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        電費(fèi)核算管理中問題及對策

        2017-12-20 13:37:05劉芳宇張曉蘭夏翔
        科學(xué)與財(cái)富 2017年29期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)

        劉芳宇+張曉蘭+夏翔

        摘 要:當(dāng)前關(guān)于供電,最流行的消費(fèi)方式仍然是用戶通過支付電費(fèi)來獲取可以使用的電力,所以當(dāng)前,電力企業(yè)的收入來源仍然是電費(fèi)了,所以作為電力企業(yè)來講,針對電費(fèi)做好核算,是電力企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)必要條件。本文先討論電費(fèi)核算方面的主要工作內(nèi)容,然后根據(jù)當(dāng)前相關(guān)工作中存在的具體問題來提出解決對策,以供參考。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);電費(fèi)核算;管理模塊

        核算管理工作進(jìn)行得如何往往直接體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況,電力企業(yè)也是如此,而在電費(fèi)方面想要進(jìn)行好核算工作,就要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,其中有我國的法律法規(guī)以及企業(yè)自身所指定的標(biāo)準(zhǔn)。本身核算工作量大且計(jì)算復(fù)雜,所以給相關(guān)工作人員提出了較高的要求,在進(jìn)行電費(fèi)核算的時(shí)候要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,不能馬虎大意,否則會直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。當(dāng)前,我國電力企業(yè)在電費(fèi)核算上還存在著一些問題,這些問題會直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,所以應(yīng)該重視起來。

        1 在電費(fèi)管理方面的問題

        1.1 頻繁出現(xiàn)信息不真實(shí)的情況

        現(xiàn)在我國對電力企業(yè)的考核有一套比較完善的系統(tǒng),一共考核三項(xiàng)內(nèi)容,首先關(guān)于資產(chǎn)經(jīng)營狀況,其中主要目標(biāo)是“應(yīng)回收的電費(fèi)余額”,這是一項(xiàng)年底考核內(nèi)容;第二項(xiàng)是考核繳納情況和收取電費(fèi)的情況,收回的電費(fèi)全部都要進(jìn)行上交,并且在年度內(nèi)進(jìn)行結(jié)零;第三項(xiàng)是技術(shù)層面的考核,考核目標(biāo)是線損率。雖然考核體系已經(jīng)比較完善,但是沒有得到電力企業(yè)的重視,甚至經(jīng)常出現(xiàn)篡改賬目的事件,調(diào)整電費(fèi)的情況也時(shí)有發(fā)生,這造成了財(cái)務(wù)信息混亂的情況,電費(fèi)核算也就更加混亂了,真實(shí)性得不到保證。

        1.2 管理模式滯后

        當(dāng)前很多電力企業(yè)的電費(fèi)核算方式以及管理模式都與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的速度難以匹配,這二者不同步。很多企業(yè)的電費(fèi)核算部門因?yàn)橐袚?dān)不同的分工所以相互獨(dú)立,比較經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是下級財(cái)務(wù)部門能夠了解上級財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)情況,但是上級財(cái)務(wù)部門卻無法進(jìn)行相應(yīng)的情況掌握。在進(jìn)行核算工作的時(shí)候,這兩個(gè)部門一旦相互獨(dú)立,核算工作就難以準(zhǔn)確、同步地進(jìn)行,這是造成電費(fèi)核算工作管理落后的重要原因。

        1.3 無法準(zhǔn)確掌握用戶信息

        電費(fèi)核算工作應(yīng)該結(jié)合具體的用戶用電情況來進(jìn)行調(diào)整和變更的,所以電費(fèi)核算的方式應(yīng)該靈活多變,比如若某用戶企業(yè)的用電量出現(xiàn)了激增的情況,就應(yīng)該對其實(shí)行新的用電政策和結(jié)算價(jià)格的方式。但是很多電力企業(yè)沒有對這個(gè)問題重視起來,計(jì)價(jià)系統(tǒng)一成不變,對用戶的用電信息也沒有更好地關(guān)注,所以在核算的時(shí)候往往出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞。這些錯(cuò)誤的出現(xiàn)將會直接導(dǎo)致電費(fèi)的計(jì)算產(chǎn)生錯(cuò)誤,影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至直接帶來損失。

        1.4 賬齡沒有準(zhǔn)確分析

        現(xiàn)在信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深入到各行各業(yè),電費(fèi)核算方面也可以通過信息技術(shù)得到發(fā)展和推動,這些都是讓電力企業(yè)的核算工作更加順利的保障,很多部門的軟件還很落后,沒有趨時(shí)更新,這樣就無法利用到最好的系統(tǒng)功能,數(shù)據(jù)在真實(shí)性上就被大打折扣,應(yīng)收賬齡無法被計(jì)算出來。

        1.5 壞賬管理不規(guī)范

        在進(jìn)行核算中,壞賬是在所難免的,電力企業(yè)也無法擺脫,這已經(jīng)成為了很多企業(yè)的老大難問題。正常來說,壞賬通常都是通過軟件處理的,可是軟件在設(shè)計(jì)上也并非十全十美,例如有些壞賬如果已經(jīng)回收但是仍然沒有得到更新的情況,就會導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤,影響到核算的準(zhǔn)確率。

        2 電費(fèi)核算管理措施探究

        2.1 電費(fèi)核算管理的科學(xué)化

        要想提高電費(fèi)核算管理的科學(xué)化程度,就要在兩個(gè)方面努力。第一個(gè)方面首先是要改變觀念,讓觀念科化學(xué)。如何將觀念科學(xué)化,首先是要從管理人員下手,從改變管理理念開始,讓管理理念迎合時(shí)代發(fā)展的要求,更客觀、更全面、更層次分明。

        第二個(gè)方面則是要將電費(fèi)核算管理方法科學(xué)化。電費(fèi)核算管理方法作為具體的支持管理理念的手段,保證了管理的實(shí)施效果。在進(jìn)行核算管理時(shí),應(yīng)當(dāng)要將傳統(tǒng)方法中好的方法保留,并且結(jié)合新時(shí)代的方法,例如人工與軟件相結(jié)合,許多軟件難免存在設(shè)計(jì)弊端,此時(shí)就要要求管理人員認(rèn)為地去進(jìn)行糾正,才能保證管理地全面。

        2.2 電費(fèi)核算管理的制度化

        首先要有一個(gè)制度來保證電費(fèi)核算管理工作的有序進(jìn)行,也就是管理工作制度化,制度化能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容中的嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)出來,即使在復(fù)雜、繁瑣、綜合性強(qiáng)的工作內(nèi)容面前也能夠讓工作有條不紊地進(jìn)行。因此實(shí)行電費(fèi)核算管理制度化管理能夠讓管理更有序。制度化也能夠最大程度地約束相關(guān)管理人員的行為,使用外力督促管理人員的工作。

        2.3 電費(fèi)核算管理的專業(yè)化

        首先,要加強(qiáng)電費(fèi)核算管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化,提高管理人員的綜合素質(zhì)要求,特別是在職業(yè)道德操守方面,要求管理人員要具備一定的工作熱情與責(zé)任感,才能夠?qū)⒐ぷ髯龊谩?/p>

        其次,管理方法和手段要專業(yè)化,要達(dá)到這個(gè)條件必須要求管理人員具備較高的專業(yè)知識與技能,才能夠推動管理方法和手段的專業(yè)化。只有專業(yè)知識豐富,專業(yè)技能熟練的管理人員才能以更好地理論知識、更踏實(shí)的工作作風(fēng)將核算材料把關(guān)好。

        最后是電費(fèi)核算業(yè)務(wù)的專業(yè)水平的專業(yè)化。只有掌握現(xiàn)代化的管理手段和操作手段,才能夠在電費(fèi)核算管理中將本職工作做好、做精。

        2.4 電費(fèi)核算管理的信息化

        信息化是電費(fèi)核算管理的必然要求,特別是我國正處于信息爆炸時(shí)代,為電費(fèi)核算管理信息化提供了客觀要求,也更要求了電費(fèi)核算管理必須要跟上信息技術(shù)等發(fā)展速度。目前我國電費(fèi)核算管理信息化主要是體現(xiàn)在電費(fèi)核算管理實(shí)現(xiàn)信息化管理設(shè)備上,其為我國的電費(fèi)核算管理信息化提供了一定的基礎(chǔ)。

        2.5 電費(fèi)核算管理人性化

        電力企業(yè)是為人民服務(wù)的企業(yè),只有不斷提升服務(wù)的質(zhì)量才能夠獲得更大的利益,因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視用戶的訴求,增加服務(wù)的人性化。例如根據(jù)許多用戶所在地不方便繳費(fèi)或是繳費(fèi)方式單一的問題,電力企業(yè)可以采取多樣化的繳費(fèi)方式,設(shè)置多種繳費(fèi)渠道,讓用戶能夠更方便地進(jìn)行繳費(fèi),例如較為主流的網(wǎng)銀繳費(fèi)、支付寶繳費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)繳費(fèi)等第三方繳費(fèi)渠道等都能夠使用。

        結(jié)束語

        根據(jù)前文所談,本文先就電力企業(yè)在核算工作中普遍出現(xiàn)的問題提出了不足,然后針對這些問題提出看一些改進(jìn)策略,例如從管理的專業(yè)程度入手,并且提高信息化程度,在科學(xué)化方面也要重視嚴(yán)格遵守相應(yīng)的制度。其實(shí)這是一個(gè)廣泛存在的問題,核算管理方面的水平一直都無法適應(yīng)當(dāng)前的需要,但電費(fèi)核算又是一項(xiàng)不僅艱巨且十分必要的工作。首先需要專業(yè)化的人才來進(jìn)行工作,其次在工作中要注意制度化,在管理方式上要標(biāo)準(zhǔn)化,然后在辦公的工具上要一坨現(xiàn)代的信息化技術(shù)成果,這樣才能夠助推電力企業(yè)的發(fā)展,提高電力核算的水平。

        參考文獻(xiàn)

        [1]嚴(yán)麗芳.供電企業(yè)電費(fèi)核算管理的現(xiàn)狀及解決思路[J].管理觀察,2014(30).

        [2]鄭振霞.供電企業(yè)電費(fèi)管理和電費(fèi)核算的探析[J].科技致富向?qū)В?014(26).

        [3]江秀琳.淺談電量電費(fèi)核算管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011(15).endprint

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