梁涌

摘要：管理會(huì)計(jì)目前已經(jīng)成為會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向，以期推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展也成為管理者們關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。文章從電網(wǎng)企業(yè)這一視角出發(fā)，淺談管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用情況以及未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；電網(wǎng)企業(yè)；運(yùn)用

一、引言

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域中重要的一個(gè)分支，其被廣泛應(yīng)用到各個(gè)組織單位中，尤其是在近幾年的會(huì)計(jì)改革中，企業(yè)的管理者們更加重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不但可以提高企業(yè)的管理能力，而且還能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃以及價(jià)值創(chuàng)造、績(jī)效評(píng)價(jià)等帶來(lái)一定的參考作用。而電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)部分，自然要適應(yīng)時(shí)代的變化規(guī)律，將管理會(huì)計(jì)充分地應(yīng)用到企業(yè)的管理中來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，塑造企業(yè)的管理風(fēng)貌。

二、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)部分，其作用在于為企業(yè)收集處理信息，然后在相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來(lái)的決策規(guī)劃以及過(guò)程控制、價(jià)值創(chuàng)造等產(chǎn)生作用。這樣企業(yè)就可以做成更加精確而有成效的決策，有效地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，獲得更好的績(jī)效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)積極的影響。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，然后制成財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)是在分析大量財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等。因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，工作的內(nèi)容不同，所以對(duì)于相關(guān)人員的素質(zhì)要求也不盡相同。

三、管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用及改進(jìn)方向

根據(jù)管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用原則（如表1所示），我們知道管理會(huì)計(jì)是貫穿于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的，和企業(yè)的各個(gè)部門、環(huán)節(jié)有緊密的關(guān)系。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具有預(yù)算決策、控制等功能，所以在實(shí)際的應(yīng)用中需要平衡多方面的關(guān)系。關(guān)于管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用，主要可以從成本管理、全面預(yù)算管理以及投資項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

（一）管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的運(yùn)用情況

1. 管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的成本管理

目前電網(wǎng)企業(yè)的成本管理遵行的是標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度，實(shí)際上就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)用。雖然管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的運(yùn)用中對(duì)成本的管理起到了積極的作用，但是有關(guān)成本管理中設(shè)定動(dòng)因參數(shù)、分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異方面還存在著缺陷，需要管理會(huì)計(jì)人員在這方面進(jìn)行改進(jìn)。另外，管理會(huì)計(jì)人員自身的管理會(huì)計(jì)成本管理中的知識(shí)，對(duì)于成本的合理性、成本與售電量關(guān)系，利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。當(dāng)前可行的辦法是對(duì)成本的全過(guò)程進(jìn)行管理，才能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候提供相關(guān)的成本參考信息。

2. 管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的全面預(yù)算管理

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)用中，需要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)階段和項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行全盤管理，全面的預(yù)算管理是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的關(guān)鍵性措施，目前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)形成了全面預(yù)算管理的制度和機(jī)制。全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及綜合預(yù)算管理，具體的環(huán)節(jié)有預(yù)算的編制、過(guò)程中的控制分析以及考核評(píng)價(jià)。全面預(yù)算管理主要的目的是將管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)相關(guān)融合起來(lái)，使得預(yù)算管理到達(dá)業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)的有效完成提供財(cái)務(wù)的保障。

3. 管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的投資項(xiàng)目管理

電網(wǎng)企業(yè)有很多電網(wǎng)的投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目需要在前期進(jìn)行科學(xué)的決策才能把資金、技術(shù)和人力等資源投入進(jìn)去。目前在項(xiàng)目投資管理方面，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還沒(méi)有成熟，電網(wǎng)企業(yè)在投資管理方面做得還不夠好，有的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)橥顿Y管理出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致項(xiàng)目決策不合理，最終影響到企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資領(lǐng)域的作用是目前電網(wǎng)企業(yè)需要重點(diǎn)研究的方向。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及提交的資料的完整性和準(zhǔn)確性是電網(wǎng)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵性措施。

4. 管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考核和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考核，財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核看的主要是業(yè)績(jī)收益、資產(chǎn)利潤(rùn)等，而非財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核涉及的內(nèi)容包括客戶服務(wù)、企業(yè)的穿行能力、企業(yè)某產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。不管是哪一種績(jī)效考核指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)都需要將這些指標(biāo)進(jìn)行審核，并通過(guò)所有指標(biāo)的融合，提供相對(duì)科學(xué)的績(jī)效考核結(jié)果。

（二）管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)方向

1. 提高高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)用中，雖然取得了不錯(cuò)的成效，但是由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念還沒(méi)有完全消除，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的深刻作用還沒(méi)有到位的思想意識(shí)，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒(méi)有起到應(yīng)有的重視。在管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)方面，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能和作用。一方面高層領(lǐng)導(dǎo)需要增強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，然后提升自己在管理會(huì)計(jì)方面的素質(zhì)。另一方面需要重視管理會(huì)計(jì)人員的工作，把管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)輸送到企業(yè)各部門和個(gè)人，這樣會(huì)計(jì)人員才能真正發(fā)揮其作用，也能讓管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

2. 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人才不僅需要有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要有廣博的各方面知識(shí)和能力，不但要有全局觀念，還要善于利用身邊的技術(shù)和工具，綜合利用已有的資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。所以在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員方面，企業(yè)一方面要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，比如在財(cái)務(wù)調(diào)考工作中加入管理會(huì)計(jì)知識(shí)這一內(nèi)容。另一方面還需要讓管理會(huì)計(jì)人員多去接觸市場(chǎng)，接觸電力行業(yè)，讓他們對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的變化，對(duì)于服務(wù)對(duì)象的行為規(guī)律變化以及對(duì)行業(yè)和學(xué)科的變化有一定的了解。

3. 建立財(cái)務(wù)共享中心，為管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部環(huán)境

為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也為了給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，各個(gè)電網(wǎng)企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)共享中心，使得所有的數(shù)據(jù)能夠在這個(gè)中心匯聚，這樣就省去了許多尋找數(shù)據(jù)來(lái)源和分析數(shù)據(jù)的時(shí)間。在需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)上，直接從這個(gè)數(shù)據(jù)中心調(diào)取所需要的信息即可。在這個(gè)中心可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息查詢，員工報(bào)銷，資產(chǎn)管理以及賬目核算等。

4. 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在信息化時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該要將信息技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。比如將財(cái)務(wù)和成本預(yù)算，預(yù)算的編制、規(guī)劃與調(diào)整等納入到信息化建設(shè)中，使得會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的深度融合，比如將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)整合和改造現(xiàn)有系統(tǒng)的方式來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電網(wǎng)企業(yè)中的有效運(yùn)用。另外，利用信息化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，避免信息隔離也是信息化建設(shè)的主要目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，電網(wǎng)企業(yè)想要獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要舉措。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，重視管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享中心。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司）endprint