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        農(nóng)產(chǎn)品品牌建設需突破三大瓶頸

        2017-12-13 23:13:13張簽名
        農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2017年40期
        關鍵詞:便利性瓶頸松鼠

        張簽名

        《中國品牌價值100強》榜單問世20多年了,但上榜者的身影中,農(nóng)產(chǎn)品品牌始終極其罕見。

        這是為什么呢?筆者根據(jù)相關資料并綜合專家意見,大概可歸結(jié)三方面的原因,正是這些原因成為農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的瓶頸,而目前寥寥幾家形成農(nóng)產(chǎn)品品牌的企業(yè),恰恰就是因為突破了這些瓶頸。

        生產(chǎn)的穩(wěn)定性

        眾所周知,獼猴桃的原產(chǎn)地在中國,但其在世界上唯一形成大品牌卻是新西蘭的佳沛公司。該公司年產(chǎn)獼猴桃30多億顆,銷售至全球53個國家,去年的年銷售額達100多億人民幣,在全球獼猴桃市場中占比33%,已成為全球獼猴桃的領導品牌。

        早在1960-1980年代,新西蘭以種植獼猴桃為業(yè)的果農(nóng)數(shù)量就已非常龐大,產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但當時該產(chǎn)業(yè)仍處于原始自然競爭狀態(tài),生產(chǎn)者眾多卻分散,產(chǎn)出的獼猴桃品質(zhì)不穩(wěn)定、產(chǎn)量波動大,也導致品牌零散,整體影響力十分有限。

        新西蘭政府決定通過組織變革,提高獼猴桃生產(chǎn)穩(wěn)定性,從而塑造強勢獼猴桃品牌?!靶挛魈m奇異果營銷局(NZKMB)”便由此而生。

        這一由眾多果農(nóng)聯(lián)合發(fā)起成立的部門,負責從果農(nóng)處統(tǒng)一收購獼猴桃,并面向市場統(tǒng)一銷售。其他機構(gòu)及個人無權(quán)過問獼猴桃采銷過程,果農(nóng)也不可私自面向國際市場銷售。佳沛公司的奇異果(獼猴桃)流程也實現(xiàn)了標準化,佳沛獼猴桃的揀選工作由機器自動完成。獼猴桃將按照品質(zhì)、大小自動分揀進入不同倉庫。同一倉庫內(nèi),獼猴桃品質(zhì)、大小基本統(tǒng)一。

        流通的便利性

        我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)產(chǎn)品特別是易腐農(nóng)產(chǎn)品的流通便利性與存放時間、運輸半徑以及運輸過程中的損耗相關,而這三點又均與農(nóng)產(chǎn)品含水量有很強的相關性。以牛奶為例:牛奶若不經(jīng)由任何保鮮處理,在擠出幾小時后就會變質(zhì);當含水量低于15%時,絕大部分微生物將難以滋生,農(nóng)產(chǎn)品存放期就可延至半年以上,而突破這一瓶頸的關鍵就是包裝技術。

        這方面,伊利的做法就很有代表性。他們采用的是超高溫滅菌技術,即將牛奶在137-142度的環(huán)境中加熱2-3秒,隨后瞬間冷卻,在密封環(huán)境中直接包裝進入由6層紫鋁復合而成的無菌材料里。該技術可使牛奶在常溫狀態(tài)下保存6個月。相較于玻璃瓶裝牛奶,這種包裝的運輸損耗率也大大降低。伊利所以能在短短十余年內(nèi),從一家地方小奶廠迅速成長為國內(nèi)最著名的乳制品品牌,除了原料奶的優(yōu)質(zhì)和加工技術的先進,包裝技術帶來的流通便利功不可沒。

        市場需求端

        生產(chǎn)的穩(wěn)定性和流通的便利性決定了農(nóng)產(chǎn)品能否出現(xiàn)品牌,市場需求端則決定了出現(xiàn)品牌的機會或空間有多大。筆者認為,在市場需求端,農(nóng)產(chǎn)品品類形成品牌的難易程度,更多由兩個重要因素決定:產(chǎn)品升級的空間和渠道升級的空間。

        這方面,以生產(chǎn)堅果系列產(chǎn)品為主的三只松鼠的經(jīng)驗就值得借鑒。三只松鼠成立于2012年。彼時,碧根果、夏威夷果、巴旦木這三種產(chǎn)品在線下尚無強勢品牌,而以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的卡通畫營銷方式、交互式體驗潮流初起。在產(chǎn)品與渠道都存在巨大升級機會的背景下,三只松鼠迅速成長為新一代炒貨領導品牌。

        三只松鼠深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)打造產(chǎn)品體驗,將消費者稱為“主人”,在產(chǎn)品包裝上印刷“我們是一群為主人服務的小松鼠”,在品牌情感、文化外延方面做足功夫,實現(xiàn)了消費者產(chǎn)品體驗與認知的又一次升級。渠道方面,三只松鼠自創(chuàng)立之初即采用100%的線上零售方式,開拓了利用互聯(lián)網(wǎng)進行B2B和B2C銷售的先河。這一舉措省去了傳統(tǒng)零售中的種種環(huán)節(jié),有效降低渠道成本、提升渠道效率。回顧其發(fā)展歷程,我們發(fā)現(xiàn),在生產(chǎn)穩(wěn)定、流通便利的基礎上,需求端升級這個因素發(fā)揮了重要作用。新渠道與新品牌往往是共生關系。新品牌的誕生,絕大部分得益于新渠道的出現(xiàn)。因此,對于生產(chǎn)穩(wěn)定、供應鏈成熟的品類,當產(chǎn)品和渠道出現(xiàn)升級空間時,農(nóng)產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)就是題中應有之義了。endprint

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