近日，《聘任制公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》印發(fā)。從事業(yè)單位改制到公務(wù)員聘任制出臺，公務(wù)員還會是職場 “鐵飯碗”嗎？對此，您有什么見解？

“市場機制”激發(fā)活力

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。《聘任制公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》的出臺是干部人事改革重大舉措，其利有三：通過多渠道引才，解決當前考錄模式“重文輕理”、人力資源儲備不均衡、專業(yè)性較強的崗位人才緊缺的問題；形成“鯰魚效應(yīng)”，打破公務(wù)員“鐵飯碗”，形成相互競爭的激勵機制，確保整個公務(wù)員隊伍提能增效；引入“市場機制”，通過合同約束，明確聘期，嚴格考核，盤活冗余人力，切實打通公務(wù)員退出渠道。（沙市 李劍）

鐵飯碗不如“金飯碗”

公務(wù)員也是眾多職業(yè)中的一份普通工作。與其他工作不同的是貴在當好人民的“勤務(wù)員”。聘任制公務(wù)員不僅可以起到打破“鐵飯碗”的作用，還可以一定程度上解決不作為、慢作為的問題。心中有民，有足夠能力、有一身正氣，能為老百姓辦實事，足夠優(yōu)秀的人才為啥不聘！鐵飯碗不如給人民群眾帶來美好生活的“金飯碗”。（紅安 李華濤）

為有源頭活水來

公平“聘”、合理“用”

公務(wù)員“鐵飯碗”的特性一直以來飽受詬病，聘任制的“初心”，就是要打破“鐵飯碗”，打造“吸鐵石”，不斷吸引、聚集優(yōu)秀人才。在選聘過程中，要注重全流程的公平公開，切實增強制度的核心“吸引力”；在任用過程中，也要按照人才特長和崗位需求進行量體裁衣、因才適用。只有做到公平“聘”、合理“用”，才能真正形成制度優(yōu)化和人才聚集的良性循環(huán)。（孝感 施佩）

前路漫漫尚可期

聘任制任重道遠

目前所謂的公務(wù)員聘任制僅適用個別特殊崗位拾遺補缺，基本撼動不了捧著“鐵飯碗”的龐大公務(wù)員隊伍，所謂“鯰魚效應(yīng)”自然無從談起。從一些地方試行公務(wù)員聘任制的現(xiàn)實情況看，遑論“鯰魚效應(yīng)”，連半圈微瀾也未掀起。因此，真要打破公務(wù)員“鐵飯碗”，當拿出破釜沉舟、釜底抽薪的決心意志，從立法層面打破公務(wù)員錄任“鐵飯碗”，立法規(guī)定除保密等特崗錄任委任制公務(wù)員外，其他崗位錄任公務(wù)員一律實行聘任制。

（蘄春 朱成源）

健全培優(yōu)管理監(jiān)督體系

公務(wù)員從委任、選任到聘任，體現(xiàn)的是國家機關(guān)事務(wù)工作對人才選拔競爭精神和綜合能力的考量升級，有利于更好地為民服務(wù)。但要實現(xiàn)人才能力的全面“破壁”，還須建立健全聘任制公務(wù)員的培優(yōu)管理監(jiān)督體系，既要從德、能、勤、紀、廉等方面出發(fā)著重培養(yǎng)鍛煉其成為優(yōu)秀的綜合實力人才，形成“能者上、庸者下”的有效人才選拔格局，也應(yīng)加強監(jiān)督管理，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，防止聘任制公務(wù)員滋生“權(quán)力不用會過期”的腐敗思想。

（來鳳 張小艷）

聘任制公務(wù)員不要成為“臨時工”

當前聘任制公務(wù)員已成為我國公務(wù)員隊伍中不可忽視的一支力量，然而通過一些地方的試點可以發(fā)現(xiàn)，由于晉升空間有限及社會認可度不高，導(dǎo)致聘任制公務(wù)員容易走向邊緣化，變成“臨時工”。要想改變這種狀況，就要從制度設(shè)計和實踐中去解決，而近期相關(guān)規(guī)定的出臺則進一步完善了該項制度，還需在實踐中加以落實。（紅安 李歡節(jié)）落實公務(wù)員聘任制非一日之功

公務(wù)員聘任制近年來已有試點，但社會認同度不高，例如武漢市武昌區(qū)曾計劃招錄3名聘任制公務(wù)員，但最終取消2個職位，僅錄用1名。 我認為，要落實好公務(wù)員聘任制非一日之功，需要我們做好長期準備：一是制度層面，要統(tǒng)籌平衡委任制與聘任制，落定實施細則；二是宣傳層面，要全面深入做好思想動員，促進社會共識；三是管理層面，要全力構(gòu)建科學(xué)干事體系，發(fā)揮專業(yè)技能。（蔡甸 趙坤）endprint