陳巧枝

摘 要：隨著我國市場化體制的發(fā)展，建筑企業(yè)也在隨著改革適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理，實現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實現(xiàn)成本的有效控制。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑造價成本控制管理問題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；成本控制

建筑成本控制就是指通過合理的管理手段、管理方法的應(yīng)用，控制這兩方面的費(fèi)用支出，最大限度地實現(xiàn)成本最小化。成本控制需要對工程項目涉及的所有的人、材、機(jī)等資源進(jìn)行全方面的監(jiān)控，通過先進(jìn)的成本控制技術(shù)和手段，嚴(yán)格審核工程造價，確保工程安全生產(chǎn)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的困境

在建筑企業(yè)的整體運(yùn)作中，成本控制是一項非常重要的工作內(nèi)容，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施?？茖W(xué)、有效的成本控制管理，在為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.1 成本管理認(rèn)識存在誤區(qū)

施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財務(wù)部門的責(zé)任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但卻唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。從企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達(dá)到了最優(yōu)，但對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識，分工協(xié)作，搞好工程成本管理。

1.2 建筑成本管理體制不完善

目前，我國建筑成本控制方法跟不上企業(yè)改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制，為了追求利益最大，追求經(jīng)濟(jì)成本的同時忽略了項目質(zhì)量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經(jīng)濟(jì)觀念不高。權(quán)責(zé)分明是成本管理的關(guān)鍵，科學(xué)的成本管理體系明確了權(quán)利和責(zé)任，項目經(jīng)理權(quán)力至高無上，在建筑成本管理和項目效益上對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門人員都有責(zé)任和權(quán)利控制成本。但是企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制中，忽略了權(quán)責(zé)利之間關(guān)系，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 建筑成本管理的目標(biāo)不明確

從當(dāng)前建筑企業(yè)的成本管理來看，大部分企業(yè)的成本管理只是局限在降低成本的層面上，還沒有形成一個完善的成本目標(biāo)體系。更有甚者，有些企業(yè)在建筑施工中并沒有事先制定成本目標(biāo)計劃，只有等到工程完工之后才能知道企業(yè)的虧損情況。同時，建筑企業(yè)的成本管理大部分都是由財務(wù)部門進(jìn)行的，對建筑企業(yè)的成本管理沒有形成一套有效的成本管理方法，不利于建筑企業(yè)成本管理工作的順利開展。

2 投資決策階段的造價控制

建筑項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制管理工作貫穿于項目施工建設(shè)的全過程，涉及建設(shè)施工工作的每一個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，一個好的成本控制工作會為建筑工程產(chǎn)生無可厚非的經(jīng)濟(jì)和社會效益。項目決策階段的各種經(jīng)濟(jì)決策對工程造價有著非常大的影響，直接關(guān)系到工程項目造價水平的高低。投資決策在一定程度上可以說是產(chǎn)生工程項目造價的基礎(chǔ)原因，雖然投資決策階段的耗資只占工程總耗資的百分之一到百分之三，但卻是提高工程項目投資效益的重要階段。

第一，投資估算的編制有著非常大的必要性。投資估算是工程項目前期建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是決策性作用的文件，是分析工程項目經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。當(dāng)研究性報告批準(zhǔn)以后，估算就成為了工程項目的投資限額，控制設(shè)計的概算，并且可是作為向銀行貸款的依據(jù)。所以，在市場經(jīng)濟(jì)的工作中，要真實地反映工程項目設(shè)計的內(nèi)容，而且要能夠有效反映工程建設(shè)項目的所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

第二，投資估算是工程項目設(shè)計的真實反映。在工程項目建設(shè)的投資估算中，要想實事求是地反映工程設(shè)計內(nèi)容，就必要要聘用專業(yè)的設(shè)計工作人員，在工程項目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容上將設(shè)計的理念與意圖真實地反映出來。與此同時，要多方位比較工藝，優(yōu)化設(shè)計方案，不僅要保證設(shè)計方案在技術(shù)上可行，而且要經(jīng)濟(jì)合理。

3 設(shè)計階段的造價控制

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，近年來，我國在建筑工程領(lǐng)域得到了快速的發(fā)展， 建筑前景一片光明，而建筑成本控制中的全面造價預(yù)算是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。方案設(shè)計完成后，將進(jìn)行初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，那么根據(jù)設(shè)計意圖和技術(shù)設(shè)計的深化，將編制概算造價和修正概算造價，用修正概算造價來控制概算造價，用概算造價來控制投資估算，環(huán)環(huán)相扣，使成本得到有效的控制。通常情況下，設(shè)計階段所能做到的降低成本方法主要是場地的利用、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)處理的合理性、建筑材料的使用、施工工藝及施工難度的控制等等，科學(xué)的設(shè)計方案往往能夠降低建筑工程需要的成本和費(fèi)用。長期以來，很多的開發(fā)商都把成本控制的重點(diǎn)放在施工階段，而忽略了在設(shè)計階段對工程成本的影響。很多的實踐證明，僅占建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%的設(shè)計費(fèi)卻對工程造價成本的影響占到75%以上，由此可見，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建設(shè)前期上，注重設(shè)計的優(yōu)化，設(shè)計質(zhì)量的好壞對整個建設(shè)周期的成本是至關(guān)重要的。

4 施工階段的造價控制

長期以來，很多開發(fā)商都把眼光放在施工階段的成本控制上，而事實上，施工階段的成本控制早在開發(fā)商的招標(biāo)階段就已經(jīng)對成本控制了一半，因為不同的招標(biāo)方式就決定了施工階段將如何進(jìn)行成本控制。盡管報價方式在全國來說各有不同，但工程量清單報價越來越普及，而定額計價逐漸退出了工程計價的舞臺。那么實行工程量清單的項目，綜合單價在招標(biāo)階段就已經(jīng)明確，剩下的就是工程量的合計了。而建筑工程的工程量就需要從事工程造價人員擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，較高的專業(yè)能力，對建筑工程的計算方法及現(xiàn)行法規(guī)都能夠熟練的掌握，同時能夠在項目實施過程中，對工程進(jìn)展情況，每個施工的部位對照圖紙，是否按圖施工，能否在滿足施工規(guī)范要求的同時，節(jié)約成本。另外施工階段的成本控制還離不開造價從業(yè)人員的素質(zhì)，只有從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德，才能使施工階段成本得到更好的控制。

結(jié)束語

成本管理在我國建筑工程中的地位越來越重要，其作用也越來也重要。對此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從而有利于我國建筑工程的整體質(zhì)量水平提高。

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