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        探究現(xiàn)代電力工程項目管理

        2017-12-20 10:03:00廖一兵
        速讀·下旬 2017年12期
        關鍵詞:電力工程項目管理創(chuàng)新

        廖一兵

        摘 要:隨著科學進步,社會不斷向前發(fā)展,電力工程中應用工程項目管理在如今社會已經(jīng)普遍應用。項目管理不僅可以提高電力工程項目的質(zhì)量,保證工程項目建設的順利完成,還可以降低成本,提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。本文對工程項目管理理論在電力工程中的應用進行了探究,并對其進行了應用分析。

        關鍵詞:電力工程;項目管理;質(zhì)量;創(chuàng)新

        電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾怼榱撕侠淼赜媱?、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。

        一、電力工程項目管理存在的問題

        現(xiàn)階段電力工程項目管理中存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下三個方面:

        安全問題。施工人員在進行電力工程施工時是非常危險的,因為電力工程工人們所要面臨的是幾千伏甚至幾萬伏的高壓,一旦施工工程中出現(xiàn)一點差錯就會導致生命危險,因此必要的安全措施是一定要有的,但是由于危險等級太高,所以一般的安全技術不能滿足需要,因此電力工程項目管理施工建設的安全技術必須要優(yōu)化。

        施工管理問題。在施工過程中由于施工管理存在很多漏洞,像工作人員偷工減料導致工程質(zhì)量不高、網(wǎng)絡監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)不能正常運行及容易損壞,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,從而不能很好的解決問題、施工過程中由于工程項目發(fā)生轉(zhuǎn)變導致工作人員分工不明確等,這些問題都會導致工程不能夠按期完成,甚至影響工程質(zhì)量和出現(xiàn)生命危險,因此對電力工程項目管理施工建設技術施工管理的優(yōu)化也是非常有必要的。

        施工技術問題。這個是電力工程中最復雜的一個問題,因為這個方面存在許多技術問題,也是三個問題中技術問題最多的,現(xiàn)在由于科技水平有限,所以電力工程設施還不完善,存在許多問題因此對這個問題的優(yōu)化,不僅可以節(jié)約投資方成本,還可以為我國降低資金壓力,提高我國的國民生產(chǎn)力等,因此這個問題的優(yōu)化有著利國利民的重大好處。

        二、電力工程中項目管理的應用探究

        (一)完善項目管理的規(guī)章制度

        制定完善合理科學的項目管理制度是實施項目管理模式的第一步,只有具有一套合理科學的項目管理制度,才能為項目管理模式的實施提供依據(jù)和參考,以確保管理的質(zhì)量。在制定項目管理制度和管理方案時,必須與電力工程的實際建設情況相結(jié)合,制定合理的施工標準和施工目標,同時還需要構(gòu)建相應的管理組織機構(gòu),分工明確,組織合理,以確保管理計劃和制度的有效落實。在電力工程施工現(xiàn)場往往會有許多不確定的因素,隨時都有可能發(fā)生安全風險,所以施工現(xiàn)場的管理人員一定要重視電力工程施工現(xiàn)場的安全管理工作,要意識到施工安全管理的必要性與重要性,完善安全管理的規(guī)章制度,并切實落實施工安全管理制度,進而保證電力工程施工現(xiàn)場施工人員的人身安全,實現(xiàn)電力工程安全施工。在電力工程的施工建設中,我們一定要完善電力工程管理的流程,保證施工現(xiàn)場的操作能力和進度管理,明確各個科室的責任和任務,才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展,使得項目管理制度更加科學合理。

        (二)加強電力工程項目施工過程的質(zhì)量管理

        施工監(jiān)理單位、施工設計單位等單位,要做好對施工中常見問題的分析和研究,并制定相關的治理任務書。明確施工中常見的施工問題,并制定出切實有效的處理方案,并且在施工中還需要做宣傳工作,如設置警示牌、展板等,促進施工人員質(zhì)量管理意識的提高。電力工程項目在開始施工建設的時候,要時時刻刻掌握電力工程的施工情況,了解電力工程項目的動態(tài)管理,以便及時的發(fā)現(xiàn)電力工程施工中存在的安全隱患,以便及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度,進度管理人員必須要把施工現(xiàn)場真實的情況做好記錄,把施工效率的實際情況反映出來,進而控制掌握整個電力工程的施工建設,確保電力工程施工安全。一定要加強安全應急管理,電力工程施工企業(yè)一定要設置應急的指揮平臺,通過深入分析與思考在電力工程現(xiàn)場施工隨時都可以發(fā)生突發(fā)事故。監(jiān)理單位需要確認專項治理方案的合理性和科學性后,監(jiān)理單位還需要編制相關的監(jiān)理細則,構(gòu)建完善的監(jiān)理系統(tǒng),明確其中的關鍵所在,同時還需要編制專項治理自評報告。

        (三)加強電力工程項目在技術和管理方面的創(chuàng)新

        電力工程項目的創(chuàng)新工作需要從技術和管理這兩個方面來進行,以此來提高項目管理的技術水平和質(zhì)量。管理工作方面的創(chuàng)新可以參考以下幾方面:①積極學習和借鑒那些比較先進的管理模式和方法;②在借鑒其其它先進的管理模式和方法時需要結(jié)合項目自身的實際情況和特點;③吸取實踐中的經(jīng)驗和教訓面對電力工程項目管理進行進一步的優(yōu)化和完善。在技術創(chuàng)新方面,通過對項目管理技術的創(chuàng)新可以有效促進電力工程項目施工進度和質(zhì)量的提高,并且這也有助于增強電力工程管理工作的質(zhì)量,因此在以后的電力工程發(fā)展中,需要做好技術創(chuàng)新工作,不斷增加電力工程的施工效率和經(jīng)濟效益。

        (四)加強施工隊伍建設

        工程行業(yè)的快速發(fā)展,對專業(yè)型人才的需求度越來越高,要加強管理人員培養(yǎng),深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才,定期組織專業(yè)培訓和教育,在電力工程建設中無論進度計劃是多么的完美無缺,最后還得是有施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中,我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規(guī)范來進行,就會給電力工程施工埋下安全隱患,進而影響到電力工程的施工進度。項目管理人員還需要具備足夠的管理能力,充分利用現(xiàn)代管理學的管理技巧,提高施工質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)要重視員工的培訓,保證施工人員的道德素質(zhì),能夠有較高的責任意識。提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責任意識,滿足項目管理需求,建設更高水平的施工隊伍。

        三、結(jié)語

        總而言之,電力工程建設項目管理工作是非常重要的,要在電力工程建設中的每個工藝流程都充分落實檢驗與責任制度,明確任務,將責任落實到個人,進而保證電力工程建設進度,確保電力工程項目的施工質(zhì)量,并有效促進了電力工程建設的健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009,24(5):38-39.

        [2]黃肖璋.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2015(2):200-200.

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