徐莎莎

摘 要：在社會主義新時期，企業(yè)對黨建工作和企業(yè)文化有了新的認識，對黨風黨建，黨政思想也有了不同見解。而企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作之間存在共生效應，在對企業(yè)文化理論進行創(chuàng)新過程中也可以對企業(yè)黨建工作的工作模式進行創(chuàng)新，建立新的工作架構。

關鍵詞：企業(yè)黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新；共生效用

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加嚴峻的發(fā)展形式。在社會主義經(jīng)濟市場上，企業(yè)需要制定相關的工作策略，保證企業(yè)的生存活力。另外企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的創(chuàng)新工作也被提上日程，在對相關工作進行優(yōu)化時，也需要了解兩者之間的共生效應，對企業(yè)工作管理模式進行創(chuàng)新。

一、共生效用的含義

共生效應的本質意義是指自然界中的一種效應模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這一模式被用來闡述企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作之間的關系。共生效用是系統(tǒng)單位中各種單位因子之間的相互影響，共同發(fā)展的一種效應。在這種影響下，系統(tǒng)內各單位因子逐漸優(yōu)化。對于共生效應的作用，學術界中也存在不同的觀點。

一方面是共生效應在相互影響下進行的工作作用，另一方面則是共生效應的基本作用。在一個工作系統(tǒng)中，各個因子之間相互影響。在這里就可以理解為，在企業(yè)中，企業(yè)黨建和企業(yè)文化之間相互影響，在共生效應下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建當中任何一個因子得到發(fā)展，都會促進他們共同發(fā)展。

另一種解釋是，實現(xiàn)價值的最大化，在共生效應下，可以對這種效應中體現(xiàn)的價值理念做出分析，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，這也是共生效應為企業(yè)管理帶來的發(fā)展成果。因此在未來的工作過程中，需要建立企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新目標，發(fā)揮出共生效應的實際效果。

二、企業(yè)文化和企業(yè)黨建之間的創(chuàng)新聯(lián)系

2.1思想理論的共通性

企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化教育工作都是企業(yè)的重要工作內容，它作用于企業(yè)員工的思想，讓員工在工作過程中，更好的學習企業(yè)的管理理念，通過提升員工的思想政治覺悟，增加企業(yè)的工作創(chuàng)新管理水平。在企業(yè)內部，將兩者的共同之處進行聯(lián)系可以提升工作效果，升華員工的思想，提升企業(yè)員工的專業(yè)素質

2.2互補性

在企業(yè)的工作管理范疇中，企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化之間存在一定的交叉互補性。兩者可以在企業(yè)工作建設方面查缺補漏。提高企業(yè)的工作組織能力，保證企業(yè)的綜合競爭力，在對企業(yè)的具體工作事項進行創(chuàng)新時，可以從思想、精神幾個工作角度著手，構建新的工作管理系統(tǒng)。這種企業(yè)管理的交叉互補性也是共生效應的重要組成形式。

三、企業(yè)文化和企業(yè)黨建的創(chuàng)新途徑

3.1建立文化傳遞橋梁

在未來的企業(yè)文化教育過程中，建立工作管理觀念，保證工作價值十分重要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對員工思想塑造方面有很大的幫助。員工和企業(yè)之間存在一定距離，這就導致員工在學習企業(yè)工作管理思想時出現(xiàn)學習困境，因此企業(yè)需要采用有效的工作管理措施，應用互聯(lián)網(wǎng)，座談會等方式，建立員工的文化思想學習橋梁，將企業(yè)文化中的工作管理方針進行灌輸，增加員工與企業(yè)之間的聯(lián)系。

3.2以人為本的文化教學方式

進行企業(yè)文化教育時，需要了解員工的個人思想，以員工為主體對員工進行教育，尊重員工，理解員工，讓企業(yè)的文化教育工作順利開展。企業(yè)不能一位的追求經(jīng)濟效益，需要在工作管理過程中鞏固自己的發(fā)展腳步。領導在對文化教育人員進行任用時，也需要對他們進行嚴格的考察，將傳授企業(yè)文化作為他們工作過程中的主要任務。

3.3建立黨建監(jiān)督管理工作機制，實現(xiàn)與企業(yè)文化的共生效應

在國有企業(yè)的黨建工作中，加強黨建工作的監(jiān)督工作管理機制至關重要，這有助于提升黨建工作的工作管理水平。企業(yè)領導定期對企業(yè)黨建活動的開展效果進行檢測，考核。培養(yǎng)領導班子的思想政治覺悟，將黨建工作計劃和企業(yè)文化建設計劃進行落實，加強企業(yè)民主工作管理機制的建立。在工作管理過程中，將員工思想放在主導地位。讓企業(yè)在工作中遵循議事原則，保證企業(yè)的內部決策機制更加高效的進行運作，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4以組織文化為依托，創(chuàng)新黨建工作管理系統(tǒng)

在進行黨建工作過程中，需要將工作重心放到基層，保證黨組織的政治核心作用。以統(tǒng)一的工作管理觀念進行工作整合，建立新的領導體系，保證企業(yè)的核心政治思想價值。另外在企業(yè)的工作管理系統(tǒng)中，黨建工作和企業(yè)文化的系統(tǒng)管理結構都需要優(yōu)化提升，在黨政工作進程中，也需要保證工作組織的自覺性。

結束語：企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化教育工作都是企業(yè)的重要工作內容，在共生效應下，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標會擁有新的變化。員工的精神力量也會被凝聚的更好，企業(yè)員工之間上下一心，為企業(yè)建設做出貢獻。共生效應的效果取決于企業(yè)的創(chuàng)新路徑，因此企業(yè)需要在未來的工作管理進程中，注意創(chuàng)新管理模式。

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