唐智威

摘要：隨著國家經濟的快速發(fā)展，市政工程取得了長遠的進步，基礎配套設施越來越全面，人民生活越來越便利，然而由于工程建設牽涉的項目較多，配套設施多且復雜，因此在工程管理中容易出現(xiàn)各類問題；同時市政工程作的一些隱蔽性工程，在早期的投入使用時無法發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易造成施工建設質量低等問題，因此加強施工工程建設管理十分重要。本文對加強市政工程管理的問題與措施進行了簡要分析。

關鍵字：市政工程；管理；問題；措施

1我國現(xiàn)代市政工程管理存在的問題

1.1我國政府當前市政工程管理意識差

我國現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問題就是管理意識差，相關的市政工程管理人員不能盡職盡責。因為市政工程多數(shù)為承包工程，而其對承包商的監(jiān)管力度幾乎為零，并且由于市政工程由政府斥資，而政府恰恰又是國家的不盈利機構，對成本、造價以及資金利用等意識都相對薄弱，對施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒有，而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上沒有有力的監(jiān)管措施，其在工程建造中偷工減料的行為時有發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設計圖細節(jié)的現(xiàn)象。因此，于市政工程管理而言，管理意識薄弱是導致我國市政工程質量不盡人意的最主要原因。

1.2監(jiān)督監(jiān)管不力

目前市政工程監(jiān)理組織多是以自身的經濟利益為出發(fā)點，部分監(jiān)理公司未能夠達到監(jiān)督市政工程的程度，為了業(yè)績，甚至在監(jiān)管時應付差事，得過且過。部分監(jiān)理公司采用工業(yè)建筑與民用建筑的監(jiān)理工程師，然而市政工程施工集中與工業(yè)建筑以及民用建筑存在較大的區(qū)別，因此上述監(jiān)理人員無法勝任這一職業(yè)，導致監(jiān)理失誤現(xiàn)象頻發(fā)。部分中小城市由于資金限制，采用的設備以及檢測儀器較為落后，甚至使用已經淘汰的眼觀手量的檢測方式，導致施工質量下降。

1.3相關部門管理不到位

眾所周知市政工程建設是相應政府工作的有效體現(xiàn)，所以現(xiàn)如今的許多政府為了表現(xiàn)出良好的工作力，都對市政工程格外關注，但這并未改變我國相關政府管理不到位的事實，因為多數(shù)政府急于表現(xiàn)，并把表現(xiàn)形式都傾注在市政工程數(shù)量上，一味的要求承包商加快工程速度，不斷地增加市政工程數(shù)量，這無異于助紂為虐，允許承包商只注重速度而忽略質量。此外，我國工程管理人才少之又少，很多的管理人員都是應付了事，責任心不夠強，少數(shù)人即使有心進行市政工程監(jiān)督，也會因為專業(yè)知識低能力不夠而不能發(fā)現(xiàn)相關工程存在的問題。所以說相關部門管理不到位也是我國市政工程管理存在的顯著問題。

1.4施工人員知識水平低、素質低

市政工程大都是將整個工程承包給承包商進行，而承包商也就是施工單位本就是靠力氣吃飯，其專業(yè)水平低，沒有標準的施工管理部門，并且施工人員素質差，對所謂的工程管理一竅不通，專業(yè)的工程管理人員要想在這樣的環(huán)境下進行管理，實屬困難。再者，一般的工程隊中為了減少成本將利益最大化，也不會“浪費”許多財力成本去雇傭專業(yè)的工程管理人員，而沒有專業(yè)人士指導，即使工程隊的工作效率再高，其工程質量也是難以保證的。所以說要想加強市政工程管理力度，提高市政工程質量，就要從本質入手，解決施工人員知識水平低、素質低的問題，只有這樣才能促進工程管理行業(yè)的發(fā)展。

2市政工程施工管理工作改進方法

2.1規(guī)范工程管理制度

在市政工程施工管理中管理制度是施工中非?；A的一部分，但是同樣它也決定著施工現(xiàn)場的工作效率，以及后期會不會出現(xiàn)返工問題，因此在施工單位把相關制度進行制定之后，市政施工單位就需要非常嚴格、謹慎的審核制度的合理性，把其中問題陳列出來，最終統(tǒng)一和甲方找到解決的辦法。然后在整個工程開展過程中嚴格按照制度要求相關人員，以此保證工程能夠達到最佳的效果，這樣也可以大大減小出現(xiàn)問題的幾率。

2.2提高現(xiàn)場人員質量重視度

在施工的現(xiàn)場，需要做到嚴格有序，管理人員需要對現(xiàn)場的工作人員進行有效的管理以及工作合理的安排，一旦沒有合理進行，則會給施工過程和施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩，也會造成浪費材料、返工、耽誤工期等現(xiàn)象。市政工程是一個比較復雜的施工工作，需要和實證復協(xié)調好各方面會出現(xiàn)的問題，例如：排水、排污、用電、通信等等各種問題都需要一個良好的溝通。因此在施工過程中施工單位需要和所涉及到的單位洽談好每一個步驟以及會出現(xiàn)的問題，還有問題的解決辦法，這樣才能保證施工合理有序的進行下去。

2.3加強施工人員現(xiàn)場安全責任意識

工程施工的人員安全問題也是這一工程是是否成功最主要的一部分，因為人員是一個工程最為基礎的組成部分，如果人員缺乏安全意識造成生命威脅，這一工程也很難順利開展，甚至整體的工作效果都會受到影響。因此市政工程也是一樣，因為目前我國與市政工程相關的法律法規(guī)比較少，所以施工單位要強加規(guī)范，做到自我約束，層層制約，保證工程質量的同時，還要保證施工人員的利益、安全、狀態(tài)等問題，解決了這一系列問題，這一工程就能夠合理有序的展開了。

2.4健全施工監(jiān)管體系

在市政工程開展的階段，還需要保證的就是監(jiān)管工作的開展體系，其中最主要的就是管理人員，工程的開展需要人員的組成，而人員的組成也需要有層次，這樣才能夠有管理者、執(zhí)行者、監(jiān)管人員等，其中監(jiān)管人員擔負著非常重要的責任，主要就是需要保證整個施工的質量和安全問題，而正確的監(jiān)管工作需要建立在健全的管理體系上，所以建立健全的施工監(jiān)管體系也有著非常重要的作用。

2.5嚴格工程驗收以及績效考核

市政工程管理除了在施工過程中要加強質量管理以及嚴格監(jiān)管外，在工程驗收過程中也必須要有科學、合理的系統(tǒng)來保證生產的穩(wěn)定進行，從而建設優(yōu)質工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要組織質量驗收，建立管理點，科學管理，并對每一道工序的施工質量進行評定。監(jiān)管單位在施工單位交工后要保證交工前、后的服務，對工程質量的改進不斷進行研究，對于工程交付后發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系施工單位進行糾正并解決。政府相關部門可以將施工質量與施工單位的水平評定等掛鉤，企業(yè)可以將發(fā)展目標與職工的個人目標結合，對員工的目標完成情況定期考核，并定期考核其責任履行情況，并依照考核情況來適當采取激勵措施。

結束語：

為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，必須進行工程整體質量管理方案的優(yōu)化，提升工作人員的工程質量管理意識，提升施工單位的監(jiān)理力度，實現(xiàn)工作人員管理效率的增強，進行施工管理體系的健全，實現(xiàn)市政工程各個管理模塊的協(xié)調，滿足現(xiàn)階段城市經濟的發(fā)展要求，實現(xiàn)社會經濟的穩(wěn)定性發(fā)展。

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