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        基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

        2017-12-20 19:44:21何俊寅彭紅麗
        商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年12期

        何俊寅+彭紅麗

        [摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)總體發(fā)展的根本,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都有非常大的影響。財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān),在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí),要合理利用財(cái)務(wù)管理職能,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì),從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的有效措施,以期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式,增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

        [關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);職能轉(zhuǎn)型

        [中圖分類號(hào)] F272.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043(2017)12-0123-02

        財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任務(wù),在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成直接關(guān)系企業(yè)盈利情況。不同規(guī)模和類型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不盡相同,財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定中,僅將日常財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容納入財(cái)務(wù)目標(biāo),很顯然這種工作方式無(wú)法達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo),因此在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí),要合理利用財(cái)務(wù)管理職能,從而使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于引導(dǎo)企業(yè)做好良性的管理工作,對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展之初,要制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),為財(cái)務(wù)工作提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,所有企業(yè)管理工作都要圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開(kāi)。并且在目標(biāo)制定后,采取相應(yīng)措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定,可以明確企業(yè)員工的工作目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,企業(yè)員工通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解讀,可以明確自身的發(fā)展方向,從而大幅提高員工工作效率。同時(shí),依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,并通過(guò)考核結(jié)果實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中,擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

        (一)從指導(dǎo)思想角度出發(fā)

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)思想是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,以正確的效益、市場(chǎng)、法制觀念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言,效益是其生存、發(fā)展的基礎(chǔ),而效益給財(cái)務(wù)管理工作提供了發(fā)展保證,財(cái)務(wù)管理依賴于企業(yè)的效益才能夠開(kāi)展工作。效益觀念的正確性決定了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)和內(nèi)部機(jī)制的正常運(yùn)行,以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃。企業(yè)效益主要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理制度、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、降低人事內(nèi)耗等方式提高,在具備正確效益觀的前提下還需具備科學(xué)的市場(chǎng)觀,用擴(kuò)大市場(chǎng)、增加客戶、市場(chǎng)分析等方式,更好地開(kāi)拓企業(yè)生存空間,最終使企業(yè)具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)是相輔相成、不可分割的,除企業(yè)內(nèi)部的效益觀念、市場(chǎng)觀念之外,還需具備正確的法制觀念。企業(yè)能夠順利發(fā)展與國(guó)家的法制建設(shè)關(guān)系密切,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要懂得各類法規(guī)制度,用法律來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,并在受到其他企業(yè)侵權(quán)時(shí),能夠使用法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。

        (二)從企業(yè)管理角度出發(fā)

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獲得新的動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)、銷售過(guò)程都需要財(cái)務(wù)部門提供決策依據(jù)。從企業(yè)管理角度出發(fā),需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式轉(zhuǎn)變到新模式下,使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展,用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位,凸顯財(cái)務(wù)管理作為全面性決策管理系統(tǒng)的作用,從而促使企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        1.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)制定的目標(biāo)往往比較保守,以這個(gè)目標(biāo)為起點(diǎn),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售過(guò)程所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納、總結(jié),制訂出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化的合理方案,再通過(guò)同行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比,找出最有利于成本控制和利潤(rùn)增加的企業(yè)管理制度。結(jié)合企業(yè)責(zé)任制度,確定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善。

        2.責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理需要制定合理的責(zé)任制度,在遵循責(zé)任細(xì)化原則的前提下,進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任分配,建立公正、公平的追責(zé)制度,做到責(zé)任清晰、追究有據(jù),從而確保企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。

        3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是通過(guò)以上二者的有效核算對(duì)企業(yè)進(jìn)行的合理分析,對(duì)企業(yè)內(nèi)部完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售過(guò)程進(jìn)行分析,及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的盈利能力和實(shí)時(shí)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反饋評(píng)估。

        (三)從稅收籌劃的角度分析

        稅收與企業(yè)的盈利情況息息相關(guān),對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言,準(zhǔn)確把握國(guó)家財(cái)稅政策,制定合理的稅收籌劃方案將會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利能力、生存能力。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面的差異,其適應(yīng)稅率也大不相同,合理的稅收籌劃可以極大地減輕企業(yè)稅負(fù),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要把稅收籌劃納為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,合理、合法節(jié)稅,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

        (四)從會(huì)計(jì)管理方式角度分析

        1.科學(xué)運(yùn)用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本指通過(guò)合理分類和變動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本隨著生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的變化而變化。其是成本與產(chǎn)量之間的一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系,變動(dòng)成本法主要是指固定成本與變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)變。

        2.有效管理目標(biāo)成本。企業(yè)目標(biāo)成本指在一定時(shí)間內(nèi)完成盈利目標(biāo)所耗費(fèi)的資金,其目的在于讓企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身能力的挖掘,從而創(chuàng)造更多的效益。

        3.合理進(jìn)行成本核算。企業(yè)為制造出合格產(chǎn)品,其費(fèi)用過(guò)多地用于質(zhì)量成本的核算,因此質(zhì)量成本的降低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),要考量質(zhì)量成本和其他成本之間的聯(lián)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要優(yōu)化質(zhì)量成本與其他成本之間的投入,確保產(chǎn)品制造過(guò)程中的最低成本,并兼顧其他成本核算,最終確保企業(yè)效益穩(wěn)中有升。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總之,現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著時(shí)代的進(jìn)步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析過(guò)程中,企業(yè)用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的視角去分析,以期達(dá)到企業(yè)效益增加的目的。通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型,依次從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析,使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的研究更加簡(jiǎn)便?,F(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中的問(wèn)題很多,影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位,企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式,增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

        [參考文獻(xiàn)]

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        [3]王寧.新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].品牌(下半月),2015(10):188-189.

        [4]梅文馨,韓艷紅,趙榮榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的若干研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(17):214.

        [5]張小玉.淺析新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015(6):44-46.

        [6]董燕.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2011(8):41.

        [責(zé)任編輯:王鳳娟]endprint

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