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        試論建筑工程造價管理

        2017-12-23 07:47:03孫濤
        魅力中國 2017年49期
        關(guān)鍵詞:建筑工程措施

        孫濤

        摘要:隨著我國改革開放的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。建筑行業(yè)作為發(fā)展最迅速且具有較好發(fā)展前景的行業(yè),如何用最短的時間既保證高質(zhì)量、又要取得預(yù)期的最大化經(jīng)濟效益是建筑行業(yè)最為關(guān)心的問題。建筑工程造價管理作為建筑企業(yè)的中心工作,是一項復(fù)雜而又不可或缺的重要過程,正確有效地進行工程造價預(yù)算和監(jiān)控,能夠保證工程的順利實施,有效的保證工程進度。因此,建筑企業(yè)要做好建筑工程造價管理工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價管理;措施

        隨著我國改革開放的深入,市場經(jīng)濟得到迅速發(fā)展,人們的生活水平也得到較大幅度的提高,現(xiàn)有的社會生產(chǎn)越來越無法滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需求。建筑工程行業(yè)的發(fā)展順應(yīng)了社會發(fā)展的趨勢,成為發(fā)展最快的行業(yè),也是社會上發(fā)展前景最好的行業(yè)。建筑工程行業(yè)的重點是工程造價,建筑企業(yè)最關(guān)心的就是將經(jīng)濟效益最大化,對工程造價進行有效的管理。作為建筑行業(yè)的重點之一,科學(xué)的做好工程造價管理工作,才能保障建筑行業(yè)其他工作的順利展開,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將從工程造價管理存在的問題出發(fā),對工程造價管理的意義及具體措施進行初步探析,希望對建筑企業(yè)有一定借鑒意義。

        一、建筑工程造價管理存在的問題

        建筑企業(yè)的工程造價管理的質(zhì)量直接關(guān)系到工程進度,如果工程造價預(yù)算不足,將會給投資方帶來較大的經(jīng)濟損失,無法估量。當(dāng)前,建筑企業(yè)工程造價管理存在的問題主要有以下幾種,制約了建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

        (一)企業(yè)重視程度不夠

        我國多數(shù)企業(yè)對建筑工程造價管理工作不夠重視。整個建筑行業(yè)都缺少敢于創(chuàng)新的能力,固守傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理方法,不能及時汲取新思想和新的管理方法,從而和時代脫節(jié)。筆者認為,信息時代的到來使得信息越來越重要,繁雜的信息如果不能及時得到整理,將會失去信息資源本身應(yīng)有的價值。當(dāng)前,建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)沒給予工程造價管理足夠的重視,工程造價的信息就無法發(fā)揮價值。在進行工程預(yù)算時,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)考慮不周全的情況和預(yù)算不足的現(xiàn)象,從而影響整個工程的進度。在企業(yè)內(nèi)部,各部門的交流也比較少,缺乏溝通,不利于工程造價工作的進行。

        (二)建筑材料價格波動

        建筑材料價格的波動也是影響建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要因素,建筑工程的開展離不開建筑材料,建筑材料的費用在工程造價管理中占有較大比重。然而,建筑材料的價格受市場經(jīng)濟的影響,不可控制性較強。當(dāng)價格出現(xiàn)波動時,國家對建筑材料市場進行宏觀調(diào)控,但并不能從根本解決建筑材料價格與市場經(jīng)濟下工程造價管理之間的矛盾,從而不利于企業(yè)進行有效合理的工程造價管理。

        二、建筑工程造價管理的意義

        建筑企業(yè)進行工程造價管理的意義在于獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益,企業(yè)的經(jīng)濟效益與工程造價關(guān)系密切。有效合理的工程造價能夠協(xié)調(diào)人力、財力、物力的使用,調(diào)整資源分配和投資結(jié)構(gòu),防止建筑企業(yè)工程的盲目建設(shè)和盲目投資,緩解投資的供需矛盾。合理的工程預(yù)算有利于企業(yè)管理工作的開展,提高建筑企業(yè)的管理水平。控制工程總進度與總規(guī)模,在工期內(nèi)適當(dāng)加快建設(shè)速度,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        三、建筑工程造價管理的具體措施

        (一)建筑工程造價管理需堅持的原則

        建筑企業(yè)在進行工程造價管理時,要堅持實事求是的原則和統(tǒng)籌兼顧的原則。按照企業(yè)的實際情況與投資方的具體要求,綜合主客觀因素進行準(zhǔn)確預(yù)算,將工程造價、質(zhì)量與工期有效結(jié)合。

        (二)建筑工程造價管理的具體要求

        工程造價的相關(guān)專業(yè)人員在進行造價時要全面考慮問題,正確處理工程造價與質(zhì)量、工期及項目功能之間的關(guān)系。合理有效的工程預(yù)算有利于工程的順利展開,但是企業(yè)在施工時要保證工程質(zhì)量,不能通過降低施工成本、偷工減料等手段來縮短工期,也不能過分強調(diào)治療而造成建筑材料的大批浪費。既要做到減少成本,又要保證質(zhì)量,找到兩者的契合點,實現(xiàn)建筑工程必要的功能。

        (三)建筑工程造價管理的具體措施

        首先,要提高建筑企業(yè)的重視程度。筆者認為,建筑企業(yè)樹立正確的工程造價管理觀念,深刻理解工程造價的意義,有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不能只是片面地看到工程造價的復(fù)雜度,而忽視工程造價的實際意義。工程造價管理要貫穿在整個項目中,將工程造價與成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)項目的具體情況及時作出調(diào)整,以實現(xiàn)項目收益的最大化。

        其次,要廣泛收集工程造價的相關(guān)資料,結(jié)合項目自身的特點選用合適的工程造價指標(biāo),并綜合主客觀因素進行全面分析,優(yōu)化工程策劃方案。工程造價管理人員在進行估算時要根據(jù)本項目的規(guī)模、工期與投資方要求等,堅持統(tǒng)籌兼顧、實事求是的原則,既不能過高估算,也不能減少估算。要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進行預(yù)算,根據(jù)設(shè)計好的圖紙進行標(biāo)準(zhǔn)化施工與生產(chǎn),采用較高質(zhì)量的建筑材料,在保證施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期,合理利用人力、物力、財力,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        最后,做好工程造價的監(jiān)督工作。建筑企業(yè)在進行工程造價管理時要做好監(jiān)督,結(jié)合施工單位的優(yōu)勢與工程的相關(guān)特點,進行合理的工程預(yù)算與方案。建筑單位要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,嚴格執(zhí)行與工程造價管理相關(guān)的政策和法律法規(guī),建立健全建筑企業(yè)的工程造價管理體系、監(jiān)督體系及相關(guān)制度,充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。工程造價的監(jiān)督工作要貫穿于整個項目中,將監(jiān)督工作具體到實處,進行全方面的分工監(jiān)督,并綜合運用法律、制度監(jiān)督等手段來保障施工質(zhì)量,實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

        四、結(jié)語

        建筑工程造價管理具有重要意義,只有將其控制與管理貫穿于整個工程項目,才能充分發(fā)揮工程造價管理的真正意義。在當(dāng)今社會形勢下,建筑企業(yè)要提高對工程造價管理的重視程度,采用合理的經(jīng)營理念和管理方法,制定合理有效的工程造價方案和預(yù)算,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,減少建筑材料等資源的浪費。只有做好工程造價的控制、管理與監(jiān)督工作,才能使建筑企業(yè)用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,進而促進整個社會經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程,2014.

        [2]張玲.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點研究[J].價值工程,2011.endprint

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