文/李曉麗

做職工滿意的工會干部

文/李曉麗

“劉芳，這幾條合理化建議是生產方面的，請給員工回復一下，已經采納的建議，條件具備以后，抓緊時間整改?！边@是大慶煉化公司儲運廠成品一車間工會主席呂錫田拿著員工合理化建議表對管理人員提出的要求。

2016年，車間在崗位上設立了合理化建議本，員工每提一個建議，呂錫田都及時在建議本寫上感謝和鼓勵的字樣，并且每周組織研究建議是否可行，無論采納與否，都會在《車間一周動態(tài)》上及時給予公開回復，對提建議的員工給予表揚，對采納的給予獎勵。每一次的尊重，化為員工工作的無窮動力，件件有落實的回音，溫暖了員工們的心窩，員工有了歸屬感、成就感、參與感，全年共提出了145條建議，其中，50余條被采納，極大的調動了員工參與的積極性。

在公司落實嚴格管理的理念下，針對車間生產任務重，考核項目增加，個別員工產生急躁情緒和不理解現象，作為基層工會主席，他和班子成員一道，注重細節(jié)，切實做好一人一事的思想工作。利用各種形式與員工交流、溝通，使大家明白嚴格管理的意義所在，切實感受到企業(yè)增效益，員工得實惠，激發(fā)了員工自豪感，以潤物無聲的獨特作用，促進車間工作有效開展與員工進步的和諧統一。他經常說的一句話就是：“與人相處要多看別人的優(yōu)點，要懂得尊重，這樣就多了一些親近”。為此，他提出“人文管理、親情文化、積極向上、快樂工作”的陽光理念，為車間各項工作的有序開展提供了強大的思想保障。

成品一車間是煉化公司重要的油品接轉站，擔負著公司各類組分油品的輸轉、以及成品油調和出廠任務，是保證高質量成品油調和的重要關口，車間上接生產裝置下達裝車場，生產任務繁重，每一條流程的改動都會牽動儲運廠多個車間以及裝置，是儲運廠的核心車間。2016年初，在成品汽油處于高庫存的特殊生產時期，為了保證95#國Ⅴ標準汽油的絕對清潔和一次調成率，他與車間主任以及生產管理人員“齊上陣”，嚴格按照儲運廠下發(fā)的油品調和指令單，仔細分析每一次的調和比例，精確計算每種組分油參與調和油品量，并密切關注崗位的生產動態(tài)，要求崗位員工嚴格控制進油速度和進油量，確保每一種組分精準參與調和。他還按照員工行為標準規(guī)范員工操作行為，在保證油品調和質量的同時，盡量使質量指標靠近內控，以實現國Ⅴ汽油效益最大化。

作為基層工會主席，呂錫田一直本著為員工服好務的理念開展各項工作，他認為，一個基層隊伍，光憑著黨員干部沖鋒陷陣是不夠的，需要黨員群眾的共同努力，他結合黨、政、工、團的工作任務以多種形式開展活動，得到了崗位工人的認可。

2016年，公司標準化工作，全面成本管理以及重塑形象大討論活動持續(xù)開展，生產的重點就是工會開展活動的著力點。為了調動全體員工的工作熱情，先后組織開展了崗位畫流程圖、仿宋字比賽、“無違章、無違紀、無考核”等短途勞動競賽；開展了“我為企業(yè)獻一計”活動；開展了“青工悅讀”活動等；以標準化工作為契機，開展了“車間標準化班組”創(chuàng)建活動，在車間十個運行班組之間進行標準化班組評比，每月評出5個班組給予表揚和獎勵，目前，車間標準化班組評比已經開展12個月，各班組對照優(yōu)秀班組，互相學習，互相促進，工作氛圍良好。特色活動的開展，豐富了員工的生活，車間員工的綜合素質得以提升，無形之間塑造了車間良好形象，調動了員工的工作積極性，為車間各項工作的順利開展提供了支持。

在基層工會主席的工作崗位上，呂錫田用無怨無悔的付出，書寫著既普通又別致、既平凡又輝煌的人生軌跡，用自己的一言一行、一點一滴展示著一名基層工會工作者的無悔追求。