行統(tǒng)一整合

體制是維系企業(yè)發(fā)展的根本，因此在將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行整合管理的過程中，將兩者的體制進(jìn)行統(tǒng)一整合是最基本的對策，通過將“德治”管理融入到體制的建設(shè)中，將兩者進(jìn)行互相的完善和推動，并參照現(xiàn)企業(yè)擁有的體制對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行行為上的規(guī)定，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)需要將關(guān)懷這種管理模式與體制置于相同的高度，在執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)代化整合管理的過程中，重視員工的職業(yè)感情問題，在對員工進(jìn)行人文關(guān)懷的同時，激發(fā)員工的工作激情。另外，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)針對員工的實際情況，對員工的工作情況進(jìn)行定期的調(diào)整，促使每個員工都能夠在自己適合的崗位上實現(xiàn)自身的價值，并定期的對員工的工作情況進(jìn)行評價和審核，發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足并進(jìn)行解決，提升體制的完善程度。同時加強員工責(zé)任制度的體制建立，確定每個員工或者部門之間的職業(yè)責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)違背自己職責(zé)的員工要給予相應(yīng)的懲罰，如果發(fā)現(xiàn)的是盡職盡責(zé)的員工，同樣要給予其相應(yīng)的獎勵，以提高員工工作的積極性[4]。

3.2 實現(xiàn)企業(yè)自身和社會效益的結(jié)合管理

在企業(yè)發(fā)展的前期階段，企業(yè)過分的注重自身利益方面的發(fā)展，也是情有可原的存在，因為畢竟利益是驅(qū)使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，這種情況需要加以改善，加強對社會效益的考量，引起企業(yè)經(jīng)營過程中社會成本的重視，同時積極的相應(yīng)我國各種企業(yè)發(fā)展政策的實施，將自身的利益與社會所需的效益進(jìn)行結(jié)合管理，以此降低企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自身與社會兩者之間效益方面的從差異程度，促進(jìn)現(xiàn)代化管理模式的正常實施。

3.3 提高互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代下，我國針對信息技術(shù)的使用越發(fā)的信賴，甚至這種技術(shù)的使用已經(jīng)逐漸的成為一種現(xiàn)代化管理模式，因為其涵蓋的內(nèi)容比較的多元化，包括了信息的收集、共享、儲備等多種功能。同時這種功能的使用，包括相關(guān)程序、系統(tǒng)、軟件等的制作都需要一定的計算機技術(shù)人員，而信息技術(shù)操作人員的培養(yǎng)，企業(yè)首先需要有一定的支持性，支持信息技術(shù)的使用和操作；其次，將信息管理工作進(jìn)行規(guī)范化操作，建立相應(yīng)的信息技術(shù)管理部門，包括信息技術(shù)的管理專家、信息的規(guī)劃使用專家、系統(tǒng)的專業(yè)分析人員等，在專業(yè)組織建立的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該將收集整理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，并對信息整理的程度進(jìn)行實施的監(jiān)督，以此提高信息管理的水平。同時，收集的信息情況要進(jìn)行規(guī)范化的整理，保證數(shù)據(jù)信息能夠及時操作使用，在數(shù)據(jù)信息的操作過程中，也要進(jìn)行規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程操作，保證信息的完整性；然后，企業(yè)在信息技術(shù)管理方面需要匹配適合企業(yè)發(fā)展的軟件，或者直接定制有關(guān)自己企業(yè)發(fā)展的軟件，通過亂加的配置，實現(xiàn)對企業(yè)的信息化管理；最后，定期對內(nèi)部的員工進(jìn)行一次計算機技術(shù)的培養(yǎng)，提高員工的計算機使用水平，并建立比較健全的信息保密系統(tǒng)和殺毒軟件，以防止信息資源的泄露和病毒的侵?jǐn)_，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)輔助管理下對數(shù)據(jù)信息的完整分析和評估，提高對企業(yè)存在風(fēng)險的防范和解決，加強資源的使用情況，提升互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)的水平和效果。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理是促使企業(yè)正常運行和發(fā)展的關(guān)鍵，就目前的企業(yè)發(fā)展情況而言，企業(yè)管理的模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為主要的一個命題，在不斷的發(fā)展過程中需要根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)進(jìn)行完善管理，而將企業(yè)管理模式與企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)行整合管理，是一種適應(yīng)時代發(fā)展的管理手段。因此文章通過實現(xiàn)體制的統(tǒng)一整合管理、將自身效益與社會效益的結(jié)合管理以及加強互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)管理三種方式，來提高企業(yè)發(fā)展的價值性，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化持續(xù)性發(fā)展。

[1]宋新平,梁志強.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].中國商論,2017,(04):69-70.

[2]石雷.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者,2017,(22):79.

[3]江炳堃.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(06):102.

[4]丁勝華.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017,(03):193.

陳夢霞（1992—）女，江蘇省南京市人，學(xué)歷：在讀碩士研究生。研究方向：企業(yè)管理。