新樂視難題：信心比黃金更重要

王政坤特約撰稿人

9月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，擬更名“新樂視”。其實(shí)，孫宏斌入主樂視后，內(nèi)部一直就自稱“新樂視”，通過實(shí)施所謂的“切割療法”，和賈躍亭控制的“非上市體系”劃清界限，以達(dá)到脫胎換骨的目的。

更名，象征意義大于實(shí)質(zhì)意義。對樂視來說，它可能意味著切割療法已經(jīng)成效初顯，新樂視向走出泥潭邁出了關(guān)鍵一步，勝利的曙光馬上就要到來。

但是，無論是公眾、用戶，還是投資人、公司內(nèi)部員工，都并不會因?yàn)檫@次更名，重建對樂視的信心。

新樂視面臨的問題，仍舊沒有絲毫改觀。孫宏斌曾說，樂視最大的問題是管理問題。言猶在耳，10月底樂視網(wǎng)就發(fā)生了重大人事變動，包括總經(jīng)理梁軍在內(nèi)的五名高管辭職。傳言紛紛終于塵埃落地。

更有甚者，樂視危機(jī)也讓內(nèi)部員工深受牽連。近期有媒體報(bào)道，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，他們手中的股權(quán)全部“清零”，股權(quán)協(xié)議書成為一張“廢紙”。

管窺蠡測，新樂視內(nèi)部管理的混亂、公司員工對前途的擔(dān)憂，可見一斑。

新樂視還有揮之不去的關(guān)聯(lián)交易陰影，這是被外界詬病的主要問題之一。在樂視網(wǎng)的審計(jì)報(bào)告中，會計(jì)師事務(wù)所曾以強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的方式提醒投資者。今年上半年，樂視網(wǎng)向賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售金額仍高達(dá)43.57億元。大量的關(guān)聯(lián)交易，導(dǎo)致樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款居高不下，面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)，還對公司現(xiàn)金流入帶來負(fù)面影響，進(jìn)而影響公司正常運(yùn)營。

關(guān)聯(lián)交易問題不能得到妥善解決，新樂視就很難開展資本運(yùn)作。由于樂視網(wǎng)始終未復(fù)牌，各板塊的估值難以確定，外部投資者目前想進(jìn)來還有些困難。

最近，融創(chuàng)向新樂視提供17.9億元借款及30億元貸款擔(dān)保。幾乎同時(shí)，多家基金再次宣布下調(diào)樂視網(wǎng)股票的估值。有人預(yù)測，按照目前股價(jià)，樂視網(wǎng)倘若復(fù)牌，可能會經(jīng)歷連續(xù)十余個(gè)跌停，而作為樂視網(wǎng)第二大股東的孫宏斌，150億元投資將縮水百億元。

人性向來有這么一種傾向：要么錦上添花，要么雪上加霜。他們愿意讓好的更好，壞的更壞，墻倒眾人推，破鼓萬人捶。

樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)至今已接近一年。這一年里，樂視的資金、品牌、信譽(yù)、市場、產(chǎn)業(yè)鏈都深陷泥潭，難以自拔，各種負(fù)面消息層出不窮，任何一個(gè)消息都會不斷地發(fā)酵、放大，最終對樂視產(chǎn)生更大更壞的影響。在這種環(huán)境下，新樂視要想重獲各方信任，絕不是一時(shí)半會的事情。

今年前三季度，樂視網(wǎng)營業(yè)收入為60.94億元，較去年同期減少63.67%，凈利潤虧損16.51億元，同比降低435.02%。數(shù)字是冰冷的，它告訴我們，新樂視還是那個(gè)樂視，并沒有新到哪里去。

樂視或許不會倒，但需要時(shí)間站起來。

年初孫宏斌入主樂視時(shí)稱，“150億元是一筆不小的投資，但對融創(chuàng)現(xiàn)階段的現(xiàn)金流來說不是一個(gè)問題”。僅僅半年多，在融創(chuàng) 2017 年上半年業(yè)績說明會上，孫宏斌談及樂視一度哽咽。盡管孫宏斌嘴上一直在說投資樂視的邏輯是對的，坊間依舊傳言，他已經(jīng)為投資樂視損失了50億元。無論是否屬實(shí)，都反映了公眾對“新樂視”前途的擔(dān)心。

內(nèi)外交困的新樂視，缺錢可能是一個(gè)大問題，但如果問題只是缺錢，就簡單多了。對新樂視來說，錢并不是最重要的，信心比黃金更重要。