個(gè)人簡(jiǎn)歷

尹克定，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任上海建工集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師。1987年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)，同年進(jìn)入中建上海分公司（上海建工）工作；1990年至2003年，曾先后擔(dān)任上海建工菲律賓國(guó)家石油公司地?zé)峁艿理?xiàng)目部、上海建工（集團(tuán)）總公司海外事業(yè)部、上海建工朝鮮英皇娛樂城酒店項(xiàng)目總承包部、上海建工北京國(guó)家大劇院項(xiàng)目總承包部財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及香港建設(shè)（控股）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；2003年6月起任上海建工（集團(tuán)）總公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)，2005年至2011年相繼擔(dān)任上海建工（集團(tuán)）總公司南方分公司總會(huì)計(jì)師和上海市第二建筑有限公司總會(huì)計(jì)師；2011年8月至2012年12月，歷任上海建工集團(tuán)股份有限公司副總會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理處長(zhǎng)，2012年12月開始擔(dān)任上海建工集團(tuán)股份有限公司總會(huì)計(jì)師。

建筑，是書寫在大地上的不朽史詩(shī)。上海建工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“上海建工”）作為地方建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，六十余年來(lái)多次刷新中國(guó)乃至世界工程建設(shè)史上的紀(jì)錄。上海建工秉持“追求卓越”的核心理念，五材并用，百堵皆興，在中國(guó)與海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)打造了眾多工程精品，東方明珠塔、環(huán)球金融中心、上海中心大廈……一座座瑰麗壯觀的建筑，既是城市的“名片”，也是見證歷史的豐碑，上海建工于廣袤的五洲大地上寫下了不朽的篇章。上海建工今日之輝煌，得益于一支與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、有力支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的保駕護(hù)航，以及其領(lǐng)軍人的創(chuàng)新引領(lǐng)和卓越領(lǐng)導(dǎo)，本刊就其成功經(jīng)驗(yàn)，采訪了上海建工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師尹克定。

追求卓越鑄輝煌

談及上海建工近年來(lái)的發(fā)展成就，尹克定和筆者分享了一則新聞：被譽(yù)為國(guó)際工程界“晴雨表”的美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝罚‥NR）雜志日前發(fā)布了以企業(yè)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)收之和為排名依據(jù)的權(quán)威排名——“ENR2017全球最大250家工程承包商榜單”，上海建工集團(tuán)以278.5億美元的年?duì)I業(yè)收入位列排行榜第9位，是中國(guó)省市級(jí)建工集團(tuán)中唯一躋身全球最大工程承包商前25強(qiáng)的企業(yè)。

據(jù)尹克定介紹，上海建工創(chuàng)立于1953年，前身為上海建筑工程局，經(jīng)過(guò)六十余年來(lái)櫛風(fēng)沐雨的發(fā)展，已成為地方建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，承擔(dān)了中國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重任，多次刷新中國(guó)乃至世界工程建設(shè)史上的紀(jì)錄。在積極參與中國(guó)城市化進(jìn)程中，上海建工為各地奉獻(xiàn)了眾多工程精品，包括超高層建筑、大型橋梁工程、軌道交通工程、賓館商貿(mào)樓宇工程、公共文化體育工程、工業(yè)工程、環(huán)保工程等。同時(shí)，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，承擔(dān)了近百項(xiàng)工程，不少成了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志。

上海建工堅(jiān)持“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，由一大批專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成了人才高地，取得了一批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的科技成果。同時(shí)，上海建工是國(guó)內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計(jì)雙甲級(jí)、總承包雙特級(jí)”資質(zhì)的建筑企業(yè)，擁有市政行業(yè)、建筑工程專業(yè)兩項(xiàng)甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)，在建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、預(yù)拌混凝土及預(yù)制構(gòu)件、建筑機(jī)械、房地產(chǎn)開發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域享有較高的品牌聲譽(yù)。

近年來(lái)，上海建工制定了“全國(guó)化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)、打造建筑全生命周期服務(wù)商”的“三全”戰(zhàn)略，旨在從傳統(tǒng)的承包商轉(zhuǎn)型成為中國(guó)“建筑全生命周期服務(wù)商”領(lǐng)跑者。上海建工打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)行保障維護(hù)；從工程建設(shè)全過(guò)程到高性能商品混凝土和建筑構(gòu)配件生產(chǎn)供應(yīng)；從房地產(chǎn)開發(fā)到城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。一大批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)高的企業(yè)在為社會(huì)提供全面服務(wù)的同時(shí)，塑造了“上海建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。上海建工在2015年《財(cái)富》雜志評(píng)出的“中國(guó)500強(qiáng)”中排名第46位；在2015年中企協(xié)評(píng)出的“中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”中排名第124位。上海建工的“SCG”商標(biāo)獲得國(guó)家工商總局認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)。

談及未來(lái)的規(guī)劃，尹克定稱，上海建工將遵循“和諧為本、追求卓越”的核心理念，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、合作、進(jìn)取”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)“中國(guó)建筑全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位，推進(jìn)“全國(guó)化”戰(zhàn)略實(shí)施和全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)協(xié)同的發(fā)展方式，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的傳世佳作。

“一體兩翼”“走出去”

“一帶一路”，基建先行?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略賦予了中國(guó)建筑業(yè)加快全球發(fā)展的新機(jī)遇。作為龍頭企業(yè)，上海建工圍繞“設(shè)施聯(lián)通”與沿線各國(guó)合作發(fā)展，在“走出去”倡議的實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)了自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“上海建工的國(guó)際業(yè)務(wù)可以用‘一體兩翼來(lái)概括?！币硕ń榻B道，“一體”是指以工程承包為主體，“兩翼”是對(duì)外設(shè)計(jì)咨詢和對(duì)外貿(mào)易，近年來(lái)也積極探索通過(guò)投資帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展。上海建工國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展形成了海外事業(yè)部、上海外經(jīng)控股兩大實(shí)施主體，多家子集團(tuán)共同參與的“大海外”發(fā)展格局。上海建工旗下的設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)群、建筑施工事業(yè)群分別在設(shè)計(jì)咨詢、建筑安裝施工領(lǐng)域支撐兩大實(shí)施主體，形成了上海建工全產(chǎn)業(yè)鏈參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的良好局面；上海建工旗下的園林集團(tuán)則以中國(guó)古典園林建筑為“名片”產(chǎn)品，在比利時(shí)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家樹立了上海建工的國(guó)際品牌形象。

在“一帶一路”倡議提出之前，上海建工國(guó)際業(yè)務(wù)已覆蓋了部分沿線國(guó)家。近年來(lái)，市場(chǎng)拓展的重點(diǎn)主動(dòng)向更多沿線國(guó)家靠攏，成果逐漸顯現(xiàn)。在“一帶一路”沿線國(guó)家中，上海建工在柬埔寨、尼泊爾、蒙古、印尼等11個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，已完成的和在建的項(xiàng)目共有23個(gè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，上海建工初步建成了柬埔寨市場(chǎng)、南太平洋市場(chǎng)、加勒比海地區(qū)市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)和北美市場(chǎng)五大海外根據(jù)地市場(chǎng)，五大海外根據(jù)地的建設(shè)路徑各不相同，各有特色。

關(guān)于下一步的發(fā)展，尹克定表示，面對(duì)“一帶一路”帶來(lái)的歷史性戰(zhàn)略機(jī)遇期，上海建工將順勢(shì)而為，加快推進(jìn)全球戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，以兩大海外業(yè)務(wù)實(shí)施主體為引領(lǐng)，各產(chǎn)業(yè)板塊積極聯(lián)動(dòng)拓展海外市場(chǎng)；堅(jiān)持投資拉動(dòng)主業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。endprint

匡定財(cái)管大格局

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，都需通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息科技的廣泛運(yùn)用，引起了財(cái)務(wù)管理理念和模式的深刻變革，上海建工順勢(shì)而為，在管理與運(yùn)營(yíng)模式方面進(jìn)行了變革與創(chuàng)新。

“上海建工近年正在發(fā)展建筑金融服務(wù)，即是依托產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供金融服務(wù)?！币硕ㄕf(shuō)道，上海建工發(fā)展建筑金融服務(wù)的原則是依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，發(fā)揮金融平臺(tái)作用，服從于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，提升資金管控能力、金融服務(wù)能力、盈利能力、精細(xì)化管理能力，為集團(tuán)主業(yè)的發(fā)展提供更加有力的金融支持。

2015年，上海建工設(shè)立了投資公司，旨在加快集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資事業(yè)的發(fā)展，加速集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的步伐，適應(yīng)國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投融資政策的改革以及社會(huì)投融資模式的創(chuàng)新。投資公司資本的籌集，主要通過(guò)發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)部潛力，將下屬企業(yè)的閑置資金歸集起來(lái)，用于外部投資。投資公司以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)為指導(dǎo)，通過(guò)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目基金（子基金）或其他產(chǎn)業(yè)投資基金，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合從而推動(dòng)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)尹克定介紹，目前上海建工已設(shè)立面向PPP的“城市發(fā)展基金”，形成了全部來(lái)源于子公司的30億母基金，對(duì)接社會(huì)資本700億左右，投資PPP項(xiàng)目的規(guī)模已逾600億。

尹克定稱，設(shè)立投資公司有助于進(jìn)一步擴(kuò)寬融資渠道，提高融資方式選擇的靈活性和資金供應(yīng)的時(shí)效。通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合，有利于集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張和商業(yè)模式的創(chuàng)新。同時(shí)，設(shè)立城市發(fā)展基金并以此為平臺(tái)籌集基金投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以有效地隔離產(chǎn)業(yè)基金及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提高管理效率和資金使用效率。

“上海建工一向奉行穩(wěn)健的投資策略，注重投資風(fēng)險(xiǎn)的防范?！币硕ㄈ缡钦f(shuō)道。上海建工在對(duì)外投資的同時(shí)，著力控制好資金杠桿率底線，做好負(fù)債規(guī)模的總量控制，并加強(qiáng)對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)、投資回收期限結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理工作，精心設(shè)計(jì)基金和項(xiàng)目融資的信用結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置投資擔(dān)保條件，力求在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，控制好集團(tuán)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。以“城市發(fā)展基金”為例，上海建工投資PPP項(xiàng)目的原則是，積極參與，控制風(fēng)險(xiǎn)，以長(zhǎng)三角、珠三角、四川+重慶這三個(gè)既有根據(jù)地為主要投資區(qū)域，選擇規(guī)范的PPP項(xiàng)目進(jìn)行投資。同時(shí)由承包商向投資商轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端延伸，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)。

“上海建工還設(shè)立了集團(tuán)層面的融資租賃公司，”尹克定說(shuō)道，“隨著投資公司+供應(yīng)鏈金融服務(wù)+融資租賃公司這三大板塊的發(fā)展完善，未來(lái)將以此為基礎(chǔ)繼續(xù)做大做強(qiáng)建筑金融服務(wù)業(yè)務(wù)，積極申辦設(shè)立財(cái)務(wù)公司，今年我們已經(jīng)著手這一方向的布局。”

創(chuàng)建共贏“營(yíng)造商”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為建筑業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提供了新契機(jī)，上海建工打造的“營(yíng)造商”電子商務(wù)平臺(tái)于2016年1月上線?！敖刂两衲?月初，上海建工集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)——‘營(yíng)造商的分供方已突破10000家?！币硕ú粺o(wú)自豪地介紹道，“其中近6000家分供方通過(guò)審核成為合格分供方，占集團(tuán)各單位8000多家名錄中的76.2%，另有4000多家分供方看好營(yíng)造商商業(yè)模式和集團(tuán)的市場(chǎng)影響力慕名而來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，成功注冊(cè)。”

上海建工創(chuàng)建“營(yíng)造商”電子商務(wù)平臺(tái)的初衷是，將集團(tuán)所有的采購(gòu)由線下提到線上，形成“一庫(kù)”（主數(shù)據(jù)管理中心庫(kù)）、“一平臺(tái)”（電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)）的應(yīng)用模式，一方面通過(guò)主數(shù)據(jù)管理完成項(xiàng)目、供應(yīng)商、價(jià)格、專家等主數(shù)據(jù)的管理，形成企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息庫(kù)；另一方面，通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)對(duì)申購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)尋源、采購(gòu)合同、驗(yàn)收收貨、資金結(jié)算等實(shí)現(xiàn)全采購(gòu)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光下采購(gòu)，在降成本的同時(shí)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

目前隨著分供方的加入，“營(yíng)造商”采購(gòu)業(yè)務(wù)正逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋，現(xiàn)已完成物資、設(shè)備、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的采購(gòu)業(yè)務(wù)上線，物資包括鋼材、混凝土、水泥、砂漿等30個(gè)大類。專業(yè)分包有建筑業(yè)專業(yè)分包資質(zhì)要求的地基基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾等36個(gè)類別，以及集團(tuán)根據(jù)實(shí)際管理需求內(nèi)部認(rèn)可的土石方、預(yù)應(yīng)力、種筋、降水等18個(gè)專業(yè)分包類別?！盃I(yíng)造商” 將依托產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展增值性服務(wù)業(yè)務(wù)，推進(jìn)多方共贏。

創(chuàng)建電商平臺(tái)需要大量的人力、物力和技術(shù)資源，中小企業(yè)往往力有不逮，上海建工作為行業(yè)龍頭企業(yè)，打造“營(yíng)造商”電商平臺(tái)，有力地促進(jìn)了供應(yīng)鏈上下游良好生態(tài)的構(gòu)建，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可謂貢獻(xiàn)良多。同時(shí)，通過(guò)電商平臺(tái)，上海建工積累了寶貴的行業(yè)數(shù)據(jù)，為其在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

升級(jí)財(cái)務(wù)信息化

建立健全會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)?！吧虾＝üび?012年開始會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)，目前已完成?！币硕ㄕf(shuō)道。上海建工所屬子集團(tuán)、公司多達(dá)230余家，級(jí)次多達(dá)5級(jí)次，分支機(jī)構(gòu)也分布在全國(guó)各地（甚至海外），核算單位更是數(shù)不勝數(shù)。以往由于信息收集手段落后，難以對(duì)集團(tuán)的決策提供及時(shí)有效支持。為了改變這種情況，提高會(huì)計(jì)信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，上海建工在尹克定總會(huì)計(jì)師的主導(dǎo)下制定了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，積極開展會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建設(shè)工作，克服種種困難，于2015年順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體正式運(yùn)行。從建成的效果來(lái)看，通過(guò)系統(tǒng)匯總生成集團(tuán)月報(bào)、分析等各類報(bào)表，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)從匯總表到原始憑證的穿透查詢，大大提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控能力、工作效率和核算水平。

“現(xiàn)在上海建工的會(huì)計(jì)核算是三級(jí)核算——子集團(tuán)一級(jí)、工程公司一級(jí)、項(xiàng)目一級(jí)，未來(lái)要通過(guò)會(huì)計(jì)核算中心將三級(jí)核算精簡(jiǎn)成兩級(jí)，使其更加扁平化?！币硕ㄕf(shuō)道，在兩級(jí)核算模式下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算的財(cái)務(wù)人員便可解放出來(lái)，向商務(wù)管理轉(zhuǎn)型，更多地參與管理及預(yù)算、決算。隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的完善，會(huì)計(jì)核算中心將升級(jí)成財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在線的同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享框架下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源的共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。endprint

推進(jìn)資金集中管理。據(jù)尹克定介紹，上海建工目前采取的財(cái)務(wù)管控模式主要還是分級(jí)集中管理，即各二級(jí)子集團(tuán)（公司）實(shí)行集中管理，集中收付；部分子集團(tuán)利用銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將賬戶（除監(jiān)管賬戶外）納入現(xiàn)金管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理。集團(tuán)協(xié)調(diào)各子集團(tuán)之間進(jìn)行資金委托貸款。為了配合資金集中管理，集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金集中管理組織機(jī)構(gòu)、銀行賬戶管理、資金集中收支管理、境外資金管理、資金預(yù)算管理、外部信貸管理、內(nèi)部資金調(diào)劑管理等方面的制度建設(shè)，將資金集中管理納入到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的框架中，加強(qiáng)整體的戰(zhàn)略協(xié)同，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)利用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各子集團(tuán)資金及賬戶情況的監(jiān)督和管理，使得資金集中管理得以高效系統(tǒng)、規(guī)范有序地運(yùn)作。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。尹克定表示，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)潛在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和預(yù)防，提升集團(tuán)管控能力，上海建工積極建立以關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為起點(diǎn)、以信息系統(tǒng)為平臺(tái)、以量化的預(yù)警指標(biāo)和區(qū)間為抓手、能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目標(biāo)。從識(shí)別企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，進(jìn)而識(shí)別重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，再列出具體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而形成三層指標(biāo)體系，層層深入量化衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠高效持久運(yùn)作的保障，上海建工正在積極探索通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息化平臺(tái)使企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新引領(lǐng)“營(yíng)改增”

2016年5月1日，“營(yíng)改增”試點(diǎn)全面推開，建筑行業(yè)被納入試點(diǎn)范圍。談及應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的舉措，尹克定說(shuō)：“早在2012年，上海建工就未雨綢繆，開始組織學(xué)習(xí)研究‘營(yíng)改增，并進(jìn)行了深入探索和實(shí)踐。我們的目標(biāo)是，通過(guò)探索實(shí)踐，不僅要又好又穩(wěn)地走好‘營(yíng)改增之路，更要借此變革，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展?！?/p>

2012年，上海建工集團(tuán)參加了由中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組織的建筑行業(yè)“營(yíng)改增”調(diào)研活動(dòng)，對(duì)32個(gè)已竣工工程項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)算，并歸類挑選了6個(gè)較有代表性的項(xiàng)目作為測(cè)算依據(jù)，評(píng)估“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響。同時(shí)，為了進(jìn)一步理解“營(yíng)改增”，為正式試點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，上海建工還進(jìn)行了多次“營(yíng)改增”模擬測(cè)試。根據(jù)調(diào)研和模擬測(cè)試的結(jié)果，梳理出應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的十大難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行攻堅(jiān)。

“首先是成立以集團(tuán)的總經(jīng)濟(jì)師為組長(zhǎng)的‘營(yíng)改增工作小組?！闭劶熬唧w措施，尹克定說(shuō)道，“‘營(yíng)改增不單單是財(cái)務(wù)部門的事，需要整個(gè)集團(tuán)來(lái)統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)?！逼浯问怯?016年4月舉辦了兩期“建筑業(yè)營(yíng)改增專題培訓(xùn)班”，針對(duì)“營(yíng)改增”不同的工作要點(diǎn)，分別對(duì)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人（“部門負(fù)責(zé)人班”）和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（“領(lǐng)導(dǎo)人員班”）進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上分析了“營(yíng)改增”對(duì)建筑行業(yè)的影響，結(jié)合實(shí)際案例講解建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，特別針對(duì)建筑業(yè)“營(yíng)改增”的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行答疑解惑。

尹克定稱，打造“營(yíng)改增”信息化管理系統(tǒng)是上海建工最具創(chuàng)見的舉措。上海建工集團(tuán)內(nèi)分子機(jī)構(gòu)眾多、層級(jí)復(fù)雜、項(xiàng)目分布分散，而結(jié)算多是以項(xiàng)目為主體，“營(yíng)改增”后，納稅申報(bào)需要的信息材料比以前要多，如果沒有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，要及時(shí)收集各地項(xiàng)目發(fā)票等信息資料就很難，而納稅申報(bào)是有時(shí)效性的，延期了是要繳納滯納金的。為此，上海建工集團(tuán)與杭州新中大軟件股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，于2016年6月共同打造了上海建工集團(tuán)“營(yíng)改增管理系統(tǒng)”項(xiàng)目?！盃I(yíng)改增”信息化管理系統(tǒng)和集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)接，不僅便于每月結(jié)算，并且能真實(shí)反映各地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，成為建筑行業(yè)“營(yíng)改增”信息化的典范。

上海建工通過(guò)主動(dòng)求索，不斷開拓創(chuàng)新，走出了一條應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的新路，取得了一系列值得同業(yè)借鑒的管理應(yīng)對(duì)體系及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是建筑業(yè)引領(lǐng)“營(yíng)改增”大變革時(shí)代的典范企業(yè)。

財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，離不開高績(jī)效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的支持。談及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尹克定說(shuō)：“我們通過(guò)分層級(jí)的、定期的專業(yè)培訓(xùn)幫助財(cái)務(wù)人員提升整體素質(zhì)和全面發(fā)展?！贬槍?duì)下屬公司的總會(huì)計(jì)師，上海建工定期舉行專門的培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容不局限于財(cái)務(wù)知識(shí)，還涉及經(jīng)濟(jì)、金融方面的內(nèi)容，大到經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、貨幣政策，小到自貿(mào)區(qū)建設(shè)，幫其拓展視野，全面提升。同時(shí)，針對(duì)具有一定條件的青年財(cái)務(wù)人員進(jìn)行為期一年或半年的專業(yè)培訓(xùn)，為其創(chuàng)造高層面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造未來(lái)的隊(duì)伍骨干。此外，針對(duì)“營(yíng)改增”、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更等具體業(yè)務(wù)，舉辦專題培訓(xùn)班，幫助財(cái)務(wù)人員深入了解政策規(guī)定，為新制度、新準(zhǔn)則的實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一念執(zhí)著，一生堅(jiān)守，今年已是尹克定總會(huì)計(jì)師在上海建工工作的第三十個(gè)年頭。三十年來(lái)，尹克定以其勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)在每一個(gè)工作崗位上都取得了令人矚目的成就，走上集團(tuán)總會(huì)計(jì)師崗位后，他全情投入，穩(wěn)健堅(jiān)定而又執(zhí)著地推動(dòng)上海建工這一建筑業(yè)航母的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，與上海建工同歷風(fēng)雨，共攀高峰，見證了企業(yè)的輝煌歷程，成就了作為一名會(huì)計(jì)人的職業(yè)夢(mèng)想?！渡袝吩疲骸拔┚┮?，允執(zhí)厥中?！币硕ū帧拔┚┮弧敝そ尘瘢?cái)會(huì)沃土，拓新財(cái)務(wù)管理，修行業(yè)之道，立職業(yè)之德，以拳拳匠心樹立了魏巍財(cái)智豐碑。滿載著輝煌和夢(mèng)想，尹克定總會(huì)計(jì)師與上海建工會(huì)心偕行，在追求卓越的道路上，邁步從頭越，高峰峻亦攀。endprint