劉蓉

【摘 要】在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代下，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以有效地提高企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化的速度。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革最有效途徑。本文就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對組織結(jié)構(gòu)的變革進(jìn)行了一定的討論，首先簡單介紹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要內(nèi)容，并介紹了戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響，希望通過本文可以有效地促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的發(fā)展，使組織結(jié)構(gòu)變革工作的完成更加有效。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代；企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)變革

一、前言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須創(chuàng)新戰(zhàn)略措施使自身的發(fā)展更加長遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。要想使相關(guān)工作更加有效，必須在明確網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容，并對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)的討論，使這一工作的完成效果更好，為我國接下來的進(jìn)步提供更大的幫助。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容非常全面，下面對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡單的介紹，使這一工作可以更加有效。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)價值創(chuàng)造戰(zhàn)略

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想有更大的進(jìn)步，必須通過信息完成創(chuàng)造。在以往的經(jīng)濟時代下，企業(yè)在信息共享方面的程度較低，無法將信息資源的作用全面發(fā)揮出來，但是在當(dāng)今社會，信息資源的作用越來越大，通過信息共享可以使交易的成本降低，使交易的利益最大化。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)組織戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要使用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等方式，這些形式都是通過網(wǎng)絡(luò)形成決策中心。在這些形式下會形成一些虛擬企業(yè)，這些企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織的體現(xiàn)方式。虛擬企業(yè)主要是通過外包的形式進(jìn)行發(fā)展，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的生產(chǎn)、運輸和銷售等方面外包給其他企業(yè)，減小自身的規(guī)模，使企業(yè)的反應(yīng)能力大幅提高。

3.網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)的管理戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略可以使企業(yè)具有一定的信息化運作能力，通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，將專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫與軟件結(jié)合成一個統(tǒng)一的管理模式。網(wǎng)絡(luò)化管理業(yè)務(wù)模式的形式主要包括3個因素：信息的連接、共享和構(gòu)建。通過信息的連接可以獲取更多知識與信息，通過信息共享可以將信息進(jìn)行整合，使其發(fā)揮出更大地作用。通過信息構(gòu)建將更有用的信息從繁雜的信息庫中提取出來。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的影響

1.使傳統(tǒng)企業(yè)向合作溝通型發(fā)展

在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中，一項工作已經(jīng)不是由某個部門或個人負(fù)責(zé)，而是由跨部門的專家進(jìn)行合作完成，需要工作人員自主進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制工作。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在進(jìn)行職位的調(diào)整與交流等方面都有明顯的不同，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，主要是由上級管理人員控制相關(guān)工作，但是在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織中，員工會直接接觸到資源，而且更加重視合作。通過網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的建立，可以有效地調(diào)整職位高、權(quán)利大的現(xiàn)象，使企業(yè)的權(quán)利建立在知識權(quán)威之上。在網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中，各部分相對于網(wǎng)絡(luò)來說具有一定的聯(lián)系，相互依賴，但又有一定的自主性，而這一特點使各部分之間的交流更加簡單，使各部分之間的利益共通。

2.使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更具彈性

傳統(tǒng)的企業(yè)組織中，根據(jù)大量生產(chǎn)原則、垂直整合原則等形成了大企業(yè)的形式，但是這一形式在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中無法進(jìn)行靈活的變通，對成本的要求較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，要想建立彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)需要通過彈性的戰(zhàn)略要求企業(yè)組織來實現(xiàn)。要想實現(xiàn)動態(tài)彈性需要通過將較高的生產(chǎn)量與規(guī)模經(jīng)濟和可以重新進(jìn)行設(shè)定程式的生產(chǎn)系統(tǒng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的逐漸發(fā)展，使得無論大型還是小型企業(yè)都可以通過彈性模式進(jìn)行聯(lián)系。

3.使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新使得企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，出現(xiàn)了多功能的交易中心，這一形式使企業(yè)可以快速的對外部變化做出反應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想有所發(fā)展，必須也變成一個網(wǎng)絡(luò)，使不同部分更加分散，每個部門都有自身的主權(quán)利，而這樣形成的多功能決策中心就是對傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能型改造。

4.使企業(yè)在交易費用上更加節(jié)省

前人在對企業(yè)進(jìn)行總結(jié)的過程中，認(rèn)為之所以會形成企業(yè)這一結(jié)構(gòu)，是因為其在交易費用上要比市場結(jié)構(gòu)更加節(jié)省。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織之所以能取代傳統(tǒng)企業(yè)組織同樣是因為這一原因，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)組織可以更好的將網(wǎng)絡(luò)化效益吸收，所以其可以更好的節(jié)省交易費用。

5.使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向虛擬化發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略會將不同企業(yè)之間的距離拉近，企業(yè)組織之間通過共享信息建立一定的發(fā)展聯(lián)盟，主要體現(xiàn)在企業(yè)將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)等工作進(jìn)行外包，使企業(yè)的這些功能變得虛擬化。

四、結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，為自身接下來的發(fā)展提供更大的幫助，只有這一工作的完成效率高，才能使企業(yè)在新時期下有更大的發(fā)展。在完成戰(zhàn)略創(chuàng)新工作之后，其對使組織結(jié)構(gòu)從原始的形式向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在新結(jié)構(gòu)下有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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