劉曉榮

摘要：財務是一個公司的發(fā)展過程中的經(jīng)濟命脈，公司在發(fā)展過程中要做好財務管理，這一點對電力公司來說也是如此。在電力公司內(nèi)部，做好財務內(nèi)部控制，可以促進電力公司的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力公司；內(nèi)部控制；財務風險

現(xiàn)代電力市場競爭變得越發(fā)激烈，越來越多的電力公司加強了對內(nèi)部管理工作的重視。目前，許多電力公司在財務風險管理上還存在認識上的缺陷、管理機制不完善等突出問題，都對電力公司的發(fā)展造成了一定程度的不良影響，因此加強財務風險內(nèi)部控制分析是必要的。

一、電力公司財務風險內(nèi)部控制的意義

電是現(xiàn)代人們生活中不可或缺的一項資源，其對社會各個方面的發(fā)展都會產(chǎn)很一定影響。電力供應過程中，電力公司的作用不可代替，依據(jù)實際情況，加強對電力公司的管理工作，同時也是提升供電水平的一項有效措施，確保了供電的可靠性以及供電質(zhì)量[1]。加強對電力公司財務風險內(nèi)部控制工作，對電力公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部涉及到的資金進行合理調(diào)配，從而為公司各項工作的發(fā)展提供相應的資金保障，避免由于資金供應問題，引發(fā)各種各樣的問題，確保公司平穩(wěn)、健康發(fā)展，這一方面促進了我國電力事業(yè)的發(fā)展，另一方面對于提升我國的經(jīng)濟來說也有著重要意義。

二、電力公司財務管理存在的主要問題

（一）風險意識淺薄

受傳統(tǒng)觀念影響，現(xiàn)代多數(shù)電力公司還沒有適應市場新環(huán)境，電力公司在具體運行過程中還停留在老思路上，傳統(tǒng)的模式中。在財務管理上，還以過去的管理標準進行，風險意識淺薄，對風險管理工作的重視程度與期望的標準之間存在明顯差距，風險防范意識差，公司經(jīng)常蒙受損失。

（二）資金管理存在問題

雖然，隨著科技的發(fā)展，電力公司的資金管理逐漸得到了完善，但是公司在資金管理過程中，經(jīng)常會由于資料管理上存在問題，導致資金流失。此外，因為電力公司流程上出現(xiàn)問題，導致資金在具體使用上，沒有合理的依據(jù)，造成資金流失，這些都是電力公司在運行過程中需要解決的問題。

（三）電力公司財務數(shù)據(jù)公開不全面

電力公司財務處理方法雖然得到了不斷升級，但是仍然存在一定問題。第一，信息更新不夠及時，財務中的相關(guān)政策變得十分復雜，而從實際情況來看，電力公司系統(tǒng)龐大，一些新政策的傳輸可能會存在滯后顯現(xiàn)，這將會影響電力公司財務的準確性[2]。第二，從多數(shù)電力公司的實際情況來看，內(nèi)部稽核制度存在缺陷，同時電力公司對稽查的重視程度不夠。第三，電力公司的相關(guān)財務流程未分離，存在一人多崗的情況，這加大了財務風險，容易給公司的發(fā)展帶來不良影響。

三、加強電力公司財務內(nèi)部控制的有效措施

（一）提高工作人員的思想認識

電力公司要想做好財務內(nèi)部控制，在思想上要實現(xiàn)統(tǒng)一，因此電力公司的管理層要提高對該項工作的重視，要對相關(guān)工作的意義加以明確，加強對相關(guān)工作的宣傳力度，同時要對相關(guān)工作人員工作的開展予以一定的支持。電力公司內(nèi)部的所有工作人員，都要明確財務內(nèi)部控制重要性與意義，積極參與到各項工作中，通過公司內(nèi)部所有工作人員的努力，發(fā)揮各個部門作用。

（二）加強資金控制，完善資金管理制度

電力公司資金內(nèi)部控制過程中，應當依據(jù)電力公司的實際情況，制定一套科學的資金管理體系，并且要對公司中的員工展開科學的培訓。對于資金管理人員要做好分權(quán)，避免一人擔任多個工作崗位，工作人員之間相互監(jiān)督，這樣可以分散權(quán)利，從而使內(nèi)部控制工作得到強化[3]。同時，要不定期對資金情況進行抽查，從而使相關(guān)工作人員在工作中能夠保持警惕，避免違法行為的出現(xiàn)，此外，抽查也有利于發(fā)現(xiàn)工作中的不良情況，提升資金控制質(zhì)量，促進公司的健康發(fā)展。

（三）完善電力公司財務數(shù)據(jù)，適當公開財務信息

電力公司體系龐大，業(yè)務復雜，這給電力公司的財務數(shù)據(jù)的收集和篩選帶來了很多麻煩，導致電力公司中的部分會計對信息的掌握不夠及時。由此可見，電力公司需要加強在該方面的控制工作，及時傳達會計信息，并且要在公司的內(nèi)部設(shè)置專業(yè)部門，加強對相關(guān)法律的研究，并且要依據(jù)電力公司的實際情況，制定相應的規(guī)章制度，避免電力公司內(nèi)部由于會計信息傳遞的滯后，而導致公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失。

電力公司還要設(shè)立專門的審計稽查部門，抽查各個財務部門的財務情況，并且要在年底對財務進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務中存在的問題，避免問題擠壓，導致處理難度增加。同時，健全財務審批流程，規(guī)范化正規(guī)化財務報告審批流程，將責任落實到每個人身上，避免相互推諉情況的出現(xiàn)。明確工作崗位上的責任，權(quán)利要相互制衡，避免權(quán)利過度集中。如果權(quán)利過度集中，容易出現(xiàn)腐敗等各種問題，因此要加強對該方面的控制，確保財務內(nèi)部控制工作的順利實時，更好的規(guī)避風險。此外，電力公司要積極公開財務狀況，讓民眾參與到管理中，對存在的問題進行及時改進，促進電力公司發(fā)展。

四、結(jié)束語

電力公司在發(fā)展過程中，要加強財務內(nèi)部控制，反應公司在正常運行過程存在的各種不同類型的問題，及時調(diào)整電力公司的策略方針，完善財務風險，適應經(jīng)濟市場，促進公司發(fā)展。

參考文獻：

[1]李建.財務管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，02：168+227.

[2]張玥.供電企業(yè)項目財務風險管理與控制體系的研究[J].財會學習，2016，11：68+70.

[3]康菁菁.電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2014，22：229.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司攸縣供電分公司）