董音茵

[摘 要]在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大形勢下，醫(yī)院之間競爭壓力也越來越大，因而提升醫(yī)院競爭力十分必要。在醫(yī)院發(fā)展過程中，為能夠使醫(yī)院競爭力得以提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個方面管理工作，而財(cái)務(wù)管理就是其中十分重要的一個方面。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，為能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理取得更理想效果，應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新，從而提升醫(yī)院管理水平及質(zhì)量，為醫(yī)院更好發(fā)展奠定理想的基礎(chǔ)，提供更好保障。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.194

在醫(yī)院發(fā)展過程中，一直以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)及內(nèi)容，可為醫(yī)院發(fā)展提供良好資金支持，醫(yī)院發(fā)展更加穩(wěn)定良好，因而科學(xué)合理進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也就十分必要。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的大形勢下，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提供新的要求，為能夠使醫(yī)院管理工作更好滿足實(shí)際需求，十分必要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)積極通過有效策略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，保證醫(yī)院更好發(fā)展。

1 在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中大數(shù)據(jù)的重要意義

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而言，其所指的就是將現(xiàn)代化信息技術(shù)及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效結(jié)合，通過在財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化及再造，在財(cái)務(wù)管理工作中將信息技術(shù)應(yīng)用作為主要手段，將會計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理、運(yùn)營及財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成，并且在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)，主要就是會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析以及流程控制與決策支持，還包括財(cái)務(wù)監(jiān)督，同時使全流程財(cái)務(wù)管理模式、方式及各個方面功能均能夠得以實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化，最終使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平及信息化水平得以提升。在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過對各種相關(guān)醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對各種干預(yù)措施有效性進(jìn)行技能性比較，依據(jù)比較結(jié)果可將最佳治療方案找出，而實(shí)踐研究表明，對于不同醫(yī)療服務(wù)方式而言，其所造成的患者醫(yī)療成本也存在較大差異。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進(jìn)行利用，有利于醫(yī)生制定臨床效果及醫(yī)療成本均較良好的相關(guān)治療方法，可在很大程度上防止過度治療及治療不足情況，可使醫(yī)療成本得以較大程度節(jié)約。

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，其關(guān)鍵內(nèi)容就是獲取及挖掘相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并且對其進(jìn)行合理應(yīng)用。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，通過對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，可使財(cái)務(wù)管理工作效率得以較大程度提升，使財(cái)務(wù)關(guān)系得以進(jìn)一步強(qiáng)化，可使相關(guān)財(cái)務(wù)活動得以進(jìn)一步規(guī)范，在此基礎(chǔ)上可使財(cái)務(wù)工作價值得以進(jìn)一步提升，最終可使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)。比如，在醫(yī)療費(fèi)用分析方面，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可對各個科室內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而使醫(yī)療費(fèi)用構(gòu)成合理性得以提升，醫(yī)療費(fèi)用比例可進(jìn)行有效控制。另外，依據(jù)分析結(jié)果醫(yī)院可對有關(guān)資源配置實(shí)行合理調(diào)整，從而使資源優(yōu)化配置得以更好實(shí)現(xiàn)，提升資源利用率，節(jié)約資源成本。

2 我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代社會各個方面不斷發(fā)展，醫(yī)院也得到較好發(fā)展，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面取得一定成果，然而就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，仍存在一定問題，對其管理水平及管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。下面就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀具體進(jìn)行分析。

2.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理存在盲目性特點(diǎn)，其風(fēng)險管理意識比較差

隨著當(dāng)前市場化進(jìn)程不斷加快，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)投資管理已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)措施，其能夠使醫(yī)院內(nèi)資源短缺壓力得以較好緩解，可進(jìn)一步擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施假設(shè)，使醫(yī)院市場競爭力得以增強(qiáng)。然而，就目前醫(yī)院投資管理實(shí)際情況而言，在有些醫(yī)院內(nèi)由于財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)體制所產(chǎn)生影響，在投資管理方面缺乏有關(guān)制度安排及相關(guān)人才支持，在一些重大項(xiàng)目投資方面，未能夠進(jìn)行可行性研究、市場需求研究及項(xiàng)目投資回報(bào)分析等相關(guān)流程。由于投資模式比較盲目，不但無法使資源質(zhì)量安全得到保證，并且對于醫(yī)院內(nèi)正常財(cái)務(wù)管理工作及醫(yī)院內(nèi)整體運(yùn)行也會造成不利影響，而盲目投資的主要原因就是風(fēng)險管理意識較差及缺乏市場信息掌控。就目前實(shí)際情況而言，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面均缺乏較完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，往往都是處于高風(fēng)險運(yùn)作狀態(tài)，一旦受到外界經(jīng)濟(jì)變化影響及沖擊，均可能會導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，對醫(yī)院正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。

2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制缺乏力度，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度需進(jìn)一步創(chuàng)新

對于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算方面并未能夠與醫(yī)院內(nèi)實(shí)際情況相結(jié)合制定相關(guān)制度，僅僅在形式層面進(jìn)行簡單計(jì)劃及控制，在對醫(yī)院資金流向信息控制方面并未起到較好作用，經(jīng)常出現(xiàn)資金被盜用及濫用情況，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)失衡情況。對于當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度而言，預(yù)算機(jī)制缺乏力度僅僅為其中一個方面問題，在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的基礎(chǔ)上，醫(yī)院市場性與社會性之間的矛盾也越來越突出，財(cái)務(wù)管理制度變化及創(chuàng)新無法使社會及醫(yī)院發(fā)展趨勢相關(guān)要求得到滿足，從而導(dǎo)致對于一些重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)缺乏合理處理機(jī)制及制度，這對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展均會產(chǎn)生十分不利的影響。另外，在財(cái)產(chǎn)物物資管理方面，醫(yī)院對于有形資產(chǎn)管理往往比較重視，對于無形資產(chǎn)管理往往忽略，這對醫(yī)療體制改革及醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展均會產(chǎn)生不利影響。

2.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)支持比較缺乏，數(shù)據(jù)整合能力及數(shù)據(jù)分析能力比較差

對于醫(yī)院而言，其屬于數(shù)據(jù)密集型單位，在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營過程中會有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)主要包括醫(yī)患數(shù)據(jù)、相關(guān)職能部門運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)投資與融資數(shù)據(jù)等相關(guān)內(nèi)容。然而，就當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況而言，大部分醫(yī)院并未能夠意識到醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)所具備潛在價值，并且對于數(shù)據(jù)整合以及數(shù)據(jù)挖掘能力未能夠進(jìn)行前瞻性探索。總體而言，在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)數(shù)據(jù)支持比較缺乏，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理方面仍舊選擇傳統(tǒng)模式，缺乏創(chuàng)新，未能夠符合社會實(shí)際發(fā)展趨勢。endprint

2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差

就當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，存在的另外比較重要的一個問題就是財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)及能力比較差，有待于進(jìn)一步提升。在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作過程中，由相關(guān)管理制度缺乏完善，財(cái)務(wù)管理理念缺乏深入，導(dǎo)致很多醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中均將醫(yī)療技術(shù)提升作為重點(diǎn)內(nèi)容，對于臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展過于重視，對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理往往忽略，這已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。由于這種情況的存在，醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏充分財(cái)務(wù)管理意識，所具備專業(yè)知識技能往往比較有限，而醫(yī)院內(nèi)部也未能夠提供充分機(jī)會使相關(guān)工作人員接受培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，導(dǎo)致相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)管理知識及意識均比較落實(shí)，很難在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。此外，當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間并未能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，很多信息未能夠?qū)崿F(xiàn)共享，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門相對較獨(dú)立，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作未得到有效落實(shí)，綜合素質(zhì)及能力較強(qiáng)的工作人員比較缺乏，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是未能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行創(chuàng)新，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作很難得以充分發(fā)揮，最終影響醫(yī)院整體發(fā)展。[1]

3 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)計(jì)缺乏合理性

在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院內(nèi)部整體規(guī)劃作為基礎(chǔ)及前提，在此基礎(chǔ)上才能夠保證信息化建設(shè)取得比較理想的效果。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)計(jì)過程中，頂層設(shè)計(jì)屬于保證醫(yī)院穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，然而就目前醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況而言，大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍僅僅比較注重財(cái)務(wù)工作表層相關(guān)內(nèi)容，對于整體方案規(guī)劃及電算化處理，仍缺乏較整體且完善的規(guī)劃思路，由于這些問題的存在造成在財(cái)務(wù)管理工作中有一些問題存在，未能夠與醫(yī)院內(nèi)部整體發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)合理協(xié)調(diào)，這對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息作用發(fā)揮會產(chǎn)生十分不利的影響，嚴(yán)重者還會對醫(yī)院整體發(fā)展造成一定程度影響，因而在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)對這一方面加強(qiáng)注意。

3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)缺乏兼容力

對于醫(yī)院內(nèi)部綜合信息管理系統(tǒng)而言，其主要涉及四個方面的內(nèi)容，分別為門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)以及藥品系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)便包含于其中，屬于十分重要的一個方面內(nèi)容，同時也屬于核心內(nèi)容。然而，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中，在系統(tǒng)兼容性及連接方面仍有很多問題存在，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)缺乏較充分兼容能力，這種情況的存在導(dǎo)致的結(jié)果就是對于醫(yī)院內(nèi)部信息流、資金流以及物流，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行集成共享管理，在很多醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，“信息孤島”已經(jīng)成為十分普遍的一種現(xiàn)象，這對財(cái)務(wù)信息管理會產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響，最終影響財(cái)務(wù)管理工作的較好開展。另外，當(dāng)前很多醫(yī)院內(nèi)部均引進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理軟件，然而就其實(shí)際應(yīng)用情況而言，很多醫(yī)院均未能夠?qū)浖?yīng)用與財(cái)務(wù)管理實(shí)際適應(yīng)性及匹配性充分考慮，從而導(dǎo)致無法得到理想的效果，造成資源浪費(fèi)情況。

3.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與數(shù)據(jù)整合及應(yīng)用未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一

隨著當(dāng)前醫(yī)院不斷發(fā)展及信息化建設(shè)不斷進(jìn)行，目前醫(yī)院內(nèi)部已經(jīng)有大量數(shù)據(jù)信息積累，然而在實(shí)際應(yīng)用過程中，所積累這些信息的作用并未能夠得到充分發(fā)揮，分析其主要原因可能是由于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，對于這些信息數(shù)據(jù)在分析、整合及實(shí)際應(yīng)用方面仍舊缺乏較統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。就目前醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)較多，并且信息分類標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，醫(yī)院內(nèi)部不同系統(tǒng)間及醫(yī)院內(nèi)部不同系統(tǒng)之間未能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，存在較明顯阻隔。此外，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中未能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行充分挖掘，從而很多財(cái)務(wù)信息資源均未得到較充分影響，其原因主要就是在技術(shù)方面比較缺乏[1][2]。

4 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

4.1 實(shí)施無邊界融合式財(cái)務(wù)管理模式

在無邊界融合式財(cái)務(wù)管理過程中。其比較注重原本財(cái)務(wù)管理邊界滲透性及有效性，該理論所指的主要就是在客觀上仍有財(cái)務(wù)管理邊界存在，然而可通過對先進(jìn)管理思想及管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，在主觀上模糊財(cái)務(wù)管理邊界，在此基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)管理及其他職能部門之間實(shí)現(xiàn)有效融合及協(xié)調(diào)發(fā)展，其屬于全新的一種財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在對該模式進(jìn)行運(yùn)用過程中，可在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)中滲透大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)理念，可使傳統(tǒng)管理中部門及專業(yè)方面限制實(shí)現(xiàn)突破，使整體信息能夠?qū)崿F(xiàn)完全及時流通及滲透，對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)資源及醫(yī)療資源優(yōu)化配置的有效實(shí)現(xiàn)十分有利。

對于財(cái)務(wù)管理邊界而言，其具體形式區(qū)分主要包括兩種，即內(nèi)部邊界與外部邊界，內(nèi)部邊界所包括內(nèi)容主要有層級邊界及部門邊界，而外部邊界所包括內(nèi)容主要有行業(yè)內(nèi)邊界與行業(yè)外邊界。首先，從醫(yī)院內(nèi)部邊界角度為入手點(diǎn)，對無邊界融合式財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行探討。對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)而言，其遵循較嚴(yán)格層級制度，對于不同層級而言，其職權(quán)、職位及職責(zé)均存在很大差異，然而在無邊界模式下財(cái)務(wù)管理層級將會得以較大程度減少，可實(shí)現(xiàn)扁平化組織管理，這對組織效率提升十分有利，并且應(yīng)該激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新，還能夠營造良好文化氛圍。另外，在扁平式組織建構(gòu)過程中，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段的基礎(chǔ)上，對于同一層級內(nèi)不同部門，其之間邊界也會逐漸模糊，雖然不同部門發(fā)展運(yùn)行目標(biāo)、方向及形式存在差異，然而所能夠依據(jù)醫(yī)院整體目標(biāo)實(shí)行協(xié)調(diào)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)作為依托，使醫(yī)院不同層級部門之間價值鏈及財(cái)務(wù)鏈逐漸實(shí)現(xiàn)同步，則能夠使不同部門之間專業(yè)邊界突破，使不同部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展。其次，對醫(yī)院外部融合式發(fā)展方向進(jìn)行分析。就目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況而言，在醫(yī)療方面合作交流通常都比較多，然而在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展等相關(guān)方面融合往往比較少，不同醫(yī)院之間很少存在橫向財(cái)務(wù)合作情況，另外，醫(yī)院與其相關(guān)企業(yè)之間在財(cái)務(wù)方面合作也比較缺乏。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的大形勢下，各種社交媒體在社會生活中各個方面開始逐漸滲透，醫(yī)院可在財(cái)務(wù)管理發(fā)展方面與其他醫(yī)院及企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)合作交流，在無邊界融合式財(cái)務(wù)管理中，行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)聯(lián)盟及行業(yè)間合作已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)注意。endprint

4.2 運(yùn)用信息完全動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

對于完全信息動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式而言，其是在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的，也就是將管理軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)傳輸及數(shù)據(jù)庫存儲融合為一體，從而構(gòu)建綜合系統(tǒng)。就目前醫(yī)院發(fā)展實(shí)際需求來看，可將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)作核心內(nèi)容，同時在其中融入醫(yī)院日常管理過程中每個方面系統(tǒng)工程，主要就是人力資源、藥品管理及后勤物資與投資項(xiàng)目等相關(guān)方面內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上使一體化財(cái)務(wù)管理體系得以實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上使醫(yī)院整體工作效率及管理質(zhì)量得以有效提升。在財(cái)務(wù)信息一體化基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)全樣本分析及在線化生成處理功能，在完全信息動態(tài)財(cái)務(wù)管理中，其注重財(cái)務(wù)信息完全程度較大提升，并且注重財(cái)務(wù)信息實(shí)時及及時實(shí)現(xiàn)動態(tài)同步。另外，應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)就是完全信息并不是表示所有財(cái)務(wù)相關(guān)信息總和，其所指的是在大數(shù)據(jù)全樣本分析模式下，所產(chǎn)生信息完全程度得以較大提升，而這種情況的實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)收集、整合及挖掘分析能力存在密切關(guān)系。在具備更加完全財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員可更好把握醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)情況及其今后發(fā)展預(yù)測，可使當(dāng)前管理機(jī)制中的一些不足之處得以補(bǔ)充。對于動態(tài)財(cái)務(wù)管理而言，其是在醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的，在創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)及現(xiàn)代信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動生成，并且能夠集成轉(zhuǎn)變成為有關(guān)財(cái)務(wù)信息，可使醫(yī)院整體財(cái)務(wù)狀況得以動態(tài)反映，也能夠在一定程度上反映出行業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。對于這種管理模式而言，其相比于傳統(tǒng)管理模式中定期實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)分析模式發(fā)生很大變化，可使管理質(zhì)量得以較大程度提升。

4.3 運(yùn)用風(fēng)險量化防控財(cái)務(wù)管理模式

在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營及管理過程中，由于各種不確定因素所產(chǎn)生干擾，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中可能會有運(yùn)行偏離、收益偏差及預(yù)算失衡等情況存在，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失情況出現(xiàn)。所以，在財(cái)務(wù)管理中十分重要的一個部分就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)時預(yù)測防控，將財(cái)務(wù)漏洞及時發(fā)現(xiàn)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，可使醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面更好構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)測及預(yù)警機(jī)制，從而可更好實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控。另外，在大數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，數(shù)據(jù)分析模型也得以不斷完善創(chuàng)新，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)一步提升為財(cái)務(wù)預(yù)控，可對財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)行有效管理，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生，使財(cái)務(wù)管理得到更加理想的效果[2][3]。

5 結(jié) 論

在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營及發(fā)展過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為十分重要的工作及任務(wù)，對醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展具有重要作用。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)與目前形勢相結(jié)合，對財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新，對各種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠取得更加理想的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳碧霞.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（21）：113-114.

[2]陳謙.試論基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017（12）：8-9.

[3]宋鐵妹.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會計(jì)之友，2015（24）：97-100.

[4]張俊利.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)思考[J].中國市場，2016 （9）.

[5]朱峰.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中常見問題及對策探討[J].中國市場，2017 （19）.endprint