姜泉泉

摘要：近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)紛紛在市場中展開了激烈的競爭，現(xiàn)代的企業(yè)競爭，不僅僅是生產(chǎn)力的競爭，更多的是企業(yè)專利、知識產(chǎn)權的競爭。隨著信息技術的飛速發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了知識產(chǎn)權中的重大商機，紛紛開始對自身的知識產(chǎn)權展開管理和保護工作，但由于缺少相關的工作經(jīng)驗，許多企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作仍存在一定問題，因此，本文首先對企業(yè)知識產(chǎn)權管理中的問題展開研究，而后總結出幾點加強知識產(chǎn)權管理的重要措施，幫助各企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理工作。

關鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權；管理工作；問題與對策

引言

我國市場經(jīng)濟受到經(jīng)濟全球化的影響，正在發(fā)生改變，各企業(yè)為了提高自己在市場中的地位，占據(jù)更多的市場份額，就需要適時的做出轉變與調(diào)整。知識產(chǎn)權作為企業(yè)發(fā)展的核心基礎，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，所以，加強知識產(chǎn)權管理是提高企業(yè)競爭力的關鍵手段。由于我國大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作存在一定的問題，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就必須提高知識產(chǎn)權管理工作水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體系和戰(zhàn)略方針，進而給企業(yè)的市場活動提供充足的動力，確保企業(yè)就快速發(fā)展。

1企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題

1.1管理意識薄弱

企業(yè)知識產(chǎn)權的管理是一項較為繁瑣復雜工作，該工作的管理對象雖然是看不見、摸不到的知識產(chǎn)權，但對于企業(yè)今后的發(fā)展來說十分重要。我國知識產(chǎn)權管理工作起步較晚，一些企業(yè)高層對于這項工作沒有一個全面的認識，覺得企業(yè)能夠順利經(jīng)營才是發(fā)展的主要手段。因此，很多企業(yè)并未設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，再加上缺少科學合理的管理體系、管理人員缺乏工作經(jīng)驗等因素的制約，現(xiàn)代企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理工作難度很大。往往會導致一些企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作半途而廢，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。此外，由于管理意識較差，管理工作人員的職責不明確，在出現(xiàn)問題之后難以追究責任，最終導致各個企業(yè)在知識產(chǎn)權管理過程中出現(xiàn)了諸多問題且究責難，最終制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2知識產(chǎn)權管理缺乏相關的制度

目前，由于我國存在相當多的企業(yè)，沒有健全完善的管理制度，使知識產(chǎn)權的管理混亂。在進行知識產(chǎn)權管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展與國家行政以及司法機關執(zhí)法不嚴有關。沒有確定的發(fā)展目標，導致大量的資金流失，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3管理分配不合理

對于各個企業(yè)知識產(chǎn)權的管理中，對各個工作人員應該給予合理的分工，在企業(yè)知識產(chǎn)權的管理過程中，人員混亂，責任分工不明確，導致工作落后，工作效率較低。

1.4知識產(chǎn)權的管理方法落后

信息時代對于企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作帶來新的工作思路，但是由于很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的網(wǎng)絡軟件，對知識產(chǎn)權管理也沒有建立統(tǒng)一的信息標準。再者，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互獨立，缺少溝通與交流，一些最新的知識產(chǎn)權信息和企業(yè)發(fā)展形勢無法及時的傳達給各個部門，進而導致有關部門工作人員在處理關于知識產(chǎn)權方面的工作時仍然沿用過去的工作模式，一旦處理不當，將會給企業(yè)帶來非常大的風險，導致企業(yè)資源浪費，重要的知識產(chǎn)權泄露，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

2解決企業(yè)知識產(chǎn)權管理問題的有效措施

2.1重視知識產(chǎn)權管理工作

全面開展企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作，是企業(yè)總體發(fā)展，提升市場地位和競爭力的關鍵舉措，是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，為維護企業(yè)經(jīng)營活動，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益提供保障。因此，在開展企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作時，需要深刻地了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)規(guī)劃及研發(fā)進度、企業(yè)組織機構及運行體系。只有這樣，企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員在開展相關工作時，才能切實考慮企業(yè)發(fā)展需求，從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的角度去思考并解決相關工作中存在的問題。進而制定科學、合理、貼合實際的知識產(chǎn)權管理工作方案，對管理工作流程進行有效的整理，使得知識產(chǎn)權管理工作不僅與公司研發(fā)工作相輔相成、相互促進，并且使得知識產(chǎn)權管理工作與公司的發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結合。

例如：企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員只有對企業(yè)研發(fā)工作規(guī)劃及進展有明確的了解，才能在建立知識產(chǎn)權管理體系時針對不同項目設置不同的工作內(nèi)容，進而將企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，這樣不僅能有效保護研發(fā)成果，還可以推動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)知識產(chǎn)權工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的根本宗旨。

2.2企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)管理人員

專門的知識產(chǎn)權管理人員除了全面掌握知識產(chǎn)權管理工作的專業(yè)技能，還要對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系以及管理工作的內(nèi)容、流程非常熟悉，進而順利開展知識產(chǎn)權管理工作。目前大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理人員多是通過外聘得到的，這些人雖然具備豐富的專業(yè)知識，但是對企業(yè)的基本情況和實際需求不夠了解，導致其在工作中脫離實際，使知識產(chǎn)權管理工作無法發(fā)揮出應有的效果。因此，企業(yè)要對內(nèi)部人員進行大力培養(yǎng)，使其成為專業(yè)的管理人員，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

內(nèi)部培養(yǎng)的專業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展與日常的經(jīng)營活動都非常了解，可以從實際出發(fā)，制定符合企業(yè)實際的知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃、工作體系、制度與流程。在研發(fā)的各個階段，能夠確保知識產(chǎn)權工作適時地介入研發(fā)，有效保護企業(yè)成果、規(guī)避知識產(chǎn)權風險，還有助于推動企業(yè)建立規(guī)范、無視、科學的知識產(chǎn)權管理體系。

2.3結合企業(yè)發(fā)展趨勢，建立知識產(chǎn)權管理體系

要想企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，僅依賴于專業(yè)的管理人員還不夠，最重要的是建立知識產(chǎn)權管理體系，該體系要充分結合企業(yè)的發(fā)展方向、市場地位、經(jīng)營內(nèi)容等各個方面，進而使管理工作有理可依。所以，建立知識產(chǎn)權管理體系首先要解決下列問題：

第一，企業(yè)的研發(fā)工作要和知識產(chǎn)權管理工作共同開展，知識產(chǎn)權管理工作并不是為研發(fā)工作提供指導，而是與研發(fā)工作同時進行的，在研發(fā)的過程中注意知識產(chǎn)權的保護，才能有效的預防知識產(chǎn)權風險；

第二，建立知識產(chǎn)權管理體系固然重要，但是要保證知識產(chǎn)權管理體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供幫助，能切實有效的在企業(yè)發(fā)展過程中起到推動作用。因此，建立知識產(chǎn)權管理體系時，不應過度浪費大量的企業(yè)資源，該體系的最終目的是通過對知識產(chǎn)權的管理，使企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等工作順利進行；

第三，兼顧各方利益，研發(fā)人員是開展企業(yè)知識產(chǎn)權工作的重要因素，因此在知識產(chǎn)權管理工作中，既要時時維護企業(yè)利益，又要適當照顧研發(fā)人員利益。只有這樣有效調(diào)動相關研發(fā)人員創(chuàng)造性與積極性，有效確保技術人員研發(fā)過程中創(chuàng)造的技術成果轉變?yōu)橹R產(chǎn)權成果，從根本上實現(xiàn)維護企業(yè)利益的目的。

結語

雖然其他企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作都是根據(jù)各自企業(yè)實情進行，在借鑒這些成功的工作經(jīng)驗時，往往會有所局限，不一定適用。這就需要知識產(chǎn)權管理工作者對其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗稍加改動，積極吸收其精華部分，再結合企業(yè)自身的發(fā)展方向和實際工作，摸索、總結出一套專屬于企業(yè)自身的知識產(chǎn)權管理體系，進而提高企業(yè)的知識產(chǎn)股權管理水平，維護企業(yè)的根本利益，確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠順利進行。

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