張志紅

摘 要：想要提高企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)電力企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有著重要意義，電力企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)并加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，這足夠說(shuō)明了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，同時(shí)能夠完善企業(yè)的管理水平，構(gòu)建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制。該文將從如何將標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)用到電力企業(yè)的方法給予簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理水平

在當(dāng)今發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)的一些電力企業(yè)正在落實(shí)對(duì)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨著不斷的推行和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，很大一部分對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的人員懷疑其實(shí)用性，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式無(wú)益于對(duì)電力企業(yè)。所以，電力企業(yè)管理水平如果能得到提高，那將會(huì)推動(dòng)電力企業(yè)蓬勃向上發(fā)展。

1 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理近況

新時(shí)期，電力體制改革不斷推進(jìn)，電力企業(yè)逐漸朝向集約化和信息化的方向發(fā)展，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也在逐漸發(fā)生變化。隨著電力行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力形式發(fā)展變化，電力企業(yè)面臨很多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，為了促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略目標(biāo)，必須統(tǒng)一電力企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升電力企業(yè)管理效益。在電力業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，電力企業(yè)在管理方面的發(fā)展情況如下：

1.1 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力企業(yè)的重要性

縱觀整個(gè)電力企業(yè)管理的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)電力企業(yè)有著促進(jìn)的作用，在電力企業(yè)平常運(yùn)行的階段，負(fù)責(zé)該工作的人員也對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理投以很高的熱情，在電力企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程中，為了使電力企業(yè)管理更好的實(shí)施，有必要大力引入高級(jí)的管理系統(tǒng)，然后將這些管理系統(tǒng)落實(shí)到對(duì)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在目前發(fā)展階段，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)水平每一年都有一定的增長(zhǎng)量，從實(shí)際角度出發(fā)，電力企業(yè)的很多標(biāo)準(zhǔn)在落實(shí)的過(guò)程中都需要不斷的更改和完善，而且隨著大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，很多員工也看到了其實(shí)用性并大力支持，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)步驟中，對(duì)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行的也更加順利，再者，很多電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平低下，為了改變并發(fā)展，這些企業(yè)也意識(shí)到實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，并在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)始實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為電力企業(yè)的管理水平持續(xù)發(fā)展有著相當(dāng)大的作用。

1.2 電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理面對(duì)的困難

很多電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面只是流域形式，無(wú)法有效落實(shí)到日常管理中，只是將其用于應(yīng)付各種審核和評(píng)定，這樣就很難發(fā)揮管理體系的價(jià)值。電力企業(yè)普遍存在管理體系不完善的情況，管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一性較差，企業(yè)在管理體系方面投入很多，但是卻很難收獲明顯效益，員工也疲憊反感。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于：

1.2.1 部分企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)比較淡薄。上文提到，電力企業(yè)是一種能源供應(yīng)企業(yè)，具有壟斷性特點(diǎn)，因此有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于電力的需求日益增加，如果不能對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，則很難促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

1.2.2 過(guò)去，電力企業(yè)大多實(shí)行單一標(biāo)準(zhǔn)體系管理，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)體系，管理效率較低；同時(shí)，電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理體系較多，各個(gè)版本都需要不斷升級(jí)，定期審核和維護(hù)，因此工作量較大，員工的被動(dòng)情緒高漲，不利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.2.3 電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式落實(shí)方面力度不足，而且很多電力企業(yè)也制訂了很多相應(yīng)的規(guī)章制度，但是這些規(guī)章制度往往都是咨詢相關(guān)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)中的少數(shù)員工而制定的，大多數(shù)員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的制度了解的不夠全面，不明確標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的內(nèi)容，不明確自己的工作規(guī)范，這就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理很難落實(shí)到實(shí)處。

2 如何加強(qiáng)基層電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為了保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)電力企業(yè)的科學(xué)運(yùn)行，并且綜合考慮電力企業(yè)的生產(chǎn)管理要求，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，確保其能夠適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化管理需求，將其落實(shí)到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。新時(shí)期，電力企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為全球發(fā)展趨勢(shì)，在電力企業(yè)管理中引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，能夠很好的體現(xiàn)出電力企業(yè)管理的先進(jìn)性。新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也逐漸建立起信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)信息化管理，電力企業(yè)能夠充分利用內(nèi)部信息資源，建立健全網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。由此可見(jiàn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)化管理，對(duì)于規(guī)范電力企業(yè)工作流程，方便制度信息發(fā)布和宣傳能夠起到十分重要的作用。在實(shí)踐工作中，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，積極采用局域網(wǎng)、報(bào)紙等宣傳方式，并且根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況舉辦標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)講座，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理理念能夠深入人心。

2.2 將管理方法升級(jí)對(duì)基層電力企業(yè)的重要性

增強(qiáng)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，升級(jí)管理模式有如下幾種方法：

2.2.1 積極對(duì)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)評(píng)價(jià)等級(jí)，以企業(yè)發(fā)展的形式、現(xiàn)狀和管理方法為中心展開(kāi)評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行當(dāng)中，首先要明確評(píng)價(jià)的主體和目標(biāo)，進(jìn)而圍繞質(zhì)量、成本、安全和服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為實(shí)現(xiàn)“三合一體系”的管理模式打好基礎(chǔ)。

2.2.2 將流程化管理應(yīng)用到電力企業(yè)中，在日常管理工作中，熟悉管理內(nèi)容是最主要的，然后找出工作重疊的地方進(jìn)行優(yōu)化管理，企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)要熟悉自身的義務(wù)和責(zé)任。

2.2.3 將ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常企業(yè)管理工作中，并依照管理效果建設(shè)完善的企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，另一方面，電力企業(yè)自身也要加強(qiáng)質(zhì)量管理并完善工作程序文件，大力培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，質(zhì)管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)大力監(jiān)督，實(shí)行封閉管理，確保電氣設(shè)備檢修時(shí)不發(fā)生意外。

2.3 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使基層電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的效率得到提高

目前階段，投身于電力事業(yè)的人數(shù)大幅度增長(zhǎng)，致使分工更加明確，工作更加細(xì)致，拿工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)項(xiàng)目通常需要很多部門(mén)同時(shí)協(xié)作，這就一定程度上給電力企業(yè)的管理增加了難度。所以將電力企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作刻不容緩，從而達(dá)到合理配置電力企業(yè)的四大要素，使電力企業(yè)的產(chǎn)值得到提高，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)提到進(jìn)程中來(lái)。另外，電力企業(yè)還需要大力采用高級(jí)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，有效利用電力企業(yè)的各種資源，使生產(chǎn)成本降到最低，從而提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理保持電力企業(yè)的正常運(yùn)行，其效果是有目共睹的，標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)也確實(shí)對(duì)電力企業(yè)管理的提高發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。最后，電力企業(yè)如果想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)也十分重要。

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