冮爍+陸平

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，那么，對于電力行業(yè)本身，也是經(jīng)濟不斷發(fā)展的浪潮中獲得了屬于自身的進步。當(dāng)下，人民的生活水平正在不斷的提高和加強。那么，在對于經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，有關(guān)于電網(wǎng)物資的配置和現(xiàn)代化電力物資的使用基本上采取的都是協(xié)議的方式來進行，這樣，對于此，是可以去集中提高采 購上的效率。并且在一定的程度上，保證了日常的運營和管理，為電力行業(yè)的穩(wěn)定帶來了一定的推動作用。

關(guān)鍵詞：電力協(xié)議；庫存物資；計劃管理；執(zhí)行管控

引言

對于電力總公司而言，其本身協(xié)議庫存的涵義是電力總公司對于未來發(fā)展需求的一一種預(yù)測，并且，在這其中還需要對于電力物資本身去進行更進一步的分類和匯總。當(dāng)然在這過程中，采用投選招標的方式來確認最后的供貨商，以此，去更加合理科學(xué)的對于電力庫存方面的物質(zhì)進行管控。從而，更進一步的去減少企業(yè)運營過程中的成本，綜合資金回籠，進一步的去提高電力企業(yè)日常工作時的工作效率，并大大的降低了庫存壓力，為后續(xù)的電力行業(yè)運營帶來了積極的推動作用。故而，本文以計劃管理的電力協(xié)議庫存物資執(zhí)行管控為基礎(chǔ)，淺析淺談基于計劃管理的電力協(xié)議庫存物資執(zhí)行管控。

一、有關(guān)于計劃管理和執(zhí)行管控

所謂的計劃管控，就是對于類似物資、服務(wù)以及工程需求方面的計劃，以此，來進行更加完善的統(tǒng)計分析、并且進行采購、計劃方面的編寫。而對于物資計劃管理方面，則主要是依據(jù)著全面集中統(tǒng)一的原則，遵循著對于閉環(huán)管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及更加主動超前的工作意識和想法。并保證是報送的及時，并且審核準確無誤，以此基礎(chǔ)上，來更加全面的去實現(xiàn)對于物資計劃本身的閉環(huán)管控。那么，如果我們從計劃管理的角度上來說的話，首先，總部對于物資協(xié)議庫存采購方面的事宜，在一年之內(nèi)，最好安排一到兩次的大型采購，而對于協(xié)議庫存本身的有效期，也是以一年的時間為準。對于編制本身的主要原則是，根據(jù)總公司近幾年來的采購數(shù)據(jù)，來去進一步的對未來一年的需求進行分析，并且，按照物品的品種來更好的去進行庫存采購需求計劃上的編制和確定。

二、有關(guān)于協(xié)議庫存物資計劃管理方面的創(chuàng)新思路

（一） 運行機制方面的創(chuàng)新

想要更好的對協(xié)議庫存物資計劃管理方面進行創(chuàng)新，首先，就是需要去構(gòu)建更加標準化的采購BOM表，在此基礎(chǔ)上，建立起對于信息預(yù)測儲備機制，建立起預(yù)測協(xié)同的工作機制，更進一步的去提高對于預(yù)測的準確性和效率性，那么，建立起統(tǒng)一的標準，提高預(yù)測協(xié)同之間的工作效率。

（二） 有關(guān)于保障機制方面的創(chuàng)新

在進行需求預(yù)測管理的過程中，公司本身首先開始由物資部牽頭，那么在此之后則需要相關(guān)的項目主管部門和物資公司之間去緊密的配合，以此，建立更加完善的組織保障機制和制度保障機制。確保最后統(tǒng)一的標準要求和措施舉措能夠更好的去實施。那么，對此需要去保證對于物資需求方面研究管理的規(guī)范性，并且，對于隊伍物資需求預(yù)測方面的研究和應(yīng)用。來去更好的促進對于預(yù)測結(jié)果本身的是適合改進。在改進完成之后，將所獲得得結(jié)果盡快的反饋到相應(yīng)的部門，以此，來去增強各部門之間的互動和交流，真正的在工作當(dāng)中，去更好的實現(xiàn)對于需求計劃的協(xié)同機制，來交流和互動的過程中，互相獲得更大的進步和發(fā)展。

（三） 關(guān)于需求預(yù)測方面應(yīng)用

在獲得了完整的需求預(yù)測信息之后，那么將所獲得的預(yù)測結(jié)果更好的去應(yīng)用于公司的采購計劃之中。那么，對于公司的采購計劃而言，將會選擇批次的安排，將所指定的年度協(xié)議庫存采購計劃、轉(zhuǎn)向物資儲備采購計劃，來作為各項計劃制定的數(shù)據(jù)參考。在此基礎(chǔ)上，更加有力的去支撐全面物資計劃管理體系。那么，將所獲得的預(yù)測結(jié)果更好的去反饋到公司物資需求的各個部門。將搭建物資需求計劃管理等方面的溝通橋梁搭建起來。并且，更進一步的去加強對于物資管理部門和物資需求部門之間的互動與溝通，更進一步的去實現(xiàn)需求計劃本身的協(xié)同發(fā)展機制。在此基礎(chǔ)上，通過對于需求預(yù)測方面的發(fā)展與應(yīng)用，可以更好的將物資本身和各部門之間緊密的結(jié)合起來。以此，來獲得更加完善的發(fā)展方向。

（四）對于需求執(zhí)行方面的反饋和預(yù)測修正

在進行的過程中，對于物資的預(yù)測結(jié)果和實際情況的采購結(jié)果等等，都是需要根據(jù)各個物資需求部門之間所反饋回來的信息，來進行項目投資量方面的調(diào)整。并且，以此為基礎(chǔ)，在對于年度物資和需求計劃等方面的實際情況進行修正，進一步的去提高對于物資計劃制定和執(zhí)行的準確性，以此，來更好的推進物資供應(yīng)全過程的閉環(huán)管理。以上文為基礎(chǔ)，結(jié)合著公司實際的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，在合理科學(xué)的范圍內(nèi)，更進一步的去預(yù)測對于未來物資方面的需求，為后續(xù)開展工作時所需要用到的物資需求進行計劃方面的進一步制定。為進行采購工作、選擇具有科學(xué)依據(jù)性的選購模式。結(jié)合著公司內(nèi)部年度的投資計劃和綜合計劃，做好更加完善的物資需求儲備。開展對于物資需求方面的預(yù)測管理，努力做好物資儲備工作。進一步的去形成需求計劃協(xié)同機制，并且逐步的去完善和加強對于項目設(shè)計方面的標準清冊，真正的去實現(xiàn)物資計劃本身的管理和工程建設(shè)項目上的對接。在對于未來的發(fā)展過程中，一定要重視計劃管理的重要性，只有這樣，才能夠更好的實現(xiàn)對于庫存物資的管控。

結(jié)束語

在進行物資協(xié)議庫存采購方式的實際執(zhí)行工作過程中，一定要堅持以對于供應(yīng)鏈的管理為主要出發(fā)點。并且，從計劃管理、合同管理等多個方面和角度來進行審視和選擇。在這些選擇當(dāng)中，選擇一種能夠真正的和物資行業(yè)發(fā)展進步相吻合，能夠和企業(yè)發(fā)展本身的經(jīng)營理念以及管理方法相匹配的方式。

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