張艷

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或不可控制的因素的影響，企業(yè)財務(wù)狀況具有很強的不確定性和不穩(wěn)定性，從而使企業(yè)有發(fā)生遭受損失的可能性，即企業(yè)財務(wù)最終結(jié)果達不到初始預(yù)期目標(biāo)的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、全面性、不確定性、不穩(wěn)定性和激勵性。目前我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，管理不力。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識不足

在金融危機席卷全球之后，各國都關(guān)注到財務(wù)風(fēng)險的重要性。不過。現(xiàn)我國這種發(fā)展中國家對財務(wù)風(fēng)險的研究不夠，也是開始針對性調(diào)查和分析財務(wù)風(fēng)險。很普遍的是，眾多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制意識不足，沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制。本文下面對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險欠缺的存在的問題進行分析：

企業(yè)的倆個重要組成部分是企業(yè)管理者和企業(yè)員工。第一，企業(yè)管理者沒有深刻意識到財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)沒有在內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險在源頭抓死，而是放任它潛藏在企業(yè)運營之中。如果企業(yè)沒有指定有效的針對措施，企業(yè)的發(fā)展將有隱患。企業(yè)管理者面對高額利益可能會冒險而犯錯，企業(yè)面前財務(wù)風(fēng)險。收益和風(fēng)險的良好處理體現(xiàn)企業(yè)決策者的能力，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。第二，企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險意識需要加強，這是最基礎(chǔ)也是提前。因此，企業(yè)需要積極鼓勵員工學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和制定有關(guān)加強內(nèi)部控制管理的措施。

2、企業(yè)監(jiān)控機制不完善健全

企業(yè)的管理離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全。內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險控制起著至關(guān)重要的作用，可謂相輔相成。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門同樣也對財務(wù)風(fēng)險擔(dān)有監(jiān)督責(zé)任?？上攵?，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展健康，需要對經(jīng)營管理的每一步實行監(jiān)控，做到嚴格把關(guān)，不放任何一個危險存在，把風(fēng)險降至最低。當(dāng)代企業(yè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制是其防范和規(guī)避風(fēng)險的有效手段。企業(yè)的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需要及時溝通，針對某些存在疑問的問題進行討論，向上級匯報。

3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估廣度不夠

風(fēng)險評估包括風(fēng)險的影響程度和范圍、發(fā)生的可能性等因素進行評定風(fēng)險大小。企業(yè)應(yīng)該在公司、業(yè)務(wù)和風(fēng)險評估機制三個方面進行風(fēng)險評估。第一，企業(yè)管理層和與員工之間沒能及時溝通產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)在業(yè)務(wù)活動時，沒有看清自身情況，結(jié)合實際行情，片面一味只求高效益，而忽視風(fēng)險的存在。第三，企業(yè)沒有建立健全一系列完整的風(fēng)險評估機制體系。這就需要企業(yè)自身監(jiān)管部門制定確實有效的評估機制，發(fā)揮風(fēng)險控制系統(tǒng)的優(yōu)勢，降低財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)研發(fā)或購買相關(guān)評估技術(shù)，需要做到技術(shù)全面、完整、科學(xué)的評估風(fēng)險。研究中，可以構(gòu)建模型，整理數(shù)據(jù)，分析這些重要指標(biāo)對風(fēng)險的影響。因此，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員需要熟練使用財務(wù)風(fēng)險評估技術(shù)，從而評估準(zhǔn)確，方便企業(yè)決策者做出正確的決定，達到風(fēng)險降低的目的。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制應(yīng)對措施

在當(dāng)今極具市場競爭的情勢下，財務(wù)風(fēng)險醞釀而生。我國出于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展期，企業(yè)存在各種漏洞，所以財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。企業(yè)想要實現(xiàn)高利益的同時，也要兼顧潛在財務(wù)風(fēng)險，做到防范于未然。本文對三個方面來研究財務(wù)風(fēng)險控制措施：

1、增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)所有控制工作的前提必須增強企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。

第一，管理人員和員工分工明確。企業(yè)管理人員要對內(nèi)部控制機制的實施，嚴密把關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個關(guān)節(jié)進行審核，做到內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險控制相結(jié)合，將風(fēng)險及時遏制。公司員工需要謹遵企業(yè)的規(guī)章制度，了解財務(wù)風(fēng)險防范、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。

第二，調(diào)高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)的良好健康發(fā)展，離不開員工的貢獻。高素質(zhì)搞文化的員工可以吧企業(yè)帶向新的高度，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避心知肚明。企業(yè)可以指定賞罰機制，對有利于企業(yè)的員工嘉獎激勵，對懶惰犯錯的員工進行一定懲罰。這樣企業(yè)上下，協(xié)同合作面對財務(wù)風(fēng)險時，是心有成竹的。

2、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制

內(nèi)部控制在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要，然而財務(wù)風(fēng)險評估也是必須完成的前提。風(fēng)險評估機制可以在風(fēng)險發(fā)生前進行預(yù)測，顯得尤為重要。下面將對如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機制進行討論。

第一，加強企業(yè)管理人員的職責(zé)分工，共同分權(quán)管理企業(yè)。對于企業(yè)各部門員工，這要求員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略有著基本的認識，知道企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害，堅決完成自己的工作，與其他員工搞好協(xié)調(diào)，并積極向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題和意見。

第二，業(yè)務(wù)部門需要制定業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，以及具體的以書面形式的方案。相關(guān)業(yè)務(wù)人員的調(diào)動和資源合理配置都需要管理人員進行授權(quán)同意。這樣，風(fēng)險評估可以依據(jù)業(yè)務(wù)活動的有效數(shù)據(jù)和相關(guān)規(guī)劃，執(zhí)行切實有效的評估。

第三，企業(yè)建立健全風(fēng)險評估機制是重中之重。要建立科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的評估機制，離不開企業(yè)管理人員的制定。既然建立了風(fēng)險評估機制，企業(yè)就需要定期維護更新，確保機制安全可靠。

3、強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制

為了防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制，能夠獲取有效的數(shù)據(jù)來提供給決策者。當(dāng)然，我國畢竟是發(fā)展中國家，財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管機制并不健全，需要企業(yè)管理人員加強改善風(fēng)險監(jiān)管機制。在企業(yè)內(nèi)部，不同的部門之間需要監(jiān)管部門監(jiān)督和審核，這樣管理者可以及時獲取企業(yè)的問題。

根據(jù)企業(yè)自身實情，企業(yè)可以選擇精簡還是擴張財務(wù)人員和工作。提高從業(yè)人員的工作效率和辦事熱情，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于管理人員權(quán)利的集中和分散，企業(yè)要做到管理人員分權(quán)而治，互相監(jiān)督，有利于企業(yè)健康的發(fā)展。

此外，控制和監(jiān)管財務(wù)活動可以由會計信息管理系統(tǒng)進行。會計信息可以較為完整和全面的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，以及經(jīng)營過程中的各項財務(wù)信息。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以有效發(fā)覺財務(wù)風(fēng)險的潛在可能及所在。endprint