郭宇星

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，國家政策的調(diào)控力度更是不斷加強(qiáng)，因此企業(yè)對投資項目的成本控制和管理變得尤為重要。企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須處理好成本問題，才能使企業(yè)減少開支，增加企業(yè)收益。目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到成本內(nèi)部管理的重要性，但是由于在一這方面研究起步比較晚，相比國外的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們需要在借鑒國外先進(jìn)的思想和發(fā)達(dá)的技術(shù)基礎(chǔ)上，探索出一條促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成本管理道路。

關(guān)鍵詞：全生命周期；管理方法；成本控制；企業(yè)成本研究

一、企業(yè)投資項目成本管理目前現(xiàn)狀與問題

（一）我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

近年來，發(fā)達(dá)國家在企業(yè)投資項目全周期的成本管理上的做法都是事前預(yù)先設(shè)計、事中加強(qiáng)控制，成本管理工作都在有條不紊的進(jìn)行，然而，我國的做法卻是事中求利益、事后想彌補(bǔ)的狀況，這種做法造成了建設(shè)在先、“秋后算賬”的惡性循環(huán)，成本在無止盡的增加。

如今，我國對投資型企業(yè)的扶持力度越來越大，提供給企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越，是為了是企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢，積極開展成本管理活動，創(chuàng)造效益價值。但是，仍很多企業(yè)的成本管理模式卻令人堪憂，首先管理者對成本管理的理解不透徹，存在諸多偏差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，給企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模增加難度；其次，現(xiàn)在仍有企業(yè)沒有實(shí)行電算化成本管理，采用的還是老式的人工核算成本方式，耗用大量人力、物力、財力，使資源得不到有效的分配和使用，既增加了不必要的成本開支，又沒有得到效果。

（二）企業(yè)投資項目成本管理的問題

1、企業(yè)成本管理內(nèi)容不全面，管理觀念陳舊，成本方法與企業(yè)制度脫節(jié)

在經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的時代，我國的企業(yè)如果想在這種“適者生存”的環(huán)境下謀求出路，那就必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的觀念，緊跟時代的腳步，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的可行方案，贏得競爭優(yōu)勢。然而許多企業(yè)沿用陳舊管理觀念的現(xiàn)象仍然普遍存在，把企業(yè)管理者和財務(wù)人員看作是主體的思想已經(jīng)根深蒂固，認(rèn)為成本問題只取決于這兩個部門，把其他部門和職員僅僅當(dāng)作勞動生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識得不到強(qiáng)化，企業(yè)的成本管理群體得不到壯大，失去動力，想要取得預(yù)期成效自然難上加難。

2、成本管理方法陳舊，缺乏市場理念

根據(jù)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)企業(yè)仍采用品種法，部分企業(yè)使用的是分步法，少數(shù)企業(yè)運(yùn)用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)法管理成本，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的企業(yè)屈指可數(shù)，大約只有百分之十幾?，F(xiàn)在企業(yè)投資主要是根據(jù)市場和顧客需求來不斷更新變化的，如果投資的產(chǎn)品一成不變，不能跟上市場的“腳步”，滿足不了客戶的需求，那么這項投資理所當(dāng)然成本效益低，成本支出大，得不到預(yù)期的效果，所以可以轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量的生產(chǎn)模式，盡量能滿足不同群體的需求，擴(kuò)大市場范圍，可以根據(jù)需求者的偏好去投資生產(chǎn)，在最短的時間投資出最高質(zhì)量、高效益的項目。

3、企業(yè)對投資創(chuàng)新的重視程度不高，投入不夠，自身技術(shù)水平低

成本高低的一個關(guān)鍵影響因素就是技術(shù)水平，在一定條件下，企業(yè)可以通過調(diào)整管理方式來控制成本，但是要想在市場中保持競爭優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的提高是一個企業(yè)能否可持續(xù)經(jīng)營的重要“法寶”，而技術(shù)創(chuàng)新的程度是由企業(yè)對創(chuàng)新投入開發(fā)的多少決定的，沒有創(chuàng)新企業(yè)就難以生存。在我國，普遍的中小型企業(yè)都沒有重視技術(shù)創(chuàng)新的問題，技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，所以在成本控制的問題上還有很大的進(jìn)步空間。

二、實(shí)施全周期成本管理的對策及建議

（一）樹立全新的成本管理理念

首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問題，不能只看到內(nèi)部的小成本，而應(yīng)延伸到項目投資的市場中，分析其需求和發(fā)展趨勢，對項目的設(shè)計開發(fā)和售后服務(wù)成本等。其次，企業(yè)項目全周期成本應(yīng)該由物質(zhì)的成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉俏镔|(zhì)成本，比如將原材料成本轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境效益成本等。最后，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該把管理層面由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部作為重心，把陳舊的管理經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷慕?jīng)營型管理模式，把分析各項相關(guān)的成本、機(jī)會成本、決策成本，邊際成本等作為企業(yè)需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，這不僅對企業(yè)自身是一種升華，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說更是一種有效的催化劑。

（二）企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理和核算方法

在當(dāng)今的發(fā)展局勢下，國外的管理技術(shù)和方法的成熟性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國，而且發(fā)展歷史比我們悠久，傳統(tǒng)的成本核算方法早已漏洞百出，因此，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方式已經(jīng)勢在必行。國外很早就推行了作業(yè)成本基礎(chǔ)管理方案，他們已經(jīng)不再單單追求大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)型，在產(chǎn)品研發(fā)上也追求滿足客戶多樣化和個性化的需求。在這種形勢下，陳舊的成本管理必然遭受沖，而追求價值最大化的作業(yè)成本法和基礎(chǔ)管理便自然興起，這正是我國企業(yè)需要吸取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。所以，我國中小企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上加大力度推行先進(jìn)的作業(yè)成本管理法，以“科技創(chuàng)新是第一發(fā)展力”為核心思想。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新意識以獲得長期成本競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)要想在市場搶占先機(jī)、脫穎而出，就必須主動地去挖掘新的東西，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從小的方面來看，對新品開發(fā)的投入和技術(shù)改造的投入會大大增加，在一定程度上會增加成本，但是從整體角度來看，不僅會獲得更大的效績，而且有利于企業(yè)搶占競爭主動權(quán)，確立企業(yè)優(yōu)勢。創(chuàng)新一般地首先發(fā)生在技術(shù)更新領(lǐng)域，然后過渡到成本管理的創(chuàng)新層面，最終推動整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營發(fā)展。要相信投入和收獲是成正比的，前期的創(chuàng)新投資都是值得的，也是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新增加企業(yè)的效率，新型科技還能節(jié)約能源降低污染，這才是現(xiàn)代型企業(yè)應(yīng)該具備的成本管理理念。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的日發(fā)展，國家對企業(yè)的扶持力度正在逐漸加強(qiáng)，中小型企業(yè)規(guī)模和數(shù)量越來越多，競爭力量也越來越大，成本管理問題已經(jīng)刻不容緩、不容忽視。企業(yè)投資發(fā)展的前途是光明的，但發(fā)展過程是曲折的，影響因素有很多。企業(yè)自身也存在著較多問題，需要他們引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法，適當(dāng)?shù)厝∑渚A去其糟粕，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)研究出一套適合其發(fā)展的成本管理方案，謀求新的發(fā)展空間。同時企業(yè)的強(qiáng)大也會迅速帶動社會和國家的發(fā)展，成本周期管理得當(dāng)會使企業(yè)迅速壯大，提升市場地位。

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