劉建國

摘 要：我國經(jīng)濟水平有了長足進步，促使電力企業(yè)朝著新方向邁進。在新經(jīng)濟形勢的影響下，電力企業(yè)需要深化內(nèi)部改革，工會工作更需如此。工會為企業(yè)提供了管理上的建議與幫助，是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文探討了電力企業(yè)工會工作存在的問題，就新形勢下如何做好電力企業(yè)工會工作提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；工會工作

改革開放以來，我國逐漸實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制到社會主義市場經(jīng)濟體制的過渡，為電力企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機。近年來，電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整受到了一定的重視，與過去相比，工會工作在職能上也有了很大程度的改變，如何將工作的紐帶作用體現(xiàn)出來，加強企業(yè)與員工的聯(lián)系，讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，是新形勢下企業(yè)人員需要面對的問題。

一、電力企業(yè)工會工作存在的問題

由于目前電力企業(yè)在形式與利益上存在一定程度的變化，為工會工作的開展增添了相應(yīng)的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，工會工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展需求。由于電力企業(yè)在新時期的號召下不斷調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)制度也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，考核措施已經(jīng)逐步完善，按勞取酬的觀念也逐漸深入人心，因此在企業(yè)內(nèi)部，決策層與技術(shù)管理人員的待遇條件越來越高，但是基層員工一般只從事流水線工作，工作內(nèi)容不具備技術(shù)性，因此所得報酬較少，實際生活中也面臨著一定的困難。從這個角度來看，工會就應(yīng)該發(fā)揮相關(guān)職能作用來縮短貧富差距。然而在實際工作中工會卻沒有做到這一點，仍然以傳統(tǒng)的方式執(zhí)行工作，員工的切身利益得不到保障，工會的工作內(nèi)容與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)背離，工會職能受到了很大程度的限制。

其次，工會組織流于形式，人員匱乏。我國電力企業(yè)存在“重經(jīng)濟、輕管理”的偏激現(xiàn)象，管理工作不到位，工會沒有引起有關(guān)重視。越是這樣，工會的作用越無法體現(xiàn)，無法為企業(yè)帶來直接收益，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工會的存在感越來越低。同時，工會發(fā)展止步不前，通常情況下工會主要成員由其它崗位員工兼任，專業(yè)水平較低，對工會工作缺乏責(zé)任意識，整體素質(zhì)難以符合工會實際發(fā)展需求，因此大部分時間工會都沒有體現(xiàn)出來應(yīng)有的作用。

最后，工會人員缺乏創(chuàng)新意識，工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新力度。當(dāng)前對電力企業(yè)而言，由于工會工作沒有處于十分重要的位置，領(lǐng)導(dǎo)對工會不夠關(guān)心，對工會采取放任自流的態(tài)度。單從活動上來講，工會還主要以傳統(tǒng)的活動方式為主，如賽跑、做操、球類項目等運動，內(nèi)容缺乏新鮮感，無法調(diào)動員工的積極性，活動開展效果也不甚理想。同時，工會負責(zé)人員對企業(yè)現(xiàn)階段和未來的發(fā)展情況都沒有做出詳細了解，認為領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，難免出現(xiàn)阿諛奉承、溜須拍馬的現(xiàn)象，無法認清自己的職責(zé)。

二、新形勢電力企業(yè)有效開展工會工作的建議

為了保證電力企業(yè)在新時期能夠突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認識到一點，那就是切實發(fā)揮企業(yè)工會的作用，讓管理人員與員工改變傳統(tǒng)的工會發(fā)展理念，積極展現(xiàn)新形勢下工會的新面貌，提高對工會工作的重視，加強工會職能。就要讓企業(yè)所有員工都意識到工會工作的重要性，可以從以下幾點進行入手：

其一，工會要深入人心。工會要隨著電力企業(yè)的改革而做出必要調(diào)整，一方面要與企業(yè)保持聯(lián)系，另一方面要為員工盡到責(zé)任，提高工會主席或是其它管理人員的地位，為企業(yè)決策提供合理化建議，全面看待整體與個人的利益，讓員工看到企業(yè)積極的一面，梳理員工與企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

比如，通過開辦四季關(guān)懷活動，關(guān)心企業(yè)員工的住宿、飲食等日常生活問題，為員工提供健康舒適的工作生活環(huán)境；同時，加強落實幫扶政策，設(shè)立愛心組織完善運行機制，為貧困家庭送溫暖，高溫嚴(yán)寒送慰問；此外，加強員工素質(zhì)，開展健康學(xué)習(xí)興趣小組，注重員工身心素質(zhì)保養(yǎng)。

其二，為員工的相關(guān)利益做出保障。員工是電力企業(yè)的基石，工會的最基本職能便是要維護員工的權(quán)益，為員工當(dāng)家做主。當(dāng)企業(yè)與員工發(fā)生矛盾時，工會要負責(zé)糾紛，如果因合法權(quán)益遭受威脅，工會應(yīng)該毫不猶豫為員工說話，成為員工背后的“靠山”。

其三，為企業(yè)謀利。在激烈的市場競爭下，電力企業(yè)的生存與發(fā)展是一大難題。此時工會需要履行有關(guān)職能，工作方針應(yīng)該圍繞如何提高經(jīng)濟效益進行確立，盡量為企業(yè)減少壓力。同時，利用廣泛的群眾基礎(chǔ)這一優(yōu)點，齊心協(xié)力為企業(yè)出謀劃策，提供一條可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的道路，前提是要以員工為主體，企業(yè)方能達到共同發(fā)展的目的。

其四，完善相關(guān)制度，增強企業(yè)凝聚力。電力企業(yè)工會若想長治久安的發(fā)展下去，就需要一套行之有效的管理制度，制定時還要對其不斷完善，讓企業(yè)上下心往一處使、勁往一處用。第一步，針對企業(yè)內(nèi)部利益矛盾，要發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，消除員工差距，依法簽訂勞務(wù)合同，養(yǎng)成遵紀(jì)守法的工作習(xí)慣；第二步，構(gòu)建監(jiān)督部門與各部門監(jiān)督管理機制，讓領(lǐng)導(dǎo)與個人、企業(yè)與部門都能進行實時監(jiān)督；第三步，工會為員工當(dāng)家做主的同時還要保證員工的民主性，讓員工隨時對企業(yè)做出的重大決策進行評論，篩選科學(xué)合理的建議為企業(yè)決策者提供發(fā)展方案，并給予適當(dāng)獎勵，所有人員團結(jié)一心、共同奮斗，為電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力。

比如，加速職工代表大會體系構(gòu)建，完善各項工作需求，如提案、審查、人員任免，并設(shè)立專業(yè)部門委員會，使職工代表大會體系更加完整、健全；同時，為員工提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，讓他們具備參政議政的意識和能力，從而在工會活動中積極響應(yīng)、履行職責(zé)，合理化建議的提出，為企業(yè)在面臨重大決策時提供回旋余地；此外，想員工之所想、辦員工之所需，成立廠內(nèi)員工巡察小組，督察生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)，加速落實員工權(quán)力職能，讓基層成為企業(yè)的中堅力量。

其五，明確發(fā)展方向，加強工會管理者專業(yè)素質(zhì)。工會是企業(yè)與員工聯(lián)接的紐帶與橋梁，為使工會能夠長遠發(fā)展，工會工作發(fā)揮能力，一方面要以黨的指導(dǎo)方針確立主要發(fā)展方向，另一方面要看清新形勢下工會與電力企業(yè)是怎樣一個關(guān)系，培養(yǎng)工會管理者自覺學(xué)習(xí)意識，能夠真正為企業(yè)和員工進行服務(wù)。此外，提高工會管理者專業(yè)素質(zhì)，定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不僅讓管理人員掌握科學(xué)的管理方式，將企業(yè)文化與工會有機結(jié)合，還能夠讓工會管理人員以發(fā)展的眼光看待工會，學(xué)習(xí)法律知識增強法律意識，全面提高個人素質(zhì)，一方面做到為企業(yè)員工說實話、干實事，另一方面梳理企業(yè)與員工的關(guān)系，確保自己與員工都能夠積極主動參與到電力企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的浪潮之中。

具體工作中，將黨的建設(shè)作為工會基本原則，實行“六標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范”，加強考核體系建設(shè)，使工會工作體現(xiàn)出科學(xué)性、全面性，力爭上游。同時，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機制，做好企業(yè)財務(wù)監(jiān)審工作，預(yù)算、開銷、賬目支出等環(huán)節(jié)確保透明性、公開性，保證廉政教育創(chuàng)新機制的同時，符合企業(yè)員工的具體需求。

結(jié)束語：

綜上所述，本文探討了當(dāng)前電力企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀與存在的問題，就如何在新時期加強電力企業(yè)工會工作提供幾點措施。工會關(guān)乎企業(yè)與職工個人的發(fā)展，因此需要引起企業(yè)有關(guān)人員的重視，推動電力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅小梅.電力企業(yè)工會工作在維護職工權(quán)益方面的思考[J].工業(yè)，2016（11）：00205-00205.