毛文俊

摘 要：電氣項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在投資大、工期長(zhǎng)、影響因素多等方面，在工程造價(jià)的控制與管理上有著一定的難度。施工企業(yè)通過多種途徑對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程、全方位的把控，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。本文主要對(duì)工程造價(jià)中投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施以及竣工結(jié)算這三個(gè)階段進(jìn)行分析，闡述如何對(duì)電氣項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。

關(guān)鍵詞：電氣工程；工程造價(jià)；施工管理

引言

目前，我國的電氣專業(yè)施工水平正在朝著更高水平的方向發(fā)展，施工市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。工程的造價(jià)管理水平作為一個(gè)施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要組成部分，造價(jià)管理水平的高低不僅對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)造成直接的影響，而且給施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也是成正比的。做好電氣項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制需要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施以及竣工結(jié)算這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理的把控，才能控制好成本，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的管理

1.1設(shè)備材料費(fèi)方面

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要是由人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他管理費(fèi)、利潤(rùn)稅金等構(gòu)成的，其中設(shè)備材料費(fèi)在工程造價(jià)中占的比重最大。設(shè)備材料費(fèi)的多少在很大程度上影響著造價(jià)的高低，而電氣項(xiàng)目工程由于其材料的特殊性，設(shè)備材料費(fèi)更是直接影響其工程造價(jià)的因素[1]。如工程中的配電箱柜，其價(jià)格主要取決于配電箱內(nèi)所使用的開關(guān)的品牌，不同品牌開關(guān)的差價(jià)可達(dá)到20%左右，而一個(gè)工程的配電箱需求量一般在幾百到上千臺(tái)左右，這就對(duì)工程的造價(jià)造成了十分大的影響。于是，施工企業(yè)在投標(biāo)過程中要安裝招標(biāo)問價(jià)與圖紙的設(shè)計(jì)說明要求的配電箱開關(guān)品牌進(jìn)行詢價(jià)。

除了品牌對(duì)材料價(jià)格造成的影響外，金屬價(jià)格的變動(dòng)也是影響價(jià)格的主要因素，如筆者所在的單位對(duì)某項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，發(fā)現(xiàn)銅價(jià)的變化幅度相對(duì)較大，在幾個(gè)月內(nèi)，每噸銅的價(jià)格差異最高能達(dá)到了2000元左右。而銅是電氣工程中的主要材料，對(duì)銅等重金屬價(jià)格的預(yù)測(cè)也成為了影響工程造價(jià)高低的重要要因素。此外，工程中所用的其他常規(guī)設(shè)備材料，即便使用的是同一規(guī)格與型號(hào)的產(chǎn)品，也會(huì)由于產(chǎn)地、廠家等原因，造成較大的價(jià)格差異，這就要求在詢價(jià)的過程中進(jìn)行多種對(duì)比。

1.2新工藝方面

隨著科技的進(jìn)步，電氣工程的施工中近幾年出現(xiàn)了不少的新產(chǎn)品與新材料，將以往的傳統(tǒng)產(chǎn)品逐步取代，并且新的施工工藝也取代了傳統(tǒng)的施工工藝。比如預(yù)分支電纜就需要在施工中采用新的敷設(shè)方法，在組價(jià)的過程中也需要分支電纜頭以及電纜吊架等特殊的材料，這樣組出的綜合單價(jià)就會(huì)高于傳統(tǒng)電纜的敷設(shè)，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)造成影響[2]。在這種條件下，就需要在投標(biāo)時(shí)注意圖紙中是否出現(xiàn)了新的工藝要求，如果存在就需要及時(shí)同技術(shù)部門進(jìn)行溝通，按照新的工藝方法要求對(duì)其進(jìn)行組價(jià)，使報(bào)價(jià)符合施工的要求。

1.3清單計(jì)價(jià)原則方面

目前，清單計(jì)價(jià)原則是我國的建設(shè)工程招標(biāo)以及投標(biāo)進(jìn)行工程承發(fā)包的主要方式。在進(jìn)行電氣工程進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)其中的主要部分進(jìn)行充分的考慮，要明確把握和分析綜合單價(jià)的編制，通過反復(fù)地考量與分析保證其合理性、精確性與科學(xué)性。另外，還需要考慮到中標(biāo)后各個(gè)階段存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并通過計(jì)價(jià)的方式，將招標(biāo)文件中的工程量清單以及具體要求作為全面考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況的參考條件，以制定出適合施工的組織設(shè)計(jì)，并且企業(yè)定額要嚴(yán)格按照相關(guān)部門頒布的消耗量定額與實(shí)際的價(jià)格作為參考依據(jù)，放置由于建設(shè)周期的變化引起的材料價(jià)格變化所帶來的各種問題[3]。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段

此階段雖對(duì)電氣工程造價(jià)的整體造不成太大影響，但在實(shí)施的過程中涉及到的工作面比較廣，且工程量較大，加之周邊環(huán)境因素的復(fù)雜性，使得該階段成為了實(shí)際施工中問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)。因此，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段的工程造價(jià)加強(qiáng)控制力度要從以下幾方面進(jìn)行控制與管理：

2.1加強(qiáng)施工過程中的管理

首先，施工企業(yè)要對(duì)施工工程的清單計(jì)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的審核，以避免清單的單價(jià)記錄中出現(xiàn)不必要的問題。其次，電氣工程項(xiàng)目中將會(huì)涉及到一系列的配套工作，施工的順利進(jìn)行需要確保做好工程的配套工作。此外，由于施工的環(huán)境有著復(fù)雜性，在施工的過程中會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)諸多難以預(yù)測(cè)的問題，甚至導(dǎo)致修改原有的施工設(shè)計(jì)方案，在此過程中如果不加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更管理，必然會(huì)造成施工不能按照原有計(jì)劃實(shí)施，對(duì)電氣工程造價(jià)造成影響。

2.2加強(qiáng)材料設(shè)備采購的管理

材料設(shè)備的采購環(huán)節(jié)是施工中變化最大的，由于施工的材料量較大，及時(shí)掌握市場(chǎng)的信息可以避免花高價(jià)采購材料設(shè)備，造成電氣工程造價(jià)的增加。另一方面，對(duì)電氣材料設(shè)備的采購疏忽管理，會(huì)造成采購的材料設(shè)備不能滿足電氣工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，使其不能投入正常的使用，這時(shí)如果重新采購會(huì)造成施工時(shí)間的延誤、浪費(fèi)大量的工程資源，直接導(dǎo)致電氣工程的整體造價(jià)提高。此外，某些采購人員會(huì)為了謀取私利，將劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些劣質(zhì)產(chǎn)品在外觀和功能上難以分辨真假。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備中存在的質(zhì)量問題，一旦投入施工中，不僅會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量造成影響，后期還會(huì)需要大量的返修資金，增加了工程的整體造價(jià)[4]。因此，加強(qiáng)電氣工程材料設(shè)備采購過程中的控制與管理，可以避免出現(xiàn)以上不必要的問題而增加工程的整體造價(jià)。

3.竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段作為電氣工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理，將最后一道關(guān)卡把控好。首先，施工企業(yè)要完善結(jié)算的編制與審核工作，由于在竣工后，結(jié)算人員需要對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算，其中涉及的設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他為工程投入的所有費(fèi)用能夠反映出項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，如果結(jié)算人員在工作中存在疏忽，就會(huì)造成費(fèi)用的增加。因此，結(jié)算人員需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，一方面要對(duì)工程的造價(jià)計(jì)算程序、定額子項(xiàng)目組成內(nèi)容以及工程量計(jì)算規(guī)則這幾方面熟悉；另一方面也需要結(jié)算人員能夠?qū)θ咧g的關(guān)系及原理進(jìn)行分析，在結(jié)算中進(jìn)行有效地結(jié)合[5]。另外，結(jié)算人員還需要對(duì)相關(guān)費(fèi)用的市場(chǎng)狀況進(jìn)行及時(shí)的了解，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行核算，并根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、施工圖、設(shè)計(jì)方案以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，做到不高估、不漏算，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的可靠性。

結(jié)語

電氣工程雖然在整個(gè)建筑工程中只占據(jù)一小部分，但由于投資大、工期長(zhǎng)、影響因素復(fù)雜，其在工程造價(jià)中所占的比重較大。要對(duì)電氣工程的投資進(jìn)行控制是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)應(yīng)該在電氣工程建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位、全過程的管控，以此來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行進(jìn)行有效的控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。此外，在對(duì)電氣工程造價(jià)的控制與管理中，施工企業(yè)還應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：首先，加快工程造價(jià)管理的信息化進(jìn)程，努力打造一個(gè)為工程建設(shè)的各方面提供快捷、高效的信息服務(wù)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)；其次，企業(yè)還可以通過上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)一種電力工業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)；再者，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工程師的培訓(xùn)以及考核力度，以此為提高工程造價(jià)管理水平提供智力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]和雯莉.如何做好施工企業(yè)電氣工程造價(jià)管理[J].安裝，2013，（02）：13-14.

[2]孟杰.探討如何做好電氣項(xiàng)目工程造價(jià)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（31）：1130-1131.

[3]如何做好施工企業(yè)電氣工程造價(jià)管理[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2016，（14）：298.endprint