陳玉寶

摘 要：企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展的有著重要影響?；诖耍恼聦?duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新過程中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議，以提升企業(yè)的管理效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）21-0252-01

1 企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新中存在的問題

1.1 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于傳統(tǒng)形式下的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展而言，企業(yè)管理者經(jīng)常將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的根本手段，缺乏文化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了企業(yè)員工的思想。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，大多數(shù)管理者將企業(yè)經(jīng)營效益的提升作為重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，忽視了企業(yè)文化的根本內(nèi)涵，特別是一些中小型企業(yè)，過于注重企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)濟(jì)，缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

1.2 忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷上升，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，一些企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的重視，認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)只是表面形式，沒有太大的實(shí)質(zhì)性意義，使企業(yè)文化建設(shè)一直處于停滯不前的狀態(tài)。除此之外，企業(yè)管理者過于注重企業(yè)形象的樹立，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 企業(yè)文化有待創(chuàng)新

作為一個(gè)企業(yè)有效經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的有效管理，因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在自身發(fā)展情況、發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理的文化體系。通過對(duì)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化基本上相同，不僅缺乏企業(yè)的自身特點(diǎn)，在創(chuàng)新方面還有待提升，其不能為企業(yè)的管理和經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)。

2 企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的影響

2.1 優(yōu)化了企業(yè)管理理念

在人們生活水平不斷提升的現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變的越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，一定要確定整體的發(fā)展方向，認(rèn)真分析企業(yè)傳統(tǒng)文化和外來文化之間的關(guān)系，注重企業(yè)文化創(chuàng)新，這樣才能與社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)。因此，將企業(yè)文化融人到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅能夠使員工養(yǎng)成大局意識(shí)，還能優(yōu)化企業(yè)的管理理念，同時(shí)使員工能夠團(tuán)結(jié)合作，為企業(yè)的和諧發(fā)展共同努力，提高企業(yè)管理水平。

2.2 樹立了企業(yè)形象

企業(yè)文化的傳播能夠很好的展示企業(yè)中各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，這對(duì)企業(yè)形象和信譽(yù)的提升有很大幫助，有利于企業(yè)在社會(huì)中加強(qiáng)自身的好感度。而且，一個(gè)經(jīng)營、管理等各方面都非常突出的企業(yè)，肯定會(huì)擁有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，在這種情況下進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠突出企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任意識(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀管理制度的宣傳，進(jìn)而提升企業(yè)在社會(huì)上的知名度。另外，企業(yè)文化的有效傳播不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息的溝通和交流，還能在第一時(shí)間對(duì)企業(yè)的信息做出反饋，幫助企業(yè)開展科學(xué)合理的經(jīng)營活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

2.3 提高了企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，能夠憑借自身獨(dú)特的方式實(shí)現(xiàn)員工的密切聯(lián)系，將員工的意識(shí)、思想、行為以及理念等充分融合在一起，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。只有將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，要通過一定的手段將員工利益和企業(yè)利益有效結(jié)合，使其成為一個(gè)具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)體，在今后的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的局面。企業(yè)自身的文化氛圍是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成的，對(duì)員工情緒具有帶動(dòng)作用，并能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，比如，小米“為發(fā)燒而生”的企業(yè)文化使員工充分掌握了該公司的管理理念和競(jìng)爭(zhēng)形式，在工作的過程中注重員工、企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的原則，從而加強(qiáng)了小米公司的核心凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的文化建設(shè)及創(chuàng)新的策略

3.1 通過創(chuàng)新名牌產(chǎn)品建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)過以下幾個(gè)時(shí)期：先是產(chǎn)品運(yùn)營時(shí)期，隨后到資本運(yùn)營時(shí)期，最終達(dá)到品牌運(yùn)營時(shí)期。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)紛紛步入品牌運(yùn)營時(shí)期，因此，在這一時(shí)期下，企業(yè)文化的創(chuàng)建應(yīng)當(dāng)借力于品牌的創(chuàng)新與宣傳。而新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，將會(huì)涉及到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)、文化等多個(gè)領(lǐng)域，這就需要企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層工作人員，要不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，并且鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，通過產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，將能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品美觀性和舒適度、豐富產(chǎn)品內(nèi)涵，進(jìn)而滿足消費(fèi)者更加多元化的消費(fèi)需求，通過創(chuàng)新高價(jià)值的產(chǎn)品，將有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，在消費(fèi)者心目當(dāng)中樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力和經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到積極的促進(jìn)作用。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新，絕對(duì)不能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與企業(yè)管理相偏離，不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化看作是一種活動(dòng)，或是單純依靠舉辦文化活動(dòng)的方式宣傳企業(yè)文化，而是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化與企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的融合，使企業(yè)文化能夠充分、全面的融入到企業(yè)的具體工作當(dāng)中，提高企業(yè)文化的滲透性和實(shí)效性。一方面，要將企業(yè)文化深入的貫徹到企業(yè)管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)中。從企業(yè)的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面，將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理緊密的聯(lián)系在一起；另一方面，要注重于企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一性。也就是企業(yè)文化的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)保持一致，企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)是著力于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而展開的，并通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，來為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)提供動(dòng)力，這樣才能夠有效保證企業(yè)文化的實(shí)效性。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的風(fēng)向標(biāo)。為了能讓企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)沖破思想阻力，在保留傳統(tǒng)文化的同時(shí)去其糟粕，大膽探索，敢于創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)下最新、最突出的問題盡快解決，為了讓企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來，要全力發(fā)揮人文主義關(guān)懷，滿足員工的各個(gè)層面的需求，通過營造良好的企業(yè)文化來提高管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉媛.新時(shí)期電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2017（08）：188.

[2]曹習(xí)習(xí).對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進(jìn)對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017：132-134.

[3]欒強(qiáng).我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對(duì)策[J].山東社會(huì)科學(xué)，2017（01）：141-144.endprint