文/孫久榮

激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

文/孫久榮

2016年以來，受油價持續(xù)低位運行的沖擊影響，大慶油田發(fā)展遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對嚴峻形勢，大慶油田工會堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把開源節(jié)流、降本增效作為發(fā)揮職工主力軍作用的主戰(zhàn)場，廣泛開展“降本增效、崗位建功”活動，組織動員廣大職工堅定信心、群策群力、共克時艱。

加強形勢教育，堅定職工同舟共濟、攻堅克難的信心勇氣。堅持從利益共同體、命運共同體的視角出發(fā)，在基層廣泛開展“凝心聚力、共克時艱”宣講活動，引導職工自覺以主人翁的姿態(tài)，深刻認識企業(yè)發(fā)展面臨的緊迫形勢，樹立“靠創(chuàng)新求效益、靠創(chuàng)新求發(fā)展”的強烈意識，在投身企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。大慶油田工會組織開展了“發(fā)展與我”征文比賽，引導職工進一步深化自身與企業(yè)關(guān)系的認識，堅定與企業(yè)同舟共濟的決心和信心。各級工會堅持群眾性、導向性，不回避矛盾，通過職工群眾喜聞樂見的方式，幫助職工解疑釋惑，堅定發(fā)展信心。第五采油廠工會采取宣講會、座談會、觀摩會等形式，組織開展形勢任務(wù)教育 11場，座談討論33次，參加觀摩教育640人，進一步增強了職工的憂患意識、危機意識和責任意識。第七采油廠工會、裝備制造集團工會充分發(fā)揮典型示范作用，組織開展了先進典型事跡音樂故事會，激勵職工在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中再立新功。

科學設(shè)計布局，營造全員參與創(chuàng)新、降本增效的環(huán)境氛圍。年初，大慶油田工會從全局高度，對職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作進行了深入研究，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”這一重點任務(wù)，進一步細化“降本增效、崗位建功”活動方案，作出“樹導向、提技能、強創(chuàng)新、促效益”的安排部署。通過發(fā)揮創(chuàng)新大講堂、勞模創(chuàng)新工作室、“赤腳醫(yī)生”進基層、創(chuàng)新創(chuàng)效協(xié)作區(qū)等品牌載體的系統(tǒng)化聯(lián)動作用，著力營造“人人肩負創(chuàng)新創(chuàng)效責任，人人承擔創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)，人人成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體”的濃厚氛圍。截至目前，推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·我行我秀》電視節(jié)目 37期，80多名一線職工在熒幕上、鏡頭前展露風采。在發(fā)揮已有 47個勞模創(chuàng)新工作室作用的基礎(chǔ)上，又新命名了“第一采油廠方萍工作室”等8個勞模創(chuàng)新工作室。舉辦職工創(chuàng)新大講堂15講，3400多名生產(chǎn)一線崗位職工參與并受益。開展“聚力‘十三五’，獻計謀發(fā)展”合理化建議征集活動，征集合理化建議3594條、先進工作法1120個，以職工名字命名技術(shù)革新成果86項。組織“赤腳醫(yī)生”進基層活動7次，現(xiàn)場解決各類“疑難雜癥”320多個。

搭建特色載體，促進基層創(chuàng)新經(jīng)驗、革新成果的共享轉(zhuǎn)化。各級工會堅持把職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的立足點放在基層，結(jié)合自身實際，積極搭建各具特色的工作載體，通過整合資源、聯(lián)合協(xié)作等方式，促進了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的互聯(lián)互通和革新成果的推廣轉(zhuǎn)化。第二采油廠工會以“薩南油田技師之家”為載體，搭建立體開放、自主集成的培訓學習、研修交流、聯(lián)合攻關(guān)、推廣應(yīng)用平臺，推進群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效“研、產(chǎn)、用”一體化模式建設(shè)，在精細油田開發(fā)、深化降本增效、推進管理提升等方面發(fā)揮了積極作用。第三采油廠工會、第七采油廠工會、裝備制造集團工會等充分發(fā)揮企業(yè)門戶網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)等媒體便利、快捷、互動、覆蓋廣的特點，建立了“創(chuàng)客之家”“一戰(zhàn)到底”崗位知識競賽手機客戶端答題APP、“五微”（微分享、微寫真、微革新、微課堂、微人物）微信平臺等，積極探索“互聯(lián)網(wǎng) +職工創(chuàng)新創(chuàng)效”的有效方式，進一步調(diào)動了廣大職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。

堅持問題導向，增強工會靠前指揮、服務(wù)基層的針對性、實效性。年初以來，大慶油田工會深入貫徹油田黨委、油田公司關(guān)于“兩學一做”活動、勞模工作和職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的各項要求，把轉(zhuǎn)變工作作風，深入基層、服務(wù)職工，切實擔當起組織動員職工高舉紅旗、凝心聚力、共同奮斗的重大責任作為重要內(nèi)容，廣泛開展工會干部大調(diào)研活動，并作出具體安排，帶頭深入生產(chǎn)一線和職工群眾中了解情況、指導工作，積極幫助基層協(xié)調(diào)解決問題。針對調(diào)研中一線職工提出的“希望組織技能專家、創(chuàng)新骨干，幫助解決生產(chǎn)中遇到的一些疑難雜癥”的意見建議，公司工會組織了職工巡崗、專家巡診、創(chuàng)客巡講“三巡”活動。第八采油廠工會組織全廠 580名崗位職工集中巡崗 2000多次，查找問題300多個；組織 30名技能專家，到前線39個站隊開展“巡崗包診”和現(xiàn)場培訓；根據(jù)職工需求，開設(shè)了采油、開發(fā)、作業(yè)、測試、機加、提撈等專業(yè)講堂和創(chuàng)新理念、革新方法講堂，實現(xiàn)了巡崗全方位、巡診全覆蓋、巡講全領(lǐng)域。鉆探工程公司工會在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)因生產(chǎn)任務(wù)量減少，導致收入下滑，積極探索創(chuàng)新型、效益型、精細型勞動競賽模式，大力開展“節(jié)約創(chuàng)效我當家、崗位建功做貢獻”勞動競賽活動，發(fā)動職工點滴挖潛，節(jié)能降耗。同時，針對革新成果轉(zhuǎn)化問題，大慶油田工會組織召開兩次群眾性技術(shù)革新成果轉(zhuǎn)化工作例會，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和有關(guān)單位負責人員到“李國龍勞模創(chuàng)新工作室”實地調(diào)研，積極協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作。