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        鯤鵬奮翅入青云,一片丹心報(bào)桑梓
        ——記中國礦業(yè)驕子博賽集團(tuán)董事長袁志倫

        2017-12-20 08:23:22陳玉婷重慶市博賽礦業(yè)集團(tuán)有限公司提供
        重慶行政(公共人物) 2017年6期
        關(guān)鍵詞:南川重慶市慈善

        文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業(yè)(集團(tuán))有限公司提供

        鯤鵬奮翅入青云,一片丹心報(bào)桑梓
        ——記中國礦業(yè)驕子博賽集團(tuán)董事長袁志倫

        文/本刊記者 陳玉婷 圖/重慶市博賽礦業(yè)(集團(tuán))有限公司提供

        企業(yè)如人,不在于你有多高,塊頭有多強(qiáng)壯,關(guān)鍵在于擁有良好的體魄。做好企業(yè)必須具備兩種基本素質(zhì),第一是定力,不容易被周圍的環(huán)境所干擾;第二是化解危機(jī)的能力,能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝。

        ——袁志倫

        袁志倫一本正經(jīng)地坐在辦公桌前,神情嚴(yán)肅。記者遞過去名片,他眼睛飛快掃描著,卻不說話,讓人心里直打顫:他該不會(huì)拒收吧?看上去,他并不是一個(gè)理想的采訪對(duì)象。

        但是采訪一開始,這種嚴(yán)肅的氛圍很快便消解。記者提出的問題,幾乎都得到他的招牌式回應(yīng)——先是一連串爽朗的笑聲,然后底氣十足地侃侃而談。

        袁志倫很少接受采訪,一是低調(diào)的本性讓他隱去了鋒芒,二是他真的是太忙了。一年三百六十五天,袁志倫有近一半時(shí)間是在出差飛行中度過。飛行,已經(jīng)成為他的一種生活方式。而他的博賽集團(tuán),也同他一起在飛,上天入地,不斷成就著袁志倫式的礦業(yè)傳奇。

        勇立潮頭敢為先 點(diǎn)土成金當(dāng)鋁王

        時(shí)勢造英雄,是一個(gè)亙古不變的真理。1997年,重慶作為最年輕的直轄市迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,袁志倫果斷做出“回家”的抉擇,放棄了在沿海企業(yè)優(yōu)越的工作。他帶著一身膽識(shí)和滿腔赤誠,只身返回重慶南川。望著那熟悉的、古老蒼茫的金佛山,聽著低沉的松濤聲,寂寥中,他敏銳地感覺到來自腳下這片土地的陣陣躁動(dòng):那是一種期待——期待耕耘,期待輝煌。

        “北冥有魚,其名為鯤。鯤之大,不知其幾千里也?;鵀轼B,其名為鵬。鵬之背,不知其幾千里也。怒而飛,其翼若垂天之云?!薄肚f子·逍遙游》中的這段描述,正是袁志倫創(chuàng)業(yè)歷程中志存高遠(yuǎn)、不斷蛻變的真實(shí)寫照。袁志倫的家鄉(xiāng)南川,資源富集,已探明可供開采的礦產(chǎn)資源有20余種,其中,高品位鋁土礦儲(chǔ)量上億噸。然而,當(dāng)年人們對(duì)當(dāng)?shù)氐匿X礦都缺乏深加工意識(shí),只把開采出來的礦土廉價(jià)賣給工廠做原材料,不但附加價(jià)值低,更造成資源的浪費(fèi)。袁志倫憑借科班出身的專業(yè)的素養(yǎng)、多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及獨(dú)到的市場眼光,當(dāng)機(jī)立斷——必須提升鋁礬土的附加值,并快速占領(lǐng)市場!

        找準(zhǔn)市場定位的袁志倫大膽舉起了三板斧,開辟出一條創(chuàng)業(yè)之路:一是收購南川原有的一座小型鋁土礦山,并迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,使其年產(chǎn)量從3萬噸提高到15萬噸;二是果斷決策舉債3000萬元興建棕剛玉廠,把鋁礬土進(jìn)行深加工,提高附加值,銷往國際市場;三是在天津、廣西建立礦產(chǎn)品加工廠,占據(jù)中國南北出口的有利地位。由此,中國鋁礬土和棕剛玉的半邊天被袁志倫攬入懷中,迎著新世紀(jì)的朝陽,袁志倫的目光越過山丘,望向了更廣闊的天空。

        “鯤鵬展翅九萬里,長空無崖任搏擊”,經(jīng)過幾年的不懈努力、開拓進(jìn)取,博賽集團(tuán)的鋁礬土熟料生產(chǎn)量和出口量躍居全國同行業(yè)第一,棕剛玉生產(chǎn)和出口量躍居亞洲第一、世界第二,創(chuàng)造了“泥土變黃金”的奇跡,袁志倫也成了名副其實(shí)的中國民企鋁業(yè)的黑馬。無數(shù)個(gè)晝夜思量的決策,無數(shù)次脫胎換骨的磨煉,袁志倫完成了從南海之濱的“大鯤”到展翅全球的“大鵬”的時(shí)空演變。

        鋁土礦開采現(xiàn)場

        乘風(fēng)破浪走出去 海外并購天地寬

        2008年,時(shí)任圭亞那總統(tǒng)巴拉特·賈格迪專程訪問博賽集團(tuán)

        2009年,博賽收購西非加納鋁礦公司

        創(chuàng)辦企業(yè),要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);而創(chuàng)辦礦產(chǎn)企業(yè),注定要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。袁志倫也曾遭創(chuàng)業(yè)的“生死劫”。最初,按照袁志倫的預(yù)測,鋁礬土和棕剛玉兩項(xiàng)產(chǎn)品在歐洲市場非常有前景,于是,公司的主要任務(wù)就是對(duì)礦產(chǎn)品進(jìn)行深加工,再出口到歐洲??蓻]想到,公司業(yè)績還沒上來,歐洲卻傳來針對(duì)礦產(chǎn)品反傾銷的消息。聽到這一消息時(shí),袁志倫好長時(shí)間都沒緩過勁兒來,他的心一下子被什么東西揪了一下?!叭怂悴蝗缣焖??!痹緜惢貞浾f那一夜他怎么也睡不著。

        好在袁志倫是個(gè)生性樂觀的人,遇到再差的情況,也不會(huì)待在原地皺眉頭,而是寧愿“走出去”摸爬滾打。與成敗相比,他更在意的是自己是否拼盡全力。形勢變了,市場也得改變。第二天,袁志倫就緊急召開了全體董事大會(huì),果斷調(diào)整企業(yè)的主攻方向,從歐洲市場轉(zhuǎn)向日本、印度等國。1997年夏天,袁志倫只身一人飛抵泰國,再轉(zhuǎn)航到印度,在印度半個(gè)月時(shí)間內(nèi)拜訪了20多個(gè)客戶,創(chuàng)下7天內(nèi)連乘九趟飛機(jī)的紀(jì)錄?!翱罩酗w人”的闖勁和吃苦勁兒,在外國人看來簡直不可思議。也許是心誠感動(dòng)了客戶,也許是為客戶制定的方案無可挑剔,袁志倫在瘦了一圈之后,最終抓住了幾個(gè)大客戶,協(xié)議銷售金額達(dá)1000萬美元以上。這時(shí),好久沒合眼的袁志倫才松了一口氣,大睡了一場。

        往事回首,令人心有余悸,卻也令人激奮不已。“1997年我們可以說是傾其所有,沒有退路,乘風(fēng)破浪也好,逼上梁山也罷,我們只能拼命沖?!痹緜惢貞浧饎?chuàng)業(yè)中的磨難,表情堅(jiān)毅。雖然磨難一波接著一波,但袁志倫從不曾打“退堂鼓”,而是直面困難,破釜沉舟,創(chuàng)造新的機(jī)遇!

        2004年對(duì)袁志倫和他的博賽來說,又是“九死一生”的一年。那年,央企中鋁集團(tuán)投資50億元到南川建廠?!澳洗〒碛?000萬噸鋁礬土礦儲(chǔ)量,中鋁一口氣就拿下了4000萬噸,剩下1000萬噸。如此這般,不到10年,博賽就沒飯吃了?!备鶕?jù)地被“端掉”后,袁志倫踏上了漫漫的尋礦之路。2006年12月,具有狼一樣嗅覺的袁志倫看到了希望的苗頭:全球最大的鋁礬土熟料生產(chǎn)企業(yè)——圭亞那歐邁礦業(yè)公司,陷入困境。

        機(jī)不可失,袁志倫當(dāng)即作出決定——遠(yuǎn)赴海外,虎口奪礦!歷經(jīng)數(shù)月,三輪談判,與20多家競爭者交手后,2006年12月18日,博賽礦業(yè)終于以6000萬美元順利收購圭亞那歐邁礦業(yè)公司,因此獲得了約2億噸的優(yōu)質(zhì)鋁礬土資源,相當(dāng)于我國當(dāng)時(shí)已探明的鋁礬土儲(chǔ)量的三分之一,一舉占領(lǐng)40%的國際份額,使中國人從此在該領(lǐng)域有了話語權(quán),售價(jià)提高了一倍。2007年底,圭亞那歐邁礦業(yè)公司的銷售量比上一年同期增長了50%以上,從前一年虧損1500萬美元到實(shí)現(xiàn)盈虧持平,博賽改寫了圭亞那歐邁礦業(yè)公司數(shù)年來的赤字歷史。

        “智貴乎早決,勇貴乎必為?!辈┵惖拿恳淮魏M獠①彌Q策,無不體現(xiàn)著袁志倫擊水中流的膽識(shí)和氣魄——二十年不知疲倦地打拼,早已磨煉出了他俯瞰八方、縱橫四海的思維功力。而此刻,袁志倫坐在我們面前,沉靜從容,“在國外收購或新建企業(yè),必須做好全面考察和風(fēng)險(xiǎn)控制,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆?!彼艿ǖ啬昧烁鶡?,然后點(diǎn)燃。煙圈氤氳,袁志倫的思維仍高速運(yùn)轉(zhuǎn)著——搶占海外資源制高點(diǎn),完善以鋁礬土系列產(chǎn)品為核心的產(chǎn)業(yè)鏈,讓博賽走得更遠(yuǎn)更扎實(shí)……

        披荊斬棘脫困境 變革創(chuàng)新鑄輝煌

        對(duì)創(chuàng)新一詞,和礦業(yè)打了幾十年交道的袁志倫感觸頗深。他時(shí)常告誡自己,在市場風(fēng)云變幻、科技不斷發(fā)展的年代,企業(yè)要發(fā)展必須不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,更是企業(yè)的責(zé)任。為此,他帶領(lǐng)博賽一直在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的征程上奮力奔跑,永不停歇,同事們稱他是“和時(shí)間賽跑的人”。

        “我非常佩服華為的董事長任正非,因?yàn)樗?0年如一日地堅(jiān)持創(chuàng)新才迎來了如今華為的所向披靡。也正是因?yàn)閯?chuàng)新,我們博賽才熬過了最艱難的那兩年?!痹緜愓f,2015年是博賽成立以來最困難的一年,市場行情普遍低迷,企業(yè)舉步維艱。

        有多困難?“這樣給你說,2014年和2015年這兩年,博賽幾乎沒有利潤可言?!痹趺崔k?這就需要依托創(chuàng)新,調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,想方設(shè)法開源節(jié)流、降本增效、技術(shù)與裝備不斷升級(jí),立足長遠(yuǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。這看似輕描淡寫的幾句話,對(duì)當(dāng)時(shí)的博賽集團(tuán)來說,卻是泰山壓頂仍要撐住的艱難。那段時(shí)間,袁志倫從沒有好好休息過一天,特別是2015年期間,他一天的工作長達(dá)十幾個(gè)小時(shí),每天只睡四五個(gè)小時(shí)的覺。經(jīng)常袁志倫身邊的輪班倒的工作人員都喊吃不消,跟不上他如此緊張的工作節(jié)奏。

        創(chuàng)新不是空洞的口號(hào),而是必須采取的行動(dòng)。危機(jī)當(dāng)頭,袁志頂著巨大的壓力,一方面,在管理和技術(shù)上創(chuàng)新,將原來貴州、廣西共四家“散而小”的棕剛玉工廠全部搬遷至具有長江物流優(yōu)勢的重慶涪陵,淘汰能耗高、效率低的設(shè)備,引進(jìn)國內(nèi)甚至國際領(lǐng)先的加工設(shè)備,將現(xiàn)有生產(chǎn)工藝不斷嘗試改進(jìn),最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。同時(shí),通過產(chǎn)品出口的各項(xiàng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來倒推管理模式的改革創(chuàng)新,加強(qiáng)人才隊(duì)伍的精簡與素質(zhì)的提高,加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入,讓工廠成為現(xiàn)代化、綠色環(huán)保、節(jié)約型的工廠。目前,該工廠海外出口訂單絡(luò)繹不絕,訂單已排到次年年底了。

        “有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。”袁志倫在逆境中創(chuàng)造了奇跡!以一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神,他領(lǐng)導(dǎo)博賽用改革創(chuàng)新的涌動(dòng)和激情奮發(fā)的創(chuàng)業(yè)作風(fēng),合力奮斗,重新站了起來,生產(chǎn)建設(shè)各方面也發(fā)生了可喜的變化。

        博賽集團(tuán)在加納

        在國家對(duì)鋼鐵、煤炭等過剩產(chǎn)能不斷去庫存、減產(chǎn)能、保環(huán)境的大背景下,袁志倫帶領(lǐng)博賽逆勢而為,新建了50萬噸的技術(shù)與裝備國內(nèi)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路的亞洲第一大錳系鐵合金工廠,去年下半年成功收購了圭亞那錳礦,解決工廠的原料來源,使其生產(chǎn)成本及市場競爭力大大提高。

        “通過這些創(chuàng)新舉措,讓我們恢復(fù)到自博賽成立以來的歷史最好業(yè)績。有了創(chuàng)新,才有了活路和出路?!痹緜愓f。

        在企業(yè)管理創(chuàng)新上,袁志倫非常注重傾聽來自一線員工的聲音。公司的論壇里,每天都有很多員工針對(duì)企業(yè)存在的問題發(fā)表各自的觀點(diǎn)和看法,有些帖子的言辭還很激烈。對(duì)于這些,袁志倫會(huì)讓人事部主管收集起來然后一一回復(fù)。除此之外,袁志倫還在公司掀起活動(dòng),讓所有員工暢所欲言,有價(jià)值的建議和意見最高獎(jiǎng)勵(lì)上萬元。他說:“正面負(fù)面的聲音都要聽,只有聽到不同的聲音,企業(yè)管理才有創(chuàng)新和改進(jìn)?!?/p>

        智者不惑,勇者不懼。袁志倫正在用自己的智慧和追求卓越的決心,以企業(yè)創(chuàng)新為引領(lǐng),帶領(lǐng)博賽找尋一個(gè)絢爛的明天。

        致富不忘報(bào)桑梓 紓危解困愛無疆

        從一個(gè)山溝溝里走出的窮學(xué)生,到一個(gè)領(lǐng)軍10余家公司、5000多員工、現(xiàn)總資產(chǎn)超百億元大企業(yè)老總,袁志倫成為時(shí)代浪潮中創(chuàng)業(yè)者的縮影。但企業(yè)的成功卻意味著更大的社會(huì)責(zé)任。截至目前,袁志倫帶領(lǐng)的博賽集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)捐款超6000萬元,僅今年就向地震后的九寨溝以及南川當(dāng)?shù)刂行W(xué)校分別捐款200萬元。他開心地說:“創(chuàng)業(yè)是一種物質(zhì)的財(cái)富,奉獻(xiàn)更是一種精神的財(cái)富,只要能帶動(dòng)更多的人好起來,我的生命也就更加精彩更加富有意義了?!?/p>

        對(duì)于袁志倫而言,慈善是一種精神上的皈依。他把慈善捐助列入了公司的預(yù)算,這在中國內(nèi)地的企業(yè)家中并不多見。袁志倫認(rèn)為:“我能取得一定的成績源于社會(huì)各方面的支持,回報(bào)社會(huì)是理所當(dāng)然的事?!辈┵惷磕甓加蓄A(yù)算來回報(bào)社會(huì)。袁志倫說:“有一個(gè)預(yù)算,心里面才有譜,知道今年要做什么事,有多少經(jīng)費(fèi)去做。”

        博賽集團(tuán)圭亞那工廠一角

        博賽集團(tuán)阿壩鋁廠原生產(chǎn)車間

        從博賽創(chuàng)立至今20多年間,袁志倫先后為貧困山區(qū)修建了5所“希望小學(xué)”和5所“五保家園”,對(duì)文教、體育、抗旱救災(zāi)、扶危濟(jì)困、公益事業(yè)等更是傾力贊助;向重慶市白血病兒童基金會(huì)捐贈(zèng)100萬元,向重慶市慈善總會(huì)捐贈(zèng)60萬元,向重慶市抗旱、抗洪救災(zāi)捐贈(zèng)300萬元,向南川區(qū)四所中小學(xué)校捐贈(zèng)400萬元設(shè)立“博賽教育基金”,向南川區(qū)公路鄉(xiāng)鄉(xiāng)通工程捐贈(zèng)350萬元,向四川大學(xué)捐贈(zèng)200萬元……2007年11月,袁志倫設(shè)立6000萬元“博賽愛心慈善基金”,成為重慶最大的慈善基金之一,并現(xiàn)場捐款150萬元,獲悉青海玉樹地震后,博賽集團(tuán)慷慨解囊,捐款300萬元支援災(zāi)區(qū)人民渡難關(guān);向南川區(qū)特教中心捐贈(zèng)100萬元,為聾啞兒童接受良好教育提供一個(gè)良好平臺(tái);向彭水一中建設(shè)了塑膠跑道并捐款200萬元;向金佛山國際旅游節(jié)捐款100萬元;2011年,博賽集團(tuán)銷售收入突破百億大關(guān),袁志倫再次捐贈(zèng)1000萬元回饋社會(huì),主要用于扶貧濟(jì)困、村村通公路、愛心家園、人畜飲水等公益事業(yè)。

        “安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏?!边@是杜甫心憂天下的呼聲,也是袁志倫追求的人生境界。在袁志倫的帶領(lǐng)下,博賽通過各種方式向社會(huì)各界捐資捐款數(shù)額超6000萬元,為社會(huì)的繁榮進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。企業(yè)也因此榮獲重慶市首屆“十大慈善楷模企業(yè)”稱號(hào)和中國慈善領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。

        “我不喜歡做秀,更不喜歡在某些特定的場合花錢去裝點(diǎn)面子。卡耐基有一句名言:‘在巨大財(cái)富中死去是一種恥辱。’我的理解是,慈善決不能貼上偽善的標(biāo)簽,它是一種發(fā)自內(nèi)心的行為。我正在朝這方面努力。”袁志倫認(rèn)為,慈善對(duì)企業(yè)家來說,應(yīng)是一種禪的境界?!矮@得上天愈多賦予的人,愈要用一種感恩來回報(bào)社會(huì),這是光榮的義務(wù),也是神圣的職責(zé)?!收邜廴恕?,去付出然后去享受愛,這個(gè)社會(huì)才會(huì)有財(cái)富的流動(dòng)和善意的流通?!痹緜愂冀K微笑著,柔和又堅(jiān)定,似乎慈善就是他日常生活中再正常不過的一件事。

        采訪接近尾聲,“您對(duì)年輕的創(chuàng)業(yè)者們有何建議?”面對(duì)記者的提問,袁志倫坦然誠懇地說:“我相信任何時(shí)代都會(huì)厚愛那些勤奮善思有準(zhǔn)備的頭腦?!蹦芰Σ皇翘焐摹榱四芘c外國人無障礙交流,袁志倫曾業(yè)余自學(xué)“死磕”英語三年,現(xiàn)在,每每與外國客戶接觸,由于他精通英語,往往更容易取得對(duì)方的信任。而且無論多忙,他每天必須堅(jiān)持看書看新聞,他說,“如果不學(xué)習(xí),不把握形勢,一定會(huì)被時(shí)代拋棄被市場拋棄。”袁志倫良好的自律習(xí)慣,也帶動(dòng)了“日事日畢、日清日高”的企業(yè)作風(fēng),讓博賽一步一步走得更踏實(shí)篤定。

        “鴻鵠高飛,一舉千里。羽翼已就,橫絕四海?!北M管博賽前進(jìn)的路上還面臨著各種挑戰(zhàn),但憑著審時(shí)度勢的智慧和一往無前的熱血,相信袁志倫一定能帶領(lǐng)博賽乘風(fēng)破浪再創(chuàng)輝煌!祝福袁志倫董事長,期盼博賽的明天越來越好。

        博賽集團(tuán)先鋒氧化鋁廠全景

        人物簡介袁志倫,1964年11月生,重慶南川人,1984年畢業(yè)于成都科技大學(xué)(現(xiàn)四川大學(xué))金屬材料系。1997年,袁志倫放棄了在沿海優(yōu)越的工作回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦重慶市博賽礦業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(簡稱“博賽集團(tuán)”),并出任董事長。目前,袁志倫擔(dān)任全國人大代表、重慶市南川區(qū)政協(xié)副主席、重慶市工商聯(lián)副主席、重慶市慈善總會(huì)副會(huì)長等職務(wù);先后被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“中華慈善人物”,獲得人民友誼貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、重慶市首屆“十大渝商”、重慶首屆民營經(jīng)濟(jì)“十大風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

        企業(yè)掠影袁志倫創(chuàng)立的重慶市博賽礦業(yè)(集團(tuán))有限公司,現(xiàn)總資產(chǎn)超100億元,年銷售額150億元以上,員工5000余人(其中外籍員工1000余人),在中國重慶、四川,以及南美洲圭亞那和非洲加納等地區(qū)和國家擁有10余家大型生產(chǎn)企業(yè)。博賽系列產(chǎn)品暢銷歐美亞等30多個(gè)國家以及國內(nèi)廣大市場,其中高鋁熟料和棕剛玉的產(chǎn)銷量均居世界第一。在國家和重慶市各項(xiàng)權(quán)威排名中,博賽集團(tuán)進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國制造企業(yè)500強(qiáng)、中國有色金屬工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、重慶民營企業(yè)10強(qiáng)等行列。

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