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        探討供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

        2017-12-20 21:45:10楊光
        科學(xué)與財(cái)富 2017年29期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        楊光

        摘要:電力營(yíng)銷(xiāo)管理是供電企業(yè)的核心任務(wù),對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的影響?;诖?,本文從電力與電力營(yíng)銷(xiāo)概述出發(fā),對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的改善對(duì)策,以期為提高我國(guó)供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的幫助。

        關(guān)鍵字:供電企業(yè);電力營(yíng)銷(xiāo)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

        引言

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升,電力已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了人們的生產(chǎn)和生活中的方方而而。人們?cè)趯?duì)電力的需求明顯提升的同時(shí),對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也提出了新的要求。作為現(xiàn)代供電企業(yè)的核心任務(wù),高效的電力營(yíng)銷(xiāo)管理事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利水平,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供電企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,就應(yīng)當(dāng)選擇正確的、符合大眾期許的營(yíng)銷(xiāo)管理策略,以?xún)?yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理策略吸引更多的客戶(hù)群體,促進(jìn)自身發(fā)展。

        1電力與電力營(yíng)銷(xiāo)概述

        電力是一種不可見(jiàn)的特殊商品,它具有一定的特殊性,具體表現(xiàn)為:第一,外表無(wú)形性。一般而言,通過(guò)人的肉眼是看不到電力的,電力可以通過(guò)電壓、頻率以及波形等指標(biāo)來(lái)體現(xiàn);第二,非儲(chǔ)存性。一般意義上的載體是無(wú)法對(duì)電力進(jìn)行儲(chǔ)存的,它需要各級(jí)電力輸送網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成;第三,公用性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講,電力是一種商品,但是它與傳統(tǒng)意義上的商品不同,它不具有獨(dú)有性與私人性,而具有公有性,全社會(huì)每一個(gè)人都有權(quán)利使用電力能源;第四,計(jì)量特殊性,由于電力無(wú)形,因此對(duì)電力的計(jì)量難以通過(guò)電力的外在數(shù)量進(jìn)行,必須使用電度表等專(zhuān)業(yè)計(jì)量工具對(duì)電力進(jìn)行交易數(shù)量計(jì)量。電力營(yíng)銷(xiāo),顧名思義,即是將電力這種特殊商品放入電力市場(chǎng)中進(jìn)行流通和交易,作為供電企業(yè)的核心任務(wù)與中心環(huán)節(jié),電力營(yíng)銷(xiāo)事關(guān)企業(yè)存亡。為確保營(yíng)銷(xiāo)的有效性,要求電力企業(yè)必須在這一過(guò)程中依據(jù)外部環(huán)境的變化以及電力用戶(hù)需求的變化,不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量,使電力用戶(hù)能夠始終獲得安全、可靠、合格的電力產(chǎn)品以及周到、細(xì)致、滿(mǎn)意的服務(wù)。

        2我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀

        2.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)淡薄

        現(xiàn)階段,在電力市場(chǎng)中,電力營(yíng)銷(xiāo)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理逐漸發(fā)展成為許多供電企業(yè)的核心任務(wù),它將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但受到長(zhǎng)期市場(chǎng)壟斷的影響,我國(guó)很多電力企業(yè)還不能適應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。我們的很多電網(wǎng)企業(yè)仍停留在重收取電費(fèi)、輕服務(wù)質(zhì)量這種落后運(yùn)營(yíng)模式上,在電力市場(chǎng)對(duì)用電客戶(hù)的需求上面關(guān)注的比較少,如電力產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系是否健全、供電服務(wù)水平、電力產(chǎn)品是否具備多樣性等方面。

        2.2營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

        在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也在朝著信息化管理的方向發(fā)展,并逐漸成為今后的主導(dǎo)方向。因此,營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)完善與否將會(huì)對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作效率以及工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。目前,我國(guó)許多供電企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)還比較落后,依然存在許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與安全漏洞,并且缺乏專(zhuān)業(yè)化的信息管理人才。這就導(dǎo)致常常會(huì)出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)失常甚至癱瘓等問(wèn)題。這些狀況的發(fā)生不僅會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,并且會(huì)嚴(yán)重影響供電企業(yè)的形象,極大地影響電力營(yíng)銷(xiāo)工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

        2.3競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

        近年來(lái),風(fēng)電、光伏等新型綠色能源不斷出現(xiàn),致使能源市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,以電能為主營(yíng)產(chǎn)品的供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),新能源的出現(xiàn)將會(huì)對(duì)供電企業(yè)在市場(chǎng)中的地位產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。目前,我國(guó)大多數(shù)供電企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)屬性,且長(zhǎng)期處于市場(chǎng)壟斷的地位,這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都比較弱,在這種“內(nèi)憂(yōu)外患”的環(huán)境下,供電企業(yè)這種競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄的現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)一步拓展或者守住市場(chǎng)占有極其不利。因此,供電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目前自身存在的問(wèn)題,采取有效措施,加強(qiáng)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        3供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的改善對(duì)策

        3.1提高電力營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)

        進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)施者就是電力營(yíng)銷(xiāo)人員,其素質(zhì)水平的高低直接性的影響到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的質(zhì)量及效率。因此供電企業(yè)必須要將電力營(yíng)銷(xiāo)人員的培養(yǎng)工作充分的重視起來(lái),其中主要涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容:首先,制定出一個(gè)科學(xué)合理化的培訓(xùn)方案,定期地進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位培訓(xùn)工作,著重培訓(xùn)與電力營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能,這樣才可以從根本之上來(lái)提高電力營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)水平;其次,對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),除了對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其思想素質(zhì)的教育,使其樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及愛(ài)崗敬業(yè)的精神,增強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)人員的思想覺(jué)悟;最后,建立完善的市場(chǎng)化用人機(jī)制,積極引進(jìn)高素質(zhì)人才,如法律、策劃以及經(jīng)營(yíng)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人才,組建一支集營(yíng)銷(xiāo)、法律、策劃為一體的全方位人才隊(duì)伍,促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的有效提升。

        3.2建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)

        為了促進(jìn)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的進(jìn)一步提升,就需要建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng),把更多的現(xiàn)代信息技術(shù)融入到電力營(yíng)銷(xiāo)管理中來(lái),實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)的信息化管理。一方面,對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善與更新,開(kāi)通多渠道的信息服務(wù)平臺(tái),如手機(jī)、郵箱、固定電話(huà)以及網(wǎng)絡(luò)等,以便于用戶(hù)對(duì)自己的用電信息進(jìn)行跟蹤與查詢(xún),實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)就可以交電費(fèi)、聯(lián)系售后、查詢(xún)余額等;另一方面,供電企業(yè)要做好營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的維護(hù)管理,通過(guò)對(duì)用戶(hù)需求情況的市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)調(diào)整改進(jìn)管理信息、系統(tǒng)中存在的不足,并結(jié)合最新的網(wǎng)絡(luò)信息、技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)功能。

        3.3建立健全管理制度

        為了實(shí)現(xiàn)-對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)的有效管理,就需要建立健全相關(guān)的管理制度。首先,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)的方式進(jìn)行明確,并與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及消費(fèi)者的具體消費(fèi)情況來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理,切實(shí)做好電力售前、售中以及售后服務(wù)工作;其次,針對(duì)于當(dāng)前電力營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題,可以召開(kāi)員工大會(huì),邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)的精英參與其中,積極回答問(wèn)題,提出見(jiàn)解。在群策群議的過(guò)程中,能夠集思廣議,將供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,制定合理的供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理中業(yè)務(wù)管理制度、電費(fèi)電價(jià)管理制度以及電力服務(wù)制度等等,全面開(kāi)展電力服務(wù)工作。

        3.4創(chuàng)新服務(wù)理念

        對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在能源市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就需要摒棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)管理理念,根據(jù)市場(chǎng)以及社會(huì)的需求,對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,將服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等融入到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中,為電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的有效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外,供電企業(yè)還要把以人為本的理念貫徹到平時(shí)的服務(wù)當(dāng)中,堅(jiān)持以用戶(hù)為企業(yè)服務(wù)的核心,積極主動(dòng)地爭(zhēng)取用戶(hù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化和特色性設(shè)計(jì),力爭(zhēng)在產(chǎn)品服務(wù)上取勝。

        結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,電力營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。因此,必須針對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題,采取合理、有效的措施,實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的進(jìn)一步提升,促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李蕓.新時(shí)期供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的對(duì)策分析[J].科技展望,2017,2702:171.

        [2]李彬彬.淺談我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展策略[J].科技展望,2017,2702:178.

        [3]田宇劍.供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)狀分析及其策略[J].低碳世界,2017,04:120-121.endprint

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