欒天翔

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量實(shí)施，建筑工程建設(shè)越來越多，對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量的要求也越來越高，對于建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。建筑工程施工管理工作在建筑工程的施工當(dāng)中非常重要，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和能否順利完成。然而，在現(xiàn)階段，建筑工程施工管理工作實(shí)際操作中，存在著諸多問題，必須深入研究，找出制約建筑工程施工管理工作水平的問題和原因，加強(qiáng)建筑工程施工管理工作力度，優(yōu)化建筑工程施工管理工作措施，從而為建筑工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善奠定基礎(chǔ)。本文就以上問題，進(jìn)行了研究探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；優(yōu)化；問題；措施

中圖分類號：X992 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2017）46-0118-01

引言

改革開放以來，特別是近年來，我國的建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程量呈幾何時(shí)增長，建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。鑒于此，建筑工程施工管理至關(guān)重要。建筑工程施工管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，在建筑工程施工當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)緊要的作用，影響建筑施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，最終影響建筑工程的質(zhì)量和能否順利完成。因此，建筑工程施工管理工作必須要到位，這直接影響建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時(shí)解決存在的問題，優(yōu)化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。

1.當(dāng)前建筑工程施工管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程施工管理人員的專業(yè)水平有待提高

我國建筑工程項(xiàng)目采取承包制，施工單位大小不一，水平參差不齊。其施工管理人員中，真正相關(guān)管理和工程專業(yè)的工作人員較少，受過相關(guān)管理培訓(xùn)的不多，在選擇施工管理隊(duì)伍時(shí)，不得不任用剛畢業(yè)的管理或工程專業(yè)大學(xué)生或者臨時(shí)外聘工作人員來進(jìn)行，他們要么沒有獨(dú)立進(jìn)行過工程管理工作，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；要么由于臨時(shí)招聘，工作人員彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本無法保證建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理精細(xì)度不足

管理的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。精細(xì)化的管理可以幫助建筑工程的順利進(jìn)行，壞的管理對整個(gè)工程甚至?xí)鸬狡茐淖饔?。由于施工單位的參差不齊和工程施工行業(yè)的特殊性，工作人員中外來務(wù)工人員較多，具有很大的流動(dòng)性，對施工隊(duì)伍管理提出了挑戰(zhàn)。建筑工程工作需要的儀器設(shè)備較多，而且比較專業(yè)，需要專門工作人員管理和維護(hù)。在建筑工程施工過程中，有些工作需要長時(shí)間露天作業(yè)，這對現(xiàn)場指揮管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)工作人員生病，設(shè)備儀器沒有進(jìn)行校驗(yàn)，工作人員突然離職等問題，從而影響甚至整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 建筑工程管理體制機(jī)制不健全

在建筑工程建設(shè)的過程中，管理的重要性決定了對其建筑工程質(zhì)量的必要。實(shí)踐中，建筑工程施工管理的體制機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程施工通常是任務(wù)重、時(shí)間緊，有嚴(yán)格的合同約定條款約束，往往造成施工工作準(zhǔn)備不足，對施工工作程序能省則省，不詳細(xì)編制工作計(jì)劃，施工管理混亂等等。省略標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，沒有健全的建筑工程管理體制機(jī)制，必然造成工程質(zhì)量打折扣，為整個(gè)建筑工程留下隱患。[1]

2.優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時(shí)解決存在的問題，優(yōu)化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。在建筑工程管理中，要注意細(xì)節(jié)管理原則、規(guī)范管理原則、服務(wù)原則和系統(tǒng)有效的管理原則。要求施工管理注重對細(xì)節(jié)的把控，嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的管理力度，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門、各工種之間的關(guān)系，從而優(yōu)化整個(gè)建筑工程的施工管理。

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工管理人員工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。要下大力氣提高建筑工程施工管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達(dá)到施工管理崗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核。通過座談研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，提高建筑工程施工管理人員工作水平；通過不定期的比武、抽查等考核措施，檢驗(yàn)建筑工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅(jiān)決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。

2.2 制定和完善建筑工程施工管理工作制度

建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物等各個(gè)方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲措施，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在建筑工程施工管理實(shí)踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人財(cái)物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的安全。通過對制度的宣傳、執(zhí)行，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高建筑工程所以工作人員的施工積極性，通過調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進(jìn)度。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

安全是建筑工程施工管理工作的頭等大事，關(guān)乎施工人員的生命。在建筑工程施工管理工作中，必須對施工安全管理給予足夠的重視，采取切實(shí)的措施，強(qiáng)化安全管理，防止建筑工程施工質(zhì)量安全隱患和建筑施工安全事故的發(fā)生。在建筑工程施工管理工作中，必須建立健全安全施工的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保安全施工制度切實(shí)得到執(zhí)行，對于違反安全操作規(guī)定的，堅(jiān)決予以處理，絕不遺留任何施工安全隱患。

2.4 強(qiáng)化建筑工程施工的管理精細(xì)化

建筑工程施工是有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求的，其對操作程序的要求很高，建筑工程施工的管理質(zhì)量很大程度上由精細(xì)化程度來保證。建筑工程施工管理人員要注重全過程監(jiān)控和管理，對建筑工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對整個(gè)施工程序進(jìn)行質(zhì)量把控，而不是僅僅對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。特別是對施工前期檢查工作的監(jiān)控，檢查工作人員是否明確施工規(guī)定、是否對所有的使用儀器進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的使用前檢查，工作人員操作是否規(guī)范，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格遵守，從而保證建筑工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保建筑工程的質(zhì)量[2]。建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工工作人員多、施工工種復(fù)雜，建筑工程施工逐級外包現(xiàn)象比較突出，建筑工程施工的管理整體上比較分散，這些都要求建筑工程施工的管理的精細(xì)化，完善建筑工程管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，改變過去粗放式的管理模式，提升建筑工程的施工效率、建筑質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。通過精細(xì)化的施工管理規(guī)劃、施工管理流程，科學(xué)合理的整合、分配施工資源，明確安全管理措施，保障各個(gè)建筑施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)推進(jìn)和高水平完成。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量投資，建筑工程建設(shè)不斷推進(jìn)，對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量的管理提出了更高的要求。這就要求優(yōu)化建筑工程施工管理措施，保障建筑工程的質(zhì)量和順利完成。建筑工程施工管理工作中存在的工作人員綜合素質(zhì)不高、工程管理水平有待提高、工程施工管理體制機(jī)制不健全等問題，可以采取加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)、制定和完善建筑工程施工管理工作制度、加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理和強(qiáng)化建筑工程施工的管理精細(xì)化等方式，加以解決。這對于提高建筑工程質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展、國家建設(shè)及本領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都會(huì)大有益處。

參考文獻(xiàn)

[1] 王永紅.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2017年第2期.

[2] 安金彪.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].低碳世界，2017年第1期.