葛蕊+高飛

摘要：電力企業(yè)中的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說具有異常重要的作用，企業(yè)管理中的主要核心之一，但是企業(yè)管理的過程中如果沒有將這項(xiàng)工作進(jìn)行重視的話，就很可能會讓財務(wù)管理上的任務(wù)無法完成，此時可以使用精細(xì)化管理手段對工作上的任務(wù)進(jìn)行妥善的管理，針對這些問題，電力財務(wù)管理的精細(xì)化處理手段主要對預(yù)算管理、風(fēng)險控制與信息化等方面進(jìn)行分析，文章針對這些被精細(xì)劃分的工作進(jìn)行了闡述，希望得到的結(jié)論可以給相關(guān)工作人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化；措施

電力行業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行來說具有異常重要的作用，不僅直接影響著人們的工作與生活，同時也在側(cè)面支撐著我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。如果電力企業(yè)在實(shí)際管理的過程中沒有得到較高水平的措施進(jìn)行維護(hù)，那么就很可能影響到其他行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，如何將粗放化的管理模式進(jìn)行處理是當(dāng)前企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)行重視的問題。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

在分析電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。

1.1 缺乏全面精細(xì)的預(yù)算管理

（1）預(yù)算管理的認(rèn)識有待提高。從預(yù)算編制的過程來看，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算只是財務(wù)部門的事，于是出現(xiàn)了“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象。財務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下閉門造車編制出來的預(yù)算，因不符合實(shí)際而無法執(zhí)行，根本起不到預(yù)算管理的作用。

（2）預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。編制預(yù)算的要點(diǎn)是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的要求編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，簡單的設(shè)定某一指標(biāo)單一增長率，直接計算來編制，使預(yù)算流于形式。

1.2 缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測

市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征就是風(fēng)險，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風(fēng)險，而企業(yè)的各項(xiàng)管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用，資產(chǎn)總童在國有企業(yè)居首位，財務(wù)風(fēng)險控制對電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。我國雖初步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制，但各項(xiàng)改革仍在進(jìn)行之中。外部環(huán)境的巨大變化，對電力企業(yè)的發(fā)展提出了許多新課題，這些因素的存在對于企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的其變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。但是電力企業(yè)由于長期處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的能力。

1.3 財務(wù)信息化相對落后

（1）財務(wù)管理方法普遍落后。電力企業(yè)的財務(wù)部門擁有人數(shù)相對較多的財務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息因?yàn)檫@些忙碌的財務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進(jìn)行會計憑證的編制和錄人、記賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實(shí)時動態(tài)信息，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響電力企業(yè)的市場競爭力。

（2）財務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

2 電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的策略

電力企業(yè)的財務(wù)管理方法在進(jìn)行實(shí)施時，經(jīng)常會因?yàn)楣芾矸绞缴系膯栴}導(dǎo)致問題頻發(fā)，主要的原因是許多企業(yè)在進(jìn)行管理時，經(jīng)常會使用較為粗放的方法。這種措施的使用不僅可能讓企業(yè)的制度變得異常的松散，同時可能讓問題的范圍因得不到良好的治理而繼續(xù)擴(kuò)大。所以財務(wù)管理上的問題必須使用較為精細(xì)的手段進(jìn)行解決，這樣的處理方式才能讓財務(wù)管理上的問題得到良好的解決。細(xì)化后的工作內(nèi)容會可以讓解決計劃制定的更加的完善。

2.1 預(yù)算管理手段的全面使用

（1）在預(yù)算編制中加入技巧。全面預(yù)算控制制度是一個管理較為嚴(yán)格的運(yùn)作系統(tǒng)，在工作進(jìn)行實(shí)際落實(shí)時，需要工作人員投入很多的經(jīng)歷以及耐心才能讓管理系統(tǒng)運(yùn)行的較為穩(wěn)定，所以為了有效提升工作上的效率，工作人員可以將電腦上的軟件運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)處理，讓財務(wù)預(yù)算上的工作可以將資金上的計算步驟進(jìn)行的更加的迅速，通過專門處理財務(wù)的信息技術(shù)對財務(wù)管理上的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理，并將執(zhí)行分析上的步驟制定為分類報告，將企業(yè)中的所有信息進(jìn)行匯總。

（2）加強(qiáng)資金上的預(yù)算與管理。預(yù)算上的范圍要從較為單一的模式中解脫出來，此時工作人員的目標(biāo)要將眼光放置在一個較為廣泛的位置，可以延伸到各個領(lǐng)域中去，如生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)等步驟，將主體資金的預(yù)算工作轉(zhuǎn)換為多種經(jīng)營方法支撐的全方位預(yù)算。讓資金上的集中管理模式可以得到運(yùn)用，但是，需要財政部門進(jìn)行注意的是由于業(yè)務(wù)上的處理內(nèi)容很難進(jìn)行得到較為精細(xì)的關(guān)注，所以財政工作上的處理人員需要將備用的方案進(jìn)行提前的儲備，防止在事物運(yùn)行的過程中出現(xiàn)任何狀況。

2.2 建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)外部控制機(jī)制

針對企業(yè)的外部財務(wù)管理上的風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)該在國家的指導(dǎo)與部署下減少高耗能以及污染指數(shù)大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過申請國家在電價上的經(jīng)費(fèi)調(diào)整，讓問題的本質(zhì)問題可以得到良好的解決，這樣的處理方法使用是為了讓高耗能產(chǎn)業(yè)上的問題可以良好的得到轉(zhuǎn)移，此時風(fēng)險較高的財務(wù)風(fēng)險就得到了妥善的轉(zhuǎn)移。同時，電力企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行注意的是對農(nóng)村電力體制上的改革實(shí)行，讓農(nóng)網(wǎng)改造上的工作內(nèi)容可以得到有效的落實(shí)，同時在對運(yùn)行的事物進(jìn)行產(chǎn)權(quán)上的落實(shí)，將風(fēng)險上的系數(shù)進(jìn)行分解處理。

2.3 加快財務(wù)信息化進(jìn)程

電力企業(yè)集中化管理就是實(shí)現(xiàn)信息集中，目的是為了信息共享，而實(shí)時的信息共享又是為了應(yīng)對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化，實(shí)時做出必要的決策，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。過去受技術(shù)手段的制約，只能處理單一會計主體的信息，各關(guān)聯(lián)會計主體之間不能進(jìn)行很好的信息溝通?，F(xiàn)在，隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，已經(jīng)使在地理上分散的一個集團(tuán)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能，解決了財務(wù)信息孤島問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導(dǎo)工作。

結(jié)束語

電力企業(yè)如果想要將財務(wù)管理過程中可能遇到的問題進(jìn)行妥善的預(yù)知或是管理，就應(yīng)該深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理手段在應(yīng)用時可以體現(xiàn)出的優(yōu)勢，同時精細(xì)化管理上的技術(shù)手段的使用可以不同程度的將電力企業(yè)的管理趨勢進(jìn)行預(yù)測，切實(shí)的將電力企業(yè)運(yùn)行中的效率進(jìn)行提升。

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