李磊

摘要：人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。人才流失的主要原因包括歷史原因、煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、在煤炭企業(yè)里長期感覺有不平衡心理、行業(yè)自律管理不規(guī)范等等，本文就如何吸引人才、留住人才，做好人才隊伍的思想政治工作，防止人才流失進行了簡單闡述。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；人才資源；人才流失

人才資源是第一資源，中央提出人才強國戰(zhàn)略和黨管人才的原則，制定并實施了加強和改進人才工作的一系列重大方針、政策和規(guī)劃措施，確立了人才工作的基本思路和宏觀布局。這充分體現(xiàn)了黨中央對人才工作和人才隊伍建設的高度重視，為我們堅持科學發(fā)展觀，以人為本，振興和發(fā)展煤炭企業(yè)指明了方向。同時也為我們在新形勢下，如何認識人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才，建立一支高素質(zhì)人才隊伍，提出了新的要求。

一、人才是企業(yè)最重要、最寶貴的資源。

人才是指一定的社會情況下，能以其創(chuàng)造性的勞動對社會發(fā)展，人類進步做出某種較大貢獻的人。煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展、不斷進步中出現(xiàn)了兩種人才：一部分是經(jīng)營管理人才，他們主要是經(jīng)過自己努力學習，企業(yè)的培養(yǎng)教育成才，通過自己創(chuàng)造性的智力勞動實施對煤炭企業(yè)的管理，有效地組織煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一部分是從事煤炭專業(yè)的技術人才，他們以自己的專業(yè)知識和技術特長促進企業(yè)的技術進步，提高勞動生產(chǎn)率。這兩類人才活躍在不同崗位、不同的群體之中，起著表率、帶動以及左右事物發(fā)展方向的作用。特別是在建設小康礦區(qū)，深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構等方面做出了突出成績，有著特殊的貢獻，使企業(yè)快速發(fā)展，效益倍增，職工生產(chǎn)、生活條件得到較大改善。

二、煤炭企業(yè)人才流失的原因。

隨著國家對環(huán)境保護工作的推進，對“污染企業(yè)”的治理加強，尤其對煤炭行業(yè)提出了更高的要求。近年來煤炭行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的沖擊，企業(yè)想在慘烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就不得不冷靜的正視人才流失這一現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)人才短缺主要由近幾年來人才的流失造成的，而人才流失的主要原因有以下幾個方面。

1.歷史原因。社會主義市場經(jīng)濟是在計劃經(jīng)濟的基礎上逐步轉(zhuǎn)變過來的，計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人員管理相對嚴格，企業(yè)間職工的各項基本待遇差距不大，而進入市場經(jīng)濟后，人才的合理流動已成為時尚，由于區(qū)位環(huán)境、歷史文化、基礎條件、人口素質(zhì)、生產(chǎn)力水平等差異，以及政策因素，我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，造成西部與東部企業(yè)職工的收入差距明顯拉大，不得不使一部分人才另擇其主，導致人才流失。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，導致人才的流失。

（1）企業(yè)管理體制上，受計劃經(jīng)濟的影響較大，企業(yè)職權存在不明確的地方。如煤炭黃金期盲目擴張，巨額的投資非煤行業(yè)，遇到煤炭下行，導致企業(yè)還貸壓力繁重；企業(yè)領導變換太快，缺乏穩(wěn)定性，致使許多人員注重眼前利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展；企業(yè)管理粗放，為追求產(chǎn)量，以高投入作為代價，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)的歷史遺留問題較多，社保包袱較重，企業(yè)辦社會造成負擔較多。

（2）用人機制上，在企業(yè)生產(chǎn)和管理實踐中，具有明顯影響力的管理和專業(yè)技術人才太少，尤其是那些可以明顯給企業(yè)創(chuàng)造效益的人少。企業(yè)現(xiàn)有的管理體制對有才能的人缺乏吸引力，相反，由于礦區(qū)就業(yè)壓力較大，大量低素質(zhì)的人力資源重復存在。大量的專業(yè)技術人才被選拔到管理領導崗位，其結果是管理工作難以適應，專業(yè)技術幾近荒廢，出現(xiàn)了人才使用的嚴重浪費。

（3）分配制度上，現(xiàn)行工資制度設計存在缺陷：崗效工資制度沒有切實有效的被執(zhí)行，管理干部與專業(yè)技術人員的價值不易核算，缺乏科學的評價體系、細則、標準和方法。工資名義上在微升，實際上在下降。

3.在煤炭企業(yè)里長期感覺有不平衡心理，可能導致人才流失。在煤炭企業(yè)的工作中，榮譽問題，分配問題，獎勵和處罰問題，各項待遇問題等都可能在人才之間形成不平衡心理，特別是個性比較強的人才，一旦感覺有不公正的待遇，很快思想上就會出現(xiàn)波動，遇有機會，則會離你而去。

人才流失問題是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。流失的主要是企業(yè)的工程技術人才，尤其是年富力強、具有豐富工作經(jīng)驗的人才和年輕的大學畢業(yè)生。企業(yè)對在基層工作的年輕的專業(yè)技術人員不夠重視、沒有有效的激勵機制、待遇較其從事的工作量來說偏低、缺乏良好的發(fā)張空間。

三、吸引人才、留住人才，做好人才隊伍的思想政治工作，防止人才的流失。

煤炭企業(yè)在現(xiàn)有的薪資水平下，很難吸引具有一定專業(yè)技術水平的人才。受地理位置、管理體制、專業(yè)結構和特殊產(chǎn)業(yè)的制約，國有煤炭企業(yè)的生存在整個國有企業(yè)中處于不利地位。煤炭企業(yè)要建立一個有利于培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才、充分發(fā)揮人才隊伍聰明才智的良好的用人環(huán)境，應該做到以下幾點。

1.企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。

煤炭企業(yè)黨政組織要樹立強烈的人才意識，要尊重知識、尊重人才，要知人善任，廣納群賢，做到有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，要真正從思想上重視人才，從感情上貼近人才，發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性。要教育廣大職工，把個人的遠大理想信念與企業(yè)的理想追求結合起來，樹立人人都能成才，人人皆可成才的思想，努力成才，施展才能，實現(xiàn)理想。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的有效機制，真正形成以“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的用人環(huán)境。

2.選好人才是關鍵。

煤炭企業(yè)要想用好人才，擁有人才，必須從選才入手，用人必先察人，知人方能善任，要切實做到在多數(shù)人中選人、靠多數(shù)人選人，才可能把那些真正有本事、靠得住的干部選出來、用起來、選準人、用對人，尤其是把優(yōu)秀人才及時地選拔出來、用對地方。要著重樹立注重品行的導向，著重樹立科學發(fā)展的導向，著重樹立崇尚實干的導向，著重樹立重視基層的導向，著重樹立鼓勵創(chuàng)新的導向，著重樹立群眾公認的導向。

3.適當使用人才是重點。

適當?shù)氖褂萌瞬疟仨殦P長避短用其長，發(fā)揮人才的最佳效能為我所用。是選中的人才就必須放手使用而不疑，使人才在信任感中踏實工作。使用人才還必須時刻關心愛護人才，使他們的生活問題、就業(yè)問題都應該列入煤炭企業(yè)思想政治工作所關心的內(nèi)容，以消除他們在安心工作中的后顧之憂。建立合理的分配激勵和獎勵激勵并舉的機制，讓他們在既有壓力又有動力的工作環(huán)境中工作，使他們的自身價值得到充分體現(xiàn)，使所有人才能夠安心愉快的從事自己的事業(yè)。

4.培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，促進煤炭企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

企業(yè)必須對全體職工進行不斷的培養(yǎng)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)，促進人才隊伍各有所長，全面綜合的發(fā)展。鼓勵支持專業(yè)人才參與重大技術活動，不斷拓寬人才培訓的領域，逐步形成企業(yè)人才隊伍專業(yè)結構合理，分層次遞進，跨越式發(fā)展，培養(yǎng)和造就一批政治思想堅定，綜合素質(zhì)高，開拓創(chuàng)新精神強，掌握現(xiàn)代科學技術和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，并具有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復合人才隊伍。

[結束語]

煤炭企業(yè)必須清醒地認識到人才短缺對企業(yè)發(fā)展造成的危害及急需人才的迫切性。在國家提倡清潔發(fā)展、綠色環(huán)保的形勢下，做好人才的思想政治工作，以求真務實的精神，樹立人才強企的思想，建立人盡其才，才盡其用的激勵機制，營造良好氛圍，真正擁有合格的人才，使煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

參考文獻：

1.煤炭企業(yè)職工隊伍和勞動報酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告[R].北京；中國煤炭經(jīng)濟研究會，2016.5

2.魏杰，企業(yè)制度安排[M].企業(yè)管理出版社，2016.3endprint