文/楊李喆

給足“紅利”方能決勝“人才之爭”

文/楊李喆

“搶人大戰(zhàn)”的背后是“人才之爭”。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，已經(jīng)讓眾多城市管理者改變著施政方略，從以前的“爭項目”，到現(xiàn)在的“爭人才”，印證了一個道理，人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍積極的因素。吸引人才、用好人才、保護(hù)人才、留住人才，這些招才引智“新政”已經(jīng)成為眾多城市的必備選擇。

眼下，一輪激烈的“搶人大戰(zhàn)”，正在武漢、長沙、成都、西安等10多個城市上演。大學(xué)畢業(yè)生如何看這場“人才之爭”？很多大學(xué)畢業(yè)生在采訪中表示，拋“橄欖枝”只是地方政府為留住人才邁出的第一步。能否讓人才各盡其用，讓人才在城市建設(shè)中獲得“紅利”，才是多地“搶人大戰(zhàn)”的決勝之道。

“搶人大戰(zhàn)”的背后是“人才之爭”。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，已經(jīng)讓眾多城市管理者改變著施政方略，從以前的“爭項目”，到現(xiàn)在的“爭人才”，印證了一個道理，人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新活動中最為活躍積極的因素。吸引人才、用好人才、保護(hù)人才、留住人才，這些招才引智“新政”已經(jīng)成為眾多城市的必備選擇。

比如，《成都市引進(jìn)培育急需緊缺技能人才實施辦法》提出十條“干貨”，其中就有從2018年起，對引進(jìn)的急需緊缺人才發(fā)放安家補(bǔ)貼，3年內(nèi)每人每月至少發(fā)放2000元；武漢連發(fā)多項鼓勵大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生留武漢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，有畢業(yè)證就能申請入戶、購房享八折優(yōu)惠，最低年薪不低于5萬元等，當(dāng)然還有一些其他城市的“橄欖枝”，同樣是誠意滿滿。

無論是購房優(yōu)惠、安家補(bǔ)貼，還是用編制留人，或者直接發(fā)放現(xiàn)金補(bǔ)貼等等，這些拼誠意、拼力度，就是在用巨大“紅利”招攬人才。事實也是如此，面對著畢業(yè)創(chuàng)業(yè)族希望提升“軟環(huán)境”，畢業(yè)上班族最盼解決“住房難”等現(xiàn)實需求，也唯有最大限度地給予滿足，才能實現(xiàn)讓“良禽擇木而棲”。

用“紅利”吸引人只是第一步，確保人盡其才才是根本。千方百計招攬的人才，把引來人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”，只會徒增虛名而已，更會浪費(fèi)寶貴的人才資源。因此，給足“紅利”的另一個表現(xiàn)是，為人才能力的發(fā)揮創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍，以確保引得進(jìn)、留得住、用得好，最大限度的發(fā)揮人才能力，以增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展的前進(jìn)動力。

同時，城市在“紅利”的給予上，一方面也應(yīng)注意人才的覆蓋面上，眼睛里不應(yīng)僅盯著人才金字塔的頂端，更須把目光放平，盯準(zhǔn)普通的大學(xué)畢業(yè)生、技能人才、服務(wù)人才上，力爭打造全方位人才高地；另一方面重金引進(jìn)人才也應(yīng)避免走極端，還需堅守量力而行、適可而止的原則，畢竟，引進(jìn)人才終歸目的是使用人才。

再者，在給足“紅利”的基礎(chǔ)上，也需要城市具有統(tǒng)籌眼光。比如，就有畢業(yè)生建言，城市在積極打造適合畢業(yè)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的“硬空間”的同時，整合企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、智庫、中介組織、投資機(jī)構(gòu)等資源，降低創(chuàng)業(yè)成本，改善創(chuàng)業(yè)“軟環(huán)境”。而這也未嘗不是寶貴的“紅利”。總之，堅持以人才為本，才能實現(xiàn)人才廣聚，助推發(fā)展。