李彧+張挺+楊景然

摘 要：隨著科技的快速發(fā)展，電力的需求量在逐漸的提升，而電力企業(yè)存在著一定的特殊性，電力企業(yè)的發(fā)展對我國社會經(jīng)濟有著重要的影響，因此必須要重視電力企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，將風(fēng)險管理工作做好，降低企業(yè)風(fēng)險，使我國電力企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

電力在我國工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我們的生活已經(jīng)離不開電力，而且電力企業(yè)也具有一定的特殊性，是由國家進行管控的，可以說電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到核心的作用。因此必須要將電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和風(fēng)險管理工作做好。本文就是對電力企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理之間的關(guān)系進行分析，并且提出有效的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的措施。

1 基于風(fēng)險管理的電力企業(yè)內(nèi)部控制的意義

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，對于人們的生活和生產(chǎn)產(chǎn)生了重大的影響，因此，如果電力企業(yè)的風(fēng)險管理存在問題，那么電力企業(yè)就無法穩(wěn)定的運行，這樣我國的國民經(jīng)濟穩(wěn)定性就會被打破，必須要將企業(yè)內(nèi)部控制工作做好，降低企業(yè)的管理風(fēng)險。在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)一定要將內(nèi)部控制體系進行完善，使得電力企業(yè)的人力和物力能夠進行科學(xué)的配置，提高這些其余人管理的有效性，在這樣的情況下，電力企業(yè)的各個部門就能夠形成相互促進、相互制約的整體，從而不斷地提高部門之間的向心力和凝聚力，也能夠在一定程度上提高相關(guān)部門工作人員的風(fēng)險意識，在工作的過程中找到管理存在的問題，并及時的提出解決措施，將風(fēng)險防范工作做好，使我國電力企業(yè)的經(jīng)營能夠變得更加的穩(wěn)定，從而提高了我國電力企業(yè)的工作效率，最終提升國際影響力和競爭力。

2 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須要進行風(fēng)險管理，這是任何一個企業(yè)發(fā)展中都必須要重視的因素，電力企業(yè)也是如此，只有將風(fēng)險管理工作做好，才能夠最大限度地降低企業(yè)在市場競爭中存在的風(fēng)險，從而降低企業(yè)的損失。內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到核心的作用，要想將風(fēng)險管理工作做好，就必須要對企業(yè)內(nèi)部的項目制定規(guī)章制度的實施財務(wù)信息可靠性、資產(chǎn)的安全性部門章程和資產(chǎn)的安全性打相關(guān)制度進行完善，這樣電力企業(yè)展生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，就能夠保證內(nèi)部系統(tǒng)有序平穩(wěn)的運行?？梢哉f企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都有一個共同的目標(biāo)，那就是要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間是相輔相成、相互補充的，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理是內(nèi)部控制中十分關(guān)鍵的工作目標(biāo)，而內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的措施，只有將這兩者之間的關(guān)系處理好，才能夠使我國電力企業(yè)穩(wěn)定的運行，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 基于風(fēng)險管理的電力企業(yè)內(nèi)部控制的措施

3.1 要建立健全風(fēng)險評估體系

我國實行的是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的競爭變得日益激烈，作為市場1元的電力企業(yè)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)和沖擊，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，要將風(fēng)險評估工作做好，主要是從電力企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，對整個電力企業(yè)所實施的項目進行跟蹤與完善掌握生產(chǎn)中存在的危險點，并且對這些危險點進行有效的關(guān)注，將存在的危險進行有效的規(guī)避。除此之外，在風(fēng)險評估體系建立的過程中，要對市場進行全面的分析和預(yù)測，這樣才能夠?qū)L(fēng)險預(yù)警工作做好，對于市場的變動進行全面的分析，并且針對實際的風(fēng)險情況來制定出科學(xué)合理的解決方案，并且制定出相關(guān)的規(guī)避措施，從而最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.2 要不斷的完善內(nèi)部控制體系

我國的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要結(jié)合風(fēng)險管理中實際存在的問題來對電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行完善，對于內(nèi)部控制制度存在的缺陷進行改正，并且要不斷的完善內(nèi)部控制體系，在此基礎(chǔ)上，對整個電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，真正的做到企業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理和內(nèi)部管理高度的統(tǒng)一，使電力企業(yè)打各個部門之間能夠有效的協(xié)調(diào)，真正的做到團結(jié)協(xié)作，提高部門之間的向心力和凝聚力，充分保證每一個部門和部門的工作人員真正的參與到企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，在這樣的情況下，才能夠不斷的提高企業(yè)的競爭力，從而降低了企業(yè)管理的風(fēng)險。同時，電力企業(yè)也要建立健全內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，形成一個信息共享與整合的平臺，促進各部門之間相互溝通與交流，以保障管理人員能夠及時獲取企業(yè)各個層面的相關(guān)信息，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，更好的履行內(nèi)部控制的職責(zé)，完善電力企業(yè)的各項管理建設(shè)工作，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強風(fēng)險監(jiān)督管理工作，強化內(nèi)部控制力度

電力企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立其單獨的風(fēng)險監(jiān)管部門，針對電力企業(yè)可能存在的風(fēng)險做到實時監(jiān)控，尋找出引發(fā)風(fēng)險的根本原因，并對容易產(chǎn)生較大風(fēng)險的因素進行重點監(jiān)控，一旦該項因素有所變動，需要及時上報，從而積極調(diào)整內(nèi)部控制方案，做好風(fēng)險的規(guī)避工作，減少工作中風(fēng)險發(fā)生的可能；同時，電力企業(yè)也要強化內(nèi)部控制力度，提升內(nèi)部控制在電力企業(yè)的地位，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任一一落實到個人，確保電力企業(yè)的員工能夠積極配合內(nèi)部控制的調(diào)度與管理，將內(nèi)部控制的實施效果發(fā)揮到最佳。

3.4 加強培養(yǎng)風(fēng)險型內(nèi)部控制人才

電力企業(yè)要注重培養(yǎng)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制全方面發(fā)展的人才，在電力企業(yè)內(nèi)部積極宣傳風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的有效性，提高員工對風(fēng)險管理意識以及對內(nèi)部控制的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)部控制氛圍，并通過培訓(xùn)與授課的形式，提升電力企業(yè)員工有關(guān)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作方面的綜合素質(zhì)，促使電力企業(yè)員工能夠積極配合內(nèi)部控制制度的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮出主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)其工作中可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并主動上報上級領(lǐng)導(dǎo)，利用自身的工作經(jīng)驗與管理人員多多溝通交流，共同制定相應(yīng)的風(fēng)險控制制度，為電力企業(yè)風(fēng)險防范工作做好積極的準(zhǔn)備，減少不必要的經(jīng)濟損失。

4 總結(jié)

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，完善電力企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作需要得到電力企業(yè)全體員工的支持與配合。電力企業(yè)需要建立健全風(fēng)險評估體系、完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、加強監(jiān)督管理工作，強化內(nèi)部控制力度、加強培養(yǎng)風(fēng)險型內(nèi)部控制人才工作，才能有效降低電力企業(yè)所要面臨的風(fēng)險，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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