何俊寅+彭紅麗

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)總體發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都有非常大的影響。財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān)，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí)，要合理利用財(cái)務(wù)管理職能，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的有效措施，以期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)型

[中圖分類號(hào)] F272.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）12-0123-02

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)，在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成直接關(guān)系企業(yè)盈利情況。不同規(guī)模和類型的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定不盡相同，財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的總體規(guī)劃和發(fā)展方向息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定中，僅將日常財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性內(nèi)容納入財(cái)務(wù)目標(biāo)，很顯然這種工作方式無(wú)法達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)制訂時(shí)，要合理利用財(cái)務(wù)管理職能，從而使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于引導(dǎo)企業(yè)做好良性的管理工作，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展之初，要制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)工作提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所有企業(yè)管理工作都要圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)展開(kāi)。并且在目標(biāo)制定后，采取相應(yīng)措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，可以明確企業(yè)員工的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作，企業(yè)員工通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解讀，可以明確自身的發(fā)展方向，從而大幅提高員工工作效率。同時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并通過(guò)考核結(jié)果實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型

（一）從指導(dǎo)思想角度出發(fā)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)思想是促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，以正確的效益、市場(chǎng)、法制觀念指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)而言，效益是其生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，而效益給財(cái)務(wù)管理工作提供了發(fā)展保證，財(cái)務(wù)管理依賴于企業(yè)的效益才能夠開(kāi)展工作。效益觀念的正確性決定了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的生產(chǎn)和內(nèi)部機(jī)制的正常運(yùn)行，以及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃。企業(yè)效益主要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理制度、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、降低人事內(nèi)耗等方式提高，在具備正確效益觀的前提下還需具備科學(xué)的市場(chǎng)觀，用擴(kuò)大市場(chǎng)、增加客戶、市場(chǎng)分析等方式，更好地開(kāi)拓企業(yè)生存空間，最終使企業(yè)具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)是相輔相成、不可分割的，除企業(yè)內(nèi)部的效益觀念、市場(chǎng)觀念之外，還需具備正確的法制觀念。企業(yè)能夠順利發(fā)展與國(guó)家的法制建設(shè)關(guān)系密切，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要懂得各類法規(guī)制度，用法律來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并在受到其他企業(yè)侵權(quán)時(shí)，能夠使用法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。

（二）從企業(yè)管理角度出發(fā)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型獲得新的動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售過(guò)程都需要財(cái)務(wù)部門提供決策依據(jù)。從企業(yè)管理角度出發(fā)，需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式轉(zhuǎn)變到新模式下，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位，凸顯財(cái)務(wù)管理作為全面性決策管理系統(tǒng)的作用，從而促使企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)制定的目標(biāo)往往比較保守，以這個(gè)目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售過(guò)程所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納、總結(jié)，制訂出能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化的合理方案，再通過(guò)同行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，找出最有利于成本控制和利潤(rùn)增加的企業(yè)管理制度。結(jié)合企業(yè)責(zé)任制度，確定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)一步完善。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)管理需要制定合理的責(zé)任制度，在遵循責(zé)任細(xì)化原則的前提下，進(jìn)行科學(xué)合理的責(zé)任分配，建立公正、公平的追責(zé)制度，做到責(zé)任清晰、追究有據(jù)，從而確保企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是通過(guò)以上二者的有效核算對(duì)企業(yè)進(jìn)行的合理分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售過(guò)程進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的盈利能力和實(shí)時(shí)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反饋評(píng)估。

（三）從稅收籌劃的角度分析

稅收與企業(yè)的盈利情況息息相關(guān)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，準(zhǔn)確把握國(guó)家財(cái)稅政策，制定合理的稅收籌劃方案將會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利能力、生存能力。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面的差異，其適應(yīng)稅率也大不相同，合理的稅收籌劃可以極大地減輕企業(yè)稅負(fù)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要把稅收籌劃納為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，合理、合法節(jié)稅，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）從會(huì)計(jì)管理方式角度分析

1.科學(xué)運(yùn)用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本指通過(guò)合理分類和變動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本隨著生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的變化而變化。其是成本與產(chǎn)量之間的一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，變動(dòng)成本法主要是指固定成本與變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)變。

2.有效管理目標(biāo)成本。企業(yè)目標(biāo)成本指在一定時(shí)間內(nèi)完成盈利目標(biāo)所耗費(fèi)的資金，其目的在于讓企業(yè)在限定的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身能力的挖掘，從而創(chuàng)造更多的效益。

3.合理進(jìn)行成本核算。企業(yè)為制造出合格產(chǎn)品，其費(fèi)用過(guò)多地用于質(zhì)量成本的核算，因此質(zhì)量成本的降低是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要考量質(zhì)量成本和其他成本之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要優(yōu)化質(zhì)量成本與其他成本之間的投入，確保產(chǎn)品制造過(guò)程中的最低成本，并兼顧其他成本核算，最終確保企業(yè)效益穩(wěn)中有升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度隨著時(shí)代的進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析過(guò)程中，企業(yè)用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)的視角去分析，以期達(dá)到企業(yè)效益增加的目的。通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，依次從指導(dǎo)思想角度、企業(yè)制度管理角度、稅收籌劃角度、會(huì)計(jì)管理方式角度分析，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的研究更加簡(jiǎn)便?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中的問(wèn)題很多，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面提升企業(yè)的運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大作用。

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[責(zé)任編輯：王鳳娟]endprint