張其聰

[摘要]互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在極大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)也在不斷地探尋新的發(fā)展模式，以此來使得自身獲得更大的效益。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的信息涌入了競爭壓力日益增大的市場，因此各類型企業(yè)以此作為基礎(chǔ)，在發(fā)展的過程中引入了財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此文章分析了在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的途徑。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；服務(wù)模式構(gòu)建；途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734187

1財(cái)務(wù)共享模式我國實(shí)施的現(xiàn)狀

此模式作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，也是對(duì)企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化改進(jìn)，現(xiàn)今作為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的一種新型管理理念，可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本。由于在企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，其內(nèi)部有多數(shù)單元的財(cái)務(wù)流程是相同的，財(cái)務(wù)共享模式就是通過將這種相同的部分集中起來，然后建立一個(gè)共享中心，再對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本。企業(yè)將該種模式引入自身的發(fā)展中，主要是自身在建設(shè)過程中，效率過慢，想通過此方式來解決該問題。對(duì)于我國而言，對(duì)該模式的應(yīng)用還停留在初級(jí)階段，由于其在正式的實(shí)施過程中，還存在諸多的問題，所以并未進(jìn)行大范圍普及，現(xiàn)今應(yīng)用其模式的均是一些規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，對(duì)于一些中小企業(yè)來講，還沒有對(duì)此模式有全方位的了解。因?yàn)槲覈壳耙?guī)模較大的企業(yè)僅有極少數(shù)，所以該模式在我國存在較大的市場。

2對(duì)財(cái)務(wù)人員的分流

（1）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。企業(yè)中的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)即企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一管理變成了具有戰(zhàn)略計(jì)劃的管理。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算時(shí)，由財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)人員來完成此項(xiàng)工作，使得核算工作更加規(guī)范，除此之外，對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)而言，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中加入了自身的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)于自身在未來的管理過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。因此對(duì)于將此模式應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)自身也應(yīng)該不斷地規(guī)范其管理的方法，進(jìn)而發(fā)揮出其最大的作用。[1]

（2）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是通過將這兩者進(jìn)行融合，以此來有效地為企業(yè)創(chuàng)造效益。其主要是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，通過將其與業(yè)務(wù)靈活地融合來有效地發(fā)揮出相關(guān)工作人員的能力。除此之外，通過兩者的融合也可以有效地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的溝通，即業(yè)務(wù)部門的工作人員可以及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)部門有關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)部門也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)計(jì)算，使得兩個(gè)部門在工作的過程中能夠及時(shí)地掌握企業(yè)內(nèi)部的信息，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)立相關(guān)的各崗位來招納賢才，通過有效地利用其專業(yè)技能來對(duì)該部門的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)上的分析，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的效益。

3企業(yè)待解決的問題

（1）降低成本。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算時(shí)，由于其牽扯到了較多的方面，因此是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，同時(shí)還存在有諸多的重復(fù)。利用財(cái)務(wù)共享的模式可以有效地解決這一問題，由于其是將企業(yè)核算過程中的重復(fù)性步驟進(jìn)行統(tǒng)一處理，因此在方便工作人員的同時(shí)，也加快了工作的效率。但是其也存在一定的缺點(diǎn)，即在利用該模式進(jìn)行處理時(shí)，需要使用大量的軟硬件設(shè)備為其提供運(yùn)算保障，雖然從另一方面增加了企業(yè)的投入，但是這種投入是暫時(shí)的，從企業(yè)不斷發(fā)展的角度來看，應(yīng)用該模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）規(guī)范管理。利用網(wǎng)絡(luò)與軟件相結(jié)合的方式可以有效地對(duì)此服務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)在對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行處理時(shí)，引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，同時(shí)有效地結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以加快處理的效率。為了對(duì)此服務(wù)進(jìn)行規(guī)范的管理，企業(yè)可以通過成立運(yùn)營小組的方式來有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。除此之外，為了使服務(wù)的流程更加規(guī)范化，企業(yè)也需要加強(qiáng)在此方面的創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。[2]

（3）人員的適應(yīng)性。市場競爭壓力的不斷加大使得數(shù)據(jù)變得越來越重要，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享模式，有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目前的局勢進(jìn)行精確判斷，可是對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)人員來講，其首先需要有足夠的專業(yè)技能，由于其大部分人員都是企業(yè)內(nèi)部的兼職人員，所以當(dāng)兼職人員在工作的過程中，必須要靈活地對(duì)自身的崗位進(jìn)行轉(zhuǎn)換，可是就目前的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)共享交流中心的人員在此方面還存在較大的問題，這些問題在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)一定要采取相應(yīng)的措施來有效地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，比如可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而豐富其能力，將共享功能發(fā)揮到最大化。

4大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建的途徑

（1）全面推進(jìn)。全面推進(jìn)的方式主要是對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行整合。企業(yè)通過將其與自身的ERP融合，也等于是對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一種替換。在新形勢下，企業(yè)可以充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)此方面的創(chuàng)新，雖然在目前可能會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，可是當(dāng)其建設(shè)成功之后，可以有效地緩解企業(yè)目前的壓力。與此同時(shí)，通過對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行替換，也可以實(shí)現(xiàn)多方面的創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的位置。 [3]

（2）分布實(shí)施。對(duì)于分布實(shí)施來講，其主要是先找出企業(yè)目前的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，然后將這些業(yè)務(wù)與此模式進(jìn)行融合。之后將現(xiàn)有的模式進(jìn)行替換，同時(shí)將已經(jīng)制訂好的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分割成能夠快速實(shí)現(xiàn)的模塊，將龐大的模式精細(xì)化，所以企業(yè)在按照計(jì)劃實(shí)施時(shí)，只需要完成對(duì)每一個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)。可是此方法也存在有較大的缺點(diǎn)，首先是需要讓企業(yè)投入大量的成本；其次是在完成每一個(gè)模塊的建設(shè)時(shí)，需要人員有著極強(qiáng)的咨詢能力。但是如果按照分布實(shí)施法進(jìn)行此模式的構(gòu)建，便可在極大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）獨(dú)立應(yīng)用。對(duì)于獨(dú)立應(yīng)用來講，其是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，再添加相關(guān)的共享平臺(tái)，通過先在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)此模式的應(yīng)用，隨后在對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行完善處理，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)投入。與此同時(shí)，由于建立了共享的平臺(tái)，企業(yè)通過此平臺(tái)來構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，可以在極大程度上規(guī)避其帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也可以為企業(yè)帶來一定的效益。

5案例分析

我國的TCL集團(tuán)隨著自身的發(fā)展，旗下子公司也越來越多，因此集團(tuán)在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上顯現(xiàn)出來的問題也越來越多，尤其是公司的組織較多，在財(cái)務(wù)上報(bào)的環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，在數(shù)據(jù)共享上存在的問題更多。同時(shí)對(duì)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)來講，每名員工的分紅也在不斷減少。此外，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力分配也存在較大的問題，致使很多有能力的人員能力不能得到發(fā)揮，一直從事著基本的業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)的核算上也一直在進(jìn)行之前的業(yè)務(wù)，因此在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析上也存在有較大的問題，因此為了跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，集團(tuán)實(shí)施了財(cái)務(wù)共享模式，有效地解決了這些問題。對(duì)于其他中小型企業(yè)來講，也應(yīng)該效仿該集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，以此來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

6結(jié)論

運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式可以有效地提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，而且還可以通過與其他企業(yè)信息的交流來實(shí)現(xiàn)共同體進(jìn)步，雖然目前還有大部分企業(yè)沒有推行此模式，可是其已經(jīng)成為了發(fā)展的必然趨勢。因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在新時(shí)代的大背景下，推行財(cái)務(wù)共享模式的必要性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來講，也不能就此止步，而應(yīng)該不斷地提升自身的專業(yè)技能，以讓此模式在企業(yè)中發(fā)揮出其最大的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王釗，黃旭，吳念芝大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J].中國管理信息化，2016，19（1）：27-30

[2]李廣森，王筱瀾大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的審計(jì)研究[J].會(huì)計(jì)之友，2016（19）：123-126

[3]程平，崔納牟倩大數(shù)據(jù)時(shí)代基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)[J].會(huì)計(jì)之友，2016（16）：122-125