文/柳建光，河南路誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所

管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探究

文/柳建光，河南路誠聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生空前變化，這一變化對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理的要求越來越高。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施，在這個(gè)過程中還需要將管理模式與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理效率提升的目的。本文就管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新進(jìn)行深入分析，保證企業(yè)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這一工作內(nèi)容有一個(gè)全面的了解。

管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新管理

從字面上了解到管理會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)綜合性工作，主要作用在于管理企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求越來越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，在這種條件下就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新處理，借以保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。

1 管理會(huì)計(jì)的變遷管理

理論上來說，管理會(huì)計(jì)的變遷管理主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為保證管理會(huì)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展需求的一項(xiàng)適應(yīng)性管理模式，其主要表現(xiàn)在管理制度變遷和管理方法變遷這兩個(gè)方面。在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施變遷管理之前，需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和其他方面原因?qū)嵤┯行Х治?，并按照分析結(jié)果制定合理的變遷模式，借以保證管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求全面銜接。除此之外，在這個(gè)過程中還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因?qū)嵤┯行Х治觯由钕嚓P(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的了解，確保管理會(huì)計(jì)變遷順利實(shí)施。就目前來看，管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)度條件下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)手段和經(jīng)營模式得以優(yōu)化，在這種條件下必須按照企業(yè)發(fā)展要求實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷，并在這個(gè)過程中制定高效決策機(jī)制，介意為企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供信息技術(shù)支持。第二，在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，我國各大企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度也發(fā)生空前改變，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求，針對(duì)于這一點(diǎn)必須對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度實(shí)施優(yōu)化更新，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理，盡可能保證管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)則相互銜接，有效落實(shí)會(huì)計(jì)制度變遷的目標(biāo)。

2 管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方法

為保證變遷管理在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中發(fā)揮自身最大的作用，需要相關(guān)人員按照企業(yè)發(fā)展趨勢和其他方面因素對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理進(jìn)行創(chuàng)新處理，在這個(gè)過程中還需要制定合理的創(chuàng)新方法，全面提升管理會(huì)計(jì)的變遷管理水平，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

2.1 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素管理

眾所周知，企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施模式之間存在緊密的聯(lián)系，在企業(yè)外部環(huán)境變化的條件下，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和種類也發(fā)生空前變化，因此在制定管理會(huì)計(jì)變遷管理方法時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的不確定因素實(shí)施有效分析，并將這些不確定因素與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營狀況等方面進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理進(jìn)行創(chuàng)新處理。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)還會(huì)受到其自身經(jīng)營水平的影響。因此，在制定管理會(huì)計(jì)變遷管理創(chuàng)新的過程中，還需要保證相關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況有所了解，不斷完善企業(yè)環(huán)境要素，從本源上保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的合理性。

2.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

一般來說，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境綜合分析，并按照分析結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能保證企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境符合企業(yè)發(fā)展需求。就目前來看，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境時(shí)，需要遵循以下幾方面要求：第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的作用在于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，因此，在進(jìn)行變遷管理創(chuàng)新的過程中需要企業(yè)按照相關(guān)要求建立內(nèi)部管理部門，并將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境管理要求進(jìn)行有效結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的緩沖力度，進(jìn)一步降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響。除此之外，還應(yīng)改善企業(yè)發(fā)展思維，更改企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量報(bào)表，為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新水平，需要對(duì)企業(yè)在一定經(jīng)營時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果制定正確的企業(yè)決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理中不合理的地方，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)變遷管理水平。

2.3 優(yōu)化變遷管理方法

當(dāng)前我國各大企業(yè)中涉及的管理會(huì)計(jì)變遷管理方法相對(duì)傳統(tǒng)，在這個(gè)過程中就需要對(duì)其中涉及的變遷管理方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。確保變遷管理方法符合企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的全部需求。加強(qiáng)在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型力度提升的條件下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)象逐漸增多，無形中加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的可能。在這種條件下就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化處理，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變遷管理的目的。除此之外，還要求相關(guān)人員優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)硬件組成，并在這個(gè)過程中將會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際核算業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)施監(jiān)督財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。另外還應(yīng)按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)要求對(duì)硬件設(shè)備實(shí)施定期檢測，盡可能保證相應(yīng)設(shè)備處于長期穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，并及時(shí)有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)故障，借以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變遷管理水平提升的目的。

3 結(jié)語

綜上所述，了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，在這種條件下就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷處理，并落實(shí)變遷管理和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的目標(biāo)。此外上文還分析了管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方法，使得企業(yè)管理層工作人員對(duì)變遷管理創(chuàng)新有一個(gè)更深入的了解，這對(duì)于提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理水平也起到不可或缺的作用。

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