亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        情感

        2017-12-11 10:27:42雷曼
        教師·上 2017年10期
        關(guān)鍵詞:校長情感學(xué)校

        雷曼

        教育家烏申斯基說:“情感所起的作用,比單純理智所抱的信念或由于恐懼懲罰而形成的根深蒂固的習(xí)慣要強(qiáng)有力的多?!惫芾砉ぷ鞯暮诵氖枪苋?,管人的核心是管人心。

        在學(xué)校管理中,制度約束固然重要,要想使教師釋放能量,情感管理不失為一條切實(shí)可行的好途徑??梢哉f,學(xué)校管理是“三分管理七分情”。管理離不開感情,感情投入的多少,直接影響著管理的效益和成敗。在教育管理中加大感情的投入,對調(diào)動教師工作的積極性、最大限度地提高教育管理的效益具有重要作用。那么,如何在學(xué)校管理中發(fā)揮情感的紐帶作用呢?

        一、關(guān)愛教師,溫暖人心

        情感管理是對傳統(tǒng)行為管理模式的超越,它建立在人與人之間彼此信任、尊重、寬容、關(guān)心和理解的基礎(chǔ)上。學(xué)校中的情感管理旨在創(chuàng)設(shè)一種符合情感需要的環(huán)境,讓教師在其中可以體驗(yàn)到合乎人本性的東西。在管理中處處體現(xiàn)一個“情”字:以情換情,以情激情,以情啟智,利用情感管理中的親和力與凝聚力,最大限度地調(diào)動教師的積極性與創(chuàng)造性。

        其一,尊重、信任教師。要想得到他人的賞識,首先要會賞識他人。俗話說得好:“你敬人一尺,人敬你一丈?!辟p識是尊重人的勞動,尊重人的性格、愛好及差異。“金無足赤,人無完人?!鳖I(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重可以轉(zhuǎn)變成教師的精神支柱,這種精神上的激勵,常常比獎金更貴重。校長要用賞識的眼光看待教師、激勵教師,教師心里高興,感受到賞識的愉悅,他們會“掏心窩”,真心擁護(hù)你、相信你。

        其二,關(guān)懷、體貼教師。人是有思想感情的、有成功的歡樂、也有失意的痛苦,這些都會直接影響教師的工作情緒。從這個意義上講,愛的實(shí)質(zhì)就是“給予”:給予關(guān)切,給予溫暖,給予體貼,給予心理的補(bǔ)償,使教師感到溫暖。校長要善于創(chuàng)造條件,或間接地把握時機(jī),幫助教師改變心境,把情緒調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),消除教職工的后顧之憂,使他們獲得心理平衡,能夠安心工作,也要“急教師所急,想教師所想”,對教師工作中不順心的事、生活中的困難、家庭情況以及交際圈、生活圈等出現(xiàn)的問題,都做到心中有數(shù)。當(dāng)教師受到挫折、遇到困難時,校長要及時幫助解決,要想方設(shè)法從思想上、物質(zhì)上去幫助教師,給予教師充分的溫暖?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,校長只有從微小處著手,從解決師生的切身之事著手,使師生感受到校長的真情實(shí)意,才能發(fā)自內(nèi)心地生出認(rèn)同感,通過在情感交流中關(guān)心教師工作、生活,激發(fā)和調(diào)動教師的工作積極性,使廣大教師樂于奉獻(xiàn)、甘于吃苦,以積極的姿態(tài)投入工作中,創(chuàng)造出一流的成績。

        其三,理解、寬容教師。教師的氣質(zhì)、性格和能力各有不同,校長必須在性格上有相當(dāng)?shù)陌菪?。理解和包容是人際交往的關(guān)鍵。因此,校長在日常的學(xué)校管理中,應(yīng)該時時處處能采用換位思考的方法,經(jīng)常和教師易地而處,用心體會教師的需求和感受。作為校長,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要,召開各種類別的會議,開展各種類型的個別談話,向教師真誠吐露學(xué)校工作的實(shí)際情況和困難,同時能傾聽教師的意見,就教師關(guān)心和亟須解決的問題給予認(rèn)真解答。有的教師工作能力強(qiáng),教學(xué)水平高、效果好,但心態(tài)不好,經(jīng)常牢騷滿腹。校長對這類教師應(yīng)該首先肯定他們的長處和優(yōu)點(diǎn),并給予積極的鼓勵,同時要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)對其進(jìn)行價值觀引導(dǎo)。當(dāng)教師與校長之間發(fā)生了意見分歧甚至是矛盾時,校長要大度寬容,放下姿態(tài),反省自己的過失,主動和教師改善關(guān)系,同時要正確對待反對過自己而且證明反對錯了的人,不計冤仇,不圖報復(fù),主動親近。

        這樣,校長的人格魅力和寬容品格會讓教師生出感激之情和“報答”之行。 “一枝一葉總關(guān)情”。情感的投入,融入人們的一舉一動、一言一行之中,體現(xiàn)在日常生活、工作等事情之中。投入一分情,所收獲的回報是無窮的。 塑造自身,贏得人心,領(lǐng)導(dǎo)的自身形象是施行積極情感管理的關(guān)鍵。

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)不是讓自己成為一線教學(xué)名師,而是要創(chuàng)造一種積極上進(jìn)、溫暖和諧的文化環(huán)境,從而發(fā)揮教師的內(nèi)在潛能和動力,使他們的聰明才智得到發(fā)揮,進(jìn)而增強(qiáng)教師的工作責(zé)任感和自我效能感,最終實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的提升。

        因此,校長要讓學(xué)校的各項(xiàng)工作變得有條不紊、日新月異,就必須在教師中享有一定的威望。為人處世公正、大度。校長還要具有良好的容納素質(zhì),對教師的合理化建議和正確的批評不排斥、不譏笑、不擱置,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和理解。

        二、以身作則,身體力行

        要求教職工做到的,領(lǐng)導(dǎo)者自己必須做到。校長必須嚴(yán)于律己,在物質(zhì)利益方面與廣大教師相同,不搞特殊化,廉潔奉公,潔身自好,樹立服務(wù)意識。

        “虛懷若谷、知人善任。”在學(xué)校管理中校長應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和扶持人才,并使之發(fā)揮良好的示范和輻射作用,產(chǎn)生良好的“鯰魚效應(yīng)”。在日常的管理中,校長要始終重視教師的參與意識和創(chuàng)造意識,使教師的才能得到充分發(fā)揮,個性得到發(fā)展,要營造良好的人際關(guān)系,真心實(shí)意地把教師作為學(xué)校的主人、作為學(xué)校教育教學(xué)改革的主導(dǎo)。校長要求教師做到的,自己首先做到,并要做得更好,行“不言之教”。校長既要忠誠黨的教育事業(yè),也要有崇高的道德情操,并要嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),有精湛的教學(xué)、科研藝術(shù)和較高的管理能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要為教師著想,吃苦在教師前頭,享樂在教師后頭。這樣,教師會真心擁護(hù)你、相信你,收到一呼百應(yīng)的效果。

        創(chuàng)設(shè)和諧、凝聚人心的環(huán)境。它是一種氛圍,可以陶冶人的情操和心境;它又是一種催化劑,促使凝聚力快速增長。環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。我們必須毫不猶豫地用高標(biāo)準(zhǔn)改善軟環(huán)境,因?yàn)檐洯h(huán)境更注重群體內(nèi)部方向的調(diào)節(jié),人際關(guān)系的改善,協(xié)同的、有組織的發(fā)展和結(jié)構(gòu)功能發(fā)揮積極效應(yīng)。俗話說:“家和萬事興?!币粋€學(xué)校也是如此。和諧合作的心理環(huán)境有利于學(xué)校的改革與發(fā)展,這種良好的心理環(huán)境要靠情感管理來營造。

        其一,要構(gòu)建和諧班子。領(lǐng)導(dǎo)之間要心理相容、心理互補(bǔ)、行動統(tǒng)一,為教師樹榜樣。“班子同心,其利斷金。”所有成員都要有成就感,為實(shí)現(xiàn)催人奮進(jìn)的辦學(xué)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)—創(chuàng)業(yè)—團(tuán)結(jié),相互之間坦誠相見。

        其二,要構(gòu)建和諧團(tuán)隊。在學(xué)校這個團(tuán)體中存在著很多小團(tuán)體和部門,圍繞著總目標(biāo),各個小團(tuán)體和部門必須協(xié)同,才能把各種凝聚力匯合于大團(tuán)體中,從而產(chǎn)生“1+1>2”的整體功能。

        其三,要構(gòu)建和諧環(huán)境。創(chuàng)設(shè)寬松和諧的工作氛圍,提供舒適的生活環(huán)境,重視教師專業(yè)成長,通過評先評優(yōu)、職位升遷、激勵機(jī)制等方法承認(rèn)教師的工作成果,使教師富有成就感和使命感。

        其四,校長要善于運(yùn)用贊語。馬克·吐溫曾經(jīng)說過:“靠一句美好的贊語,我能高興兩個月?!辟澱Z使人心情舒暢、使人振奮,產(chǎn)生積極的情緒體驗(yàn),即使遇到什么困難,也不退卻,充滿信心,想辦法克服。

        其五,校長要淡化行政意識,增強(qiáng)服務(wù)意識和民主觀念,既要充分調(diào)動并發(fā)揮出教師的積極性,鼓勵教師參與學(xué)校管理,又要有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神,樂于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn),構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,使教師全身心地投入工作,既能實(shí)現(xiàn)工作的高效率,又能感受到教育生活的幸福。

        三、結(jié)語

        教育管理理論指出:管理行為最后概括為“抓組織”“關(guān)心人”兩大類。前者以工作為中心,管理者為了完成工作,既制定了制度,規(guī)定了任務(wù),又明確了職責(zé);后者以人際關(guān)系為中心,建立彼此信任的氛圍。成功的管理一定是一種和諧的管理,即這兩方面的完美結(jié)合,既“抓組織”又“關(guān)心人”?,F(xiàn)代學(xué)校管理更應(yīng)如此,唯有這兩方面實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,才能達(dá)到人、財、物的和諧配置,教學(xué)資源的有效利用,才能實(shí)現(xiàn)教育的目的、過程和結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學(xué)校、教師和諧發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化。

        (作者單位:湖南省長沙市岳麓區(qū)望新小學(xué))endprint

        猜你喜歡
        校長情感學(xué)校
        如何在情感中自我成長,保持獨(dú)立
        失落的情感
        北極光(2019年12期)2020-01-18 06:22:10
        情感
        如何在情感中自我成長,保持獨(dú)立
        校長的圣誕節(jié)這花是你的嗎?(一)
        學(xué)校推介
        留學(xué)生(2016年6期)2016-07-25 17:55:29
        奇妙學(xué)校
        論校長的修養(yǎng)
        好校長是怎么煉就的?
        校長給力“九個一”
        中國火炬(2011年5期)2011-07-25 10:27:43
        国产免费激情小视频在线观看| 无码va在线观看| 色狠狠av老熟女| 在线亚洲+欧美+日本专区| 亚洲av自偷自拍亚洲一区| 一区二区三区国产免费视频| 在线看片免费人成视频久网下载| 国产黑丝在线| 亚洲av有码精品天堂| 日本高清一区二区三区在线观看| 中文字幕人妻中文| 丰满岳乱妇在线观看中字无码 | 亚洲av综合日韩| 中文字幕亚洲精品第1页| 免费人成网站在线观看| 狠狠色噜噜狠狠狠8888米奇| 无码人妻黑人中文字幕| 久久青草亚洲AV无码麻豆| 国产av精选一区二区| 亚洲精品少妇30p| 污污污污污污污网站污| 美女黄网站永久免费观看网站| 女人av天堂国产在线| 又粗又粗又黄又硬又深色的| 99精品热6080yy久久| 久久午夜一区二区三区| 中文字幕人成乱码熟女| 中文字幕人妻偷伦在线视频| 人妻丝袜中文字幕久久| 亚洲最近中文字幕在线| 激情偷乱人成视频在线观看| 欧美激情中文字幕在线一区二区| 国产视频一区2区三区| 99无码熟妇丰满人妻啪啪| 久久精品国产一区二区电影| 99久久亚洲精品加勒比| 精品人妻码一区二区三区剧情| 婷婷午夜天| 久久久9色精品国产一区二区三区| 免费看黄色亚洲一区久久| 老熟妇仑乱视频一区二区|