梅景文

摘要：自改革開放以來，我國就致力于發(fā)展經(jīng)濟與科技，現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我們已經(jīng)進入一個知識經(jīng)濟時代。在全新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。要想提高企業(yè)的市場競爭力，筆者認為，企業(yè)還需優(yōu)化管理系統(tǒng)。本文就知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，進行簡單的闡述。

關鍵詞：經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）24-0059-01

知識經(jīng)濟時代，是一個以知識為資本的經(jīng)濟時代，它把知識作為生產(chǎn)的第一要素，將從根本上改變我國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟時代的到來，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展方向，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是不管是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制，還是知識經(jīng)濟體系，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的根本所在。那么，我們在知識經(jīng)濟時代，該如何創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模式呢？本文就此問題展開論述。

一、知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理

知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)，是將知識作為主要的生產(chǎn)力，那么在管理的過程中，企業(yè)就需要對知識進行識別、收集、開發(fā)和分解，進而進行儲存和利用，通過智慧提高企業(yè)自身的市場競爭力。一定程度上來說，知識管理是促進經(jīng)濟時代發(fā)展的動力，那么提高知識的生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，就是企業(yè)發(fā)展的必然前提。

（一）知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟時代下，企業(yè)的發(fā)展也開始逐漸向知識轉(zhuǎn)化，企業(yè)發(fā)展的重點不再是經(jīng)濟資源，更多的是依賴知識資源。而在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只重視對物力生產(chǎn)資源的管理，生產(chǎn)資源主要包括企業(yè)的各種機械設備、生產(chǎn)材料以及自然資源等，對于人力資源的管理并不重視，弱化了人的主動性。在知識經(jīng)濟的背景下，不在一線作業(yè)的一些管理企業(yè)，在工作時間、工作地點等要求方面會存在一定的差異性，彈性非常大。企業(yè)的管理者，必須為企業(yè)的員工創(chuàng)設一個平等、自愿交流以及知識共享的工作環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，將知識作為主要的發(fā)展資源。

（二）知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的生產(chǎn)方法發(fā)生轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)發(fā)展的重點不僅僅在于提高生產(chǎn)數(shù)量，增加生產(chǎn)總值，而是在注重生產(chǎn)過程的過程中，突出人的主觀能動性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，這些新型的網(wǎng)絡經(jīng)營模式以及虛擬企業(yè)，給傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理方式帶來了沖擊。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

近些年，我國經(jīng)濟體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業(yè)管理系統(tǒng)的外界環(huán)境，已經(jīng)走向完善，企業(yè)必須采取切實可行的優(yōu)化措施，對管理模式進行完善。

（一）提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識

一定程度上來說，管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，是提高生產(chǎn)力的關鍵所在。在知識經(jīng)濟時代下，優(yōu)化管理已經(jīng)是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，創(chuàng)新管理模式，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然。此外，優(yōu)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式，是企業(yè)創(chuàng)新技術的重要部分，只有企業(yè)優(yōu)化管理系統(tǒng)，才可以保證技術持續(xù)，快速地向前發(fā)展。[1]

（二）重視企業(yè)管理的特點，優(yōu)化管理成果

企業(yè)管理成果涉及較多方面的內(nèi)容，具有綜合性、復雜性以及長期性的特點，其不是由某一個人或者某一個部門來決定的，而是由一個大的群體，通過長期的實踐來決定的。由此來看，優(yōu)化企業(yè)管理后，管理成果所體現(xiàn)的價值也具有一定的間接性。企業(yè)在優(yōu)化管理系統(tǒng)的過程中，對管理結(jié)果的模糊性，會造成企業(yè)對自身管理的特點認識不清。這對企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化是非常不利的。因此，企業(yè)必須重視管理特點，重視管理成果。

（三）建立健全企業(yè)激勵機制，提高員工的創(chuàng)新能力

在經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的重點，已經(jīng)不是經(jīng)濟資源，更多的是依賴知識資源，重視人力的作用。由此來看，員工就是優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)的關鍵所在。企業(yè)可在“以人為本”的基礎上完善激勵機制，激發(fā)員工工作的積極性和進取心。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理已經(jīng)由物向人轉(zhuǎn)化，人是企業(yè)管理的主體，這種管理目標的轉(zhuǎn)化，與知識經(jīng)濟的特點是密不可分的。實際上，知識經(jīng)濟主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識結(jié)構(gòu)，在工作中有較強的主動性，有一定的創(chuàng)新能力。二是，要求企業(yè)的管理者，自身要有較強的專業(yè)水平，具備一定的決策能力，且能在企業(yè)發(fā)展中，激發(fā)員工工作的潛能，提高員工的創(chuàng)造力，這也是優(yōu)化企業(yè)管理的關鍵所在。[2]

（四）讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的主要標志，實際上不是所有的企業(yè)經(jīng)理，都可以被定義為企業(yè)家。在企業(yè)發(fā)展的過程中，具有能對市場經(jīng)濟形勢作出迅速反應的能力，可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的，才可以被定義為企業(yè)家。實際嚴格來說，企業(yè)的管理是由經(jīng)理來進行的，但是優(yōu)化管理系統(tǒng)的工作，卻是由企業(yè)家來進行的，企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要方面。

三、結(jié)語

總之，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想優(yōu)化管理系統(tǒng)，還需從提高優(yōu)化企業(yè)管理的意識、優(yōu)化管理成果、建立健全企業(yè)激勵機制、提高員工的創(chuàng)新能力、讓企業(yè)家成為企業(yè)的管理者等幾方面來入手。只有這樣，才能提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]顧天輝，孫會良.制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理[J].中國企業(yè)報，2015，3（29）：16-17.

[2]郭躍進.知識經(jīng)濟下企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施[J].管理科學文摘，2015（3）：133-134.

責任編輯：孫瑤