陳聯(lián)真

胡平與項(xiàng)南共事近4年時(shí)間。由于工作關(guān)系，筆者對(duì)胡平有很深的了解。對(duì)項(xiàng)南有較多接觸。省委召開研究政府工作、經(jīng)濟(jì)工作的常委會(huì)，筆者可旁聽；省直機(jī)關(guān)大會(huì)和全省性會(huì)議，筆者都有機(jī)會(huì)參加，聆聽項(xiàng)南精彩的演講；尤其在隨同他們一起出差的時(shí)間里，可與項(xiàng)南進(jìn)行近距離接觸；還能從同事、朋友、老鄉(xiāng)等方面聽到對(duì)項(xiàng)南的種種評(píng)價(jià)。

一、胡平與項(xiàng)南個(gè)性上的差異及相輔相成

俗話說，在其位、謀其政。項(xiàng)南與胡平職位的分工不同，必然造成了看問題角度的不同，加上迥異的個(gè)性，行事風(fēng)格大不一樣。然而，他們各自的“異”卻有很大互補(bǔ)性，在工作中取得了相輔相成、相得益彰的奇效。

1、個(gè)性是一把雙刃劍

所謂個(gè)性，就是不同于他人的主要思維、言行特征。世界上沒有個(gè)性完全相同的人，至少都有細(xì)微的差異，且每人個(gè)性中都不可避免帶有優(yōu)、缺點(diǎn)，只有優(yōu)點(diǎn)而沒有缺點(diǎn)或只有缺點(diǎn)而沒有優(yōu)點(diǎn)的人是不存在的。進(jìn)一步說，一個(gè)人的缺點(diǎn)是其優(yōu)點(diǎn)的伴生物，兩者相伴相隨。把話說透了：一個(gè)人有多少優(yōu)點(diǎn)就可能有多少缺點(diǎn)，有什么樣的優(yōu)點(diǎn)就可能有相對(duì)應(yīng)的缺點(diǎn)。有一句名言：真理向前走出一小步就成了謬誤。筆者借此發(fā)揮：優(yōu)點(diǎn)向前走出一小步就成了缺點(diǎn)（如有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找下屬談話說：你的優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)真，缺點(diǎn)是太認(rèn)真）?？梢?，每個(gè)人的個(gè)性都是“兩分法”的，就看自己如何把握恰如其分的度。世界上沒有十全十美的人，優(yōu)點(diǎn)多于缺點(diǎn)就是比較理想的了，關(guān)鍵是實(shí)踐中如何自我揚(yáng)長(zhǎng)避短，如何與他人取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、胡平與項(xiàng)南個(gè)性上的主要差異

思維差異。項(xiàng)南思想活躍、敏捷、超前，且口才極好，作報(bào)告口若懸河，具有很強(qiáng)的吸引力與號(hào)召力。尤其具有較強(qiáng)的逆向思維，“上級(jí)沒有規(guī)定不能做的就可以做”，這可擴(kuò)大能做的邊界，把“蛋糕”盡量做大。但偶有被下級(jí)曲解，并一級(jí)一級(jí)的微小走調(diào)，到基層就可能變調(diào)，出了問題就要自負(fù)責(zé)任，因?yàn)橄录?jí)可以如此推脫：這件事上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有說不能做??？胡平則側(cè)重于順向思維，說話辦事有很強(qiáng)的條理性、邏輯性、可行性，善于明確能做什么與不能做什么，不能做的就令行禁止，能做的就盡力做好，這樣不易授人以柄，比較穩(wěn)妥。但在能做與不能做之間還夾有“可能做”的一縫隙，偶有忽略了。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)人還有一種思維：不要告訴下屬什么不能做，而要告訴他什么可以做、怎么做好。

風(fēng)格差異。項(xiàng)南比較急躁，喜怒于臉面上；頗有魯迅“深刻片面性”的入木三分，毫不妥協(xié)的執(zhí)著。他常說：改革開放沒有什么可怕的，你看，我頭上沒幾根毛，沒有什么辮子好抓的！胡平則較為溫和與內(nèi)斂，實(shí)際上是柔中有剛。

行為差異。項(xiàng)南善于抓住重點(diǎn)，并直指問題的要害與實(shí)質(zhì)所在；開門見山，對(duì)癥下藥，雷厲風(fēng)行，少有回旋余地，辦事效率較高。但偶有欠周全。胡平善于綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧；循循誘導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，在瓜熟蒂落、水到渠成時(shí)解決問題，并乘勢(shì)而為向前跨出一大步，盡量把事情做好。但偶有節(jié)奏較慢。

3、胡平與項(xiàng)南的差異互補(bǔ)

職位與視角的互補(bǔ)。職位決定視角，視角決定思維，也存在著相應(yīng)的局限性。每個(gè)人都有一個(gè)由自身職位（崗位）而決定的視角，可以取己之長(zhǎng)、補(bǔ)人之短；同時(shí)必然伴隨一個(gè)思維上的死角，自己跨不出去，但別人可以走進(jìn)來幫助你——以人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。由此，胡平與項(xiàng)南形成了各自的長(zhǎng)、短處，使得工作上可相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。例如，胡平對(duì)經(jīng)濟(jì)工作比較熟悉，黨務(wù)與思想政治工作則是項(xiàng)南的強(qiáng)項(xiàng)，等等。

“紅白臉”的互補(bǔ)。項(xiàng)南對(duì)做錯(cuò)事的批評(píng)嚴(yán)厲，不留情面，能較快推進(jìn)工作，但容易得罪人。胡平善于調(diào)解、疏導(dǎo)，且較能“化敵為友”。他們心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，是天生的“一個(gè)唱紅臉、一個(gè)唱白臉”的好搭檔。如向國(guó)家有關(guān)部門爭(zhēng)“審批權(quán)”、爭(zhēng)“錢”、爭(zhēng)“項(xiàng)目”，項(xiàng)南口氣強(qiáng)硬，胡平平和協(xié)調(diào)，共同為福建爭(zhēng)得了許多優(yōu)惠政策與項(xiàng)目、資金和物資。

工作方法的互補(bǔ)。其一，項(xiàng)南思維超前，有新主意，點(diǎn)子多，常讓人有耳目一新、茅塞頓開之感。但偶有提出條件尚未完全成熟或不具備實(shí)施的事。胡平考慮問題比較周全，工作計(jì)劃性強(qiáng)，在解決一個(gè)重大問題的同時(shí)，還顧及其可能引起的連鎖反應(yīng)并認(rèn)真對(duì)應(yīng)，狠抓落實(shí)反饋。但偶有面面俱到。其二，項(xiàng)南強(qiáng)調(diào)主觀能動(dòng)性，喜歡王進(jìn)喜“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的名言。胡平善于挖掘潛力，能下力氣“找米下鍋”，但不搞“無米之炊”。其三，項(xiàng)南喜歡大滿貫，有時(shí)能如愿以償，偶有未能如愿。胡平辦事較低調(diào)，且有條不紊，并留有余地、守住底線，盡量不讓事情走向反面。但偶有較守成。其四，項(xiàng)南干事情善于一竿子插到底，直至水落石出。胡平較為穩(wěn)重，謹(jǐn)言慎行，做不到的事情不說，做不好的事情盡量不做，有時(shí)甚至只做不說。

4、胡平與項(xiàng)南最根本的差異互補(bǔ)

項(xiàng)南善于提出問題，胡平善于解決問題。

提出問題是革命性的，石破天驚；解決問題是建設(shè)性的，功效顯著。提出問題是開創(chuàng)性的另辟蹊蹺，擴(kuò)充新天地；解決問題是鞏固性的步步為營(yíng)，占領(lǐng)新天地。項(xiàng)南視野寬闊，提出問題既有高度又有深度，能運(yùn)籌大事；胡平注重實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，能與項(xiàng)南殊途同歸，共同把福建的許多大事辦好。當(dāng)然，這與他們不同的職位有密切關(guān)系。如對(duì)經(jīng)濟(jì)工作，省委常委會(huì)大多是“提出問題”的，而省政府辦公會(huì)議大多是“解決問題”的。說白了，這是自動(dòng)行為，否則就會(huì)被詬病為“種了別人的田，荒了自己的地”。

二、胡平與項(xiàng)南的為官理念

1、反對(duì)張揚(yáng)

1981年1月，項(xiàng)南坐火車來福建上任，而省委辦公廳接到的通知是項(xiàng)南的秘書來打前站。這是項(xiàng)南出的點(diǎn)子：不讓省領(lǐng)導(dǎo)前去迎接。那天省委領(lǐng)導(dǎo)都在開會(huì)，只有接待處過英群處長(zhǎng)帶了一部低檔小轎車去接站，結(jié)果人坐不下，行李也運(yùn)不了，只好來回跑兩趟。項(xiàng)南這一小小的舉動(dòng)隱含著不事張揚(yáng)的風(fēng)格，在省直機(jī)關(guān)引起了巨大反響。項(xiàng)南去職離榕那天，主動(dòng)提出不搞官方歡送，結(jié)果，少數(shù)人是組織通知，多數(shù)人是自發(fā)行為。

胡平在福建工作了38年，他離任赴京時(shí)，很多老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老部下、老朋友事先都表示要去機(jī)場(chǎng)歡送。為了不驚擾大家，我們嚴(yán)格保密。那段時(shí)間里，筆者一天要接幾十個(gè)電話，“離開的具體時(shí)間未定”，是重復(fù)敷衍的一句話。但沒有不透風(fēng)的墻，我們只好把離開福州的確切時(shí)間變了又變。為此，不少人事后“怪罪”筆者。endprint

項(xiàng)南、胡平帶省直機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出差時(shí)，都不搞特殊化，與大家同坐一部面包車。胡平個(gè)別出差就一部車、四個(gè)人（他以及秘書、警衛(wèi)員、司機(jī)）。項(xiàng)南、胡平出差都嚴(yán)禁各地到（地、市、縣）交界處迎送。有一年夏天，胡平在閩東進(jìn)行扶貧調(diào)研時(shí)，為不讓途經(jīng)的縣領(lǐng)導(dǎo)接待，與隨行人員一起在公路旁涼快的竹林里席地而坐，以事先備用的粗劣的早餐糕點(diǎn)為午餐。

2、處理好官民關(guān)系最重要

官民關(guān)系最為敏感。項(xiàng)南、胡平是處理官民關(guān)系的典范。

遵循為官之道。古今中外的官場(chǎng)結(jié)構(gòu)均為金字塔型，越往下端，官員人數(shù)越多，權(quán)力越小；越往頂端，人數(shù)越少，權(quán)力越大。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是官場(chǎng)通則，因?yàn)檫@個(gè)少數(shù)是社會(huì)精英，但權(quán)力與責(zé)任是相互匹配的，越往頂端，權(quán)力越大，責(zé)任也越重。項(xiàng)南、胡平恪守“位高權(quán)重責(zé)也重”的為官之道，并付諸于實(shí)踐中。

深諳官民關(guān)系的精髓。官與民是相對(duì)應(yīng)的，沒有民就無所謂官。唐太宗李世民曾在荀子關(guān)于君民關(guān)系論述的基礎(chǔ)上，提出了“水能載舟，亦能覆舟”的觀點(diǎn)。官員，哪怕級(jí)別最小的村官都有一定的權(quán)力。但官場(chǎng)金字塔的基礎(chǔ)是群眾，俗話說，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。當(dāng)官的一定要有群眾基礎(chǔ)。

把握關(guān)鍵所在。如果把官場(chǎng)比作舞臺(tái)，所有的官員就是角色各異的演員。大家在演戲，誰(shuí)在看戲？老百姓。他們不僅看戲還要評(píng)戲，對(duì)主要演員逐一評(píng)價(jià)，第一主角常常處于考評(píng)的漩渦之中。群眾的眼睛是雪亮的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好官，誰(shuí)說了算？王婆賣瓜、自賣自夸不行；上級(jí)看中的官員中，大多數(shù)確實(shí)好，極少數(shù)不好（有上任后變質(zhì)的，也有“帶病提拔”的）；群眾說好的，至少大多數(shù)不壞。如何使群眾說你好？為他們辦實(shí)事、辦好事，更要為他們排憂解難。項(xiàng)南、胡平對(duì)此身體力行。

3、官員必須為民謀利

官民肥瘦論自古有之：官肥民必瘦，官瘦民必肥。這個(gè)論點(diǎn)在普遍貧窮的過去能夠成立，在豐裕的現(xiàn)代社會(huì)則有所偏頗。因?yàn)楣倜穸际欠踩?，都要食人間煙火，都有過上好生活的訴求。必須弄清楚的是，官員的收入是否合法。

有四類官員。一是貪官，分為“能吏”與無所作為兩種。二是庸官，清廉但也干不成事，未能惠及老百姓。三是好官，“為官一任，造福一方”，且廉潔自律，項(xiàng)南、胡平當(dāng)屬此列。四是超好官，工作滿負(fù)荷，顧及不了家庭，身體長(zhǎng)期透支，導(dǎo)致重病在身甚至英年早逝，這需要大力表彰，卻失去了繼續(xù)為民謀利的機(jī)會(huì)，是自己、家庭，也是黨和人民的損失與莫大遺憾。

4、嚴(yán)肅批評(píng)“官架子”

項(xiàng)南、胡平出差途中經(jīng)常突然要司機(jī)停車，到田間、農(nóng)舍、工廠、集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校等了解民情、民意，傾聽群眾呼聲，掌握了第一線實(shí)情。

有一次，一位縣長(zhǎng)到省政府大樓要找胡平，被辦公廳一個(gè)處長(zhǎng)阻止了，他得知后很嚴(yán)肅地批評(píng)那位處長(zhǎng)說：我是省長(zhǎng)，他是縣長(zhǎng)，有事找我是正常的，怎么能拒之門外呢？

項(xiàng)南秘書楊志栓說：項(xiàng)南剛到福建履職不久，有一天出差，在某某縣吃午飯后到了另一個(gè)縣，正好是午休時(shí)間。由于時(shí)值酷暑，他的穿戴異常的“土”。項(xiàng)南決定搞微服私訪。他不讓隨行人員陪同，先到縣政府值班室，說要找縣長(zhǎng)，值班員看他象個(gè)老農(nóng)，更象個(gè)上訪人員，就把他轟走。他又到縣委值班室，也是同樣結(jié)果。他就在大院里等了兩個(gè)多小時(shí)，到了上班時(shí)間，又費(fèi)了不少周折才見到了縣政府辦公室主任，比較客氣地把項(xiàng)南引見給了縣長(zhǎng)。一瞧是省委書記，驚訝不已。項(xiàng)南如實(shí)陳述了遭遇。縣長(zhǎng)立即報(bào)告縣委書記并召開機(jī)關(guān)干部大會(huì)，項(xiàng)南對(duì)事不對(duì)人，在會(huì)上如此這般地說了一通，在起初顯得心平氣和，講話逐步由淺入深，最后很嚴(yán)肅地警告大家，共產(chǎn)黨的干部絕不允許脫離群眾，更不能欺負(fù)群眾。項(xiàng)南這一小小舉動(dòng)迅即傳開了，既產(chǎn)生了積極影響，又使不少干部手里捏著一把汗，心里嘀咕著，如果項(xiàng)南哪一天突然悄悄地出現(xiàn)在自己的地盤，進(jìn)行微服私訪，到底會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？

5、痛斥弄虛作假

項(xiàng)南、胡平最忌諱弄虛作假。

1982年11月，項(xiàng)南、胡平陪同胡耀邦總書記到某縣調(diào)研發(fā)展農(nóng)村小水電。參觀時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)有的農(nóng)戶把煤爐臨時(shí)藏起來，因?yàn)槲堇锒純?chǔ)存著沒有搬動(dòng)的煤球，且屋外門口水泥地上還留有自制煤球的痕跡，而電磁灶是嶄新的，有的是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來視察的。項(xiàng)南、胡平在總書記面前沒有戳穿。1984年4月，胡平再去該縣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)戶還是“依樣畫葫蘆”，就嚴(yán)厲批評(píng)了縣領(lǐng)導(dǎo)。

1983年5月，胡平到某貧困地區(qū)的行署所在地考察，第二天一大清早就到當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上微服私訪。群眾反映，兩天來市場(chǎng)上的副食品、海產(chǎn)品、蔬菜都比原來供應(yīng)量大，價(jià)格大為下跌。事后他了解到，在那幾天里，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人估計(jì)胡平會(huì)去察看農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，就拿了錢補(bǔ)貼給商戶。胡平了解情況后對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了毫不客氣的批評(píng)。

1983年10月，項(xiàng)南、胡平陪同國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)人到某城市最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考察。按照有關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)先布置，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所有攤位的品種價(jià)位都標(biāo)得很低，但在領(lǐng)導(dǎo)視察的不到10分鐘內(nèi)，所有攤位都不成交，因?yàn)闆]有拿到補(bǔ)貼，商戶不做虧本生意。項(xiàng)南、胡平事后批評(píng)了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1986年4月，胡平到另一貧困地區(qū)調(diào)研，他本想冒大雨驅(qū)車考察一個(gè)貧困縣，但地委書記堅(jiān)持不讓去，說是通往該縣唯一的一條公路發(fā)生塌方，過不去，而安排他到行署所在地和附近一個(gè)比較富裕的縣，察看一些好的典型。次日了解到，通往該貧困縣的公路是暢通的。報(bào)喜不報(bào)憂是直接原因。胡平對(duì)該地委書記詼諧而又嚴(yán)肅地說：有好有差、有長(zhǎng)有短才是一個(gè)全面的整體，你要讓我“兩眼看”（既看好的又看差的）才能清楚??！endprint