王國友

摘要：政工工作是我國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的潮流，科學(xué)、有效地開展政工工作，企業(yè)應(yīng)該將實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理結(jié)合起來發(fā)展，通過加強(qiáng)企業(yè)管理理論與管理實踐的學(xué)習(xí)，不斷地提升企業(yè)全體員工的思想政治覺悟，同時，相關(guān)部門還應(yīng)該對企業(yè)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展，促進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展；策略

目前，我國的企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展?；诖耍恼轮饕U述了政工工作在企業(yè)管理中的重要性以及企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的關(guān)系，并通過介紹企業(yè)政工工作的管理現(xiàn)狀，總結(jié)了實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的具體策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1政工工作在企業(yè)管理中的重要性

隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)越來越注重思想政治工作的建設(shè)，政工工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。為了滿足社會經(jīng)濟(jì)新背景下的需求，相關(guān)部門不僅需要對企業(yè)的行政與制度進(jìn)行管理，還應(yīng)該加強(qiáng)思想道德和政治教育方面的管理。企業(yè)開展政工工作不僅有利于企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的思想觀念，且有利于企業(yè)內(nèi)部形成和諧的文化氛圍與工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)一致，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，還有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷凸顯，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該對政工工作的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并不斷完善政工工作管理體系。

2企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)的政工工作主要是通過建設(shè)精神文明與企業(yè)文化來滿足社會發(fā)展的需求。企業(yè)在政工工作建設(shè)中，應(yīng)該營造良好的工作氛圍與文化氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部員工在工作中有良好的工作環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)政工工作還應(yīng)該通過加強(qiáng)企業(yè)員工的政治理論以及黨的理念和方針政策的培訓(xùn)來提高員工的思想覺悟。同時，企業(yè)的管理方式會影響政工工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將政工工作與企業(yè)管理結(jié)合起來，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。準(zhǔn)確來說，企業(yè)管理包括政工工作，政工工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，企業(yè)管理主要有硬性管理和軟性管理，其中公司的規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定都屬于硬性管理，而企業(yè)的政工工作就屬于軟性管理。企業(yè)在開展政工工作時，應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和思想觀念，并加強(qiáng)員工的思想道德培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)要求和綜合素質(zhì)，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，這樣企業(yè)也可以在生活上關(guān)心內(nèi)部員工，讓他們享受與時俱進(jìn)的思想教育，滿足企業(yè)的要求。

3企業(yè)政工的管理現(xiàn)狀

3.1企業(yè)政工管理人員整體素質(zhì)較低

目前，我國很多企業(yè)管理者對思想政治工作不夠重視，政工工作在企業(yè)管理中沒有一定的地位，員工對思想政治管理工作的認(rèn)識也比較低，且企業(yè)管理人員更是缺乏對思想政治工作的認(rèn)知度。我國的企業(yè)政工工作隊伍普遍存在專業(yè)技能、理論知識及文化素養(yǎng)偏低的現(xiàn)象，在企業(yè)管理辦法的實施過程中，相關(guān)管理者沒有做好思想政治工作，企業(yè)管理人員也沒有認(rèn)識到思想政治能夠有效調(diào)動員工工作積極性這一重要作用，使得企業(yè)員工的思想不統(tǒng)一，工作觀念比較陳舊，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理工作難以進(jìn)行，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2企業(yè)的政工管理機(jī)制不夠完善

隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)不斷興起，企業(yè)在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)的政工工作。很多企業(yè)管理人員為了降低經(jīng)營成本，不斷地縮短政工工作的開支，還減少了政工工作人員的數(shù)量以及政工工作的各種資金支出。同時，由于我國企業(yè)的政工工作管理機(jī)制還不夠完善，相關(guān)部門缺乏一定的經(jīng)驗，使企業(yè)內(nèi)部難以形成一套完整的政工管理機(jī)制，最終導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與交流，阻礙了政工工作的全面發(fā)展。

3.3政工管理方法落后 缺乏創(chuàng)新

企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的創(chuàng)新。很多企業(yè)意識到了政工工作的重要性，并開始實行政工管理制度，但由于我國的企業(yè)缺乏相關(guān)的政工管理工作經(jīng)驗，導(dǎo)致整個管理工作無法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不夠健全，缺乏制度保障，而且一些陳舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。另外，企業(yè)的政工管理模式和工作觀念較為落后，缺乏充足的實踐經(jīng)驗，約束了企業(yè)政工工作方法，其主要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對企業(yè)制度進(jìn)行了一定的改革，但政工工作還是停滯不前，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效發(fā)揮企業(yè)管理的作用。

4實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

4.1加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注重政工隊伍的建設(shè)，由于我國很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了對于政工隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致政工人員素質(zhì)普遍偏低，嚴(yán)重影響了政工隊伍的整體質(zhì)量，嚴(yán)重影響了政工工作的開展。政工隊伍建設(shè)不到位主要原因如圖1所示：

在企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)部門應(yīng)重視政工人員的管理，要提高政工人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的全局觀念和整體思想觀念，并創(chuàng)新管理體制。另外企業(yè)各部門的管理人員在做好部門工作的同時，還應(yīng)該重視政工人員的思想教育，樹立正確的思想觀念，從而提高政工人員的綜合素質(zhì)，調(diào)動政工人員的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同發(fā)展。

4.2建立并完善企業(yè)管理制度

企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)政工工作與管理工作的共同發(fā)展，在發(fā)展過程中，企業(yè)必須建立完整的管理制度，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，加強(qiáng)政工工作的建設(shè)，為各項管理工作的順利開展提供思想理論指導(dǎo)。另外，企業(yè)為了促進(jìn)政工工作的發(fā)展，還應(yīng)該創(chuàng)建思想政治工作考核制度，提高政工工作的可行性和科學(xué)性，并建立科學(xué)的評價體系，實現(xiàn)獎懲責(zé)任制，從而充分調(diào)動政工工作人員的積極性和主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)管理工作與政工工作的共同發(fā)展。

4.3積極創(chuàng)新政工工作的管理模式

企業(yè)為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展，必須創(chuàng)新政工工作的管理模式。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合工作人員的思想與工作狀況有針對性地制定幫扶政策；其次，企業(yè)的政工管理人員應(yīng)該深入各部門，加強(qiáng)與基層員工之間的交流，充分了解企業(yè)員工的日常生活和工作狀況，并從物質(zhì)和精神方面為他們提供幫助；再次，企業(yè)員工應(yīng)該加強(qiáng)對黨支部工作的支持力度，充分了解員工的思想觀念、工作態(tài)度以及生活狀態(tài)等，可以建立溝通機(jī)制；最后，企業(yè)管理人員可以在各部門中建立意見反饋渠道，讓企業(yè)基層的工作人員可以有表達(dá)個人意見的機(jī)會，從而增強(qiáng)政工工作的實效性。

結(jié)束語：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展中越來越重視思想政治工作的建設(shè)。在開展政工工作中，相關(guān)人員應(yīng)該注重政工工作與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展，并不斷創(chuàng)新企業(yè)政工工作管理模式，通過加強(qiáng)企業(yè)管理理論與管理實踐的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)全體員工的思想政治覺悟，以滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

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