彭三克

父親以25年的漫長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績(jī)

萬(wàn)向的接班故事，波瀾不驚，從魯偉鼎1992年上任萬(wàn)向集團(tuán)副總裁至今已經(jīng)講述了25年。

魯偉鼎在父親魯冠球“頭七”過后的11月3日，順利成為萬(wàn)向集團(tuán)的法定代表人、董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。萬(wàn)向集團(tuán)，是魯冠球所遺留的商業(yè)帝國(guó)中的主體企業(yè)和中樞核心。魯冠球雖膝下有3女1子（魯慰芳、魯慰青、魯慰娣以及魯偉鼎），但無(wú)論是萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部超過4萬(wàn)名員工，抑或外界輿論，對(duì)魯偉鼎的接班毫不驚奇。

外界一直將魯氏父子視為民營(yíng)企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實(shí)業(yè)制造.夯實(shí)萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬(wàn)向金融藍(lán)圖。

同一天，萬(wàn)向集團(tuán)還宣布管大源和倪頻為資深執(zhí)行副總裁，陳軍為副總裁。前兩人，一個(gè)是深扎萬(wàn)向近40年的股肱之臣，一個(gè)是魯冠球的三女婿;新提拔的陳軍則寄托了萬(wàn)向下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)重任。

除了萬(wàn)向集團(tuán)，“萬(wàn)向系”還有萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)等主體企業(yè)。從目前來(lái)看，魯偉鼎都順利掌控。

剖析魯偉鼎的接班歷程，可以為廣大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)參考樣本。但這個(gè)樣本又并不典型：父親以25年的漫長(zhǎng)時(shí)間，進(jìn)行周密的路徑規(guī)劃和制度安排;兒子耐心地用25年積攢足以接班的履歷、聲望和業(yè)績(jī)。外界一直將魯氏父子視為民營(yíng)企業(yè)的最佳父子拍檔——父親深耕實(shí)業(yè)制造，夯實(shí)萬(wàn)向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ);兒子偏重金融資本，構(gòu)建萬(wàn)向金融藍(lán)圖。

這場(chǎng)前后持續(xù)長(zhǎng)達(dá)25年“接班馬拉松”已經(jīng)結(jié)束，失去父親這棵大樹的魯偉鼎迎來(lái)新賽程，未來(lái)充滿挑戰(zhàn)。

接班馬拉松

在“二代”企業(yè)家群體中，魯偉鼎21歲走向前臺(tái)，是最早拉開接班序幕的那個(gè)。

魯偉鼎生于1971年。此前，他的父親已經(jīng)有3個(gè)女兒。在他出生時(shí)，魯冠球創(chuàng)立的寧圍公社農(nóng)機(jī)廠也有了兩個(gè)年頭。魯冠球?qū)鹤觾A注了極大期望。高中沒畢業(yè)，他就被送到新加坡學(xué)習(xí)企業(yè)管理;半年后回國(guó)，直接進(jìn)入企業(yè)工作。在差不多時(shí)間的1988年，魯冠球花錢買不管，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的真正掌控。這為魯偉鼎的接班甩掉了最大包袱，其接班節(jié)奏在此后明顯提速。

1992年，在杭州萬(wàn)向節(jié)總廠基礎(chǔ)上，魯冠球組建萬(wàn)向集團(tuán)，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革。在大調(diào)整中，21歲的魯偉鼎擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理助理，在父親身邊學(xué)習(xí)處理企業(yè)事務(wù);同年底，又被推上集團(tuán)副總經(jīng)理之位主持工作。1994年，魯偉鼎升任集團(tuán)黨委副書記、總裁，職務(wù)僅在父親之下。

初出茅廬的魯偉鼎在父親的注目中，隨即展現(xiàn)出在商業(yè)方面尤其金融資本領(lǐng)域的潛力。

升任總裁當(dāng)年，由他參與推動(dòng)的企業(yè)改制上市，取得突破。萬(wàn)向錢潮（000559.SZ，萬(wàn)向集團(tuán)持股51.53%）1994年上市，成為第一家在深交所上市的民營(yíng)企業(yè)，“萬(wàn)向系”有了第一家上市公司平臺(tái)。

上世紀(jì)90年代，他與父親聯(lián)手確立“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作和國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針沿用至今，未曾改變。萬(wàn)向內(nèi)部一名中高層人士向筆者評(píng)價(jià)，萬(wàn)向基本形成了總部定戰(zhàn)略、定方向，旗下各公司相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作執(zhí)行的格局。在海外市場(chǎng)，萬(wàn)向也一路高歌猛進(jìn)。

進(jìn)入新世紀(jì)，魯偉鼎另起一攤，成立萬(wàn)向控股，在父親的實(shí)業(yè)之外謀劃金融布局。以萬(wàn)向控股為主體，魯偉鼎已拿下銀、保、基、信、租賃和期貨等6張金融牌照，目前僅差券商牌照。

其實(shí)早在1995年，魯偉鼎升任總裁的次年就開始試水金融領(lǐng)域，成立了通聯(lián)資本的前身——深圳萬(wàn)向投資公司。管大源曾在萬(wàn)向一次內(nèi)部回憶，魯偉鼎頗有前瞻性，當(dāng)時(shí)給公司的定位就是朝專業(yè)化的投資銀行發(fā)展。

1996年，萬(wàn)向租賃成立;3年后，通惠期貨前身萬(wàn)向期貨成立。萬(wàn)向控股2001年成立后，上述公司被整合其中。此后，魯偉鼎進(jìn)軍金融的動(dòng)作更為頻繁，幾乎以一年一張牌照的速度疾行。

萬(wàn)向控股成立次年，參與籌建民生人壽，日后再下一城成為控股股東。8年之后的2010年，保監(jiān)會(huì)批復(fù)魯偉鼎任民生人壽董事長(zhǎng)，至今其仍任此職。

2003年，萬(wàn)向控股成為浙江省工商信托的二股東;4年后，趁增資擴(kuò)股機(jī)會(huì)，晉升第一大股東，于2012年將其更名“萬(wàn)向信托”。

2004年8月，浙商銀行成立，萬(wàn)向控股在其中持股10.34%，并列第一大股東;2008年，設(shè)立通聯(lián)支付;2010年，通聯(lián)資本聯(lián)合另三家企業(yè)發(fā)起成立浙商基金，四家各持股25%。此外，“萬(wàn)向系”的萬(wàn)向三農(nóng)2014年參股設(shè)立網(wǎng)商銀行，持股18%。

上述一系列的操盤中，魯偉鼎表現(xiàn)出了商業(yè)嗅覺、戰(zhàn)略眼光和足夠耐心。他多以創(chuàng)始股東直接掌控一張牌照，如租賃、期貨等;若起初不能實(shí)現(xiàn)控股，則蟄伏以待，伺機(jī)而動(dòng)。拿下民生人壽前后耗時(shí)8年，頗能代表魯偉鼎的操作路徑。

民生人壽在2002年成立時(shí)，劉永好、劉永行兄弟持股15.5%是第一大股東，萬(wàn)向和泛?？毓蓜t均以持股13.7%，同列二股東。

此后經(jīng)過一系列股權(quán)變更，萬(wàn)向與泛海之間你追我趕，但持股比例一直相差微弱，形成對(duì)峙局面。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2009年初，魯偉鼎的“盟友”——另一個(gè)早早接班的李兆會(huì)，將海鑫鋼鐵所持民生人壽3866萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓通聯(lián)資本?！叭f(wàn)向系”終成第一大股東，“泛海系”則在2010年2月退出。就此，魯偉鼎在輾轉(zhuǎn)騰挪中全面掌控民生人壽。

據(jù)民生人壽2016年年報(bào)顯示，魯偉鼎通過萬(wàn)向控股、通聯(lián)資本和上海冠鼎澤公司共持股民生人壽61.43%。

魯偉鼎接班的25年，也是父子聯(lián)手的25年。父子兩人將萬(wàn)向從單純的生產(chǎn)制造企業(yè)發(fā)展成為橫跨實(shí)業(yè)與金融，產(chǎn)融互動(dòng)的巨型“萬(wàn)向系”公司集群，并且完成了從落后的“總廠式”向現(xiàn)代“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變。

萬(wàn)向1號(hào)人物

在龐大的“萬(wàn)向系”當(dāng)中，萬(wàn)向集團(tuán)和萬(wàn)向控股、萬(wàn)向三農(nóng)是最重要的3艘旗艦，魯偉鼎都已實(shí)現(xiàn)了對(duì)它們的掌舵。

萬(wàn)向控股，是金融控股平臺(tái)，一直都在魯偉鼎的個(gè)人掌控之下。從成立至今，他一直擔(dān)任董事長(zhǎng)。工商注冊(cè)資料顯示，魯偉鼎在萬(wàn)向控股持股83.33%，其余由上海冠鼎澤持有。后者由魯偉鼎和母親章金妹全資成立，但上述具體比例未經(jīng)萬(wàn)向方面核實(shí)。

萬(wàn)向三農(nóng)，是服務(wù)于“三農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是網(wǎng)商銀行18%股份的持有者，同時(shí)直接控股萬(wàn)向德農(nóng)（600371.SH）、承德露露（000848.SZ）2家上市公司。萬(wàn)向三農(nóng)，分由魯冠球和魯偉鼎分持90%和10%（此數(shù)據(jù)來(lái)自承德露露2016年年報(bào)資料，但萬(wàn)向德農(nóng)同年報(bào)告卻顯示魯冠球持95%，另5%無(wú)披露）。

萬(wàn)向集團(tuán)，則主要是以汽車、新能源等相關(guān)為主的集群。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)外直接投資至少18家公司，直接控股萬(wàn)向一二三、上海捷新動(dòng)力電池系統(tǒng)公司、萬(wàn)向財(cái)務(wù)、萬(wàn)向電動(dòng)汽車等，還直接參、控股航民股份（600987.SH）、萬(wàn)向錢潮等上市公司;通過全資子公司萬(wàn)向資源控股上市房企順發(fā)恒業(yè)（000631.SZ，持股61.33%）、參股中色股份（000758.SZ，持股7.14%）;還以控股子公司持有海利得（002206.SZ）、方正電機(jī)（002196.SZ）、北斗星通（002151.SZ）和及天賜材料（002709.SZ）等上市公司的部分股份。

在萬(wàn)向集團(tuán)背后的，是一家名為“萬(wàn)向經(jīng)理人發(fā)展責(zé)任激勵(lì)會(huì)”的組織。

該組織多次出現(xiàn)在承德露露、萬(wàn)向錢潮的年報(bào)等公告中，因隱密在萬(wàn)向集團(tuán)身后，并無(wú)完整披露的義務(wù)。目前所有的信息只顯示，魯冠球持有后者80%，另20%的具體歸屬尚屬未解之謎。在萬(wàn)向內(nèi)部，這也不是一個(gè)容易得到準(zhǔn)確答案的問題。

從多名萬(wàn)向中高層人士處得知，“激勵(lì)會(huì)是一個(gè)團(tuán)體，相當(dāng)于社會(huì)團(tuán)體，但我也不清楚是在哪里注冊(cè)成立。”對(duì)于另外20%的歸屬，上述人士透露，“其中包括了多名高級(jí)經(jīng)理人，具體名錄和比例我也不知道。在運(yùn)作上，它類似有限合伙企業(yè)。如果沒在萬(wàn)向，自然也要退出來(lái)?！彼€補(bǔ)充說(shuō)，“萬(wàn)向終身員工的錢也是從激勵(lì)會(huì)出。”終身員工不僅是萬(wàn)向員工的至高榮譽(yù)，也意味著當(dāng)他們退休時(shí)可以享受與在職員工同等的收入待遇。

萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城，將成為他近年的工作重點(diǎn)，也是決定“萬(wàn)向系”下一個(gè)十年乃至更為久遠(yuǎn)走向的關(guān)鍵。圖/視覺中國(guó)

傳承不僅是耐心的考驗(yàn)，也是兩代人智慧的凝聚。最受人關(guān)注的遺產(chǎn)繼承問題現(xiàn)在看來(lái)也暫時(shí)得到了良好解決，這或許也得益于魯冠球生前的詳細(xì)安排。

萬(wàn)向錢潮董秘鄧文向筆者確認(rèn)：“董事長(zhǎng)家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)，資產(chǎn)由整個(gè)家族繼承，不做分割，并委托魯偉鼎行使權(quán)限。”

魯偉鼎以這種方式順利傳承了對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)和萬(wàn)向三農(nóng)兩大主體企業(yè)的控制權(quán)。這種安排暗合了中國(guó)傳統(tǒng)差序格局，也最大程度維護(hù)了家族成員個(gè)人和公司的長(zhǎng)久利益——在暫時(shí)不對(duì)資產(chǎn)即所有權(quán)進(jìn)行具體分割的大前提下，由魯氏家族來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)向的全面控制。同時(shí)，魯偉鼎作為代表受托行使家族權(quán)利，是最大獲利者和維護(hù)者。

他得以完整“世襲”父親在萬(wàn)向當(dāng)中的最高地位，擁有最大話語(yǔ)權(quán)。加之25年的磨礪，魯偉鼎在萬(wàn)向內(nèi)部已經(jīng)積聚了聲望。

“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在推我兒子。如果將來(lái)有能力超過他的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)。”魯冠球雖生前有此表態(tài)，但魯偉鼎為了今天的接班足足準(zhǔn)備了25年，這種可能性在很久之前就不復(fù)存在。

平實(shí)而論，若從履歷、業(yè)績(jī)等各個(gè)方面衡量，管大源都堪稱萬(wàn)向的第2號(hào)人物。在交流過程中，萬(wàn)向一名高層管理人員在聽及這一稱謂時(shí)，馬上糾正，“在萬(wàn)向只有第1號(hào)人物，不存在所謂2號(hào)人物?！?/p>

在萬(wàn)向之外，魯偉鼎在2003年7月被選舉為共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員，4年后成為共青團(tuán)中央委員會(huì)委員。2013年，魯偉鼎還以經(jīng)濟(jì)界別進(jìn)入浙江省政協(xié)委員之列。

11月10日，浙江省委、省政府召開民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，省委書記和省長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)，魯偉鼎第一次以萬(wàn)向集團(tuán)董事長(zhǎng)身份出現(xiàn)在重要的公開場(chǎng)合。在會(huì)上，他與南存輝、郭廣昌、李書福等浙商企業(yè)家作為代表發(fā)言。

首次亮相，魯偉鼎作了題為《幸福的新時(shí)代 創(chuàng)新的新時(shí)代》的發(fā)言。在他的規(guī)劃中，“萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城”將是其中的重中之重。

2015年，萬(wàn)向就已經(jīng)啟動(dòng)“萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城”建設(shè)，宣布今后5年-7年內(nèi)，計(jì)劃投資2000億元，推進(jìn)8.42平方公里的萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城建設(shè)，打造可容納9萬(wàn)人的智能生態(tài)城市。

萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城，將成為他近年的工作重點(diǎn)，也是決定“萬(wàn)向系”下一個(gè)十年乃至更為久遠(yuǎn)走向的關(guān)鍵。

家族成員各掌一方

魯偉鼎并非獨(dú)自面對(duì)這個(gè)總營(yíng)收過千億、盈利超百億的商業(yè)帝國(guó)。他的姐姐和姐夫們，將首先成為拱衛(wèi)魯氏家族的中堅(jiān)力量。

據(jù)一名跟隨魯冠球多年的前萬(wàn)向集團(tuán)中高層人士向筆者透露，魯冠球膝下3女分別是魯慰芳、魯慰青以及魯慰娣，“他們姐弟4人自小感情深厚，家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)”。目前，僅魯慰芳在萬(wàn)向任職，其他2人均不任職萬(wàn)向。

大女兒魯慰芳，現(xiàn)任萬(wàn)向集團(tuán)北京辦事處總經(jīng)理一職，其夫莫斐因心臟病突發(fā)在2012年去世，終年49歲。

莫斐1980年進(jìn)入萬(wàn)向工作才17歲，后與魯慰芳結(jié)為夫妻，曾任辦公室主任。1992年，萬(wàn)向籌辦第一個(gè)戰(zhàn)略性駐外機(jī)構(gòu)——北京代表處，魯慰芳、莫斐夫婦遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，擔(dān)起重任。1993年，莫斐任北京聯(lián)絡(luò)處主任，次年，成為集團(tuán)董事局董事。

去世時(shí)，他還身兼集團(tuán)首席代表、承德露露監(jiān)事會(huì)主席、萬(wàn)向德農(nóng)董事等職。至今，多名萬(wàn)向老員工在談起莫斐時(shí)仍不免惋惜之情，“不貪功，不推過，辦事能力強(qiáng)。”2000年注冊(cè)“中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司”時(shí)，正是莫斐充分利用掌握的資訊，成功注冊(cè)民營(yíng)企業(yè)中首家“中”字頭的公司。

二女兒魯慰青，第一次走進(jìn)大眾視野還是在2015年。當(dāng)年7月，萬(wàn)向錢潮發(fā)布《關(guān)于實(shí)際控制人之關(guān)聯(lián)人增持公司股份的公告》，首次明確了魯慰青乃魯冠球之女的身份。

公告顯示，魯慰青在7月15日增持萬(wàn)向錢潮股份95900股，占公司總股本的0.041‰。“她是從二級(jí)市場(chǎng)買入，當(dāng)時(shí)也不過覺的股價(jià)比較低。”萬(wàn)向錢潮董秘鄧文解釋說(shuō)。

魯慰青之夫韓又鴻，在萬(wàn)向工作了近30年。據(jù)工商注冊(cè)資料顯示，韓現(xiàn)任萬(wàn)向資源的董事兼總裁，法人代表和董事長(zhǎng)由魯偉鼎擔(dān)任。萬(wàn)向資源是萬(wàn)向集團(tuán)的全資子公司，主要業(yè)務(wù)包括有色金屬、黑色金屬和能源三大板塊，是“萬(wàn)向系”中重要的貿(mào)易和投資平臺(tái)，韓又鴻的角色十分吃重。

同時(shí)，萬(wàn)向資源對(duì)外投資設(shè)立萬(wàn)向資源（新加坡）、上海東展船運(yùn)、萬(wàn)向石油儲(chǔ)運(yùn)（舟山）、浙江大鼎貿(mào)易等多家下屬公司，且是順發(fā)恒業(yè)控股股東和中色股份的第二大股東，故此，韓又鴻還兼任中色股份董事。

韓又鴻和魯慰青夫婦日常多居上海。不在萬(wàn)向任職的魯慰青鐘情于投資，先后注冊(cè)成立多家投資公司，目前還是“鴻青（上海）投資有限公司”的唯一股東。

三女兒魯慰娣，即使在萬(wàn)向內(nèi)部也少人知曉。這次任命的資深執(zhí)行副總裁倪頻便是其丈夫。倪頻在2002年就被任命為萬(wàn)向集團(tuán)副總裁，同時(shí)兼萬(wàn)向美國(guó)公司總裁，常駐美國(guó)。

倪頻1989年在浙江大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位后，分配到浙江省社科院工作，隨后又到萬(wàn)向基層鍛煉。很快，倪頻便受到賞識(shí)并最終成為了魯冠球的小女婿，成為魯氏家族內(nèi)部成員。1991年，倪頻在《改革》雜志發(fā)表《對(duì)杭州萬(wàn)向節(jié)總廠組建集團(tuán)的思考》一文，他在文中建言萬(wàn)向應(yīng)“以外向型經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，用集團(tuán)整體實(shí)力提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成海外銷售網(wǎng)”。

1992年，倪頻赴美國(guó)求學(xué)，一邊攻讀博士學(xué)位，一邊創(chuàng)辦萬(wàn)向美國(guó)公司。倪頻曾回憶，彼時(shí)公司的開辦費(fèi)不足2萬(wàn)美元，分外拮據(jù)，為節(jié)省費(fèi)用，他不得不既當(dāng)總經(jīng)理又當(dāng)推銷員。

在熬過初創(chuàng)早期階段之后，倪頻漸漸打開市場(chǎng)，在美國(guó)開疆拓土，縱橫捭闔：1999年收購(gòu)了QA1公司股份;2001年，收購(gòu)納斯達(dá)克上市公司UAI公司， 開創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司先河。萬(wàn)向的胃口越發(fā)驚人，收購(gòu)美國(guó)歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司……目前，萬(wàn)向海外已從單一的產(chǎn)品銷售擴(kuò)大到國(guó)際資源配置，在10個(gè)國(guó)家擁有22家海外公司，構(gòu)建涵蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。倪頻實(shí)現(xiàn)自己多年的所愿，構(gòu)建了一張覆蓋主流汽車市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)。

除了汽車配件，倪頻還拓展到清潔能源、房地產(chǎn)、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域。萬(wàn)向海外的收入一度逼近集團(tuán)主營(yíng)收入的30%，倪頻是最大功臣。

2017年發(fā)布的《中國(guó)100大跨國(guó)公司分析報(bào)告》顯示，萬(wàn)向集團(tuán)位列第56位，海外資產(chǎn)總額為253.94億元，海外收入超過220億元。魯冠球?qū)π∨龅谋憩F(xiàn)倍加滿意，曾公開贊賞：“我的智慧不如他”。

股肱之臣

除了親人，圍繞魯偉鼎還有多名重臣。首要的便是11月3日任命資深執(zhí)行副總裁的管大源。他是在萬(wàn)向工作37年、擔(dān)任副總裁長(zhǎng)達(dá)15年的老臣。

多年來(lái)，他還一直身兼萬(wàn)向德農(nóng)、承德露露和順發(fā)恒業(yè)3家上市公司的董事長(zhǎng)。11月9日晚，萬(wàn)向錢潮公告，選舉管大源擔(dān)任因魯冠球去世而空缺的董事長(zhǎng)職位。至此，管大源一人身兼“萬(wàn)向系”實(shí)際控制的全部A股上市公司的董事長(zhǎng)職位。魯偉鼎本人未在其中任何一家上市公司任職。大股東不任職，經(jīng)理人卻身兼4家公司董事長(zhǎng)，此類情形在A股歷史上也實(shí)屬罕見。魯氏父子對(duì)管大源的倚重和信任，可見一斑。

今年54歲的管大源，高中剛畢業(yè)就作為萬(wàn)向改革招工制度后的第一批招考錄用者進(jìn)入萬(wàn)向。他先后在模具設(shè)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃科等多個(gè)崗位鍛煉。在魯冠球的栽培下，管大源開始獨(dú)當(dāng)一面，逐漸走上高管崗位。2002年，他與倪頻一道成為了萬(wàn)向集團(tuán)副總裁。

萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)刊物《萬(wàn)向報(bào)》對(duì)管大源曾定位是 “集團(tuán)負(fù)責(zé)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者”。筆者查詢上述多家上市公司歷年公告、工商注冊(cè)資料、《萬(wàn)向報(bào)》等公開資料，管大源從上世紀(jì)80年代末即已經(jīng)親身奔走在資本運(yùn)作一線，是魯氏父子最為得力的干將，也是魯偉鼎在金融領(lǐng)域布局的重臣。

萬(wàn)向目前控制的4家上市公司無(wú)論是IPO還是借殼重組收購(gòu)，幾乎都是管大源一手在背后操作：萬(wàn)向錢潮1994年在深交所上市，他參與改制申報(bào)等全過程;2004年上位華冠科技第一大股東，后注入農(nóng)業(yè)資產(chǎn)更名為萬(wàn)向德農(nóng);再以創(chuàng)新性手段收購(gòu)承德露露，成為控股股東;又于2009年推動(dòng)蘭寶信息重新上市，并注入旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為萬(wàn)向再添一家上市平臺(tái)。此四役前后延綿數(shù)十年，管大源居功至偉。尤其是2009年推動(dòng)順發(fā)恒業(yè)借殼上市，萬(wàn)向集團(tuán)在當(dāng)年10月下發(fā)通報(bào)，給予管大源1000萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

管大源也是萬(wàn)向金融產(chǎn)業(yè)版圖最早的拓荒者。1995年，魯偉鼎希望在深圳成立一家投資公司，具體執(zhí)行的就是管大源。管大源受指派孤身一人南下，“那時(shí)是典型的光桿司令，一般來(lái)說(shuō)要成立新企業(yè)，都會(huì)有籌備班子，抽調(diào)相關(guān)人員，我是獨(dú)自一人……”在這種情況下，管依然不辱使命，創(chuàng)立深圳萬(wàn)向投資公司即通聯(lián)資本前身，將之發(fā)展成為在深圳頗有影響力的一家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

另一位副總裁陳軍，在今年初公開報(bào)道中的身份還只是萬(wàn)向研究院總經(jīng)理。他比魯偉鼎要年輕4歲，是高管團(tuán)隊(duì)中少有的技術(shù)研發(fā)背景，寄托了魯冠球48年的“造車夢(mèng)”。

1999年6月，萬(wàn)向成立電動(dòng)汽車開發(fā)中心籌備組，定下“電池—電機(jī)—電控—電動(dòng)汽車”的發(fā)展路線。當(dāng)年12月，萬(wàn)向成立企業(yè)博士后科研工作站，為電動(dòng)汽車項(xiàng)目引進(jìn)博士后科研人員。

2003年，車輛工程專業(yè)博士畢業(yè)的陳軍來(lái)到萬(wàn)向，從事電動(dòng)汽車等領(lǐng)域的博士后研究工作。兩年后出站，他選擇繼續(xù)留在萬(wàn)向。

他先后擔(dān)任萬(wàn)向電動(dòng)汽車公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、萬(wàn)向研究院總經(jīng)理等職。在萬(wàn)向2013年收購(gòu)美國(guó)最大鋰電池制造企業(yè)A123中，陳軍也發(fā)揮了莫大作用，收購(gòu)?fù)瓿珊笕喂径隆?/p>

去年12月15日，萬(wàn)向集團(tuán)在汽車領(lǐng)域取得重大突破，“年產(chǎn)5萬(wàn)輛增程式純電動(dòng)乘用車項(xiàng)目”正式獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)。萬(wàn)向成為繼北汽新能源、長(zhǎng)江汽車、前途汽車、奇瑞新能源、敏安汽車之后，國(guó)內(nèi)第6家成功拿到獨(dú)立新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。由此，陳軍獲得了1900萬(wàn)元的巨額獎(jiǎng)勵(lì)。

在一眾高管當(dāng)中，陳軍得以迅速提拔，一方面確因在原有崗位已作出了突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)向長(zhǎng)久以來(lái)的造車夢(mèng)想;另一方面，其所分管的汽車和新能源領(lǐng)域恰是決定萬(wàn)向未來(lái)發(fā)展的命脈所在。

目前在集團(tuán)層面，萬(wàn)向有且僅有管、倪、陳三名副總裁。他們共同組成了魯偉鼎的核心決策圈。這或許也是魯冠球早已欽定的團(tuán)隊(duì)框架。

據(jù)航民股份（600987.SH，萬(wàn)向集團(tuán)持股16.7544%）于今年9月26日簽署的《簡(jiǎn)式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書》披露，其時(shí)萬(wàn)向集團(tuán)的董事成員共5名，除去魯氏父子，就是上述管、倪、陳3人。

（編輯：王東）