曹楨+魏征

摘 要：變電站在我國(guó)電網(wǎng)的運(yùn)行中起到十分關(guān)鍵的作用，因此必須要重視變電站的安全性，保證我國(guó)的電網(wǎng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，提高電能的使用質(zhì)量。要想使變電站能夠安全的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)人們的研究，無(wú)人值班變電站這種形式已經(jīng)成為了未來(lái)變電站管理中十分重要的模式。本文就是對(duì)無(wú)人值班變電站的運(yùn)行與管理進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：無(wú)人值班變電站；安全運(yùn)行；管理

目前，我國(guó)的電力企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，已經(jīng)開始采取措施減少工作人員的數(shù)量，相關(guān)的研究人員主要從變電站的運(yùn)行與管理模式入手，對(duì)無(wú)人值班變電站進(jìn)行了探索。無(wú)人值班變電站的管理模式可以提高整個(gè)變電站管理的效率、規(guī)范化程度和電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，就能夠提高我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是無(wú)人值班變電站在管理的過(guò)程中是極其復(fù)雜的，會(huì)涉及到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度的更新、電力信息通道的發(fā)展規(guī)劃更新、電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃更新、運(yùn)行管理模式的更新和生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)的更新等，只有將這些因素協(xié)調(diào)好，才能夠保證無(wú)人值班變電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 無(wú)人值班變電站的運(yùn)行模式

傳統(tǒng)的變電站在運(yùn)行管理的過(guò)程中，需要相關(guān)的工作人員在站內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的操作和值班，需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行定期的管理，但是無(wú)人值班變電站與傳統(tǒng)的變電站運(yùn)行模式存在著極大的差異，無(wú)人值班變電站不需要較多的人來(lái)值班，只需要利用自動(dòng)化控制系統(tǒng)的終端，就能夠?qū)φ麄€(gè)變電站的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，管理人員在遠(yuǎn)方就能夠?qū)ψ冸娬镜膶?shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了解，并且對(duì)相關(guān)的程序進(jìn)行操控，在這樣的情況下，操作人員就能夠及時(shí)的反饋給維護(hù)人員信息，維護(hù)人員就能夠及時(shí)的了解到設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，減少了維護(hù)人員的工作量，提高了工作的效率。無(wú)人值班變電站在運(yùn)行管理的過(guò)程中，主要是利用后臺(tái)值班人員來(lái)對(duì)站內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行管理的，不需要現(xiàn)場(chǎng)的值班人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行操作和管理，而且隨著我國(guó)電能技術(shù)和控制技術(shù)水平的不斷提升，無(wú)人值班變電站已經(jīng)是我國(guó)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

2 無(wú)人值班變電站運(yùn)行模式的詳細(xì)分析

2.1 對(duì)無(wú)人值班的理解

無(wú)人值班變電站中的無(wú)人值班并不能夠簡(jiǎn)單的理解成為不需要人來(lái)進(jìn)行變電站的運(yùn)行過(guò)程的參與，這種運(yùn)行方式僅僅是將人從比較繁重的低級(jí)勞動(dòng)中進(jìn)行解放，相關(guān)的工作人員只需要利用設(shè)備和技術(shù)，就能夠?qū)ψ冸娬具M(jìn)行間接的管理，盡管工作人員的數(shù)量得到了降低，但是卻對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了新的要求。無(wú)人值班變電站在管理的過(guò)程中，雖然實(shí)行的是無(wú)人值班運(yùn)行方法，但是也需要配備相關(guān)的監(jiān)督人員，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的操作運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)橛行┰O(shè)備故障比較復(fù)雜，系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行正確的識(shí)別，在這樣的情況下，就需要進(jìn)行人為的檢查。

2.2 變電運(yùn)行管理的職責(zé)分工

變電站運(yùn)行管理一定要明確各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，真正的實(shí)現(xiàn)責(zé)任分工制，從而提高管理的有效性與針對(duì)性。相關(guān)的工作人員在明確了自身的職責(zé)之后，就能夠在各個(gè)崗位上進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而提高部門之間的整體性，使得變電站的運(yùn)行管理水平上升到一個(gè)新的高度。從人員結(jié)構(gòu)的組成上來(lái)看，主要包括調(diào)度值班員、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員、試修人員和監(jiān)護(hù)人員。調(diào)度值班人員主要就是對(duì)變電站設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)察；監(jiān)護(hù)人員主要是指工作的負(fù)責(zé)人，主要的職責(zé)就是進(jìn)行倒閘操作；電廠運(yùn)行人員主要負(fù)責(zé)的是倒閘操作、設(shè)備運(yùn)行情況和相關(guān)手續(xù)的辦理；試修人員主要是對(duì)變電站中的一次設(shè)備、第二次設(shè)備和相關(guān)的自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行定期的調(diào)試和檢驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的電氣設(shè)備進(jìn)行維修。

3 無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理

3.1 精確管理人員的職責(zé)

無(wú)人值班變電站在運(yùn)行管理的過(guò)程中，一定要明確人員的責(zé)任分工主要包括斷路器的操作、記錄抄表、運(yùn)行維護(hù)設(shè)備事故的處理、巡視設(shè)備、操作隔離、操作隔離開關(guān)和實(shí)行安全的措施等相關(guān)的工作，上述的這些變電值班人員具體的工作情況主要是由調(diào)度人員來(lái)根據(jù)自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分配的。

3.2 建立高效的運(yùn)行管理制度

3.2.1 崗位責(zé)任制的建立。要求變電站各工作崗位的負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行具體的制度條例，明確自身的職能作用。

3.2.2 設(shè)備專責(zé)制的建立。對(duì)一些重要的設(shè)備必須指派專人進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時(shí)準(zhǔn)確地填寫設(shè)備運(yùn)行信息。

3.2.3 運(yùn)行值班制和交接班制的實(shí)施。變電站的值班一般采取兩班制或者三班制，原則是不允許較長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)在崗；在完成交接班的過(guò)程中要注意填寫交接記錄，做好交接工作。

3.3 無(wú)人值班變電的安全運(yùn)行

變電站在整個(gè)電力系統(tǒng)中占有十分重要的地位。一方面，變電站是實(shí)現(xiàn)電能分配和變換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠直接影響到人民群眾的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局；另一方面，變電站對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行發(fā)揮著和非?；A(chǔ)的作用。

3.3.1 提高安全管理水平。在提高變電站的安全管理水平方面，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，明確自身的責(zé)任所在。在工作中要注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并充分積累實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，為改進(jìn)管理流程、提高管理質(zhì)量提供寶貴的資料。

3.3.2 加強(qiáng)職責(zé)分工管理。在加強(qiáng)責(zé)任分工管理方面，一方面要嚴(yán)格按照既定的工作計(jì)劃和操作流程實(shí)施，重點(diǎn)是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，比如設(shè)備定期更換制度和巡視制度等；另一方面，要做好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，在獲取充分的運(yùn)行資料的基礎(chǔ)上，研究專門的有針對(duì)性的管理方案，切實(shí)保障無(wú)人值班變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。工作人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)是影響變電站工作正常開展的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)充知識(shí)面，同時(shí)要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合。同時(shí)還要建立良好的交流討論機(jī)制，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)變電站工作人員整體素質(zhì)的提高。

4 結(jié)論

無(wú)人值班變電站技術(shù)是新時(shí)期電力系統(tǒng)發(fā)展的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，對(duì)于提高變電站的運(yùn)行效率和管理水平都具有十分重要的意義和作用。不可否認(rèn)，變電站實(shí)行無(wú)人值班在一定程度上大大地促進(jìn)了變電的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，但任何新技術(shù)、新模式的發(fā)展與應(yīng)用，都會(huì)存在一些不足之處，需要在發(fā)展應(yīng)用中不斷摸索前進(jìn)，加以改進(jìn)完善，以提高變電站在無(wú)人值班模式下運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

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