試論加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的作用

王小鳳

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤(rùn)水平也是呈現(xiàn)出一種被壓縮的趨勢(shì)。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，在提升自身利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。但是，就我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。為此，本文在介紹我國(guó)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)的建議。

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；作用

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用分析和探討

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，主要表現(xiàn)在其可以在一定程度上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步，在通常情況下，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人們?nèi)菀捉邮艿墓芾硇问绞亲龊媒ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理，通過(guò)這種形式而逐漸降低在建筑工程中具體消耗的施工成本，進(jìn)而也可以幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。保證我國(guó)的建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。同時(shí)也要求企業(yè)以質(zhì)量和工期為前提，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。所以，對(duì)參建單位而言，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理之時(shí)要以科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，來(lái)確保企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，參建單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理要做到科學(xué)合理設(shè)置。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸趨向于完善。因此建筑經(jīng)濟(jì)管理也得到了較大的應(yīng)用，通過(guò)行之有效的成本管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)用科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的管理方法進(jìn)行成本管理，才能取得理想的效果。

2.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平較之前有了較大的改善，并且在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。雖然，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)水平有了較大的提高，但是建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，尤其是在成本管理的過(guò)程中還存在著較為突出的問(wèn)題。具體有以下方面：

首先，建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理理念相對(duì)較為落后。就目前我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，事實(shí)上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要意義，對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在較為基礎(chǔ)、傳統(tǒng)的階段，并未在社會(huì)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，積極的更新自身對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而使得多數(shù)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理理念極為的落后以及固化，對(duì)建筑建設(shè)市場(chǎng)的整體發(fā)展有著極為嚴(yán)重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認(rèn)識(shí)不夠深入，從而使得其在構(gòu)建施工成本管理體系的時(shí)候，沒(méi)有選擇科學(xué)的構(gòu)建模式，其從業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、職業(yè)核心能力較低，且在設(shè)置相關(guān)組織機(jī)構(gòu)方面有著明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展成本管理工作中有著一定的局限性。同時(shí)有一些施工單位只偏向于建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管控，不能夠?qū)κ┕?zhàn)略成本規(guī)劃作出科學(xué)、有效的制定，影響著我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

再次，建筑企業(yè)由于對(duì)成本管理思想認(rèn)識(shí)上存在的問(wèn)題，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，對(duì)于成本管理考核制度以及成本管理目標(biāo)的設(shè)置存在較多不科學(xué)的地方。現(xiàn)有的成本管理考核制度的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)較為落后，采用的方式也不是很科學(xué)，很難實(shí)現(xiàn)成本管理的權(quán)利與責(zé)任之間的配套，更何況由于成本管理目標(biāo)設(shè)置的缺失或者是有失偏頗，造成了現(xiàn)有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個(gè)建筑企業(yè)中沒(méi)有清晰完善的成本管理的目標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的更加合理獲得。

最后，在建筑行業(yè)中，缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系。就現(xiàn)階段我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展的情況來(lái)分析，缺乏科學(xué)、健全的成本管理考核體系，是目前我國(guó)施工單位順利開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作遇到的一大難題之一。這是由于，在我國(guó)施工單位實(shí)施成本管理的過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的理論數(shù)據(jù)作為構(gòu)建施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理考核體系的主要依據(jù)，讓成本管理工作在實(shí)踐中遇到阻礙，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常實(shí)施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導(dǎo)施工單位順利的開(kāi)展成本管理工作，導(dǎo)致施工單位對(duì)資金成本的管控效率無(wú)法提高。

3.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

建筑經(jīng)濟(jì)包涵成本，建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定離不開(kāi)成本管理的合理與科學(xué)，而當(dāng)前建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一則對(duì)于自身的成本管理力度無(wú)法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學(xué)性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。面對(duì)該種現(xiàn)象，可從如下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施成本管理：

3.1 強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)

企業(yè)是以盈利為目的，而傳統(tǒng)的企業(yè)相對(duì)注重結(jié)果，對(duì)于其前期投入的多少，極少會(huì)進(jìn)行有力的管理。另外，多數(shù)企業(yè)注重利益的獲得，忽視了成本與利潤(rùn)本身的聯(lián)系。面對(duì)該種現(xiàn)象，必須要從企業(yè)的成本意識(shí)著手。唯有讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，其才會(huì)在實(shí)際的工作中，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。對(duì)此，可以采取培訓(xùn)的方式。將企業(yè)分為三個(gè)部分：高層領(lǐng)導(dǎo)、管理實(shí)施者、普通員工。對(duì)三個(gè)層次的人員進(jìn)行不同的意識(shí)滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識(shí)，在自己的崗位上正確認(rèn)識(shí)成本。例如在工程建設(shè)開(kāi)始之前，建設(shè)企業(yè)對(duì)其施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強(qiáng)調(diào)成本降低與員工的利益關(guān)系，從而使得其更加重視。

3.2 完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對(duì)此，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時(shí)，需要從三個(gè)方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)實(shí)力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿?，?lái)確定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定措施。第二，確保制度的實(shí)施。成本管理制度需要保證其落實(shí)，才能夠達(dá)到其應(yīng)有的作用。因此，在制度制定時(shí)，還需要對(duì)應(yīng)的保證制度。第三，確定成本管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理其大目標(biāo)是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標(biāo)，需要對(duì)其加以明確。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的材料管理力度

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料管理是成本管理的主要內(nèi)容。建筑工程材料占據(jù)了建筑成本的60%以上，因此，要實(shí)現(xiàn)成本管理，必須要加強(qiáng)建筑材料管理。針對(duì)材料管理需要注意三個(gè)內(nèi)容：第一，了解建筑材料市場(chǎng)。第二，材料合理化使用。第三，保證材料質(zhì)量。例如，在成本估算之前，需要對(duì)建筑市場(chǎng)中的建筑材料價(jià)格進(jìn)行明確的調(diào)查，從而保證成本估算的科學(xué)性；在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環(huán)境下，而某些材料則需要放置在干燥的環(huán)境中，這些都需要材料管理；在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，必須要采取合理的措施來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，一般以抽樣檢驗(yàn)為主，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用上，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算書(shū)的工程量清單領(lǐng)用，進(jìn)行登記，管理人員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，施工單位面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要正確的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要地位以及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。積極分析施工單位目前在成本管理中存在的不足之處，并總結(jié)成本管理的重要作用，從而提出科學(xué)的發(fā)展策略，以此提高施工單位成本管理水平。

(陜西中交基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，陜西 西安 710016)

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