崔建玲

出生于1986年，只有初中學(xué)歷的王程淋并不像普通的農(nóng)村娃兒那樣埋頭種地或外出打工，而是選擇留在家鄉(xiāng)四川省眉山市彭山區(qū)，成立農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，合作社不僅幫助當(dāng)?shù)貨](méi)有工作的農(nóng)民就業(yè)，而且為當(dāng)?shù)?，乃至全?guó)無(wú)暇種植管理田地的農(nóng)民解決了種地問(wèn)題。

一份“農(nóng)機(jī)情懷”在心田

從一個(gè)農(nóng)村娃兒到眉山市彭山區(qū)成林農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)，對(duì)王程淋來(lái)說(shuō)，他的今天不只是自己一步一個(gè)腳印摸索出來(lái)的，更重要的是他骨子里那份深深的“農(nóng)機(jī)情”。

王程淋出生于眉山市彭山區(qū)鳳鳴鎮(zhèn)金燭村，是個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村娃兒。金燭村主要以種植水稻為主。每到水稻成熟季節(jié)，這里世世代代的農(nóng)民主要通過(guò)傳統(tǒng)人工方式收割水稻，不僅耗費(fèi)人力，而且效率極低。王程淋回憶道，小時(shí)候，放學(xué)之后，隨父母去稻田里割稻子，忙來(lái)忙去，一上午的時(shí)間，也只能割兩三分地?？匆?jiàn)村里的農(nóng)民包括自己的父母和親戚為繁重的農(nóng)活累得直不起腰，手上都是被稻子桿割破的痕跡，王程淋從小就萌生了改變農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)方式的想法，他想改變過(guò)去農(nóng)民那種“面朝黃土背朝天”的窮苦生活。他想著，如果村里的農(nóng)民不用靠雙手去割水稻，便沒(méi)那么累了，他聽(tīng)說(shuō)用收割機(jī)幾個(gè)小時(shí)便可以將農(nóng)民需要花費(fèi)兩三天時(shí)間才能做完的工作完成，便想著買(mǎi)臺(tái)收割機(jī)。但那會(huì)，整個(gè)彭山區(qū)都沒(méi)有一臺(tái)農(nóng)用收割機(jī)，有幾臺(tái)也是從江蘇等地開(kāi)過(guò)來(lái)的。

購(gòu)買(mǎi)收割機(jī)的想法終于在2003年實(shí)現(xiàn)了，那是王程淋初中剛畢業(yè)的那一年，當(dāng)時(shí)，王程淋才17歲。然而，這臺(tái)機(jī)器買(mǎi)的并不順利。一是缺乏資金，二是父母反對(duì)。為了籌備購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的錢(qián)，王程淋跟親戚朋友到處借錢(qián)，籌備好資金之后，王程淋還有一個(gè)重要任務(wù)便是說(shuō)服他的父母?！拔业母改府?dāng)時(shí)反對(duì)我購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)，一方面是因?yàn)榧依飾l件比較困難，另一方面是他們認(rèn)為做農(nóng)機(jī)作業(yè)太苦了，怕我受不了！”最終，看見(jiàn)兒子執(zhí)著的態(tài)度，王程淋的父母還是選擇支持兒子想做的事情。因此，王程淋買(mǎi)的第一臺(tái)收割機(jī)，雖然是二手的，但他還是相當(dāng)欣喜。

收割機(jī)買(mǎi)回家后，由于沒(méi)有技術(shù)，不懂修理，到了地里，王程淋的機(jī)器經(jīng)常故障百出。那個(gè)時(shí)候，他經(jīng)常晚上通宵找?guī)煾敌迿C(jī)器。不過(guò)，就在他不斷修理收割機(jī)的時(shí)候，王程淋的農(nóng)機(jī)技術(shù)也在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得到提升。

在王程淋看來(lái)，農(nóng)機(jī)不僅為村里人解決了繁重的體力勞動(dòng)，并且提高了生產(chǎn)效率?！皺C(jī)器的效率是人工無(wú)法比的，如果用收割機(jī)割稻子或者麥子，一天可以收割40畝左右?！蓖醭塘苷f(shuō)。

然而，那臺(tái)收割機(jī)只工作了一年，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)分別收割了一季麥子和一季水稻，但卻給王程淋帶來(lái)了12000元的收入，這個(gè)收入在2003年的農(nóng)村算是高收入了。

2004年，國(guó)家出臺(tái)的一項(xiàng)政策，讓王程淋高興得合不攏嘴。當(dāng)年，國(guó)家下達(dá)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目資金。在這種政策環(huán)境下，他將二手的收割機(jī)賣(mài)了，購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)嶄新的收割機(jī)，由于國(guó)家的補(bǔ)貼，原先需要花費(fèi)5萬(wàn)多元的收割機(jī)，王程淋只花費(fèi)了3萬(wàn)多元。

“農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)民們大多選用農(nóng)用收割機(jī)，不過(guò)由于收割機(jī)少，好多農(nóng)民從早上開(kāi)始排隊(duì)用機(jī)器，一直到晚上，排隊(duì)的景觀(guān)不亞于現(xiàn)在醫(yī)院掛專(zhuān)家號(hào)！”回想當(dāng)時(shí)的農(nóng)機(jī)繁忙情景，王程淋激動(dòng)地說(shuō)。

那一年，王程淋用了一年的時(shí)間，便將他購(gòu)買(mǎi)機(jī)器的成本，全都掙回來(lái)，而且還多掙了幾萬(wàn)塊錢(qián)。

農(nóng)機(jī)合作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，王程淋的手頭有了一部分閑置資金，但他看到村里一些同齡人整天游手好閑，無(wú)所事事，于是決心再增加兩臺(tái)機(jī)器，組織他們學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)技術(shù)，雇傭他們，讓他們有事可做，不再游手好閑。

漸漸地，王程淋發(fā)現(xiàn)，單個(gè)農(nóng)機(jī)手面臨活難找、信息不通暢、收入不穩(wěn)定的情況。2011年，王程淋帶領(lǐng)村里8個(gè)農(nóng)戶(hù)按照帶機(jī)或帶資入股，自愿加入、進(jìn)退自由、信息共享、利益共沾、互惠互利的原則成立了成林農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，自己任理事長(zhǎng)。

合作社建立了合作社章程、機(jī)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全操作制度，明確了員工守則。落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立了作業(yè)合同、作業(yè)檔案。所有的事情都規(guī)范起來(lái)了。

合作社采用“七統(tǒng)一，一單獨(dú)、一協(xié)調(diào)”的管理辦法：統(tǒng)一調(diào)配機(jī)具、統(tǒng)一安排作業(yè)、統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)作業(yè)機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一檢修、統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)農(nóng)機(jī)零配件；分車(chē)單獨(dú)核算，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)好社員與社員之間、社員與農(nóng)戶(hù)之間的關(guān)系。合作社的規(guī)范統(tǒng)一管理，改變了原先農(nóng)機(jī)作業(yè)的隨機(jī)性，農(nóng)機(jī)作業(yè)范圍擴(kuò)大、收入穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升。

合作社每月核算作業(yè)情況，并通報(bào)給社員和機(jī)手，全面核算后按合作社章程議定的運(yùn)行機(jī)制分配收益。機(jī)手工資按照作業(yè)總收入的12%提取，但每月保證最低收入1800元。

目前，合作社已擁有固定資產(chǎn)500余萬(wàn)元，各類(lèi)農(nóng)機(jī)具40臺(tái)套，包括大中型拖拉機(jī)10臺(tái)，其中73.5千瓦（含）以上2臺(tái)；配套農(nóng)機(jī)具15套，其中油菜小麥播種機(jī)1臺(tái)；聯(lián)合收獲機(jī)械5臺(tái)，其中稻麥聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)、油菜收割機(jī)2臺(tái)；水稻插秧機(jī)4臺(tái)；糧食烘干機(jī)2臺(tái)；其他農(nóng)業(yè)機(jī)械4套。合作社占地2000余平方米，辦公、機(jī)具停放、機(jī)具維修和糧食烘干等服務(wù)配套設(shè)施齊全，初步形成了機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、機(jī)收、農(nóng)田改造、糧油烘干和農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)培訓(xùn)為一體的綜合服務(wù)組織。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益“雙贏(yíng)”

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，王程淋的農(nóng)機(jī)合作社，成了當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的農(nóng)機(jī)合作社。“農(nóng)民用農(nóng)機(jī)或外出打工需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，最先想到的就是成林農(nóng)機(jī)合作社，一個(gè)重要原因就是農(nóng)機(jī)合作社的品牌效應(yīng)擴(kuò)大了?！蓖醭塘芨嬖V記者。與農(nóng)產(chǎn)品打品牌一樣，王程淋的農(nóng)機(jī)合作社也在追求品牌化發(fā)展。為擴(kuò)大宣傳，合作社在作業(yè)機(jī)具上，噴涂合作社名稱(chēng)和聯(lián)系電話(huà)，沿途宣傳擴(kuò)大影響，還主動(dòng)參加新技術(shù)新機(jī)具推廣培訓(xùn)會(huì)，積極參加中國(guó)農(nóng)機(jī)手大賽，不斷提升合作社形象。

近年來(lái)，合作社組織開(kāi)展跨區(qū)機(jī)收、機(jī)播、機(jī)插秧等作業(yè)。目前，全國(guó)除新疆、西藏、內(nèi)蒙古三地之外，均開(kāi)展過(guò)跨區(qū)作業(yè)。2016年作業(yè)服務(wù)面積達(dá)30000余畝，包括跨區(qū)作業(yè)面積15000余畝，訂單作業(yè)面積近15000畝，其中完成機(jī)耕面積17000余畝、機(jī)插秧面積3000余畝、機(jī)收面積7000余畝、機(jī)械植保面積3000余畝。

除此之外，為充分發(fā)揮機(jī)具效能，結(jié)合規(guī)?；N植，合作社目前承包經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)土地近2000畝，農(nóng)戶(hù)托管給合作社土地面積1000余畝，積極推進(jìn)糧油作物生產(chǎn)耕、種、植保、收、儲(chǔ)存作業(yè)全程機(jī)械化。

2016年，合作社共完成農(nóng)機(jī)化作業(yè)面積3萬(wàn)余畝，作業(yè)收入368.95 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 130萬(wàn)元；完成糧油烘干1780噸，服務(wù)收入36萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)土地近2000畝，實(shí)現(xiàn)純收入45萬(wàn)元。全年帶動(dòng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員25人，合作社會(huì)員人均分紅16萬(wàn)元，合作社操作機(jī)手年收入6萬(wàn)余元。

王程淋的努力得到了認(rèn)可。2014年，王程淋參加中國(guó)農(nóng)機(jī)手大賽獲得“全國(guó)前100名優(yōu)秀農(nóng)機(jī)手”稱(chēng)號(hào)。他還被眉山市委宣傳部、眉山市共青團(tuán)委授予了“鄉(xiāng)村創(chuàng)富好青年”稱(chēng)號(hào)。

王程淋小時(shí)候的“農(nóng)機(jī)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)了，然而，他并沒(méi)有止步，而是選擇繼續(xù)深耕在“農(nóng)機(jī)”這條路上。endprint