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“線下的真實體驗要遠遠大于線上的交互需求?！?/p>

——有住網(wǎng)CEO楊鐵男說。在“互聯(lián)網(wǎng)思維”大浪潮之下，裝修這個行業(yè)還真是特殊，作為一個低頻消費高客單價的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維，在用戶端帶來的改變的確沒有那么明顯。

“如果我們想上市立刻就可以上市，但這不是最好的選擇?！?/p>

——美團點評CEO王興說。上市不重要，投資人沒有催我們，他們關注的是美團是否會持續(xù)創(chuàng)造價值，我們也不會去簽相關的協(xié)議，融資更多是投入新的業(yè)務。

“躺槍樂視最大的壓力就是輿論環(huán)境的壓力。”

——暴風集團CEO馮鑫說。媒體開始說樂視、暴風，我沒那么關注。但寫多了，不僅是資本方，是所有合作方，廣告客戶、供應商等都開始來問了，整個合作環(huán)境變差了。

“絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，是被太多的錢撐死的?！?/p>

——嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲說。融資，真的是前面容易后面難，前面難后面容易。錢來得太容易，花錢的時候就不珍惜。等到了B輪，尤其是C輪，如果拿不出真金白銀的數(shù)字就慘了。

“口味是樂事的‘王牌’?！?/p>

——樂事研發(fā)高級副總裁Christine J.Cioffe說。有人告訴我們，有一天我們會在所謂的“口味銀行”里有超過3000種口味的產品。這絕對是研發(fā)部在過去十幾年所形成和加強的一種能力，風味會繼續(xù)成為公司的發(fā)展機會。

“所謂的風口大多都是左口袋倒到右口袋?！?/p>

——新東方創(chuàng)始人俞敏洪說。所謂的新商業(yè)模式，很難說推動了社會進步，中國現(xiàn)在最大的問題是民間創(chuàng)新力量根本起不來。真正的發(fā)展基礎應該是中國的民營中小企業(yè)，但他們現(xiàn)在沒有這個能力，也沒有這個基金。

“再過10年，網(wǎng)易追求品位和創(chuàng)新的核心內涵也不會變?！?/p>

——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊說。品位是關于調性和定位的，切合用戶的需求，而中國科技企業(yè)最缺的就是品位。

“這個行業(yè)有很多規(guī)則，都是大家二三十年總結下來的，不是我們殺進去三五年就全部搞懂的?！?/p>

——小米CEO雷軍說。以前我們不懂，但不懂怎么就成行業(yè)第一了呢？手機行業(yè)發(fā)展到今天，生存下來的都在尊重行業(yè)規(guī)律、尊重對的事情。

“公關可能是踹老板最后一腳的人?！?/p>

——餓了么公關副總裁郭光東說。有家金融公司回應它的負面報道，滿紙荒唐言，說的那些話，私底下都不好意思說，但卻是以公司聲明的形式發(fā)出來的。我當時看了“驚為天人”，看這個回應你會覺得老板已經慌了，已經在亂來了。