張倩

摘 要： 施工單位進行施工管理的重中之重就是建筑造價的成本預(yù)算，如果想提高公司效益，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要科學(xué)規(guī)避預(yù)算風(fēng)險。本文分析了建筑工程造價成本預(yù)算的風(fēng)險，從而提出建筑工程成本預(yù)算風(fēng)險控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑造價；成本預(yù)算；風(fēng)險；管理制度

一、引言

建筑工程造價管理是通過對建筑工程造價進行總體把握和控制，特別是在保證建筑工程質(zhì)量的同時，對建筑工程中的各項進程及資源進行合理安排和配置，從而使建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化的管理工作。由于一個工程項目從前期的決策階段到工程竣工投入使用，直至財務(wù)決算，通常要持續(xù)較長的時間，我們要對每個階段，進行控制管理，而且是全過程的控制。工程造價的高效控制有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，其已經(jīng)成為建筑工程管理一項關(guān)鍵性的工作。因此，詳細分析建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因，并且據(jù)此進行相應(yīng)的控制和優(yōu)化，切實提升建筑造價成本管理效果也就顯得極為必要，并且其還具備較強的研究價值和意義。

二、建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險及其成因分析

（一）建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險

所謂的建筑工程項目中的造價成本預(yù)算工作就是指開始相關(guān)項目施工前，分析具體的工程項目類型和相關(guān)特點，從而促使其了解和認(rèn)識該項目的造價成本狀況，并在此基礎(chǔ)上對后續(xù)的相關(guān)控制工作進行指導(dǎo)，保障建筑工程項目施工經(jīng)濟的可靠性。具體來看，建筑造價成本預(yù)算工作，雖然現(xiàn)階段很好地提升了具體工作效能和準(zhǔn)確性，但是依然存在各類風(fēng)險因素和缺陷，而且這也是不可避免的，而規(guī)避這些風(fēng)險因素的影響就是提升其預(yù)算準(zhǔn)確性的根本條件。我們分析現(xiàn)階段建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險類型時，既有環(huán)境風(fēng)險因素，還有人為風(fēng)險因素，同時也有一些技術(shù)層面的風(fēng)險。存在的這些風(fēng)險和問題則需要在預(yù)算編制過程中引起足夠的重視，從而降低其威脅性。

（二）建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因

通過分析現(xiàn)階段建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險因素，不同類型的風(fēng)險因素也有不一樣的成因，其主要表現(xiàn)在如下幾方面：從技術(shù)層面來看，比較常見的就是相應(yīng)技術(shù)風(fēng)險因素，主要是因為在建筑造價成本預(yù)算中，沒有充分準(zhǔn)確地把握好運用各項技術(shù)手段，進而也就容易產(chǎn)生一些風(fēng)險問題。當(dāng)前，隨著層出不窮的各類新型技術(shù)手段的出現(xiàn)，使得相應(yīng)的影響也愈發(fā)明顯?，F(xiàn)階段，比較突出的問題是選擇不當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段造成預(yù)算偏差問題。從人員角度來看，在建筑工程項目中，各類人員都發(fā)揮了極為重要的作用，這種人為因素風(fēng)險也就顯得極為突出。其不僅僅是因為施工人員沒有熟練掌握相關(guān)技術(shù)手段，造成一些缺陷或者事故，導(dǎo)致不必要的損失。同時，還與相應(yīng)的決策人員以及具體的管理人員有密切的聯(lián)系。這些都有可能影響建筑造價成本預(yù)算效果。從外界環(huán)境影響來看，其同樣會在很大程度上影響建筑工程項目造價成本預(yù)算，因此，需要引起高度重視。

三、建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）完善組織管理機制

對于建筑造價成本預(yù)算中存在的各類風(fēng)險問題來說，為了提升其規(guī)避、控制風(fēng)險問題的效果，一定要對其加強管理，只有運用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，才能最終提升其風(fēng)險應(yīng)對水平，這就需要相關(guān)管理組織機制嚴(yán)格把關(guān)。

第一，健全管理組織機構(gòu)。提升建筑造價成本預(yù)算管理水平首先需要相應(yīng)的管理組織機構(gòu)建立理想的運行基礎(chǔ)，進一步保證其在管理人員構(gòu)成以及相應(yīng)的管理人員層級設(shè)置上，均能體現(xiàn)出理想的應(yīng)用效果。一般來說，創(chuàng)建這種管理組織機構(gòu)應(yīng)該讓項目部組長做管理頂層人員，然后下設(shè)相關(guān)副組長，并且要求每一個管理人員都能明確自身的層屬關(guān)系，如此才能保證各項管理工作得以有效落實和協(xié)調(diào)。

第二，優(yōu)化管理制度。保障提升建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險管理水平的重要措施就是優(yōu)化和完善相應(yīng)的管理制度。這要求各項管理工作人員能明確自身的職責(zé)，進而使其各項管理工作的執(zhí)行效果得到提升。優(yōu)化完善這種管理制度主要就是以相關(guān)管理任務(wù)為目標(biāo)，分析各類風(fēng)險因素及其成因，明確各項管理需求，然后對當(dāng)前管理部門存在的具體管理人員分析，有效匹配這些管理人員和具體管理任務(wù)，較好地保證各項管理職能可以得到落實，有效落實責(zé)任制度，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。此外，為了較好地提升各個管理人員的工作能動性，促使其能體現(xiàn)出較好的積極效果，還應(yīng)嚴(yán)把建筑造價成本預(yù)算管理考核關(guān)。如此也就能使建筑造價成本風(fēng)險管理的有效性得到較好提升，進而杜絕出現(xiàn)漏洞問題，這就是合理運用獎懲制度的效果。

（二）加強對于人員的有效管理

人為因素是建筑造價成本風(fēng)險中較為重要的一個方面，因此，嚴(yán)格控制和審查相應(yīng)的人員就顯得非常必要。管理和控制有關(guān)人員，就要求相關(guān)施工人員以及其他工程項目相關(guān)人員能圍繞具體的建筑造價成本預(yù)算管理需求開展工作，避免和相關(guān)管理工作出現(xiàn)明顯的矛盾、沖突，尤其要對人員的選拔和考核引起足夠的重視。

（三）加強對于技術(shù)的有效管理

相應(yīng)的技術(shù)管理和控制對于建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險管理工作而言同樣重要，這種技術(shù)管理的主要目的就是應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，為建筑造價成本預(yù)算工作作出較大的貢獻。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來說，比較重要的一種手段就是加強對各類新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，很多新技術(shù)都能較好地提升造價成本預(yù)算管理的效果，提升其整體的經(jīng)濟效果。今后，建筑工程項目發(fā)展的一個重要方向就是創(chuàng)新和推廣應(yīng)用這種技術(shù)手段，建筑工程項目管理人員需要引起高度重視。

（四）加強對于各類信息的充分運用

還要從分析各項信息資源入手，從而全面控制建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險，在建筑造價成本風(fēng)險管理中，促使各方面的信息都能發(fā)揮較強的參考和借鑒作用。這些信息的來源從建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險管理需求上來看一定要是全方位的，尤其更要高度重視外界市場環(huán)境的變化，從而分析采取何種恰當(dāng)有效的監(jiān)測手段，進一步在具體的環(huán)境風(fēng)險管理和控制中，促使其發(fā)揮較強的積極作用，降低該方面的損失。另外，高效運用建筑工程項目內(nèi)部各項信息內(nèi)容同樣也非常重要，分析這種信息則需要圍繞造價成本預(yù)算的管理需求和風(fēng)險問題進行探究，從而提升其管理準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

對于建筑造價成本預(yù)算工作來說，其存在較多的風(fēng)險問題和影響因素，這些風(fēng)險問題和影響因素對最終造價成本管理造成了較為突出的影響。因此，加強對建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的分析，采取恰當(dāng)有效的措施和手段，從而優(yōu)化、控制建筑造價成本預(yù)算是今后相關(guān)管理人員的一項重要任務(wù)。

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