高榮

摘要：財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可替代的重要作用，而且這也是其實現企業(yè)長效發(fā)展的重要保障，但是，就目前的情況來看，企業(yè)的財務管理仍然存在著一些問題，本文針對這些問題進行了探究，并且依據自身多年的工作經驗，提出了相關的解決對策，希望對提升財務管理水平有所幫助，以供參考。

關鍵字：企業(yè)；財務管理；問題；對策探究

引言

在世界經濟實現一體化的發(fā)展以后，財務管理在企業(yè)中的重要作用越來越凸顯，對提升企業(yè)市場競爭力和市場價值有著直接的影響，但是，在企業(yè)經營管理過程中，財務管理存在的問題給企業(yè)的各項資產都帶來了一定的風險，進而也使財務管理工作失去了應有的作用，為了有效的改善這種情況，我們可以從財務內部管理制度、加大管理力度、強化信息審核力、建立信息化管理模式等幾方面入手。

1企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務基礎工作薄弱

目前，很多的企業(yè)為了降低成本，而沒有設立專門的財務管理機構，只是將可以記賬用的票據進行收集，并通過聘用兼職會計或記賬公司來進行記賬。雖然，部分企業(yè)設立了專門的管理部門，但是在人員配備方面存在著不足，財務人員的綜合素質達不到標準的要求，并不能按照相關的標準和規(guī)范開展工作。由于企業(yè)對于財務管理工作沒有高度的重視，導致企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，使得財務管理工作不能真正的落到實處，如憑證填寫不夠完整、明細賬不夠清楚、沒有專員來負責管理與跟蹤往來賬。不僅如此，部分企業(yè)為了節(jié)約人力成本，而讓出納兼銀行工作，從而極易出現貪污腐敗的情況，不但讓企業(yè)蒙受嚴重經濟損失，而且還給企業(yè)造成負面影響。

1.2企業(yè)財務內部管理不嚴格

隨著我國市場競爭日趨激烈，要想有效增強企業(yè)的中和實力，就必須要做好企業(yè)的財務管理工作，根據筆者多年的工作經驗來看，財務管理工作容易受到多方面的因素影響，很多企業(yè)的財務內控管理并不嚴格，主要體現在以下幾個方面：一是，財務人員身兼數職，包括銷售、財務以及采購等多個崗位，而且好缺乏相應的監(jiān)管機制；二是，對于零散客戶沒有進行跟蹤監(jiān)管；三是，部分企業(yè)領導由于認識不正確而更多注重生產、銷售等環(huán)節(jié)，但財務管控工作沒有落實好進而造成壞（死）賬頻繁出現；四是，生產經營中買賣行為都沒有得到風險預算分析。

1.3財務信息缺乏可靠性

當前，部分企業(yè)在開展財務工作時，在沒有獲得最近信息的情況下便開始了報表編制及做賬的工作，如此一來會使得這兩項重要的財務工作所提供財務信息缺乏一定的可靠性。又比如通過人為控制而借助于資產=負債+所有者權益，這一會計恒等式來對企業(yè)財務相關信息進行操控、調整收支、虛掛或各種費用成本隨便計入，這樣一來使得企業(yè)達到人為賬表調整盈虧或降低納稅額度等目的，進而造成外界由于財物報表不可靠而無法真實準確掌握其生產經營狀況。此外，部分行業(yè)比率較低的企業(yè)還會利用“對敲”的手段來讓自己能夠處于正常水平，即兩家企業(yè)間利用同等資產往來進行交易，這樣一來會使得財務分析比率因收入、資產總值、利潤以及成本等財務信息虛增而達到行業(yè)正常水平。然而這種報表雖然從表面看不出任何問題，但是只要仔細分析，就會發(fā)現應收款項及負債率等高居不下。

1.4財務管理控制力度以及風險意識較低

財務管理的控制是使企業(yè)財務得到更規(guī)范管理的重要舉措，但大多數企業(yè)都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現在：一是，企業(yè)的每筆資產管理重點都放于企業(yè)運營的流動資產上，缺乏對現金資產的管理，企業(yè)出現資產不足或資金閑置等現象，同時，還有些企業(yè)在進行現金管理時，缺乏對現將用途渠道的合理規(guī)劃，未考慮企業(yè)的應急資金規(guī)劃，當企業(yè)出現緊急事件時，企業(yè)會立即陷入資金困境當中；二是，企業(yè)各個資產的收賬款項周轉期過長，企業(yè)無法在短時間內收回資金。

2解決財務管理問題有效策略

2.1加大對財務基礎工作管理的力度

首先，應當提高企業(yè)領導對財務管理的重視程度，并且需要全體企業(yè)財務人員共同努力來加大對財務基礎工作的管理力度；其次，因為企業(yè)財務數據都來自于基層各個部門，所以加強對財務基礎管理需要企業(yè)經營管理部門、業(yè)務部門、技術部門以及生產部門等多方配合，以確保能夠全面、真實的收集到第一手財務資料，以確保財務工作得以完善；再次，應當對企業(yè)財務人員進行嚴格要求，對于專業(yè)素質較低，工作態(tài)度懶散的財務人員應當進行待崗整頓，待其熟練掌握其本職工作，精通相關專業(yè)知識后爭取做到合格上崗。不僅如此，對于在崗財務人員要定期開展考評工作，對于表現優(yōu)異的可以給予適當的物質獎勵，對于表現差的員工則進行待崗整頓管理。

2.2加強財務信息審核力度

財務信息的真實性、可靠性，是財務管理工作順利開展的基礎，所以要加強財務信息的審核力度，可以從以下幾個方面入手：一是，財務部門的所有工作必須要嚴格遵守相關的規(guī)范、法律來進行，并且利用計算機技術，根據相關的信息內容及建立財務分析系統(tǒng)，企業(yè)在獲取信息的同時，要對其進行嚴格的審核，以此來確保信息的真實性，另外，企業(yè)還需對各個運營支出收人信息加強審核，避免信息出現失真問題；二是，根據我國的財經法法規(guī)，完善財務會計科目內容，規(guī)范各個財務會計工作環(huán)節(jié)；三是，根據企業(yè)運營項目嚴格規(guī)范會計報表的編制，報表的編制項目需能夠完全反映出企業(yè)的運營現狀，使企業(yè)能夠根據財務信息立即作出正確決策。

2.3建設信息化的財務管理模式

在大數據、物聯網、互聯網+等先進技術的沖擊下，要想有效改善企業(yè)財務管理的現狀，就要順應時代的發(fā)展，建立信息化的財務管理模式。企業(yè)在實現整體信息化運營的同時，還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求，對財務管理人員的技術水平進行綜合考量，根據企業(yè)的財務管理需求逐步構建信息化管理制度，對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉變，并結合財務管理新手段強化傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在高效率的財務管理支持下實現良好的經濟發(fā)展。

2.4完善企業(yè)內部財務管理制度

企業(yè)內部財務管理制度的完善和制度，可以有效的促進財務管理工作順利的開展，要明確財務部門的各項職能，并且依據企業(yè)實際的經營狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，加強企業(yè)的經營核算管理，避免出現浪費的情況，降低經營成本，對于企業(yè)的利潤要合理的分配，積極地向國家有關部門繳納稅收，構建完善的企業(yè)內部的財務管理制度。在對企業(yè)進行內部控制時，可以依據企業(yè)的實際情況，參照上海勝華制藥有限公司的內部控制模式，實施預算監(jiān)控、責任授權、職責分離、信息記錄的控制程序，實現企業(yè)預算的全面管理和控制在日常的工作中，要不斷規(guī)范個人的財務行為，確保財務戰(zhàn)略和財務計劃的實施和落實。

結束語

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務管理工作對其有著直接的影響，企業(yè)要不斷完善財務管理制度、管理模式、審核力度以及內部控制力度，促進企業(yè)整體管理水平的有效提升。

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