劉欽

摘要：在冶金工程項目的投資中，包括地基基礎和上部建構筑物在內的土建工程投資往往是確保項目成功的關鍵。最優(yōu)的設計方案能夠控制項目投資并保障生產工藝的實現，因此必須加大設計管理工作。本研究主要研究冶金工程分階段土建設計管理和項目群土建設計管理，闡明土建設計管理工作在冶金工程項目管理中的重要性。

關鍵詞：冶金建設；土建設計管理；結構設計

引言：

冶金工程項目往往投資規(guī)模巨大，同時其建設周期長，而且其進度控制往往對于項目能否盡早投產具有重要意義[1]。冶金工程項目中土建設計管理工作對于控制造價，確保工程建設的安全性與可靠性以及確保項目投產后的盈利能力極其重要。因此，冶金工程項目土建設計管理必須得到設計管理人員的高度關注。

一、冶金工程項目土建設計管理的意義

土建設計管理工作在冶金工程建設過程中具有重要意義。咱土建工作中，做好設計管理工作，能夠有效提升工程項目的安全可靠行、經濟適用性，確保工程項目在進度、資金、費用等方面實現最優(yōu)[5]。

同時冶金工程項目投資規(guī)模巨大，參見單位眾多，各單位之間的協調工作量大，這對于項目設計的管理工作提出了更高的要求。為做好冶金工程土建的設計管理工作，需要充分了解項目的輸入參數和外部條件。充分引導設計人員選出其中最優(yōu)方案。時刻學習各種新技術，積累經驗和數據，以更好的優(yōu)化設計方案。

二、冶金工程項目土建設計管理模式

1.土建工程分階段設計管理

冶金工程土建設計管理工作是一個全過程設計管理的工作。在設計管理工作中對不同階段工程項目土建設計方案的比選，能夠使項目在實施過程確保安全可靠、經濟合理目標的實現。設計管理工作主要需要控制一下幾個方面：初步設計方案的確定；初步設計階段土建設計方案比選；施工圖方案設計；變更控制。在不同的設計階段其管理重點也存在一定區(qū)別[1]。

在項目可行性研究階段，土建設計管理工作所要完成的工作是控制項目的整體設計方案。主要內容是確定地基基礎形式以及上部建構筑物的結構形式，從而確定項目初步實施方法與設計概算。在這一階段，必須對地基基礎形式做出明確要求，并且必須明確上部結構構件的基本尺寸。如果設計要求選用樁基礎，就要確定樁的形式以及樁的承載能力要求；如果設計要求上部結構選用鋼結構，就要對柱梁系統、屋面結構形式、吊車選用以及圍護結構形式做出明確規(guī)定，并且主要受力結構都需要確定構件尺寸；與此同時，對于特殊地基的處理方案也應進行確定，在這一階段需要通過不同方案的比選確定即經濟合理又能確保工程安全可靠度的合理方案。

由于在初步設計階段許多項目基本信息還不夠明確，在設備、工藝等方面可能存在許多變更，這就要求在施工圖方案設計階段，以初步設計為依據，根據建設進度要求以及施工技術力量能力對設計內容進行細化，特別是對于需要通過試驗來確定的設計方案進行細化設計[2]。比如在樁基施工圖設計方案的確定中要根據承載力試驗以及試樁試驗，根據項目當地的土層結構確定合理的樁型和樁長，并繪制施工圖；在軟土地基處理時要結合試驗進行方案比選，尋找即經濟合理，又安全有效的設計方案。通過這一階段的細化設計要將初步設計中未能明確的方案進行細化設計。

在施工圖階段的主要工作是做好設計變更的控制工作。由于冶金工程建設項目的復雜程度高，建設周期長，不確定性因素多，難以避免的會在建設過程中出現工藝設備參數的變化等問題，而這些問題往往牽一發(fā)而動全身，會導致上部結構形式或尺寸的改變，進一步使得基礎形式以及尺寸發(fā)生改變，此時就需要根據現場施工情況給出切合實際的變更設計設計方案[3]；同時可能由于前期勘探不細致，難以避免的會出現過程地質情況與原有設計不符的現象，以及遇到既有管線，在遇到這類情況后，就需要進行基礎處理或電纜隧道遷移，在必要情況下甚至需要對基礎設計方案作出變更處理，在遇到這類情況時，設計工作必須加強管理對原有設計方案針對既有情況進行仔細的分析和比較，作出經濟合理，安全可靠的設計變更。

2.項目群的土建工程設計管理

冶金工程往往建設規(guī)模巨大，存在多個單體項目，并且每個單體項目之間存在工藝聯系，這就需要充分發(fā)揮項目群設計管理工作優(yōu)勢。這一方法由于具有較強的綜合性，對于一般的設計管理工作人員來說往往難以掌握，這一工作一般都需要具有長期管理工作經驗并且熟悉整個工藝流程又具有較強設計能力的工程人員領導完成[4]。

以南方某地區(qū)的大型鋼鐵建設項目為例，該項目總占地面積達到了13平方公里，各單體項目的具體設計人員所要做的工作只是僅針各自負責部分的項目作出設計，而項目群管理人員以土方設計為例就需要對整個13平方公里范圍內的整個區(qū)域的土方平衡方案作出設計與協調工作，確保整個項目不再外運購土的前提下，就能實現自身土方平衡，這一項目群設計方案能夠實現最佳的經濟效益，而且對于工期的節(jié)省具有重要意義；另一方面，以樁基工程為例，在某些單體項目設計過程中，打樁過程中出現了玄武巖地層，通過爆破方式加以清除，這些清除出的玄武巖在單體項目設計人員來說是廢棄物，但在項目群管理人員來說則可以將其作為其他單元地基處理的材料，這一處理方式既能省去垃圾外運費用，又能省去填料費用，充分做到變廢為寶。

三、結束語

在冶金工程建設項目土建設計管理工作中運用分階段進行土建設計管理工作的方法，能夠幫助設計人員在不同階段逐漸尋找到最有的設計方法，做出最合理的設計方案，并不斷實現設計優(yōu)化，從而確保冶金工程項目的在經濟、工期、安全以及工藝方面實現利益最大化，從而使項目建成后的競爭力加強。對于項目群的土建設計綜合管理，能夠協調不同項目之間的資源，實現資源的合理配置，達到最佳的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳軍.淺談冶金工程項目中土建設計管理的重要性[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（06）：236+238.

[2]齊常軍，徐營營，孫琳，金立贊.三維設計在冶金建設工程土建專業(yè)的應用[J].建筑結構，2011，41（S2）：94-97.

[3]張福明，頡建新.冶金工程設計的發(fā)展現狀及展望[J].鋼鐵，2014，49（07）：41-48.

[4]殷瑞鈺，張壽榮，張福明，頡建新.現代鋼鐵冶金工程設計方法研究[J].工程研究-跨學科視野中的工程，2016，8（05）：502-510.

[5]陳愛良，肖連生，李青剛，鄔建輝，彭志宏.冶金工廠設計課程體系的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2015，6（06）：95-98.endprint