張艷

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或不可控制的因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有很強(qiáng)的不確定性和不穩(wěn)定性，從而使企業(yè)有發(fā)生遭受損失的可能性，即企業(yè)財(cái)務(wù)最終結(jié)果達(dá)不到初始預(yù)期目標(biāo)的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、全面性、不確定性、不穩(wěn)定性和激勵(lì)性。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，管理不力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足

在金融危機(jī)席卷全球之后，各國(guó)都關(guān)注到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。不過?，F(xiàn)我國(guó)這種發(fā)展中國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究不夠，也是開始針對(duì)性調(diào)查和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很普遍的是，眾多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，沒有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。本文下面對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)欠缺的存在的問題進(jìn)行分析：

企業(yè)的倆個(gè)重要組成部分是企業(yè)管理者和企業(yè)員工。第一，企業(yè)管理者沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)沒有在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在源頭抓死，而是放任它潛藏在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中。如果企業(yè)沒有指定有效的針對(duì)措施，企業(yè)的發(fā)展將有隱患。企業(yè)管理者面對(duì)高額利益可能會(huì)冒險(xiǎn)而犯錯(cuò)，企業(yè)面前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益和風(fēng)險(xiǎn)的良好處理體現(xiàn)企業(yè)決策者的能力，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。第二，企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要加強(qiáng)，這是最基礎(chǔ)也是提前。因此，企業(yè)需要積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和制定有關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的措施。

2、企業(yè)監(jiān)控機(jī)制不完善健全

企業(yè)的管理離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立健全。內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起著至關(guān)重要的作用，可謂相輔相成。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門同樣也對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)有監(jiān)督責(zé)任?？上攵?，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展健康，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的每一步實(shí)行監(jiān)控，做到嚴(yán)格把關(guān)，不放任何一個(gè)危險(xiǎn)存在，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。當(dāng)代企業(yè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是其防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需要及時(shí)溝通，針對(duì)某些存在疑問的問題進(jìn)行討論，向上級(jí)匯報(bào)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估廣度不夠

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和范圍、發(fā)生的可能性等因素進(jìn)行評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)應(yīng)該在公司、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第一，企業(yè)管理層和與員工之間沒能及時(shí)溝通產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，沒有看清自身情況，結(jié)合實(shí)際行情，片面一味只求高效益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在。第三，企業(yè)沒有建立健全一系列完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制體系。這就需要企業(yè)自身監(jiān)管部門制定確實(shí)有效的評(píng)估機(jī)制，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)研發(fā)或購(gòu)買相關(guān)評(píng)估技術(shù)，需要做到技術(shù)全面、完整、科學(xué)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。研究中，可以構(gòu)建模型，整理數(shù)據(jù)，分析這些重要指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員需要熟練使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)，從而評(píng)估準(zhǔn)確，方便企業(yè)決策者做出正確的決定，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)降低的目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施

在當(dāng)今極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醞釀而生。我國(guó)出于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，企業(yè)存在各種漏洞，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高利益的同時(shí)，也要兼顧潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到防范于未然。本文對(duì)三個(gè)方面來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

1、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

企業(yè)所有控制工作的前提必須增強(qiáng)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第一，管理人員和員工分工明確。企業(yè)管理人員要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施，嚴(yán)密把關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行審核，做到內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)遏制。公司員工需要謹(jǐn)遵企業(yè)的規(guī)章制度，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作。

第二，調(diào)高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)的良好健康發(fā)展，離不開員工的貢獻(xiàn)。高素質(zhì)搞文化的員工可以吧企業(yè)帶向新的高度，同時(shí)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避心知肚明。企業(yè)可以指定賞罰機(jī)制，對(duì)有利于企業(yè)的員工嘉獎(jiǎng)激勵(lì)，對(duì)懶惰犯錯(cuò)的員工進(jìn)行一定懲罰。這樣企業(yè)上下，協(xié)同合作面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是心有成竹的。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

內(nèi)部控制在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要，然而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是必須完成的前提。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)測(cè)，顯得尤為重要。下面將對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行討論。

第一，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職責(zé)分工，共同分權(quán)管理企業(yè)。對(duì)于企業(yè)各部門員工，這要求員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略有著基本的認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，堅(jiān)決完成自己的工作，與其他員工搞好協(xié)調(diào)，并積極向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題和意見。

第二，業(yè)務(wù)部門需要制定業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，以及具體的以書面形式的方案。相關(guān)業(yè)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)和資源合理配置都需要管理人員進(jìn)行授權(quán)同意。這樣，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效數(shù)據(jù)和相關(guān)規(guī)劃，執(zhí)行切實(shí)有效的評(píng)估。

第三，企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是重中之重。要建立科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的評(píng)估機(jī)制，離不開企業(yè)管理人員的制定。既然建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)就需要定期維護(hù)更新，確保機(jī)制安全可靠。

3、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

為了防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，能夠獲取有效的數(shù)據(jù)來提供給決策者。當(dāng)然，我國(guó)畢竟是發(fā)展中國(guó)家，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制并不健全，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)改善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部，不同的部門之間需要監(jiān)管部門監(jiān)督和審核，這樣管理者可以及時(shí)獲取企業(yè)的問題。

根據(jù)企業(yè)自身實(shí)情，企業(yè)可以選擇精簡(jiǎn)還是擴(kuò)張財(cái)務(wù)人員和工作。提高從業(yè)人員的工作效率和辦事熱情，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于管理人員權(quán)利的集中和分散，企業(yè)要做到管理人員分權(quán)而治，互相監(jiān)督，有利于企業(yè)健康的發(fā)展。

此外，控制和監(jiān)管財(cái)務(wù)活動(dòng)可以由會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行。會(huì)計(jì)信息可以較為完整和全面的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。通過分析這些數(shù)據(jù)，可以有效發(fā)覺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在可能及所在。endprint