袁巍

摘要：建筑工程管理現(xiàn)狀堪憂，我們應(yīng)該積極探究造成這種困境的原因，并且采取對應(yīng)的措施予以改善和調(diào)整。我們需要知道的是，建筑工程管理是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，各個(gè)建筑工程管理行為主體都應(yīng)該積極參與進(jìn)去，從建筑工程管理理念，建筑工程管理方式，建筑工程管理態(tài)度等多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理環(huán)境的改善，以保證建筑工程管理工作質(zhì)量得以不斷提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；措施

1.我國工程建筑管理系統(tǒng)內(nèi)關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題

1.1缺乏具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程管理的水平高低可以說直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)未來發(fā)展所能夠到達(dá)的境界，所以在現(xiàn)階段開始重視工程建筑管理對于我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義。而在工程建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程質(zhì)量管理又是其中的重中之重，發(fā)展建筑工程質(zhì)量管理對于我國建筑工程行業(yè)來說具有舉足輕重的意義。目前階段，我國的建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面，其中最為突出的一個(gè)問題就是取法具有整體行業(yè)認(rèn)可力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也就使得我國相關(guān)的從業(yè)人員在從事建筑工程質(zhì)量控制方面的內(nèi)容時(shí)沒有一個(gè)可以依靠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量控制所能達(dá)到的程度也就自然可想而知了。

1.2相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求

我國建筑工程質(zhì)量控制無法達(dá)到我國建筑行業(yè)發(fā)展速度另一個(gè)十分重要的影響因素就是我國相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足我國相關(guān)行業(yè)發(fā)展的要求，作為我國建筑工程質(zhì)量控制行業(yè)一個(gè)十分重要的影響因素，建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員直接實(shí)踐著建筑工程質(zhì)量的相關(guān)要求，也決定著這一行業(yè)發(fā)展所能夠達(dá)到的上限所在。但是在我國現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員隊(duì)伍中，大部分人員都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，在從事相關(guān)工作的時(shí)候，自然就會(huì)產(chǎn)生許多難以滿足行業(yè)發(fā)展的情況。

1.3政府對于建筑工程質(zhì)量管理方面監(jiān)督的缺乏

建筑工程質(zhì)量控制一個(gè)十分重要的目的就是提高我國相關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量，可以說我國建筑工質(zhì)量關(guān)系到各個(gè)方面的利益，牽涉到了非常大的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)往往投資總量較大，牽涉的經(jīng)濟(jì)利益方多，所以相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的從業(yè)人員很容易就會(huì)面對經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，這樣一來，建筑工程質(zhì)量管理的結(jié)果往往就會(huì)摻雜進(jìn)入相關(guān)從業(yè)人員的主觀因素的干擾。而避免這種結(jié)果出現(xiàn)一個(gè)十分重要的因素就是加強(qiáng)對于這個(gè)行業(yè)第三方監(jiān)督的力量，政府作為最佳的第三方監(jiān)督力量卻沒有在這一過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也就導(dǎo)致了我國工程建筑質(zhì)量控制沒有達(dá)到與建筑工程行業(yè)整體發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

2.建筑工程管理問題的控制策略

2.1建立健全建筑工程管理制度體系

建立健全建筑工程管理制度體系，主要可以分為兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一，關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)；其二，關(guān)于國家和建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的內(nèi)部建筑工程管理規(guī)章制度。前者強(qiáng)調(diào)的是建筑工程管理的基本性要求，有著明顯的法律性，是強(qiáng)制執(zhí)行的；后者強(qiáng)調(diào)是建筑行為主體的自我約束和管理，有著明顯的自我管理的性質(zhì)，是自主進(jìn)行的。具體來講，在構(gòu)建建筑工程管理制度體系的時(shí)候，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，強(qiáng)化建筑工程管理立法工作，結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，審批，招投標(biāo)，施工建設(shè)，竣工查收的多個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛借鑒國外關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的法律條文，嘗試著將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到建筑工程管理的法律體系中去，引導(dǎo)建筑工程管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其次，積極發(fā)揮我國建筑工程協(xié)會(huì)，建筑部門的效能，對于當(dāng)前我國建筑工程管理工作存在的問題進(jìn)行分析和研究，成立建筑工程管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定小組，形成符合我國建筑工程特色的工程管理行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，并且鼓勵(lì)建筑施工行為主體將其運(yùn)用到建筑實(shí)踐中去，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部自我約束和管理的作用；最后，高度重視建筑工程管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣傳，倡導(dǎo)將其融入到建筑工程企業(yè)文化建設(shè)中去，使得建筑工程管理團(tuán)隊(duì)樹立正確的建筑工程管理理念，從而切實(shí)的將建筑工程管理法律法規(guī)和規(guī)章制度融入到日常工作中去。

2.2發(fā)揮正確的建筑工程管理理念效能

正確的建筑工程管理理念，是營造建筑工程管理氛圍的思想根源所在，只有當(dāng)全體參與建筑工程施工和管理的人員，意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性的時(shí)候，其才會(huì)積極主動(dòng)的參與到建筑工程管理實(shí)踐中去。為此，我們倡導(dǎo)積極做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，以開展建筑工程質(zhì)量研討會(huì)，辯論賽，主題演講的方式，引導(dǎo)建筑工程管理人員和企業(yè)其他職工去探究建筑工程管理與建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并由此去分析建筑工程管理對于建筑施工企業(yè)的重要性，由此矯正建筑施工企業(yè)內(nèi)部忽視建筑工程管理工作的思想意識(shí)；其二，積極開展專業(yè)的建筑工程管理知識(shí)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，將建筑工程管理作為教學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，并且融入到現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理，現(xiàn)代信息技術(shù)管理，建筑工程知識(shí)技術(shù)等方面的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)正確建筑工程管理理念的樹立；其三，積極將建筑工程管理納入到企業(yè)文化建筑中去，定期開展對應(yīng)的建筑工程管理主題教育實(shí)踐活動(dòng)，使得建筑工程管理漸漸融入到企業(yè)的文化體系中去，由此產(chǎn)生更加大的實(shí)踐影響。

2.3打造專業(yè)化建筑工程施工管理隊(duì)伍

建筑工程管理工作中主要牽涉到兩個(gè)崗位群體：其一，建筑工程管理人員；其二，建筑工程施工人員。兩者相互配合，相互影響，相互監(jiān)督，才能夠完成建筑工程管理工作。由此在打造專業(yè)化建筑工程施工管理隊(duì)伍的時(shí)候我們需要從兩個(gè)角度入手：其一，從建筑工程管理人員的角度來講，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)建筑工程管理方面的知識(shí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索出符合建筑工程特點(diǎn)的管理模式的同時(shí)，樹立創(chuàng)新精神，積極嘗試以現(xiàn)代管理學(xué)，項(xiàng)目管理學(xué)的角度去審視，以找到更多更加有益的建筑工程管理方式方法，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入進(jìn)去，以全面提升建筑工程管理工作的效益和質(zhì)量；其二，從建筑施工人員來講，應(yīng)該積極去學(xué)習(xí)建筑工程管理方面的知識(shí)，樹立正確的建筑工程管理理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，配合建筑工程管理人員的工作，參與到建筑工程管理中去，營造良好的建筑工程管理環(huán)境。

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