張爽

摘要：在電力公司之中，財務(wù)管理屬于內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。它關(guān)系到了電力公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，因此完善電力公司財務(wù)內(nèi)部控制對于電力公司來說有著非?，F(xiàn)實的重要意義。對此，本文主要從電力公司財務(wù)內(nèi)部控制的概述入手，分析了目前電力公司財務(wù)控制中存在的問題，然后提出了完善電力公司財務(wù)內(nèi)部控制管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)；內(nèi)部控制

在進(jìn)入了新時期以后，我國的電力公司發(fā)生了較大的變化。因此，完善電力公司財務(wù)內(nèi)部控制也成為了新時期下電力公司面臨的主要問題。基于此，本文主要圍繞完善電力公司財務(wù)內(nèi)部控制做出了簡要的分析。

一、電力公司財務(wù)內(nèi)部控制概述

電力公司只有更好的了解到財務(wù)內(nèi)部控制的概念后，公司所制定的有關(guān)制度以及實施的標(biāo)準(zhǔn)才更加的符合公司實際情況，效果才會是最好的。財務(wù)內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了能夠更好的提高經(jīng)營管理的效率，和保證信息的可靠。資產(chǎn)的完整等等而實施的一個管理制度和管理過程。隨著財務(wù)內(nèi)部控制在我國公司之中不斷的使用，它逐漸的包含收入、成本、安全質(zhì)量等的多方面內(nèi)容。財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立對于電力公司來說有著非常重要的意義，它不僅能夠保證電力工作的正常運(yùn)作，還能夠有效了和公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，促進(jìn)電力公司的健康持續(xù)發(fā)展。

二、目前電力公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

由于長時間以來，一些電力公司因為受到外部的影響或者自身的原因，導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)部控制往往只是流于形式，沒有任何實質(zhì)上的作用。對此，筆者分析了一下目前在電力公司財務(wù)內(nèi)部控制中存在的一些問題。

（一）管控環(huán)境惡劣

要想實施電力公司財務(wù)內(nèi)部控制，就要以良好的財務(wù)管控環(huán)境為基礎(chǔ)。從目前的實際情況來說，許多電力公司因為受到了計劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了法人治理結(jié)構(gòu)不完善。大多數(shù)在管理的理念和經(jīng)營模式上都還較為傳統(tǒng)，都是以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的決策為主。其次，在管理層和經(jīng)營層上有關(guān)的權(quán)力和職責(zé)非配的不合理，導(dǎo)致了不能夠?qū)τ谙嚓P(guān)權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。因此，總體來說，管控的環(huán)境較為惡劣，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制弱化。[1]

（二）員工沒有風(fēng)險意識

電力公司的財務(wù)內(nèi)部控制主要就是為了能夠更好的控制財務(wù)風(fēng)險。但是如果公司員工對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險沒有較高的意識，那么內(nèi)部管控制度的效果也就被大打折扣。此外就是對于風(fēng)險控制沒有相關(guān)的有效機(jī)制，電力公司在對于相關(guān)項目開展時沒有做相關(guān)的風(fēng)險評估等，導(dǎo)致風(fēng)險幾率大大提高。同時，一些電力員工為財務(wù)內(nèi)部控制屬于短期的會計活動，沒有重視財務(wù)內(nèi)部控制，使得員工更加注重其他的工作。以上的幾種問題，都非常不利于財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，也不利于其開展。

三、完善財務(wù)內(nèi)部控制管理的措施

針對以上財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題，電力企業(yè)必須要引起一定的重視。同時要根據(jù)存在的問題，有針對的進(jìn)行解決。對此，筆者提出了以下完善財務(wù)內(nèi)部管理控制管理的措施。

（一）完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在電力公司之中，組織結(jié)構(gòu)非常的單一。都是由經(jīng)理層的人來進(jìn)行公司的相關(guān)決策，在這種形勢下建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度宛如虛設(shè)，不能發(fā)揮出其效果。因此，要想做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，首先就要完善電力公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在電力公司之中，應(yīng)該形成行政、財務(wù)、監(jiān)督審計等多個部門。利用多個部門，可以使部門之間的領(lǐng)導(dǎo)勢力均衡，同時又能夠互相的制約。對于部門，應(yīng)該劃分相關(guān)的職責(zé)，使得每個部門之間各司其職。從而促進(jìn)電力公司高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對于電力公司中和財務(wù)有關(guān)的員工和領(lǐng)導(dǎo)都必須將公司的內(nèi)部財務(wù)控制制度落實，并不斷的進(jìn)行規(guī)范。這樣才能夠起到帶頭作用，使得公司內(nèi)部財務(wù)控制發(fā)揮出真正的作用。[2]

（二）提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

提高財務(wù)人員和公司管理者的綜合素養(yǎng)對于電力公司財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行有著非常重要的作用。電力公司的管理者和相關(guān)財務(wù)工作人員必須要具備良好的品德以及工作素養(yǎng)，電力公司應(yīng)該定期的對于財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓那個財務(wù)工作人員充分的了解到有關(guān)公司財務(wù)的相關(guān)法律規(guī)定。除此之外，公司還應(yīng)該定期的對于相關(guān)員工進(jìn)行考核，這樣才有助于了解員工中存在的問題，并進(jìn)行解決，從而打造出一批高素質(zhì)的隊伍。通過財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的提高，公司財務(wù)內(nèi)部控制才能夠真正的落實。

（三）加強(qiáng)財務(wù)的審計以及決策

在電力公司之中，應(yīng)該建立起相關(guān)的監(jiān)督審計部門。監(jiān)督審計部門主要是對于公司的預(yù)算進(jìn)行編制、審核等等。它能夠保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性。例如在電力公司之中，需要進(jìn)行報賬。為了能夠保證所報的賬單是用于公司，應(yīng)該要進(jìn)行審核，這可以提交給財務(wù)審計部門。通過審計監(jiān)督部門，再將其提交到會計部門中進(jìn)行報賬，這能夠減少公款出現(xiàn)貪污的情況發(fā)生，減少電力公司的財務(wù)損失。此外在電力公司的相關(guān)決策上，應(yīng)該以電力公司的實際情況為準(zhǔn)，多方面的考慮存在的風(fēng)險，尊重員工意見，民主的進(jìn)行電力公司的相關(guān)決策。

四、結(jié)束語

要想完善目前電力公司財務(wù)內(nèi)部控制管理，就要了解到目前存在的問題。然后要從是三個方面入手，分別是完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)財務(wù)的審計以及決策。只有做好了這三方面。電力公司財務(wù)內(nèi)部控制管理才能做的更好，才能將其作用最大化的發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃震，張向歷.加強(qiáng)電力公司財務(wù)內(nèi)部控制完善財務(wù)風(fēng)險[J].商，2015，06：151.

[2]李琰.完善電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，21：197+200.

（作者單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司）